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2025-05-05
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中电薪酬设计方案0701丁.doc
中国电工设备总公司职能部门薪酬设计方案北大纵横管理咨询公司二零零二年六月目录第一章总则..................................................................................................................1第二章薪酬结构..........................................................................................................2第三章高管人员的薪酬体制......................................................
2025-05-04
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corporate life circle.ppt
-1-SHA-4301-05227-06-13-y.PPTRolandBergerPartners–InternationalManagementConsultantsBarcelona–Beijing–Berlin–Brussels–Bucharest–Budapest–BuenosAires–Detroit–Düsseldorf–Frankfurt–Hamburg–Kiev–Lisbon–LondonMadrid–Milan–Moscow–Munich–NewYork–Paris–Prague–Riga–Rome–SãoPaulo–Shanghai–Stuttgart–Tokyo–Vienna–Warsaw–Zurich如何推动企业的可持续成长–工具与方法–四川长虹电器...
2025-05-05
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笔迹真经.doc
笔迹真经1．左留边大小与内外倾性有密切关系。左留边相对较大者外向、热情、善交际、轻松愉快、健谈，一般乐观向上。左留边相对较小者内向孤僻，不善交际，善于内省，思想感情较丰富。（在没有线格的白纸上书写的自然笔迹更容易判断。经统计男性左留边平均8.5毫米，女性左留边平均11毫米。）2．行距大小与内外倾性也有明显的关系，行距较大著外倾，行距相对较小者内倾。3．左留边大小与兴奋性有明显的关系。左留边大较大者轻松...
2025-05-05
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2002 training plan confirm(RD).doc
UT斯达康大学培训手册2002此计划包括以下四部分内容：一、满足各项能力可使用培训课程/项目二、2002年度公司培训课程计划表三、2002年度公司培训项目计划表四、2002年度RD部门员工培训计划及预算UT斯达康大学.您成功的伙伴UT斯达康大学培训手册2002一、满足各项能力可使用培训课程/项目所需具备能力培训课程1、清楚地知道公司目标，战略，组织结构，文化，价值观，产品和各业务部门流程。具备职业人员的基本素质。-新员工培训项...
2025-05-05
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山西广电组织机构方案-0405.ppt
山西广电网络投资有限公司管理咨询项目组织结构和经营管理模式设计方案新华信管理顾问有限公司2003年4月5日机密25/4/30保密文件、版权所有山西广电网络投资有限公司管理咨询项目第2页声明在准备报告的过程中，山西广电各位领导及有关部门大力支持，有关人员以极大的热情、主动的精神积极合作，保障了项目的顺利高效开展。我们与山西广电公司高层、中层、基层频繁地沟通，交换意见，获得了大量有价值的信息和良好的建议，获取了...
2025-04-30
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设计室辅助设计人员.xls
职位名称：指标权重一二三四五六七八九十十一1_1风险控制责任601001001001010100101_2成本控制责任40551555501515551_3指导监督的责任40000000000001_4内部协调责任30000770777001_5外部协调责任30000000000001_6工作结果的责任501010010101010101010101_7组织人事责任50000000000001_8法律上的责任2000000001010001_9决策的层次300606666126662_1最匹配学历要求3010101510151515151510152_2知识的多样性3077141414771414772_3...
2025-05-04
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tcl-Y.ppt
-1-彩电业有限的发展空间推动TCL走上多元化发展道路-2-Tcl-Y100.584.172.957.24321.316.311.65.42.6经过几十年的发展，彩电业已经进入了成熟期每百户家庭家电拥有率彩电生产增长(万台)彩色电视洗衣机录音机热水器影碟机空调音响微波炉电脑冰箱1,0331,2051,3331,4352,0572,5382,7113,49732,057800909192939495969798资料来源：中国统计年鉴(1999)16%16%78%78%-3-Tcl-Y彩电业供大于求状况严重，彩电企业压力巨大1998年彩电供销情...
2025-05-05
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员工考评管理程序.doc
四川长虹电器股份有限公司员工考评管理程序（试行）程序编号：CH-HR-02-01四川长虹电器股份有限公司员工考评管理程序（试行）1、目的1-1改善员工的工作行为，充分发挥员工的潜能和积极性，更好地实现公司目标；1-2促进人才开发和合理使用；1-3公平决定员工的地位和待遇,保证员工的报酬、晋升、调动、培训、聘用等工作的科学性。2、适用范围本程序适用于四川长虹电器股份有限公司（除江苏长虹和吉林长虹）各部门从事专业岗位工作...
2025-05-05
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资产管理部经理职位说明书.doc
莱茵达集团管理咨询项目莱茵达集团有限公司资产管理公司总经理职位说明书文件编号：部门资产管理部职位名称经理职位代码直接上级集团总裁平行职位其它职能部门经理下属职位资产管理主管任命方式董事长/总裁任命工作目标根据集团发展战略要求，统一主持集团的资产管理工作，强化集团的资产管理职能和业务培育职能，优化集团资产的保值增值。同时，管理集团既有的非房地产投资业务工作描述主要职责业务管理1.参与制定集团战略规划...
2025-05-07
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航材打分表.xls
专家签名：因素出纳1_1风险控制责任1_21_3决策的层次1_4领导管理责任1_5内部协调责任1_6外部协调责任1_7工作责任范围1_8组织人事责任1_9法律上的责任2_1最低学历要求2_2知识的多样性2_3胜任工作时间2_4工作复杂性2_5工作的灵活性2_6语言文字能力2_7外语知识2_8计算机知识2_9专业技术知识技能2_10管理知识技能2_11综合能力3_1工作压力3_2脑力辛苦程度3_3工作地点稳定性3_4创新和开拓3_5工作紧张程度3_6工作均衡性3_7工作时间特征...
