拖动LOGO至书签栏，立即收藏博途智库
首页
企管文档
战略管理
战略规划
战略解码
战略落地策划
年度经营计划
战略复盘
商业模式
企业重组/改制
企业改制
企业重组
市场管理
市场洞察
市场活动管理
线索管理
营销自动化（MA）
SCRM
私域运营
市营销场管理
销售管理
解决方案销售
SPIN流程
销售督导
营销激励
渠道管理
数字营销
CRM系统
营销管理
研发管理
IPD流程
需求管理
技术预研
研发项目管理
研发团队激励
研发质量管理
研发数据管理
产品生命周期管理
PDM系统
PLM系统
研发项目管理系统
供应链管理
计划管理
采购管理
库存管理
仓储管理
物流管理
交期改善
供应链绩效管理
ISC体系
ERP系统
MES系统
WMS系统
生产管理
精益生产
5S管理
制程质量管理
班组管理
安灯管理
多能工
看板管理
工单管理
产线物流管理
产线规划
交付与服务管理
客服管理
售后服务
客诉管理
客户声音管理（VOC）
客户满意度管理
ITR流程
呼叫中心
客服系统
备件管理
服务工单管理
售后服务商管理
质量管理
质量管理体系
研发质量管理
制造质量管理
来料质量管理
QCC管理
六西格玛管理
质量文化
质量改善
体系建设与认证
TS16949
QSR820
ISO9001质量体系
ISO14001
HACCP
ISO13485
卓越绩效模式
QC080000
ohsas18001
QS认证
3C认证
GMP
GSP
SA8000
财务管理
财务管理
财务核算
业财一体化
财务数字化
财务软件
企业税务
预算管理
人力资源管理
人力资源规划
绩效管理
薪酬管理
组织发展
人力资源三支柱
人效管理
组织设计
企业文化管理
业务流程管理
流程规划
流程设计
流程优化与变革
MTL流程
LTC流程
LTR流程
ISC流程
财务管理流程体系
流程稽核
流程审计
流程型组织建设
流程文化
流程资产平台
流程挖掘
流程绩效管理
流程治理
业务变革与优化
变革管理
变革松土
企业架构
企业架构战略
业务架构
数据架构
应用架构
技术架构
TOGAF
DoDAF
FEA
zachman扎克曼架构框架
Archimate
ARIS
架构资产管理平台
架构治理
数字化转型
数字化转型规划
数字化转型实施
营销数字化
销售自动化
数字化研发
智能工厂
智能制造
数字化客服
数据管理
大数据
数据管理
数据治理
数据治理平台
主数据管理
主数据平台MDM
DAMA
数据资产交易
数据湖
数据底座
数据建模
智能制造/工厂
工业4.0
智能制造
智能工厂
AI与人工智能
AIGC
chatGPT
人工智能
信息技术管理
IT规划
IT项目管理
DEVOPS
IT治理
营销信息系统
研发信息系统
供应链信息系统
其他信息系统
低代码平台
信息安全
运维管理
资产评估
企业资产评估
投融资管理
投融资管理
行政、后勤与综合管理
行政管理
后勤管理
综合管理
专题
微咨询
电脑桌面
添加博途智库到电脑桌面
已经有10万+用户把博途智库添加到电脑桌面，以后点击桌面图标一键打开，无需搜索，非常快捷！
立即添加
上传文档
开通会员
限时优惠
充值
登录 | 注册
首页
文档
人力资源管理
组织设计
流程型组织
全部分类
战略管理
企业重组/改制
市场管理
销售管理
研发管理
供应链管理
生产管理
交付与服务管理
质量管理
体系建设与认证
财务管理
人力资源管理
业务流程管理
业务变革与优化
企业架构
数字化转型
数据管理
智能制造/工厂
AI与人工智能
信息技术管理
资产评估
投融资管理
行政、后勤与综合管理
热门标签
.doc
.ppt
说明书
岗位
.xls
访谈
集团
项目
管理
职位
报告
公司
绩效
流程
考核
经理
战略
方案
计划
管理制度
工作
分析
记录
中国
诊断
营销
员工
财务
薪酬
问卷
.pdf
关于
有限公司
制度
管理办法
业务
手册
人员
销售
考核表
市场
提纲
指标
信息
主管
商业
培训
咨询
组织
预算
关注公众号
分享知识 传递快乐
流程型组织
分类:
集团管控
组织变革
流程型组织
组织扁平化
类型:
不限
免费
付费
原创
VIP专享
VIP免费
优质文档
综合排序
新品优先
下载量优先
人气优先
VIP
仪表班长.doc
湖北金环绩效管理项目岗位说明书模版动力厂仪表班长岗位说明书工作沟通关系内部关系汇报向工段长汇报仪表工作情况。督导协调外部关系任职资格最低学历高中相关资格证书压力差压电位差计中级工专业知识热工仪表测量自动调节工作环境粉尘、高温、高空工作经验三年以上本专业工作经验。技能技巧二级钳工、二级电工能力素质学习能力解决问题能力职业发展可晋升岗位工段长可轮岗岗位相关岗位入职培训内容规章制度在职培训内容相关专...
