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天津春发管理模式设计稿部门职能生产总监部门名称:生产总监上级部门:总经理下属部门:生产部部门本职:组织生产及生产过程管理主要职能:(1)制订并组织实施生产系统的工作目标和工作计划。(2)组织制订并实施生产规章制度和实施细则、生产设备管理制度。(3)制定并下达年度、月度生产计划。(4)按产品质量标准和工艺文件组织生产并进行生产全过程的管理,及时解决生产中的重大问题,保证均衡生产和产品质量。(5)合理调配生产资源和人力,降低生产成本,挖掘产能,提高劳动生产率。(6)定期进行生产过程和质量分析,制定预防和纠正措施。(7)重要生产设备的申购。(8)配合技术系统进行首批生产和新技术、新工艺的应用。(9)安全、文明生产管理,做好生产环保工作。(10)生产系统文件、表单等资料的保管与定期归档工作。(11)做好保密工作。管辖范围:(1)生产系统所属员工。(2)生产系统所属办公场所及卫生责任区、生产现场。(3)生产系统所属办公用具、设备设施。1

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