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营业员.DOC
天津春发管理模式设计稿岗位描述营业员岗位名称：营业员直接上级：营业部主管本职工作：接收订货单并保证订货单顺利传递。工作责任：（1）执行公司的规章制度和工作程序，保质保量按时完成工作任务。（2）接听订货电话，做好记录。（3）向中心营业部经理提交每日客户订货详细报表。（4）接待来访客户，提供相应的服务。（5）受理客户投诉并按工作程序及时处理。（6）销售产品。（7）办理发货。（8）样品、信函、包裹的收发。（9...
2025-05-04
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财务核算部主管.DOC
天津春发管理模式设计稿岗位描述财务核算部主管岗位名称：财务核算部主管直接上级：会计部经理直接下级：会计员本职工作：主管会计核算工作。直接责任：（1）执行公司的规章制度和工作程序，保质、保量、按时完成工作任务。（2）主管会计核算工作。（3）审核原始凭证、会计分录和帐薄。（4）配合做好财产的清查盘点工作。（5）组织编制、呈报会计报表并做出书面财务报告分析。（6）定期与有关部门进行帐务核对工作。（7）负责凭...
2025-05-04
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成品库管员B.DOC
天津春发管理模式设计稿岗位描述成品库管员B岗位名称：成品库管员B直接上级：成品库主管本职工作：协助主管办理成品的收、发、存工作并负责成品辐射工作。工作责任：（1）执行公司的规章制度和工作程序，保质保量按时完成工作任务。（2）协助主管办理成品验收入库，核签入库单，无误后交给主管办理。（3）协助主管办理成品出库，核签发（送）货单，无误后交给主管办理。（4）协助主管定期盘点库存成品，配合财会部门的盘点、抽...
2025-05-04
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电汽蒸箱安全操作规程.DOC
天津春发管理模式设计稿电汽蒸箱安全操作规程第一条使用人必须认真学习使用说明，掌握正确操作方法。第二条使用蒸箱前须先检查插座、插头是否连接完好、进气阀是否打开，确认无误后方可使用。第三条使用时必须将水加到规定位置。第四条严格遵守使用时间，禁止在启动中打开箱门。第五条使用中如发现异常现象，要立即断电，必要时及时向总务部报告并配合维修。第六条食物蒸熟后，待蒸箱冷却后方可打开箱门。第七条经常清洁，保持...
2025-05-04
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安全生产责任书.DOC
天津春发管理模式设计稿安全生产责任书一.为保护公司财产和员工人身安全，保证公司生产经营工作顺利进行，根据国家有关劳动保护法律、法规，结合公司的实际情况，特制定本责任书。二.公司安全生产工作以“安全第一，预防为主”为方针，坚持生产经营服从安全需要的原则，确保实现安全生产和文明生产。三.各部门负责人为本部门安全生产责任人，负责本部门的安全生产和安全教育工作，贯彻落实公司安全生产制度，制订并组织实施本部...
2025-05-04
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入库单-物品损益单.XLS
Sheet1第1页入库单批号件数入库时间进货品型数量进货金质量结算方式单位种号进货量实点量量差单价额标准合同现款采购部经理采购员第一联是仓库计帐单第二联采购联，是采购员办理付款的依据。第三联财务计帐联物品损益单申请单批复申请部门项目进货时间数量地点质量员商审员申请员工库管部经理申请部门经理仓库保管员申请日期品种实收量第一联是仓库依据此单登记卡片第二联是财务计帐联库管员核价员报废:报损:磨损程度代处理方式...
2025-05-04
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质管室主管.DOC
天津春发管理模式设计稿岗位描述质管室主管岗位名称：质管室主管直接上级：质量管理部经理本职工作：负责协调、督促、检查各部门的质量管理工作，推动全面质量管理。工作责任：（1）认真执行公司的各项规章制度，保质保量按时完成工作任务。（2）负责协调、督促、检查各部门的质量管理工作，完成质量管理的日常工作。（3）根据公司年度质量工作计划和质量培训计划制订工作方案，经批准后会同有关部门实施。（4）负责收集、整理...
2025-05-04
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集团管理培训纲要lzp0319.ppt
集团管理培训纲要九略管理顾问公司李志平2002年3月18日集团管理培训纲要I.企业集团的概念及其基本特征I.1现行法规所定义的企业集团企业集团登记管理暂行规定定义产权关系特征组织关系特征I.2企业集团成立的法定条件及程序三个法定条件法定登记程序II.民营企业产权现状及集团的组建方式II.1民营企业产权现状分析个人股权所纽结的企业群单股独大的产权结构II.2民营企业集团组建的两种方式自上而下的组建——即通...
2025-05-04
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致邢董事长、王总经理.DOC
天津春发香精香料有限公司管理模式设计初稿尊敬的邢董事长、王总经理：首先感谢二位领导和工程配合小组在工作上的大力支持和生活上的热情关怀。我工程组自12月23日至贵公司已近一周，按照调研计划和程序进行了紧张的工作，现已圆满地完成了预定的任务。在调研期间，受到了二位领导的亲切接见，彼此交换了意见，基本上达成了共识。我们感到贵公司对此项工程非常重视，也对公司领导艰苦奋斗的创业精神和居安思危的远见卓识以及取...