2025-05-01
199
59 KB
2页
39
VIP
工艺技术员岗位说明书.doc
湖北金环股份有限公司二硫化碳厂工艺技术员岗位说明书基本情况岗位名称二硫化碳厂工艺技术员岗位编号所属部门生产科直接上级生产科长直接下属班长所属岗序１０所属系列专员岗位人数２岗位设置目的确保二硫化碳生产安全、高效、低耗运行，防止事故的发生。核心工作职责和内容工作衡量标准1.对进入生产过程中的主要原材料质量、数量进行监控。二硫化碳厂绩效考核方案2.根据生产科长指令，编制开停炉及精馏工序清理计划，并提出检...
2025-05-01
199
51.5 KB
2页
30
VIP
短绒检验工.doc
湖北金环绩效管理项目岗位说明书示例基本情况岗位名称短绒检验工岗位编号所属部门储运部仓储分部直接上级班长直接下属岗位编制所属系列操作所属岗序7岗位设置目的准确、及时对短绒检验分级核心工作职责和内容工作衡量标准1、检验员按抄码单通过抽签,按顺序进行检验准确率2、检验前应看有无明确标识,如不符可拒检,每次开包不得少于3包,根据情况判断是否符合要求.执行情况3．符合要求后,在每包麦头间逐包进行检验,检验过后的棉短...
2025-05-01
199
58.5 KB
2页
14
VIP
ABYG投资收益分配管理制度.doc
中国**投资集团有限公司投资收益分配管理制度第一条为了加强中国**对投资收益的管理，规范投资企业利润分配行为，特制定本管理办法。第二条本办法所指的投资企业是指中国**直接投资的全资子公司、控股子公司和参股子公司；投资收益管理是指中国**以投资者的身份决定或参与上述投资企业的利润分配决策，并依据最终的分配决策收缴利润和进行相关的帐务处理。第三条投资收益管理必须遵循下列原则1．合法性原则：中国**必须依据《公...
2025-04-28
199
23.5 KB
2页
21
VIP
F-EN06.xls
F-EN/06V1.0深圳达实自动化工程有限公司责任人日期SHENZHENDASHIAUTOMATIONENG工程名称相关图号序号设备代号数量第项共页签字批准仓管填表安装柜(台)设备明细表名称型号规格备注
2025-05-02
198
22.5 KB
1页
24
VIP
李晓丽.doc
工作职务规格表职位：界面设计部门：楼宇系统集成事业部级别：工程师直接上司：总工程师直接下属：平行关系：其他工程师工作目的（需要此工位的原因）楼宇系统的软件集成。工作概要（指述主要职责）1、设计楼宇自动化工程的上位界面。2、绘制,调试,楼宇自动化工程的上位界面.3、根据点位表建点.4、集成及调试楼宇翕动化软件集成.5、协助本部门其他工程师工作.6、其它由上司指派及自行发展的工作.7、8、9、10、11、12、13、14、1...
