拖动LOGO至书签栏，立即收藏博途智库
首页
企管文档
战略管理
战略规划
战略解码
战略落地策划
年度经营计划
战略复盘
商业模式
企业重组/改制
企业改制
企业重组
市场管理
市场洞察
市场活动管理
线索管理
营销自动化（MA）
SCRM
私域运营
市营销场管理
销售管理
解决方案销售
SPIN流程
销售督导
营销激励
渠道管理
数字营销
CRM系统
营销管理
研发管理
IPD流程
需求管理
技术预研
研发项目管理
研发团队激励
研发质量管理
研发数据管理
产品生命周期管理
PDM系统
PLM系统
研发项目管理系统
供应链管理
计划管理
采购管理
库存管理
仓储管理
物流管理
交期改善
供应链绩效管理
ISC体系
ERP系统
MES系统
WMS系统
生产管理
精益生产
5S管理
制程质量管理
班组管理
安灯管理
多能工
看板管理
工单管理
产线物流管理
产线规划
交付与服务管理
客服管理
售后服务
客诉管理
客户声音管理（VOC）
客户满意度管理
ITR流程
呼叫中心
客服系统
备件管理
服务工单管理
售后服务商管理
质量管理
质量管理体系
研发质量管理
制造质量管理
来料质量管理
QCC管理
六西格玛管理
质量文化
质量改善
体系建设与认证
TS16949
QSR820
ISO9001质量体系
ISO14001
HACCP
ISO13485
卓越绩效模式
QC080000
ohsas18001
QS认证
3C认证
GMP
GSP
SA8000
财务管理
财务管理
财务核算
业财一体化
财务数字化
财务软件
企业税务
预算管理
人力资源管理
人力资源规划
绩效管理
薪酬管理
组织发展
人力资源三支柱
人效管理
组织设计
企业文化管理
业务流程管理
流程规划
流程设计
流程优化与变革
MTL流程
LTC流程
LTR流程
ISC流程
财务管理流程体系
流程稽核
流程审计
流程型组织建设
流程文化
流程资产平台
流程挖掘
流程绩效管理
流程治理
业务变革与优化
变革管理
变革松土
企业架构
企业架构战略
业务架构
数据架构
应用架构
技术架构
TOGAF
DoDAF
FEA
zachman扎克曼架构框架
Archimate
ARIS
架构资产管理平台
架构治理
数字化转型
数字化转型规划
数字化转型实施
营销数字化
销售自动化
数字化研发
智能工厂
智能制造
数字化客服
数据管理
大数据
数据管理
数据治理
数据治理平台
主数据管理
主数据平台MDM
DAMA
数据资产交易
数据湖
数据底座
数据建模
智能制造/工厂
工业4.0
智能制造
智能工厂
AI与人工智能
AIGC
chatGPT
人工智能
信息技术管理
IT规划
IT项目管理
DEVOPS
IT治理
营销信息系统
研发信息系统
供应链信息系统
其他信息系统
低代码平台
信息安全
运维管理
资产评估
企业资产评估
投融资管理
投融资管理
行政、后勤与综合管理
行政管理
后勤管理
综合管理
专题
微咨询
电脑桌面
添加博途智库到电脑桌面
已经有10万+用户把博途智库添加到电脑桌面，以后点击桌面图标一键打开，无需搜索，非常快捷！
立即添加
上传文档
开通会员
限时优惠
充值
登录 | 注册
首页
文档
人力资源管理
组织设计
流程型组织
全部分类
战略管理
企业重组/改制
市场管理
销售管理
研发管理
供应链管理
生产管理
交付与服务管理
质量管理
体系建设与认证
财务管理
人力资源管理
业务流程管理
业务变革与优化
企业架构
数字化转型
数据管理
智能制造/工厂
AI与人工智能
信息技术管理
资产评估
投融资管理
行政、后勤与综合管理
热门标签
.doc
.ppt
说明书
岗位
.xls
访谈
集团
项目
管理
职位
报告
公司
绩效
流程
考核
经理
战略
方案
计划
管理制度
工作
分析
记录
中国
诊断
营销
员工
财务
薪酬
问卷
.pdf
关于
有限公司
制度
管理办法
业务
手册
人员
销售
考核表
市场
提纲
指标
信息
主管
商业
培训
咨询
组织
预算
关注公众号
分享知识 传递快乐
流程型组织
分类:
集团管控
组织变革
流程型组织
组织扁平化
类型:
不限
免费
付费
原创
VIP专享
VIP免费
优质文档
综合排序
新品优先
下载量优先
人气优先
VIP
汽车司机.doc
湖北金环绩效管理项目岗位说明书模版基本情况岗位名称汽车司机岗位编号所属部门修造厂修缮车间直接上级车间主任直接下属所属岗序7岗所属系列操作岗位编制1人岗位设置目的根据本单位生产实际需要，确保车间汽车正常运行，保证生产运输。核心工作职责和内容工作衡量标准1、根据车间生产需要，按车间指示，完成生产运输任务及时性和准确性2、汽车驾驶和日常维修保养。生产完成的及时性和有效性3、及时向车间反映汽车运行和零配件情...
