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天津春发管理模式设计稿部门职能计划调度室部门名称:计划调度室上级部门:生产部下级部门:粉状香精生产班组、膏油水状香精生产班组、喷粉生产班组部门本职:生产计划调度,保障完成生产任务。主要职能:(1)牢固树立市场观念,根据月度生产计划编制每日生产作业计划和辅助生产作业计划,并进行检查、落实和考核。(2)根据新产品首批生产计划编制生产技术准备计划,并组织实施。(3)根据生产作业计划合理组织和调配生产人员。(4)定期召开生产作业会,对生产过程中出现的问题,及时协调平衡,搞好均衡生产。(5)负责生产工作制度的拟订和修订工作,并督促贯彻执行。(6)加强在制品、生产设备、工具的管理,控制在制品的流转和适当的储备,定期组织抽查、盘点。(7)根据生产计划和生产需要,向工艺、动力设备、采购等有关部门提出需要解决的关键问题,并积极协助解决。(8)随时掌握生产进度和生产情况,做好生产作业统计工作,按时上报生产报表。(9)牢固树立质量第一的思想,组织班组长和生产工人搞好业务学习,提高人员素质。(10)监督检查生产班组的“5S”管理。(11)牢固树立“安全第一、生产必须安全、安全为了生产”的思想,每月总结安全生产情况,发现问题及时整改,确保实现安全生产和文明生产。1天津春发管理模式设计稿(12)掌握员工的思想动向,协助上级部门做好员工的思想工作。(13)完成生产部临时布置的各项任务。管辖范围:(1)计划调度室所属员工、车间生产工人。(2)计划调度室办公场所及卫生责任区、生产车间及卫生责任区。(3)计划调度室办公用具、设备设施、生产车间生产工具、设备设施。2

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