2025-05-02
198
36.5 KB
2页
29
VIP
工程部.xls
工程部岗位编制明细表编制人员类别总经理1管理副总经理1管理项目管理专员4专员项目预决算专员5专员工程设计专员4专员项目监理专员4专员合计19(暂行)岗位名称
2025-05-01
198
14.5 KB
1页
46
VIP
储运部总经理 岗位说明书.doc
湖北金环绩效管理项目岗位说明书模版基本情况岗位名称储运部总经理岗位编号所属部门储运部直接上级副总裁直接下属仓储分部经理、运输分部经理、专员所属岗序15所属系列管理岗位设置目的负责仓储区域规划，管理原材料、配件、成品仓库，组织生产物流、产品发运核心工作职责和内容工作衡量标准1.负责储运部全面工作，制定公司物料仓储区域规划，实现仓库资源的合理有效使用；规划合理性，有效性2.负责进厂原材料及外协产品的验收...
2025-05-01
198
61.5 KB
3页
40
VIP
基础管理和一般人员（统计）.doc
湖北金环绩效管理项目岗位说明书示例基本情况岗位名称统计员岗位编号所属部门帘子布厂直接上级正、副厂长直接下属岗位编制1人所属系列专业技术所属岗序11岗位设置目的负责本厂各种经济指标的统计、材料的计划、工资的核算发放工作。核心工作职责和内容工作衡量标准1、负责本厂的产量、质量、消耗等技术经济指标的统计；2、建立产量、质量、消耗的统计台帐及时报出生产日报、月报、统计月报、和年报；3、监督、指导生产车间做好...
2025-05-01
198
61 KB
3页
42
VIP
江苏江动访谈记录－质量检验杨龙海.doc
江苏江动访谈记录编号：01姓名杨龙海部门质量检验处岗位处长公司全称江淮动力地址联系电话8314029传真E-mail邮编1部门简介1.1人员构成：质量工程师2人；高级工程师2人；计量工程师2人；高级计量师1人；工人105人。人员变动大，检验人员素质不理想。改制的进行，人员将减少；1.2分为7个组。如：计量室；理化室；检验组；各检验站；2当前状况2.1建立厂时间长，计量手段较为差；2.2人员的素质较差，各种关系的存在成为其制约因素，...
2025-05-01
198
67.5 KB
1页
49
VIP
职位说明书1.doc
江动股份职位说明书职位说明书基本情况职位名称行政人事部经理职位编制及现有人数所属部门行政人事部直接上级总经理直接下属行政人事部内、外勤、食堂、门卫、驾驶员职责1.完善人力资源管理制度，提高部门管理效率，提高员工满意度。2.组织职位分析，编制和修订职位说明书，确定人员编制。3.编制和落实公司人力资源规划，实现公司人力资源和业务发展之间的供需平衡。4.编制招聘计划，组织招聘，引进公司所需的人力资源。5.编制...
2025-05-01
198
1.09 MB
43页
30
VIP
话务员.doc
江动股份职位说明书职位说明书基本情况职位名称话务员职位编号所属部门集团办公室直接上级主任直接下属职责1.负责接通和处理内外来电2.遵守相关保密制度，不窃听电话。3.规范使用值班用语。4.做好交接班记录。5.负责话务台的正常运行及日常维护6．收集整理通话原始资料7．完成上级领导交办的其它工作8、9、10、11、12、13、14、15、职1.程控交换机话务员值班时间的建议权内部文件，注意保密-1-江动股份职位说明书权2.规范用语的...
2025-05-01
198
63.5 KB
3页
47
VIP
整机质量监督员职位说明书.doc
江动股份职位说明书职位说明书基本情况职位名称整机质量监督员职位编制2人所属部门质量管理部直接上级质量管理部经理直接下属职责1.定期监督抽查各分厂生产的产品质量2.迎检国家各省市市场质量监督部门对我公司的产品抽查3.配合各配套厂家的市场检查4.提供各省市农机检测部门的定检及质量协议技术服务5.负责合同鉴定6.完成上级领导交办的其他工作7.8.9.10.11.12.13.14.15.内部文件，注意保密-1-江动股份职位说明书职权1.2.3.4.5...
2025-05-01
198
61.5 KB
3页
45
VIP
20050112南海发展访谈讨论核心要点记录—唐平华.doc
南海发展访谈核心观点（小组讨论）记录部门基本信息：九江：南海控股60%。3万吨一日。管网老化、漏水严重。授权不够。工程部：可以承担管网设计任务—工程公司，建议成立抢修部门。二水厂因为项目报批流程长，导致工程延期，损失严重。（两个项目缺乏沟通，项目管理不力造成公司损失很好的一个案例）桂城水厂：成本80%为电力成本，水质未来可能面临商业污染。经营策划部：目前经营策划部定位不明确。战略及业务发展：可以进行设...