2025-05-01
162
63 KB
2页
38
VIP
木工.doc
湖北金环绩效管理项目岗位说明书模版基本情况岗位名称木制品加工工岗位编号所属部门修造厂修缮车间直接上级车间主任直接下属所属岗序8岗所属系列操作岗位编制1人岗位设置目的根据本单位生产实际需要，确保车间木工下料的供应、木工机械的正常运行和木工刀具的正常使用，保证车间木工生产任务的正常运行。核心工作职责和内容工作衡量标准1、根据车间生产需要，完成车间下达各项木制品加工、油漆、玻璃安装任务。及时性和准确性2...
2025-05-01
170
62.5 KB
2页
42
VIP
库工.doc
湖北金环绩效管理项目岗位说明书模版基本情况岗位名称库工岗位编号所属部门修造厂修缮车间直接上级材料员直接下属所属岗序6岗所属系列操作岗位编制1人岗位设置目的根据本单位生产实际需要，使仓库管理规范化，。核心工作职责和内容工作衡量标准1负责材料和配件验收、入库出库及日常工作。及时性和准确性2严格执行仓库管理制度，做到账、物、卡相符。生产完成的及时性和有效性3.对不合格的原材料有权拒绝入库。生产完成的及时性...
2025-05-01
79
63 KB
2页
34
VIP
技术员.doc
湖北金环绩效管理项目岗位说明书模版基本情况岗位名称技术员岗位编号所属部门修造厂修缮车间直接上级车间主任直接下属所属岗序所属系列专员岗位编制1人岗位设置目的保证工程技术和质量，和相关单位进行配合搞好工程技术工作。核心工作职责和内容工作衡量标准1.工程现场管理工作：技术交底，质量管理，施工放线，施工指导，现场安全，上传下达，信息反馈，配合工程部监理等工作。工作及时准确2技术文案：小型设计制图，参与图纸...
2025-05-01
98
63 KB
2页
44
VIP
防水保温工.doc
湖北金环绩效管理项目岗位说明书模版基本情况岗位名称防水保温工岗位编号所属部门修造厂修缮车间直接上级班组协调员直接下属所属岗序9岗所属系列操作岗位编制1人岗位设置目的根据本单位生产实际需要，确保车间防水和保温工作正常进行。核心工作职责和内容工作衡量标准1、根据车间生产需要，完成车间下达防水和保温工作任务。及时性和准确性2、对防水和保温工作临时用工的安全监护本工种作业指导书34、5、6.7.辅助性工作内容考核...
2025-05-01
197
63 KB
2页
36
VIP
调度.doc
湖北金环绩效管理项目岗位说明书模版基本情况岗位名称生产调度员岗位编号所属部门修造厂修缮车间直接上级车间主任直接下属所属岗序所属系列专员岗位编制1人岗位设置目的为了完成厂部生产科下达的生产任务，协调生产进度及处理生产现场问题。对紧急和重要项目的生产任务合理的进行人员调配安排加班等。核心工作职责和内容工作衡量标准1.生产调度：督促车间工程组和班组保质保量、保进度完成各项生产任务。修缮车间生产调度员工作...
2025-05-01
107
63.5 KB
3页
14
VIP
电焊工.doc
湖北金环绩效管理项目岗位说明书模版基本情况岗位名称电、气焊工岗位编号所属部门修造厂修缮车间直接上级班组协调员直接下属所属岗序8岗所属系列操作岗位编制2人岗位设置目的根据本单位生产实际需要，确保车间电、气焊，金属构件制作安装工作正常运行。核心工作职责和内容工作衡量标准1、根据车间生产需要，完成车间下达各项任务。及时性和准确性2、按照电、气焊操作规程，安全、及时的进行电、气焊，金属构件制作安装工作。及...
