美佛儿集团总部集团组织结构设置.pptVIP免费

美佛儿教育集团组织结构设置中国－福清2003年11月27日机密第2页集团发展战略MFE－REPORT02集团总部主要依靠各职能部门对下属业务单元进行管理和业务指导集团将在财务、人力资源、营销、基建、战略与公关上对业务单元进行管理集团职能部门既是管理机构，又是进行业务指导的服务机构集团职能部门及个人不能超越管理权限对各学校的正常工作进行干涉各业务单元也应当建立健全相对应的职能管理部门下属学校在规定范围内拥有一定自主权，包括人、财、物、教学等方面逐步淡化家族式管理特征，逐步理顺集团的法人治理结构方法和原则集团董事会总裁层专业委员会1各业务单元集团职能部门各业务单元的职能部门专业委员会2第3页集团发展战略MFE－REPORT02下面是新华信建议的美佛儿集团组织结构图集团董事会集团董事会总裁层总裁层教育指导委员会教育指导委员会战略发展委员会战略发展委员会财务部财务部人力资源部人力资源部总裁办公室总裁办公室基建管理部基建管理部石竹山文武学校石竹山文武学校江西美佛儿学校江西美佛儿学校集团成立初期，建议集团总部各职能部门的人员配备尽量精干，宁缺勿滥。第4页集团发展战略MFE－REPORT02美佛儿集团各专业委员会主要职能（简述）战略发展委员会•研究与分析宏观经济形势和政策、行业状况及发展趋势；•研究集团发展方向，制定集团发展战略；•负责重大经营决策的研究与制定；•负责重大投资决策，包括投融资项目的可行性研究；•监控和督导各重大战略决策、经营决策、投融资项目的实施过程；•听取并审查财务预算、决算、重大投融资行为、集团和下属学校经营状况等报告；•研究与分析宏观经济形势和政策、行业状况及发展趋势；•研究集团发展方向，制定集团发展战略；•负责重大经营决策的研究与制定；•负责重大投资决策，包括投融资项目的可行性研究；•监控和督导各重大战略决策、经营决策、投融资项目的实施过程；•听取并审查财务预算、决算、重大投融资行为、集团和下属学校经营状况等报告；教育指导委员会•研究分析民办教育产业的发展规律，为集团的发展提供指导；•对集团下属学校的教学业务进行及时督导；•评估下属各学校教学管理状况和教学质量；•及时总结集团的教研、教改经验和教训，促进集团教学水平不断上新台阶。•研究分析民办教育产业的发展规律，为集团的发展提供指导；•对集团下属学校的教学业务进行及时督导；•评估下属各学校教学管理状况和教学质量；•及时总结集团的教研、教改经验和教训，促进集团教学水平不断上新台阶。专业委员会就专项议题提交建议，供董事会决策；专业委员会成员建议可主要由合适的股东、董事和外部专家组成；设置专业委员会可使董事侧重于他们熟悉的问题，有效发展和利用其专长第5页集团发展战略MFE－REPORT02美佛儿集团财务部主要职能职能部门部门职责财务部核算管理预算管理•负责建立、健全集团各类财务制度，并督促制度的实施与执行；•组织制定集团有关的财务指标计划，并检查、监督其执行情况。•负责建立、健全集团各类财务制度，并督促制度的实施与执行；•组织制定集团有关的财务指标计划，并检查、监督其执行情况。资金调度投资分析•建立和完善会计核算体系，合理设置会计科目及明细帐、总帐、辅助帐等帐目，并负责集团的成本核算工作；•定期编制年、季、月度种类财务会计报表，做好年度会计结算工作。•准确核算、监督和控制集团的各项经营活动；降低集团财务风险，保障集团资产和经营安全；•建立和完善会计核算体系，合理设置会计科目及明细帐、总帐、辅助帐等帐目，并负责集团的成本核算工作；•定期编制年、季、月度种类财务会计报表，做好年度会计结算工作。•准确核算、监督和控制集团的各项经营活动；降低集团财务风险，保障集团资产和经营安全；•负责集团财务预算体系的建设和实施；•审核集团年度费用开支预算计划，及各学校、各基建项目的预算，并监督、控制预算执行情况。•负责集团财务预算体系的建设和实施；•审核集团年度费用开支预算计划，及各学校、各基建项目的预算，并监督、控制预算执行情况。•负责编写财务分析及经济活动分析报告，为经营决策提供...