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岗位说明书－行政管理部部长.doc
岗位说明书（管理者）岗位编号：岗位名称部长所属部门行政管理部直接主管集团总裁直接下属行政办公室主任、秘书科科长、后勤管理中心主任编写日期2002/4/21编写部门行政管理部工作目的为了保持公司与外界良好的关系，并根据公司发展战略编制公司行政管理、信息管理、后勤服务工作规划，实施公司员工工作、生活保障工作。工作职责全面负责本部门日常管理工作负责本部门工作计划的制定工作负责本部门管理制度的制定工作负...
2025-05-04
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岗位说明书－投资发展部经理.doc
岗位说明书（管理者）岗位编号：岗位名称投资发展部经理所属部门总裁办直接主管总裁办主任直接下属项目经理、北京办事处编写日期2002年5月编写部门总裁办工作目的：为集团公司战略目标的实现，办理集团公司新投资的项目以及集团公司国家级、省市级产业优惠政策项目的办理工作职责全面负责本部门日常管理工作负责本部门管理制度的制定负责本部门作业流程的制定负责集团公司投资发展项目的文件组织、对外联络与审批申报...
2025-05-04
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岗位说明书－科研营销公司总经理.doc
岗位说明书(管理者)岗位编号:＿＿＿岗位各称总经理所属部门直接主管集团副总裁直接下属副总经理质量部经理采购部经理财务部经理编写日期2002/4/27编写部门科研营销公司工作目的：为了使企业迅速壮大规模，管理规范化、制度化，经营利润最大化。工作职责：1、主持公司全面工作，组织制订公司中、长期发展战略；、按照集团下达的销售目标任务，制订公司的年度经营计划，并对计划执行情况进行检查；、协调企业内外部的各种关系；、...
2025-05-04
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岗位说明书－费用核算会计.doc
岗位说明书（员工）岗位编号：岗位名称费用核算会计所属部门财务部财务核算中心直接主管财务核算中心主任直接下属编写日期编写部门工作目的为了确保会计信息的完整、准确、及时、遵照《会计准则》《企业会计制度》的前提下，规范处理公司费用核算事项。工作职责1.会同有关部门制定管理费用和销售费用的管理与核算办法2.计算非生产人员工资和奖金，负责非生产人员工资和奖金的分配和核算3.登记管理费用、销售费用等明细账，编制...
2025-05-04
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岗位说明书－对外事务专员.doc
岗位说明书（员工）岗位编号：岗位名称对外联络事物专员所属部门总裁办直接主管总裁办公室主任直接下属编写日期2002年5月编写部门总裁办工作目的：为了使集团公司、下属企业和各派出机构与各级政府之间维持良好的关系，在国家法律法规的指导下，开展各项有利于企业发展的外事活动工作职责：负责制定集团公司重要外事活动计划并执行负责制定集团公司政府事务工作的政策并执行监督检查下属企业及派出机构对集团公司政府事务...
2025-05-04
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岗位说明书－车间核算员.doc
岗位说明书（员工）岗位编号：岗位名称车间核算员所属部门财务部财务核算中心直接主管财务核算中心主任直接下属编写日期编写部门工作目的为了确保会计信息的完整、准确、及时、遵照公司有关规定，规范处理公司车间核算事项。工作职责1、归集原材料，包装辅料的实际消耗，计算成本，按产品提交原材料成本计算单，建立物料消耗明细帐2、提交工资的归集分配表，按工资的实际发生额，将工资分配到产品，建立人工费用明细帐3、建立制...
2025-05-04
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岗位说明书－产品开发中心主任.doc
岗位说明书（管理者）岗位编号：岗位名称产品开发中心主任所属部门研发事业部直接主管研发总监直接下属高级工程师，工程师，助理工程师，实验员，中试操作编写日期2002年5月编写部门研发事业部工作目的为了保证新药注册报批及临床研究的顺利进行，充分利用本部门的高新技术优势，搭建研发技术研究平台，快速提供合格的新药样品及临床用药，在企业战略规划的指导下，为新药大生产提供合理的工艺参数和可行的质量标准。工作职责1...