2025-05-04
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0808中国航空工业第一集团公司主业务流程建议报告-小组讨论版.ppt
10/7/2002--PAGE1ALLPKU-AVIC-Ⅰ主业务流程报告中国航空工业第一集团公司总部主要业务流程建议报告北大纵横管理咨询公司二零零二年七月机密10/7/2002--PAGE2ALLPKU-AVIC-Ⅰ主业务流程报告重大事项督办流程办公厅总经理办公会主管副总经理总部有关部门总经理办公会讨论决定重要事项与相关部门确定工作安排与考核指标上报有关工作安排和考核指标执行督办各部门工作完成对工作中存在的问题提出建议研究决策督办事项结束主管副总审...
2025-05-04
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武汉钢铁设计研究总院组织结构与人力资源诊断报告.ppt
第1页武汉钢铁设计研究总院组织结构与人力资源诊断报告北大纵横管理咨询公司二OO三年四月机密第2页目录组织构架诊断组织现状分析设计总体原则人力资源诊断绩效考核薪酬体系其它职能初步建议企业文化诊断第3页武汉院拥有一支业务素质高、战斗力强的队伍，近几年成绩辉煌，收入和资产增长迅速01002003004005006007008002000年2001年2002年百万资产01002003004005002000年2001年2002年百万主营业务收入第4页但武...
2025-05-04
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考评流程说明文档.doc
长虹人力资源管理项目业务流程长虹人力资源管理项目业务流程业务流程编码：HR-4-03/04/05业务流程描述：员工考评流程2001年2月11日定稿2001年2月12日打印拟制：业务流程所有者：人力资源本部部长：项目经理：业务流程名称：员工考评流程业务流程参与者：人力资源本部、员工上级主管及相关部门输入：考评信息长虹人力资源管理项目业务流程输出：考评结论控制点：主管与被考评者之间是否进行双向沟通以及沟通程度排序的标准、规则...
2025-05-05
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岗位竞聘选拔程序.doc
中层岗位竞聘选拔程序一、考评程序和内容：1、考评顺序为先笔试，然后面试，最后进行民主测评。2、考评内容见下表：考评方法形式时间考评范围比例评分方式满分笔试30%闭卷1小时岗位知识80%聘请专业人员评分30分文字能力20%面试60%1、公开述职25%10分钟/人工作经验20%评委当场打分（去掉一个最高分和一个最低分，取平均分）60分岗位理解30%工作设想40%语言表达10%2、现场答辩35%20分钟/人组织能力20%协调能力20%计划能力20%沟通...
2025-05-04
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结构标准设计室后勤管理.xls
职位名称：结构标准设计室后勤管理指标权重一二三四五六七八1_1风险控制责任601000500001_2成本控制责任40550555051_3指导监督的责任40000000001_4内部协调责任30000070001_5外部协调责任300000100001_6工作结果的责任5001010101010001_7组织人事责任50000000001_8法律上的责任20000000001_9决策的层次30606666062_1最匹配学历要求305155551010102_2知识的多样性300147777772_3熟练期15333333662_4工作复杂性40888888882_5工作...
2025-05-04
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（15）项目设计计划管理规定（正式表）.doc
中国建筑标准设计研究所质量管理体系文件项目设计划编制管理规定文件编号：QSC-15-2002批准人：修改码：0/A设计项目计划编制管理规定1目的确保设计项目按合同要求进行策划和控制，满足顾客期望。2范围本规定适用于本所承接的每项国家建筑标准设计及工程设计（项目设计前期、技术服务、零星修改设计任务、利用成图项目及工程设计项目的设计面积为1000平方米以内且技术不复杂的设计项目除外）。3职责3.1主管所长或所总工师负责设...
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中电考核方案终稿0802.doc
中国电工设备总公司评价考核体系设计方案中国电工设备总公司评价考核体系设计方案北大纵横管理咨询公司二零零二年七月中国电工设备总公司评价考核体系设计方案目录第一部分总则.....................................1第一章考核的目的和对象.........................................1第二章考核方法和程序...........................................7第三章考核的申诉程序..........................................10第...
2025-05-04
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operator interview.ppt
OperatorinterviewSummaryShanghai20August1998Whichproducthastheyusedforreplacement•pushingCCDandinfo-pagerismoreattractivetostimulatethereplacement.whilebecauseofthelargeinstall-baseofnumeric,pushingnumericmayhavealargervolumeimplicationfact•Si-fangpushCCDforreplacementandachieveavolumeofabout2000pagers•new-agepushnumericforreplacementandachieveavolumeofabout10000pagers•Fei-tongpushinfo-page...
2025-05-05
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VIP
跨部门人事调整.doc
长虹人力资源管理项目业务流程长虹人力资源管理项目业务流程业务流程编码：HR-3-04业务流程描述：跨部门人事调整流程2001年2月11日定稿2001年2月12日打印拟制：业务流程所有者：段绪军人力资源本部部长：项目经理：业务流程名称：跨部门人事调整流程业务流程参与者：拟调整人员所在单位、接收单位、人力资源本部、被调整人长虹人力资源管理项目业务流程输入：拟进行跨部门人事调整的申请、报告等信息输出：调动通知单控制点：要...
2025-05-05
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