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验收行政系统考核题.DOC
天津春发管理模式设计稿行政系统考核题一、填空题：1.会议通知应包括会议名称、议题、时间、地点、参加人、需带资料以及通知方法和途径。2.公司挡案资料包括文书和声像资料。3.办公用品、劳保用品、低值易耗器具、生活辅助设备设施由总务部负责发放与管理，通讯设备、重要办公设备由办公室负责管理和检查。4.凡外出开会或学习考察人员带回的一切文件资料应及时交给本部门兼职档案人员登记，由其定期归档保存。5.管理者应学会把8...
2025-05-04
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档案室.DOC
天津春发香精香料有限公司管理模式设计初稿部门职能档案室部门名称：档案室上级部门：办公室部门本职：公司所有文件、资料存档及档案管理。主要职能：（1）按规定督办企业各部门档案的立卷与归档。（2）书籍及各类音像制品、参考资料、数据的存档与管理。（3）设计全部档案管理程序。（4）档案分类管理。（5）档案查询、借阅。（6）企业全部档案的存储与销毁。（7）收存公司内部所有下达文件。（8）收存公司外部所有接收文件及...
2025-05-04
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生产管理部.DOC
天津春发管理模式设计稿部门职能生产总监部门名称：生产总监上级部门：总经理下属部门：生产部部门本职：组织生产及生产过程管理主要职能：（1）制订并组织实施生产系统的工作目标和工作计划。（2）组织制订并实施生产规章制度和实施细则、生产设备管理制度。（3）制定并下达年度、月度生产计划。（4）按产品质量标准和工艺文件组织生产并进行生产全过程的管理，及时解决生产中的重大问题，保证均衡生产和产品质量。（5）合理调...
2025-05-04
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汇仁集团组织结构设计（职能部分）(集成版）hw0424.doc
汇仁集团组织结构设计北京九略管理顾问公司2002年4月19日1目录总裁..............................................................................................................................5副总裁..........................................................................................................................6总裁助理..........................................................................
2025-05-04
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计划调度室主任.DOC
天津春发管理模式设计稿岗位描述计划调度主管岗位名称：计划调度主管直接上级：生产部经理直接下级：车间保洁员本职工作：主管生产作业计划、调度、统计及行政事务管理直接责任：（1）根据月度生产计划和销售要求制订下达生产作业计划，保证按时、保质、保量完成生产任务。（2）根据生产作业计划做好各项生产准备工作。（3）根据作业计划合理安排生产班次、调配生产人力。（4）掌握和检查各生产环节运行情况。（5）建立、健全生...
2025-05-04
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员工绩效考核制度.DOC
天津春发管理模式设计稿XZ-RL/ZD---10员工绩效考核制度1
2025-05-04
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保安人员值勤准则.DOC
天津春发管理模式设计稿XZ-ZW/ZD---02保安人员值勤准则第一章总则第一条为规范保安人员值勤行为，特制订本准则。第二条保安人员代表本公司执行勤务，每日24小时值班。第三条本准则适用于公司警卫班、安保部工作人员。第二章细则第四条保安人员的职责：（详见该岗的岗位描述）（一）公司及行政办公场所各种事故预防、警戒及厂区巡逻事项。（二）公司及行政办公场所突发事故应急处理。（三）进出公司及行政办公场所来宾及员工治安...
2025-05-04
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财务管理制度.DOC
天津春发香精香料有限公司管理模式设计初稿财务管理制度第一章总则第一条为加强和规范财务工作，发挥财务部门在公司生产经营管理中的核算、监督、反映作用，特制定本制度。第二条公司财务系统的工作重点是：（一）认真贯彻执行国家有关的财务管理制度。（二）建立健全财务管理的各种规章制度，编制财务计划，加强经营核算管理，反映、分析财务计划的执行情况，检查监督财务纪律。（三）积极为经营管理服务，促进公司取得较...
2025-05-04
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微生物化验室主管.DOC
天津春发管理模式设计稿岗位描述微生物检验室主管岗位名称：微生物检验室主管直接上级：质量管理部经理直接下级：微生物检验员本职工作：负责原料、半成品、成品和其他来样微生物的检验工作。直接责任：（1）按照检验规程、标准及程序及时组织和完成对原料、半成品、成品和其他来样微生物的检验和检测工作。（2）定期组织完成生产、开发环境微生物的检测工作，为环境控制提供数据。（3）做好各项统计，及时传递质量信息。（4）...
2025-05-04
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办公室.DOC
天津春发管理模式设计稿部门职能办公室部门名称：办公室上级部门：行管总监下级部门：秘书室、汽车班部门本职：公司的办公秩序及行政事务管理。主要职能：（1）制订公司行政办公制度和行政工作运行程序。（2）负责公司行政公文的拟、收、发、存，对公司文书工作进行规范化管理。（3）负责公司大事记、史志和企业辞典的编撰工作。（4）安排公司高管层会议和系统间的会议。（5）公司重大活动的筹备工作。（6）公司来信来访的处理...