2025-05-04
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岗位说明书－产品开发中心高级工程师.doc
岗位说明书（员工）岗位编号：岗位名称高级工程师所属部门研发事业部直接主管产品开发中心主任直接下属编写日期2002年5月编写部门研发事业部工作目的为保证新药注册报批及临床研究的顺利进行，及时提供合格的新药样品及临床用药，同时为新药大生产提供合理的工艺参数。工作职责1、为保证新药注册报批及临床研究的顺利进行，负责新药实验室研究、中试研究及临床用药研制工作。（70%）负责新产品的实验室工艺设计及研究工作负责新...
2025-05-04
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岗位说明书－采购中心主任.doc
岗位说明书（管理者）岗位编号岗位名称采购中心主任所属部门供应部直接主管供应部部长直接下属采购员编写日期2002年4月编写部门工作目的为保证集团公司生产所需物资的供应，在企业战略发展规划和年度生产经营计划的指导下，做好物资采购供应工作，提高物流管理水平，促进企业经济效益的提高。工作职责1、根据部长授权、主持采购中心工作，对本中心采购工作全过程负责。2、制订本中心工作目标，计划及各项工作制度，并对执行情况...
2025-05-04
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岗位说明书－采购部部长.doc
岗位说明书（管理者）岗位编号岗位名称部长所属部门供应部直接主管集团公司总裁直接下属计划商管中心主任、采购中心主任、储运中心主任、内勤编写日期2002年4月编写部门工作目的为了做好企业的物流管理工作，在企业发展规划和年度计划的指导下，通过合理有效的管理做好各种物资的计划、采购、储运工作，以适应企业生产和发展的需要。工作职责1、全面负责本部门日常管理工作，传达、落实上级文件精神，审阅下级呈报的文件预案，...
2025-05-04
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岗位说明书－安全保卫中心主任.doc
岗位说明书（管理者）岗位编号：岗位名称安全保卫中心主任所属部门运营保障部直接主管运营保障部总监直接下属外勤科长、内勤科长、保卫科长编写日期2002年5月编写部门运营保障部工作目的为了保护企业财产和企业秘密不受侵害，维护公司内部生产、生活和营销市场良好秩序，保障企业人员生命安全，维护企业规章制度严肃性，严厉惩治内部腐败和违法违规现象。工作职责1、检查、督促、指导安全管理工作。——组织开展法制宣传教育和...
2025-05-04
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矩阵求解表.xls
15010611815413911041281114698871381181033615961096356806944354241147160978789391224103704796828034763722454333313113658251271329610010.7066670.7866671.0266670.9266670.7333330.27333318.74K1-5.17333-27.8533-11.8933-17.2933-4.06667-3.90667-1140.04-14.0267-29.7467-31.9067-32.0067-35.93335.206667-1618.66-9.56-29.68-20.04-18.645.47.84-912.36-2.78667-34.0267-9.74667-13.44674.4666675.846667-1167.22-26....
2025-05-04
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岗位评估因素表yb0529.doc
职位评估因素表本职位评估因素表用于评价各个工作岗位的特性。操作步骤如下：1.在进行评估之前，请务必充分熟悉待评估岗位的工作职责、任务等基础信息，能够充分了解岗位说明书为最佳。2.理解并熟悉职位评估因素表中各个因素的内容，包括因素的详细解释和各个水平的描述。3.根据各个岗位中大多数工作活动的要求，在特定的表格中填写各岗位在每个因素上的水平。注意：1.是对岗位进行评价，而不是对目前的任职者的水平进行评价。2...
