山西广电组织机构方案-0405.pptVIP免费

山西广电网络投资有限公司管理咨询项目组织结构和经营管理模式设计方案新华信管理顾问有限公司2003年4月5日机密25/4/30保密文件、版权所有山西广电网络投资有限公司管理咨询项目第2页声明在准备报告的过程中，山西广电各位领导及有关部门大力支持，有关人员以极大的热情、主动的精神积极合作，保障了项目的顺利高效开展。我们与山西广电公司高层、中层、基层频繁地沟通，交换意见，获得了大量有价值的信息和良好的建议，获取了很多真知灼见，受益匪浅。我们深切感受到了山西广电的企业素质以及队伍团结奋发向上的精神。在已经过去的6周工作时间里，新华信公司以丰富的咨询经验、优良的专业素质和高度的责任心，努力工作，力争为山西广电提供满意的项目成果。在不太长的时间跨度里，新华信公司尽最大力量多做工作，交流汇报、积极引导、培训推动、提升观念，为山西广电的发展尽自己的力量。需要特别声明的是，本报告是在《报告》修订稿基础上经过与山西广电高层沟通后完成的。在此，新华信项目组对山西广电上上下下的员工对我们工作的支持与帮助表示深深感谢。注：本文中涉及的岗位设置和部门职责说明为阶段性成果，最终结果参见新华新项目后期提交的《山西广电（集团）有限公司职位关系图》和《山西广电（集团）有限公司职务说明书手册》25/4/30保密文件、版权所有山西广电网络投资有限公司管理咨询项目第3页目录一、组织机构方案概述二、近期组织设计1.现有组织架构分析及调整思路2.组织设计方案一•经营管理模式说明•集团总部组织机构说明3.组织设计方案二三、中期组织设计1.第二阶段2.第三阶段25/4/30保密文件、版权所有山西广电网络投资有限公司管理咨询项目第4页根据山西广电未来发展战略规划，组织机构将与公司发展3个阶段保持一致，有3种形式的经营管理模式和组织机构形式集团公司以控股或者分公司模式完成所有地市公司整合200320042005200620072008第一阶段第二阶段第三阶段标志事件集团公司通过各种手段，将所有地市公司改组成为分公司标志事件25/4/30保密文件、版权所有山西广电网络投资有限公司管理咨询项目第5页通常母子公司的管理模式一般可以分为三种，各自管理模式都适应不同的总公司与子公司关系，也有不同的管理手段管理模式集团的主要管理职能财务管理战略管理•组合战略/参股组合投资回报•财务管理/财务审计•参股管理/投资导向/投资审查•集团战略规划/控制•财务管理/审计•年度经营计划•业务单元计划的协调•人事管理/管理能力的发展操作管理•财务管理/预算管理/审计•人事管理•业务管理•品牌管理、客户管理•采购管理•信息管理分权型中间型集权型集团组织结构•财务控制•企业并购主要控制手段•财务控制•战略规划和控制•人事控制财务控制业务管理技术发展业务开发人事控制25/4/30保密文件、版权所有山西广电网络投资有限公司管理咨询项目第6页根据山西广电的现状特点和未来发展趋势，在设计过程中，管理模式和组织架构主要考虑如下四方面因素决定未来组织架构的因素战略需要制约条件客户需求组织效率•战略规划目标•培养核心竞争能力的需要•上市融资•战略规划目标•培养核心竞争能力的需要•上市融资•法人治理结构•投资方利益•战略合作的不确定性•人力资源现状限制•法人治理结构•投资方利益•战略合作的不确定性•人力资源现状限制•客户界面•快速响应•高质量产品与服务•客户界面•快速响应•高质量产品与服务•资源共享，降低管理成本•管理层面与运营层面界定•明确的部门与岗位界定•对下属公司控制•资源共享，降低管理成本•管理层面与运营层面界定•明确的部门与岗位界定•对下属公司控制可能的组织架构形式可能的组织架构形式25/4/30保密文件、版权所有山西广电网络投资有限公司管理咨询项目第7页在山西广电不同的发展阶段，由于企业业务规模和面临的组织任务不一样，所以要采取不同的经营管理模式和组织机构方式阶段组织特点经营管理模式第一阶段第一阶段•A平台业务和B平台业务分离•继续整合地市公司，组建山西广电集团公司•网络公司并入广电集团公司，成立宽带数据公司和数字电视公司•逐步建成集团管理体系•...