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尼采的诞生：世纪末的最强音.doc
尼采的诞生：世纪末的最强音！——看哪，在远处迎接我们的是死亡、荣誉和幸福！大自然的星空，群星灿烂。那最早闪现的，未必是最亮的星宿。有的星宿孤独地燃烧着，熄灭了，很久很久以后，它的光才到达我们的眼睛。文化和历史的星空何尝不是如此?一颗敏感的心，太早太强烈地感受到了时代潜伏的病痛，发出了痛苦的呼喊。可是，在同时代人听来，却好似疯子的谚语。直到世纪转换，时代更替，潜伏的病痛露到面上，新一代人才从这疯子...
2025-05-05
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跨部门人事调整.doc
长虹人力资源管理项目业务流程长虹人力资源管理项目业务流程业务流程编码：HR-3-04业务流程描述：跨部门人事调整流程2001年2月11日定稿2001年2月12日打印拟制：业务流程所有者：段绪军人力资源本部部长：项目经理：业务流程名称：跨部门人事调整流程业务流程参与者：拟调整人员所在单位、接收单位、人力资源本部、被调整人长虹人力资源管理项目业务流程输入：拟进行跨部门人事调整的申请、报告等信息输出：调动通知单控制点：要...
2025-05-05
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人力资源战略.doc
公司人力资源战略一、公司人力资源现状分析公司人力资源环境SWOT分析项目内部环境外部环境S（强势）员工对公司的忠诚度相对较高；员工对公司的长期发展寄予厚望；公司的事业部管理模式和可能的快速发展提供了个人职业发展机会。相对年轻化的员工队伍在绵阳地区范围内员工流动比率相对偏低，异地流动的机会成本较高；绵阳是一个适合居住的城市。长虹职工在绵阳有一定的成就感支撑W（弱势）经营战略及对应的管理...
2025-05-05
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人力资源市场管理说明文档.doc
长虹人力资源管理项目业务流程长虹人力资源管理项目业务流程业务流程编码：HR-3-07业务流程描述：人力资源市场管理流程2001年2月11日定稿2001年2月12日打印拟制：业务流程所有者：人力资源本部部长：项目经理：业务流程名称：人力资源市场管理流程业务流程参与者：人力资源市场、培训中心、员工接收部门长虹人力资源管理项目业务流程输入：调入市场的归类输出：调离市场（上岗、离职）控制点：进入市场的原因、离职或推荐上岗的...
2025-05-05
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人力资源方针目标拟定流程.doc
长虹人力资源管理项目业务流程长虹人力资源管理项目业务流程业务流程编码：HR-1-02业务流程描述：人力资源方针目标拟定流程2001年2月11日定稿2001年2月12日打印拟制：业务流程所有者：人力资源本部部长：综合管理本部部长：
2025-05-05
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任职资格管理业务流程.doc
长虹人力资源管理项目业务流程长虹人力资源管理项目业务流程业务流程编码：HR-4-06/07/08业务流程描述：任职资格管理业务流程2001年2月11日定稿2001年2月12日打印拟制：业务流程所有者：人力资源部部长：项目经理：业务流程名称：任职资格管理业务流程业务流程参与者：公司员工、部门人事经理、人力资源部人事主管、人力资源部部长、公司分管副总裁、总裁、业务主管长虹人力资源管理项目业务流程输入：公司岗位分类标准输出：各...
2025-05-05
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团体培训申请表03.doc
SICHUANCHANGHONGELECTRICCO.,LTD.四川长虹电器股份有限公司人力资源部团体培训申请表CH—HR（培）—02编号：培训名称培训时间培训执行人培训地点培训方式培训学时培训组织者培训人数培训内容及课程概述：培训目标：培训所需经费预估（含明细清单）：其它事项：姓名日期姓名日期经办审核：主管意见：批准意见：填表说明：1、本表用于培训项目的审批和费用报销资料，请用正楷认真填写。2、编号结构为：年度（两位）+单位代码（四...
2025-05-05
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社会招聘程序（试行）.doc
四川长虹电器股份有限公司社会招聘程序（试行）程序编号：CH-HR-01-01社会招聘程序（试行）1．目的社会招聘是公司人才战略目标实现的保证，是补充内部人才资源不足的重要渠道。2．适用范围四川长虹电器股份有限公司(除吉林长虹、江苏长虹)面向社会招聘的各类有一定工作经验的营销、技术、管理等专业人才。3．特点3.1社会招聘具有招聘对象差异性大、数量小、招聘目标不确定的特点。3.2本程序有助于充分发挥业务部门的主观能动性...
2025-05-05
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人事异动流程.doc
长虹人力资源管理项目业务流程长虹人力资源管理项目业务流程业务流程编码：HR-3-05/06业务流程描述：人事异动管理流程2001年2月11日定稿2001年2月12日打印拟制：业务流程所有者：段绪军人力资源本部部长：项目经理：业务流程名称：人事异动流程业务流程参与者：人员接受单位、人力资源本部、员工原工作部门、市人才交流中心、市劳动局长虹人力资源管理项目业务流程输入：拟进行人事异动信息资料（调入、调出）输出：调入/调出公...