2025-05-04
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管理人员岗位描述调查表.DOC
天津春发管理模式设计稿管理人员岗位描述调查表您的姓名所在部门职务名称直接上级直接下级1、本职工作：（请您简要概括出您的职务所管辖的范围或您的主要工作内容）2、现岗位的直接责任（凡需您本人亲自做的工作和连带的责任；与您的部门专业有关的具体工作责任）3、现岗位的领导责任（对您负责的区域，所负责的下属，职责所涉及的范围，以及对您的领导行为产生的最终结果所负的责任，您部门专业所特有的责任）4、现岗位的主要...
2025-05-04
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出入厂管理制度.DOC
天津春发管理模式设计稿XZ-ZW/ZD---01出入厂管理制度第一章总则第一条为确保公司财物安全，使出入厂人员、车辆、物品管理有序，维护公司利益，特制定本制度。第二条本制度适用于所有进出厂人员、车辆及物品。第二章人员出入管理第三条公司员工（一）特殊人员出入厂须经行管总监批准，因公需经常出入厂者，可经一次性登记出入厂。（二）员工上班时间请假出厂，工作日内不能返回时，应按规定办理请假手续后打卡出厂。第四条非公司...
2025-05-04
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计量网络（化）管理规定.DOC
天津春发管理模式设计稿JS-JL/ZD---03计量网络（化）管理规定第一章总则第一条为使计量器具配置、使用更合理和控制生产工序过程更有效、更科学，达到良好的技术效果和经济效果，特制定本规定。第二条本管理规定规定了计量技术资料来源、生产计量网络图设计、绘制及其相关的技术性、管理性内容。第三条计量技术资料由技术系统、动力设备部门、物资管理部门等有关部门提供标准化计量管理室（以下简称计量管理室）组织设计、绘制生...
2025-05-04
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反应香基生产工人.DOC
天津春发管理模式设计稿岗位描述反应香基生产工人岗位名称：反应香基生产工人直接上级：膏油水状香精生产班组长本职工作：生产反应香基工作责任：（1）认真执行安全生产制度等规章制度和反应香基生产工艺规程，保质保量按时完成生产任务。（2）根据配方要求，凭领料单领料并复核原料的名称、规格、数量与生产品种、数量是否相符。在领料时要对各种原料认真检查，发现问题及时报告，不得将不合格原料投入使用。（3）在生产之前要...
2025-05-04
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评香员.DOC
天津春发管理模式设计稿岗位描述评香员岗位名称：评香员直接上级：评香室主管本职工作：对成品、半成品、原材料进行感官项目的检验并做好记录。工作责任：（1）认真遵守公司的各项规章制度及有关程序文件，服从上级指挥，保质保量按时完成工作任务。（2）接报验单后及时取样，严格按检验规程和产品标签或合同的规定检验样品，对检验结果的正确性负责。（3）正确填写和保管检验记录，及时发出检验报告单。（4）参与制订检验方法...
2025-05-04
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原料库主管.DOC
天津春发管理模式设计稿岗位描述原料库主管岗位名称：原料库主管直接上级：库管部经理直接下级：原料库管员本职工作：主管原材辅料、半成品的收、发、存与管理工作。直接责任：（1）执行公司的规章制度和工作程序，保质、保量、按时完成工作任务。（2）负责原材辅料的申购工作。（3）负责原材辅料、半成品的收货、入库、保管及发放的管理工作。（4）实施原料库的规范化管理。（5）定期组织原料库的盘点工作并配合财会部门做好盘...
2025-05-04
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VIP
汇仁组织结构设计（岗位设置部分）（集成版）0427.doc
汇仁集团组织结构设计：岗位编制九略管理顾问公司2002.4.271目录总裁.....................................................................................................................................5副总裁.................................................................................................................................5执行总裁..........................................................
2025-05-04
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工作计划.DOC
A管理模式设计工作计划一、调查、研究、收集资料；二、设计机构图、岗位图；三、修改、确定机构图、岗位图；四、制定部门职能；五、制定岗位描述（主管及以上）；六、撰写公司章程（加管理思想和管理原则、机构调整）；七、员工手册（前言、理念、企业精神、企业代表人物（老板介绍）、企业概况、企业发展史、员工行为规范、员工必读规章制度）；八、工作流程、工作程序；（生产、技术、研发、设备、财务、营销、采购、培训、人...
2025-05-04
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安保部主管.DOC
天津春发管理模式设计稿岗位描述安保部主管岗位名称：安保部主管直接上级：总务部经理直接下级：消防员、安保员本职工作：负责公司安全生产、内保、防火消防、保密工作的日常管理工作。直接责任：（1）执行公司规章制度和工作程序，保质保量按时完成工作任务。（2）根据公司有关规章制度组织制订安全生产、内保、防火消防、保密工作实施细则，经批准后执行。（3）负责公司有关安全生产、防火安全、保密等规章制度、实施细则执行...
2025-05-04
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VIP
动力设备室主管.DOC
天津春发管理模式设计稿岗位描述动力设备室主管岗位名称：动力设备室主管直接上级：生产部经理直接下级：设备技术人员、维修组组长本职工作：负责生产、动力设备设施的维修与管理、生活辅助设备的维修。直接责任：（1）制订设备使用、维护保养的操作规程和有关规章制度及实施细则，经批准后组织培训并监督检查执行情况。（2）组织制订设备大、中、小修计划经批准后组织实施。（3）负责备品、备件申购与使用管理。（4）配合有关...
2025-05-04
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