管理、销售人员年度目标考核表.docVIP免费

汇仁集团营销部人力资源管理制度员工评议表评议对象：评议人：项目具体内容及定义自我评价考核评价实际业务处理能力知识技能10分担当职务所必须的知识（基础知识、业务知识、关联知识）及技能（经验基础上解决问题的能力）水平A-10A-10B-8B-8C-6C-6D-4D-4E-2E-2愿望与态度改善愿望10分为提高自己所担当职务的工作质量及效率不断地进行自我启发，能够抓住工作重点，发挥自己的创造性、主动性为工作提出改善方式并予以实施。A-10A-10B-8B-8C-6C-6D-4D-4E-2E-2责任感10分充分理解自己的责任和义务，不回避责任，在期限之内完成上级交付的工作A-10A-10B-8B-8C-6C-6D-4D-4E-2E-2纪律性10分理解和遵守公司的各项规章制度、服从上级的指示和命令。A-10A-10B-8B-8C-6C-6D-4D-4E-2E-2协调性10分作为组织的一员，能够自觉地与组织内其他成员保持良好合作关系，热情协助他人的工作，积极参加公司及部门内部的各种活动，维护良好的同事关系。A-10A-10B-8B-8C-6C-6D-4D-4E-2E-2实际目标完成情况目标完成度50是否完成当年度下达的工作任务（硬指标完成度）A-50A-50B-40B-40C-30C-30D-20D-20E-10E-10努力程度10分为了完成工作目标，自身的努力程度如何。年初设定的指标是否因为各种原因使完成难度加大。A-10A-10B-8B-8C-6C-6D-4D-4E-2E-21、本表的使用者为上级对下级员工的评议。2、每月上级对下级都要进行一次评议。总分值为110分3、考核栏中前一栏为员工自我评价，后一栏为管理者考核。4、目标完成度以各品种销售量、销售回款等综合性指标加权计算得出考评分数。5、此考核作为员工年底奖励及来年度薪资设定的参考性标准。汇仁集团营销部人力资源管理制度分销经理以上级年度目标考核表评审项目期初目标完成数值完成率分数期初目标完成情况合计(A)100%按70分换算打分的概念分值得分战略S-出色，他人的模范A-优秀B-标准C-有些不足D-不足DCBASαα＋β＋γ=（D）45678管理DCBASβ45678人才培养DCBASγ012341、分数合计低于100的情况下，所得分数×70%计入。（尾数四舍五入）2、分数合计超过100分的情况下，按下表换算：101~105106~110111~115116~120121~125126~130131~135136~140141~145146以上71727374757677787980（1）加分项目1工作成果的质量（成本管理、时效性等）2经营期间发生未予见因素3对公司整体的贡献度加分：标准：0应该考虑：4考察后应与加分：6(B)(C)目标考核得分：（A）＋（B）=（C）所属大区：所属分销公司：职务：姓名：考核最终得分（C）+（D）说明：1、在期初目标完成情况栏中，各个项目的完成情况要如实填写。2、分数（A）是各项目完成情况打分合计。3、加分栏中，由考核者根据工作完成情况适应地予以加分。标准分值为0，根据加分栏换算的结果，（C）最高分值为80分。4、在战略、管理、人材培养的评审中，在确认上记各栏目概念的基础上，考核者对被考核人的实际工作情况进行打分。