2025-05-05
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人力资源本部业务计划工作流程.doc
长虹人力资源管理项目业务流程长虹人力资源管理项目业务流程业务流程编码：HR-1-03业务流程描述：人力资源本部业务计划工作流程2001年2月11日定稿2001年2月12日打印拟制：业务流程所有者：总裁：人力资源本部部长：
2025-05-05
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薪资变动流程说明.doc
长虹人力资源管理项目业务流程长虹人力资源管理项目业务流程业务流程编码：HR-5-01业务流程描述：薪资变动流程2001年2月11日定稿2001年2月12日打印拟制：业务流程所有者：人力资源本部部长：项目经理：业务流程名称：薪资变动流程业务流程参与者：公司总裁、用人单位、人力资源本部长虹人力资源管理项目业务流程输入：薪资行情、公司效益、单位生产工作任务、人个人工作能力输出：岗位工资标准、技能岗位工资分配办法、单位内部...
2025-05-05
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新员工管理程序的说明.ppt
-1-四川长虹电器股份有限公司人力资源部新员工管理程序-2-四川长虹电器股份有限公司人力资源部1、对新员工管理各方的权利和责任不明确；2、没有形成对新员工的甄选、淘汰机制；3、缺乏对新员工管理工作的反馈和持续改进；4、缺乏对新员工的职业生涯设计，培训力度不够。目前存在的问题-3-四川长虹电器股份有限公司人力资源部目的1、确保新员工在试用期间工作质量得到持续改进和提高；2、引导新员工尽快适应岗位工作的要求；3、...
2025-05-05
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文档目录结构.xls
670ffaf8-d8b7-44e8-9733-331cbbddb90ePage1¾ídataµÄÎļþ¼ÐPATHÁбí¾íÐòÁкÅÂëΪ71F2E346503C:4AF0D:.activebusinessportofoliomanagement.pptchanghong-11-23-new.pptCHHR.PPTchina_wto.pdfcorporateinterview.pptcorporatelifecircle.pptfinalreportofchanghong(Õ½ÂÔÖƶ¨Ä£°æ).pptfinal_part_3_091199.docFTF¹«Àíaaa.docHowtomakestrategy.pptHR-iss-pap-C.pptHR.PPTMA.PPTmotorol...
2025-05-05
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业务流程目录.doc
长虹人力资源管理项目业务流程长虹人力资源管理项目业务流程目录序号流程名编号负责人拟制联系电话1人力资源规划流程HR-1-01曾昌明董仲24183602人力资源方针目标拟定流程HR-1-023人力资源本部业务计划工作流程HR-1-034机构设置流程HR-1-04范华24174995高校招聘需求计划制定流程HR-2-01谭建伟马希宇24177106高校招聘招聘实施流程HR-2-027社会招聘需求计划制定流程HR-2-038社会招聘招聘实施流程HR-2-049技能工招聘流程HR-2-0510毕...
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薪资管理流程描述.doc
长虹人力资源管理项目业务流程长虹人力资源管理项目业务流程业务流程编码：HR-5-01业务流程描述：薪资管理流程2001年2月11日定稿2001年2月12日打印拟制：业务流程所有者：人力资源本部部长：项目经理：业务流程名称：薪资管理流程业务流程参与者：总裁、用人单位、人力资源本部、财务部长虹人力资源管理项目业务流程输入：薪资行情、公司效益、单位生产工作任务、人个人工作能力输出：岗位工资标准、技能岗位工资分配办法、单位...
2025-05-05
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文档目录结构.txt
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2025-05-05
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Att5.1-Interview Question List-020401.doc
附页VUT斯达康内部访谈问题(仅供参考)讲师:现有工作年限?现有讲师是如何筛选出来的?标准是什么?培训讲师是否有讲课前的培训(课程设计,培训/演讲技能等)与考核?是否可以得到学员的反馈?如果有,是否会作改进?时间上是否会限制?你觉得培训对你的个人发展是否有帮助?你们一般一年讲多少次课?花多少时间在课程设计上,其他?整体占用时间比例?(兼职讲师)你的上司是否支持你的培训?培训工作是否包括在你的工作计划中?你...
2025-05-05
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Att2-UT course design CBA-020401.doc
附页IIUT斯达康大学课程设计指导CBA创建部门文档负责最近修改日期页数下次修订时间UT斯达康大学方瑛2002－4－3062003－5－1内容1．课程设计指导CBA的目的2．课程设计指导CBA的适用范围3．课程设计的步骤和方法4．课程设计指导CBA的更新1.目的：48附页IIUT斯达康大学课程设计指导CBA创建部门文档负责最近修改日期页数下次修订时间UT斯达康大学方瑛2002－4－3062003－5－1建立此CBA的目的是为课程设计人员(包括讲师)提供指导性步...
2025-05-05
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Final Report-020401.ppt
1UT斯达康大学培训系统质量控制体系设计–最终报告–UT斯达康(中国)有限公司杭州,2002年4月2内容页码A.项目概要3B.培训系统调查分析总结91.内部调查分析总结102.外部标杆比较分析总结14C.UT斯达康大学培训系统质量控制体系181.课程设置与规划192.课程设计与实施流程/CBA263.课程衡量与分析394.培训系统相关支持系统和流程45D.附录461.附页I-技术培训材料控制版本控制流程472.附页II-课程设计指导CBA483.附页III-培训质量控制体...
2025-05-05
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Att4-UT Training Admin CBA-020401.doc
附页IVUT斯达康大学培训组织与实施CBA创建部门文档负责最近修改日期页数下次修订时间UT斯达康大学方瑛2002－4－3062003－5－11.目的：建立此CBA的目的是为了系统化地保障培训组织与实施的有效性.2.适用范围:此CBA提供的方法和检查表适用于所有UT斯达康的正式培训课程的组织与实施(包括技术培训,管理培训等)3.培训组织与实施的方法:通过在培训不同阶段应用以下检查清单保证培训组织与实施的有效性1.培训设施与设备检查清单2.预定...
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