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贵州神奇制药有限公司(新资源)人力资源管理制度部门经理级以上人员年度目标管理报告年度:所属中心:部门:员工姓名:职务:注意:填写时请注意工作重点,具体目标要用数字表示。并列出对目标完成的具体措施。项目及工作重点具体目标完成目标具体措施目标·战略业务目标[战略]:本中心、部门的经营目标是什么?如何向部下渗透自己的管理思想?如何安排部下的工作,做到适才适用?管理[指导、教育]:如何提高下属员工的业务能力?如何为公司培养管理人才?[组织环境]:如何提高下属员工的工作热情?如何解决下属员工思想上发生的问题?人才培养如何提高员工的知识、品位、号召力等修养?如何扩大员工的对外公关能力?贵州神奇制药有限公司(新资源)人力资源管理制度部门经理级以上人员年度目标考核表评审项目期初目标完成数值完成率分数期初目标完成情况合计(A)100%按70分换算打分的概念分值得分战略S-出色,他人的模范A-优秀B-标准C-有些不足D-不足DCBASαα+β+γ=(D)45678管理DCBASβ45678人才培养DCBASγ012341、分数合计低于100的情况下,所得分数×70%计入。(尾数四舍五入)2、分数合计超过100分的情况下,按下表换算:101~105106~110111~115116~120121~125126~130131~135136~140141~145146以上71727374757677787980(1)加分项目1工作成果的质量(成本管理、时效性等)2经营期间发生未予见因素3对公司整体的贡献度加分:标准:0应该考虑:4考察后应与加分:6(B)(C)目标考核得分:(A)+(B)=(C)所属中心:所属部门:职务:姓名:考核最终得分(C)+(D)说明:1、在期初目标完成情况栏中,各个项目的完成情况要如实填写。2、分数(A)是各项目完成情况打分合计。3、加分栏中,由考核者根据工作完成情况适应地予以加分。标准分值为0,根据加分栏换算的结果,(C)最高分值为80分。4、在战略、管理、人材培养的评审中,在确认上记各栏目概念的基础上,考核者对被考核人的实际工作情况进行打分。

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