2025-05-01
50
63 KB
2页
17
VIP
车间主任.doc
湖北金环绩效管理项目岗位说明书模版基本情况岗位名称车间主任岗位编号所属部门修造厂直接上级正、副厂长直接下属全车间员工所属岗序13岗所属系列管理岗位编制1人岗位设置目的为了车间生产任务按期完成，全面负责生产进度、质量、安全及处理生产现场问题，合理调配人员，搞好抢修、检修和维修项目。核心工作职责和内容工作衡量标准1.行政领导：对车间员工有权调动、奖励、处罚，对车间机构有权进行调整，调动员工积极性。工作及...
2025-05-01
83
64 KB
2页
26
VIP
班组协调员.doc
湖北金环绩效管理项目岗位说明书模版基本情况岗位名称班组协调员岗位编号所属部门修造厂修缮车间直接上级车间主任直接下属所属岗序11岗所属系列专员岗位编制1人岗位设置目的为了车间班组工作的正常进行，对班组工作跟踪指导，协调班组之间工作关系。核心工作职责和内容工作衡量标准1、接受车间下达生产任务，安排各班组保质保量、按进度完成工作及时性和准确性2、确保车间班组工作的正常进行，对班组工作跟踪指导，协调班组之间...
2025-05-01
187
63 KB
2页
43
VIP
咨询计划和方案.doc
江动集团管理咨询计划和方案一、背景：江动集团（以下简称“江动”）是一个比较典型的国营老企业，其主要生产农用柴油机和汽油机，随着国内农用柴油机行业需求趋于饱和，行业产品供过于求市场竞争逐渐激烈，产品单价持续下降，行业利润率逐年降低，而江动员工（包括一部分管理层）对此认识不足，思想观念仍停留在原国营“铁饭碗”基础上，加之江动集团今年来采取“亏集团，保股份公司”，上市股份公司一直保持赢利，造成员工认...
2025-05-01
80
23 KB
2页
44
VIP
农业机械.ppt
北京新华信管理顾问公司2003年农业机械行业现状及发展趋势初步研究20032Copyright©SINOTRUST2003农业机械行业现状及发展趋势初步研究“十五”期间，我国农机行业既面临着新的发展机遇同时也存在着困难和威胁。行业发展前景广阔新的农业科技革命科技、经济和农业机械化水平较低激烈的国际竞争农业机械行业机遇挑战加入世界贸易组织农业劳动力转移加快国家政策大力支持城镇化进程加速农业和农村经济结构战略性调整农民收入提高农...
2025-05-01
91
136.5 KB
17页
25
VIP
江苏江动集团有限公司简介.doc
江苏江动集团有限公司简介江苏江动集团有限公司隶属于民营高科技企业——重庆东银集团，是专业生产中、小功率通用发动机的大型企业，位居中国企业500强、中国农机十大上市公司之列，是同行业最具竞争力的企业。公司历史悠久，创建于是1945年，1959年开始生产发动机。公司现有资产总额20亿元，员工3000人，年销售收入25亿元。企业一贯坚持“为用户提供优质产品、优质服务”的宗旨，高起点、大投入引进高新技术和先进适用技术改造...
2025-05-01
145
23.5 KB
1页
30
VIP
江动集团战略和管理体系提升项目建议书0417.ppt
江苏江动集团有限公司战略和管理体系提升咨询项目建议书2003年4月江苏江动集团有限公司战略和管理体系提升项目建议书2003年4月第2页保密文件、版权所有重要说明该项目建议书基于我们对江动集团需求及其所在环境的初步分析基础上提出的。这些初步设想远不是新华信的最终结论。我们认为，要提出既有前瞻性，又切合江动集团实际的可操作的管理咨询方案，需要：（1）深入广泛的内部访谈；（2）视野广阔的产业分析；（3）决策高层的...
2025-05-01
139
738 KB
96页
15
VIP
江动集团战略和管理体系提升项目启动会材料0522.ppt
2003年5月22日江苏江动集团有限公司战略和管理体系提升项目启动会江苏江动集团有限公司战略和管理体系提升项目启动会2003年5月22日第2页保密文件、版权所有启动会议程一、江动集团朱总讲话二、东银集团缪总讲话三、新华信管理咨询合伙人、江动项目董事高晓春先生讲话四、新华信管理咨询副总经理、江动项目经理林海峰先生讲话江苏江动集团有限公司战略和管理体系提升项目启动会2003年5月22日第3页保密文件、版权所有今日议题１、...