2025-05-04
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岗位评估培训杨斌0601.ppt
岗位评估培训岗位评估培训————标杆岗位评估标杆岗位评估20022002年年55月月九略管理顾问2议题议题1.1.岗位评估是什么？岗位评估是什么？2.2.为什么要做岗位评估？为什么要做岗位评估？3.3.岗位评估工具的内容包括什么？岗位评估工具的内容包括什么？4.4.如何操作岗位评估工具？如何操作岗位评估工具？5.5.岗位评估的结果是怎样的？岗位评估的结果是怎样的？31.11.1人力资源管理体系中的定位人力资源管理体系中的定位薪酬管...
2025-05-04
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访谈纪录gxd0601.doc
XM-YZ1300-0110A九略管理顾问公司访谈记录表访谈时间2002年6月1日星期六地点九略办公室记录人耿小东访谈对象及背景岗位评估培训与第一轮岗位评估之后的沟通访谈人陈年代访谈内容由王辉先介绍岗位评估与薪酬的有关系陈：今天没有把这个问题说清楚，大家认为分高的薪酬就高，分低的薪酬就低；把这个意图告诉大家，你应该了解这个心态，高管层知道，这次不会调他们的，主要是他们的手下，他们底下那些人，你一定要告诉，这些人感觉...
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标杆岗位评估情况纪录ly0601.doc
标杆岗位评估情况纪录1．岗位评估培训时间：9：00—9：45，2．汇仁高管层提问题时间：10：00—10：30体会：在企业作工作一定要细致，该考虑的因素都要考虑到，并且要事先讲清楚3．知识经验因素的评估10：30—11：10纪录：大家的速度都较快，除了新来的处方药市场部部长速度较慢4．职位影响因素的评估11：15—11：405．下午一点开始，监督管理因素的评估讲解10分钟，确认各个标杆岗位下属人数10分钟。时间：13：20开始13：30大陈...
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标杆岗位评估结果yb0604.xls
财务部总裁办运营保障部总监核算主任主办会计会计出纳主任外事联络员部长安保主任财务部陶庚平160125907560160105160110章南14512575756014575145125姜瑞华14511090756014575145110运保部黄泛忠14512590756012575145125汪细明14510590756014590145125姜云平16010575756016090160145采购部姜和平1451251057560125105125105刘建华14512590756014575145110研发部梅玲华1251057575601257514590龚志南14512575756012560125105质管部...
2025-05-04
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标杆岗位评估计分表.xls
1标杆岗位评估记分表一级部门二级部门序号职位直接上级财务部001总监总裁核算中心002主任总监003主办会计主任004会计主任005出纳主任总裁办006主任总裁对外事务中心007外事联络员主任运营保障部008部长总裁安全保卫中心009主任部长010外勤科长主任011专案员科长人力资源部012总监总裁薪资管理中心013薪酬福利专员主任制造事业部014部长总裁计划调度中心015主任部长016调度员主任前处理车间017主任汇药总经理018工艺员车间主任知...
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＜职位评估因素表＞问题整理gxd0601.doc
＜职位评估因素表＞问题整理时间：2002年6月1日星期六地点：汇仁公司会议室会议内容：岗位评估培训及对标杆岗位进行评估参会人：汇仁岗位评估委员会（汇仁七序列以上干部）、九略人力资源项目组现仅对＜职位评估因素表＞提出的问题进行整理。因素一：知识技能1.“知识”列表述不准确，高中教育应和中专放一起；2.不要放在一起，要分开搞，如：大专、本科、硕士和博士3.总裁办：外事专员与“经验”行相对应的是哪一个？蔺：按表...
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与陈总沟通的岗位评估结果.xls
部门部门排名岗位平均主观薪酬132.8928.11医药流通事业部科研营销公司2科研营销总经理21.5718.44采购部3采购部长20.2917.34财务部4财务总监18.6815.96研发事业部5研发总监18.1815.54制造事业部6制造部长17.5414.99销售部716.7514.32市场部815.4313.19运营保障部9运保部长14.6112.48销售部10大区经理14.3212.24人力资源部11人力总监14.3212.24总裁办12总裁办主任13.8211.81质量管理部13质管部长9.938.49行政管理部14行政部长9.29...
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