2025-05-04
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新员工仪表、行为规范、义务与权利.DOC
天津春发管理模式设计稿员工仪表及行为规范一、仪表仪容：（一）员工在工作期间一律着工作服。（二）员工参加公司外商务活动及重要会议，男士穿西服套装系领带，夏季穿衬衫系领带；女士根据不同场合，着职业套装、套裙、时装，但不宜太袒太露。（三）员工工作期间一律佩带胸卡（左胸前）。（四）员工言行诚实、谦让、廉洁、勤勉，精神饱满，仪容着装保持整洁。（五）男士不得留长发、怪发。女士不得留怪异发型，不涂指甲，不画...
2025-05-04
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制度目录.DOC
安全生产制度第一章总则第二章机构与职责第三章教育与培训第四章设备、工程建设、劳动场所第五章化学试剂、剧毒药品管理第六章易燃、易爆物品管理第七章个人防护用品和职业危害的预防与治疗第八章检查和整改第九章奖励与处罚第十章事故处理第十一章附则
2025-05-04
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汇仁组织架构讨论0126.doc
汇仁组织架构讨论0126一、生产系统/是最大的成本系统1．向塘基地（运行）：六大车间、辅助部门2．小兰基地（运行/在建）：二大车间、辅助车间3．上海基地（在建）：在建项目管理（工程、工艺、土建）4．小兰西区基地（在建）：在建项目管理（工程、工艺、土建）以上四个基地是经济责任中心，按实际情况核算。关联交易只在财务反应。需要明确的问题：1．生产管理运营模式（流程）2．生产在建项目管理模式（流程）矩阵式项目管理...
2025-05-04
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技术保密合同书.DOC
天津春发管理模式设计稿JS/ZD---03技术保密合同书1
2025-05-04
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市场调研部主管.DOC
天津春发管理模式设计稿岗位描述市场调研部主管岗位名称：市场调研部主管直接上级：市场部经理本职工作：收集并分析市场、同业及客户的信息。工作责任：（1）根据市场部的年度工作目标和计划制订本部的工作目标和计划，经批准后执行。（2）协助市场部经理建立信息收集和反馈渠道。（3）进行市场调研和市场预测，收集分析处理市场、同业、相关行业及客户的信息，提出相应的改善或创新建议。（4）协助市场部经理制订并具体实施促...
2025-05-04
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基础开发室.DOC
天津春发香精香料有限公司管理模式设计初稿部门职能基础开发室部门名称：基础开发室上级部门：技术开发部下属岗位：酱香天然发酵开发员、反应香基开发员、超临界萃取开发员、微胶囊开发员、原料效果开发员部门本职：为新产品开发提供原料和技术支持。主要职能：（1）开发、制造调香、加香所需的某些原料。（2）对开发出的原料进行效果评估、验证。（3）为新产品研发提供技术和设备支持。（4）为公司产品应用技术的研究提供技术...
2025-05-04
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＊财务表格.DOC
CW—KJ/BD--06天津春发香精香料有限责任公司询价单年月日采购申请单工作号寻价单工作号询价单工作号申请采购商品序号供应厂商电话厂商报价(单价)(元)备注出厂价批发价零售价平均价询价员询价员员工号询价日期年月日CW—CG/BD--02天津春发香精香料有限责任公司订货单年月日供货方编号供货方名称传真\电话物品名称数量单位规格质量标准到货日期采购员：传真/电话：中美合资天津春发香精香料有限公司采购部（盖章）CW—CG/BD--05天...
2025-05-04
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考勤请假休假制度（暂时）.DOC
天津春发管理模式设计稿XZ-RL/ZD---05考勤、请假、休假制度第一章总则第一条为建立正常的工作秩序，提高工作效率，保证员工身心健康和合法权益，特制订本制度。第二条本制度适用于公司所有员工。第二章考勤管理第三条作息时间：上午：8：00——12：00下午：13：00——17：00第四条考勤管理：（一）严格遵守作息时间，员工出勤必须打卡。公司总监级以上管理人员不需打卡。出差人员出差期间（含销售人员）不需打卡。营业部外勤人...
2025-05-04
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香料部经理.DOC
天津春发管理模式设计稿岗位描述香料部经理岗位名称：香料部经理直接上级：技术总监直接下级：香料开发室主管、生产班组组长本职工作：负责香料的开发、生产。直接责任：（1）根据公司香精开发和生产计划制订香料开发和生产计划，经批准后组织实施。（2）按季做出预算及工作计划，经批准后施行。（3）主持研制新的香料品种。（4）负责对新香料开发的立项。（5）组织完成香料生产任务。（6）收集并掌握国内外有关香料合成的技术...
2025-05-04
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汇仁集团组织结构设计（职能部分）(集成版）wqh0427.doc
汇仁集团组织结构设计：部门职责权北京九略管理顾问公司2002年4月27日1目录总裁..............................................................................................................................5副总裁..........................................................................................................................6执行总裁..............................................................
2025-05-04
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培训系统.DOC
培训系统１．您认为《Ａ管理模式》关于培训的原则主要有哪些？２．《Ａ管理模式》所指的培训主要包括哪几个方面？３．按照《Ａ管理模式》的观点，您认为企业在什么条件下应进行哪些针对性较强的培训？（作为一个管理者，您在什么条件下对员工进行过哪些针对性较强的培训？）４．小李今年七月大学毕业来到某合资企业报到，你认为他上班前至少应先接受哪几种培训？５．小赵的主管交给他一项工作任务，小赵应接受哪种培训？６．企...
2025-05-04
71
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