集团职能与流程-细节版.pptVIP免费

1经营预算管理委员会核心任务经营预算管理委员会核心任务/职责1.负责经营预算管理委员会会议会务工作；2.行使部分总裁办公室的职能。办公室1.密切关注企业所处环境变化，及时调整经营策略；2.制定集团年度方针、目标，负责批准年度财务预算；3.与财务部门写作，通过预算管理，对集团高级主管进行考核；4.动态监管集团运营状况，及时处理运营中出现的问题。2总裁行政助理核心任务核心任务/职责总裁行政助理…………根据业务需要设置1.在总裁、副总裁指导下，负责基础管理工作，努力保持企业集团内部运作处于良好状态；2.协调集团基础事业部与其它部门之间的关系；3.负责管理流程改进，保证管理程序简洁、顺畅；4.强化企业内部素质，不断提高集团基础管理体系运作水平。3总裁公关助理核心任务核心任务/职责1.在总裁、副总裁指导下，努力建立良好的公司外部环境，塑造卓越的公司外部形象；2.负责协调集团与政府部门、业务主管机构的关系；3.密切关注与集团经营相关的法律、法规及相关政策4监察审计部核心任务部门核心任务/职责监察审计部法律事务中心1.保障集团安全；2.保障集团职工安全财务审计中心市场监审中心保卫处1.负责集团公司及核心企业的厂区及生活区的治安与消防安全管理2.负责打击集团内外部的违法乱纪行为3.负责假冒产品的查处工作4.负责整个企业集团的法制宣传教育工作1.构建和完善集团财务审计体系2.负责集团公司的财务审计1.检察采购系统各项规章制度和销售政策的执行情况2.检察营销系统各项规章制度和销售政策的执行情况1.审查合同内容，确保企业合法权益不受侵犯2.保障整个企业集团的合法经营3.代表企业集团对外处理法律事务5行政管理部核心任务部门核心任务/职责行政管理部办公室综合管理中心质量管理中心图书档案管理中心1.负责集团的食堂及职工宿舍的管理2.负责企业环境卫生管理3.负责集团公司非生产性资产的购买审批、管理与维修1.负责公司除经营运算管理委员会会议外重要会议管理工作；2.公司的大型活动的策划及组织工作；3.负责工会的日常管理及员工文化生活的开展工作；4.负责集团公司车队管理。1.统一购买和管理图书等各种教育音像资料；2.统一管理集团档案资料。1.确保集团产品质量符合相关质量标准要求，保证产品形成过程中质量有关记录的完整性。2.协调各事业部内质量保证机构之间的关系；3.负责处理客户投诉。61.建设集团信息化管理的组织结构体系2.协助人力资源部建立信息化管理人才队伍，并进行技术培训。3.制定集团信息化技术发展的方向和业务内容4.制定年度信息化技术的规划5.负责年度信息化技术计划的实施6.宣传信息化技术知识7.组织考核企业信息化技术的应用效果8.建立企业网站，并逐步负责推进办公自动化、财务电算化、ERP、电子商务业务。信息化管理部总监核心任务核心任务/职责信息化管理部…………根据业务需要设置71.货运需求信息的收集、整理；2.编制物流配送计划3.选择货运承运人、建立货运承运人管理档案4.负责跟踪货物在途情况跟踪、控制5.对仓库布点规划工作6.选择先进技术，提高物流配送的效率，降低物流成本物流管理部总监核心任务核心任务/职责物流管理部…………根据业务需要设置8结算到货验收发运选择承运人选择配送方式形成配送计划调整需求计划反馈库存情况核对库存情况提出需求计划分公司输入参与执行执行大区审核、整合参与参与参与销售部审核、整合响应主持督导督导营销事业部备案响应督导医药流通事业部备案响应督导物流事业部督导驱动、主持驱动、主持督导执行执行执行执行督导主持制造事业部执行财务管理部参与物流管理流程9……仓库财务营销事业部财务部总裁委托进行财务管理提供财务管理服务提供会计管理、报表信息执行、监督、指导制药事业部流通事业部采购事业部研发事业部销售部大区办大区办分公司分公司组织结构中的财务管理机构(其他财务职能部门)只接受订单，而订单履行由分公司执行1.负责按照有关规定建立基层财务帐；2.负责定期与顾客核对财务帐,协助公司财务部做好应收帐款的管理工作.10财务管理部门核心任务核算管理中心仓库管理中心部门核心任务/职责财务管理部1.审核各核算单位的年度费用开支预算计划，及各...