生产领班.DOCVIP免费

天津春发管理模式设计稿岗位描述生产班组长岗位名称：生产班组长直接上级：香料部经理直接下级：生产工人本职工作：组织班组按计划生产直接责任：（1）主持开好班前会和班后会，及时、准确传达上级指示。（2）向生产工人布置生产任务，合理调配组内生产人力，完成生产作业计划。（3）及时、准确填写、上报有关生产作业表单、生产班组长日志。（4）及时按照工作程序解决生产作业过程中遇到的问题。（5）正确执行生产工艺文件、产品质量标准并监督检查执行情况，提高产品质量的稳定性，降低不合格品率。（6）做好生产前准备，指定专人负责领、退料。（7）负责组织做好并监督检查生产用器具、设备的日常点检、清洁、保养。（8）采取措施减少生产作业过程中的损耗浪费，降低生产成本。（9）配合香料开发室进行香料的首批生产、工艺文件的试验。（10）组织做好保密工作。（11）负责班组安全文明生产、环保卫生工作。（12）按工作程序做好与相关部门的横向联系，并及时对部门间争议提出界定要求。（13）在必要的情况下向下级授权。（14）负责本组主管的工作程序、规章制度实施细则的培训、执行、检查、反馈。（15）制定下级的岗位描述，定期听取述职并对其工作做出评定。（16）指导、监督、检查下级的各项工作，掌握工作情况和相关数据。1天津春发管理模式设计稿（17）及时向香料部经理汇报本组的工作情况和有关数据。（18）定期向香料部经理述职。（19）及时对下级工作中的争议作出裁决。（20）受理下级上报的合理化建议，按照程序处理。（21）填写下级的过失单和奖励单，按照程序执行。（22）做好班组建设工作，协助上级做好员工思想工作，关心下级的工作和生活。领导责任：（1）对生产作业计划及时、保质保量的完成负责。（2）对班组的安全文明生产、环保卫生工作负责。（3）对工艺文件的正确执行负责。（4）对生产班组工作目标的完成负责。（5）对下级的纪律行为、工作秩序、整体精神面貌负责。（6）对生产班组工作程序的正确执行负责。（7）对生产班组负责监督检查的规章制度实施细则的执行情况负责。（8）对生产班组管辖的设备设施的完好性负责。（9）对生产班组所掌管的公司秘密的安全负责。（10）对生产班组给公司造成的影响负责。主要权力：（1）对生产作业过程中违反工艺设备文件和安全生产制度的行为有制止权。（2）有对生产班组所属员工和生产工作的指挥权。（3）对下级的工作有监督、检查权。（4）对下级的工作争议有裁决权。（5）对下级有奖惩的建议权。（6）对下级的业务水平、业绩有考核权。管辖范围：（1）生产班组所属员工。（2）生产班组工作场所及卫生责任区。（3）生产班组的生产工具、生产设备设施。2