2025-05-01
107
240.5 KB
38页
39
VIP
江苏江动访谈记录－总经理助理王乃强.doc
江苏江动访谈记录编号：01姓名王乃强部门岗位总经理助理公司全称江动公司地址联系电话13805103378/8373169传真E-mail邮编1工作简历1.185年进入公司，担任过财务，车间考核、办公室考核的工作。1.2目前，总经理助理，兼证券部主任，董事会秘书，公司的投资的管理，对子公司的投资管理。2公司上市过程2.196年，上报材料，进行改制。2.2募集资金4亿6千3，上市后公司稳步发展。2.31998年底，公司股本发生变化，99年，提出配股，2000...
2025-05-01
55
67.5 KB
1页
17
VIP
江苏江动访谈记录－质量检验杨龙海.doc
江苏江动访谈记录编号：01姓名杨龙海部门质量检验处岗位处长公司全称江淮动力地址联系电话8314029传真E-mail邮编1部门简介1.1人员构成：质量工程师2人；高级工程师2人；计量工程师2人；高级计量师1人；工人105人。人员变动大，检验人员素质不理想。改制的进行，人员将减少；1.2分为7个组。如：计量室；理化室；检验组；各检验站；2当前状况2.1建立厂时间长，计量手段较为差；2.2人员的素质较差，各种关系的存在成为其制约因素，...
2025-05-01
198
67.5 KB
1页
49
VIP
江苏江动访谈记录－计算机中心戎益平.doc
江苏江动访谈记录编号：01姓名戎益平部门计算机中心岗位主任公司全称江动公司地址联系电话13815570280/8302275传真E-mail邮编1工作简历1.185年毕业于南京河海大学，自动化专业，进入江动参加工作，于设备科负责电气管理。1.286年，计算机部门成立，负责计算机开发应用。2部门设置2.1部门现在共有14人。模具开发4人、扫描立项2人、功能分析2人、软件开发2人、系统维护1人、图纸管理1人；2.2模具开发成立于96年，如压缩模具等；2....
2025-05-01
133
67.5 KB
1页
17
VIP
江苏江动访谈记录－计算机中心刘军.doc
江苏江动访谈记录编号：02姓名刘军部门计算机中心岗位付主任公司全称江淮动力地址联系电话13961992011/8231589传真E-mail邮编1工作简历1.193年毕业，进入江动负责多缸机（工艺管理、产品开发），94年进入加工中心，95年返回计算机中心；1.2当前，主要负责计算机中心以及模具中心的管理工作。2当前的状况分析2．1技术开发在同行业中仍居于领先地位，技术、设备较为先进，但效率不是很高，成本也较高（设备投资较大，折旧较高）；...
2025-05-01
174
67 KB
1页
50
VIP
江苏江动访谈记录－财务商玉贵.doc
江苏江动访谈记录编号：01姓名商玉贵部门财务处岗位财务付总公司全称江淮动力地址联系电话13327980816/8320559传真E-mail邮编1工作简历1.184年，上海机械学校进修会计，93年返回财务科；1.298年担任总会计师，目前股份公司财务付总；2财务体系2.1当前存在集团公司与股份公司，在股份公司下仍有控股子公司，一套人马，两套帐目；2.2内部管理体系，下属单位民营化，内部往来款项管理混乱，应付帐款下降，销售并没有采取民营，应收...
2025-05-01
88
68.5 KB
1页
25
VIP
江苏江动访谈记录(中干).doc
江苏江动访谈记录编号：01姓名文学干部门党工部、人力资源部岗位主任副处长公司全称地址联系电话13961975180、8395658传真E-mail邮编1人力资源部职责1.139岁，87年进厂，95年进党办。2003年4月提交了一份工资改革方案。主要内容：机关人员分7档，每档3级，岗位工资的20%按季考核；一线工人无底薪，全额计件。1.2改制前人事由党工部负责，工资由劳资处负责，改制后，即2003年3月两部门合并，设处长1名，副处长3名。负责中层以上...
2025-05-01
110
97 KB
4页
24
首页
上页
41
42
43
44
45
下页
尾页
确认删除?
知识变现
客服电话
客服电话
18719067818
客服微信
客服微信
客服QQ
客服QQ
发送邮件
发送邮件
kf@botuzhiku.cn
回到顶部
