江苏江动访谈记录-5.28物供邱.docVIP免费

江苏江动访谈记录-5.28物供邱.doc_第1页
江苏江动访谈记录编号:01姓名邱以超部门物供处岗位处长公司全称江动公司地址联系电话传真E-mail邮编1物供处1.1厂部7个仓库,共84人。8个人负责采购,5个人负责配套件,3人负责原料。本部3个仓库:油料、小五金、配套件;东厂区有1个仓库,1.2负责生铁、焦碳、配套件(95以上单缸机、多缸机),单缸机12个品种,零部件340种、多缸机8个品种,零件300多种,业务关系单位310家左右,目前340家左右。2采购体系应当改善2.1集团采购比较分散,不方便,厂区不方便。2.2进出口仓库布局不合理,在盐城东南。仓库人员由物供管理,仓库及货品属于进出口公司。2.3小功率主要在兴动生产。2.4仓库布局不合理,库房不规范,都是利用旧厂房改建。2.5根据销售计划,编制采购计划,经过审批,进行采购。2.6对供应商管理,大的供应商在质量认证时,概况交总师办存档。目前考虑质量、供货及时、以及资金承受能力。3应付帐款(配套)3.1发票在途。3.2厂家未入帐3.3未入帐4审核4.1计划员对供应商的审核进行分配份额。4.2质量检验由质量检验站负责进行抽检。检查不合格,一般进行退货。4.3每年订货,由总师办、质量、物供处共同参加,签定质量保证。4.4仓库每月24日为截止日,25日报库存报表。分为正常用,特殊用。通常周期10天-20天左右。4.5做到准确性、及时性比较难。5.整合问题5.1各零件分开,由历史问题形成,目前的状态比较合理。5.2仓库的集中管理,可以同一调度管理。但不由物供处管理,可由计划同一协调、管理、调整。5.3企业产品只能从外形改动,单缸柴油机发展有限。如何提高柴油机的等级是重要问题。小型柴油机发展多品种。访谈人徐立志记录人朱振锴访谈时间、地点江动办公室5月28日9点-10点1

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