2025-05-01
198
29.5 KB
1页
36
VIP
20050112供销经营部经理助理杜锡金访谈记录—李航.doc
南海发展访谈记录-供销经营部经理助理杜锡金被访人杜锡鑫部门供销经营部经理助理联系电话手机访谈人唐、李访谈时间2005-1-12上午8：20访谈地点11层会议室部门情况：主要公司采购，50万以内供销经营部可以操作，50万以上，要通过招标。部门责任比较大，采购金额大。物业方面：目前一年的租金收益600万，租金收益比较稳定，但要考虑政府的影响。其中农贸市场租赁受政府行为影响比较大，2000-2003年，根据政府财政局意图，农贸...
2025-05-01
198
34.5 KB
1页
28
VIP
访谈笔录 集团公司发展部总经理 沈志军.doc
宁波韵升股份有限公司Page1of1访谈笔录访谈人：楼向辉陈文凯王恩增被访谈人：沈志军万向集团公司发展部总经理访谈时间：2002/8/209：30内容：1.集团提出的由制造向服务转型战略的定位问题加入WTO后我们与国外的公司比较没有资本、技术的优势，我们只有市场服务方面的渠道优势，因此要抓住这个机会，利用我们的优势实现由制造向服务转型的战略。战略有时不能做得太大，服务战略是基于制造为基础的，服务战略的提出是为了增强核心...
2025-05-03
197
63 KB
1页
24
VIP
销售工程师.DOC
工作职务规格表职位：销售工程师部门：FA事业部级别：工程师直接上司：部门经理赵红梅直接下属：（填写职位）平行关系：（填写职位）工作目的（需要此工位的原因）推销本公司经营的行业设备，承接行业业务。工作概要（指述主要职责）1、负责本部门的对外询价。2、负责本部门的对外报价。3、帮助业务人员发送、接收传真以及邮寄资料和发票。管理部门内产品资料和样本。4、负责签订销售合同和签订合同前的资料准备以及合同评审。5...
2025-05-02
197
35 KB
3页
32
VIP
部门秘书.DOC
工作职务规格表职位：部门秘书部门：FA事业部级别：工程师直接上司：部门经理赵红梅直接下属：（填写职位）平行关系：（填写职位）工作目的（需要此工位的原因）管理部门合同和资料等，协助部门经理处理日常工作。工作概要（指述主要职责）1、负责所有经济合同的管理(包括口头合同和正式合同)及与FA部相关文件资料的管理。2、及时统计合同收款情况，每月与财务进行两次核对。进行应收帐款往来的核对，负责每周提供一份应收款明...
2025-05-02
197
35 KB
3页
20
VIP
策划部-1（GL）.DOC
工作职务规格表职位：市场策划部门：电站事业部级别：文员直接上司：电站事业部市场开发部经理直接下属：(填写职位)部门内员工平行关系：(填写职位)部门内区域经理、技术工程师、设计主管、设计工程师、项目经理工作目的（需要此工位的原因）电站自动化行业市场的开拓及技术准备工作。工作概要（指述主要职责）1、电站行业国家主管部门的公关。2、电站行业设计院的公关。3、电站行业市场的策划、宣传、推介。4、电站行业市场项...
2025-05-02
197
34.5 KB
3页
42
VIP
美佛儿集团总部集团组织结构设置.ppt
美佛儿教育集团组织结构设置中国－福清2003年11月27日机密第2页集团发展战略MFE－REPORT02集团总部主要依靠各职能部门对下属业务单元进行管理和业务指导集团将在财务、人力资源、营销、基建、战略与公关上对业务单元进行管理集团职能部门既是管理机构，又是进行业务指导的服务机构集团职能部门及个人不能超越管理权限对各学校的正常工作进行干涉各业务单元也应当建立健全相对应的职能管理部门下属学校在规定范围内拥...
2025-05-02
197
267.5 KB
11页
19
首页
上页
1
2
3
4
5
下页
尾页
确认删除?
知识变现
客服电话
客服电话
18719067818
客服微信
客服微信
客服QQ
客服QQ
发送邮件
发送邮件
kf@botuzhiku.cn
回到顶部
