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长虹人力资源管理项目业务流程长虹人力资源管理项目业务流程业务流程编码:HR-4-06/07/08业务流程描述:任职资格管理业务流程2001年2月11日定稿2001年2月12日打印拟制:业务流程所有者:人力资源部部长:项目经理:业务流程名称:任职资格管理业务流程业务流程参与者:公司员工、部门人事经理、人力资源部人事主管、人力资源部部长、公司分管副总裁、总裁、业务主管长虹人力资源管理项目业务流程输入:公司岗位分类标准输出:各类人员任职资格状况表控制点:岗位分类确定各级岗位分类任职资格标准的确认专业岗位的技能评审小组名单确认技能岗位任职资格评审小组名单确认各级岗位分类任职资格考试科目及大纲任职资格过程控制概要:该流程描述了公司任职资格管理业务的主要流程,建立了任职资格鉴定机制业务改组:1.现状:技能岗位在尝试着进行,专业岗位未进行。任职资格管理是人力资源管理和培训开发的基础性工作,但此项工作在公司尚未系统开展,人事工作规范化、科学化的依据不足。2.未来:希望能全面展开,形成持证上岗制度建立培训、任职资格管理和持证上岗相结合的人力资源开发体系,激发职工专研业务知识,学习新技术的热情,提高公司人力资本的价值。3.管理程序:确认公司岗位分类在公司岗位分类的基础上,人力资源部拟制任职资格考评标准框架,组织各部门人事主管和业务主管拟制各类岗位的任职资格标准,人力资源部汇总处理后经相关领导确认发文公布人力资源部组织各部门员工填写任职资格申请表,在审查资格后,组织技能考核和知识考试或相关培训。根据考核和考试结果,进行任职资格确认。

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