拖动LOGO至书签栏，立即收藏博途智库
首页
企管文档
战略管理
战略规划
战略解码
战略落地策划
年度经营计划
战略复盘
商业模式
企业重组/改制
企业改制
企业重组
市场管理
市场洞察
市场活动管理
线索管理
营销自动化（MA）
SCRM
私域运营
市营销场管理
销售管理
解决方案销售
SPIN流程
销售督导
营销激励
渠道管理
数字营销
CRM系统
营销管理
研发管理
IPD流程
需求管理
技术预研
研发项目管理
研发团队激励
研发质量管理
研发数据管理
产品生命周期管理
PDM系统
PLM系统
研发项目管理系统
供应链管理
计划管理
采购管理
库存管理
仓储管理
物流管理
交期改善
供应链绩效管理
ISC体系
ERP系统
MES系统
WMS系统
生产管理
精益生产
5S管理
制程质量管理
班组管理
安灯管理
多能工
看板管理
工单管理
产线物流管理
产线规划
交付与服务管理
客服管理
售后服务
客诉管理
客户声音管理（VOC）
客户满意度管理
ITR流程
呼叫中心
客服系统
备件管理
服务工单管理
售后服务商管理
质量管理
质量管理体系
研发质量管理
制造质量管理
来料质量管理
QCC管理
六西格玛管理
质量文化
质量改善
体系建设与认证
TS16949
QSR820
ISO9001质量体系
ISO14001
HACCP
ISO13485
卓越绩效模式
QC080000
ohsas18001
QS认证
3C认证
GMP
GSP
SA8000
财务管理
财务管理
财务核算
业财一体化
财务数字化
财务软件
企业税务
预算管理
人力资源管理
人力资源规划
绩效管理
薪酬管理
组织发展
人力资源三支柱
人效管理
组织设计
企业文化管理
业务流程管理
流程规划
流程设计
流程优化与变革
MTL流程
LTC流程
LTR流程
ISC流程
财务管理流程体系
流程稽核
流程审计
流程型组织建设
流程文化
流程资产平台
流程挖掘
流程绩效管理
流程治理
业务变革与优化
变革管理
变革松土
企业架构
企业架构战略
业务架构
数据架构
应用架构
技术架构
TOGAF
DoDAF
FEA
zachman扎克曼架构框架
Archimate
ARIS
架构资产管理平台
架构治理
数字化转型
数字化转型规划
数字化转型实施
营销数字化
销售自动化
数字化研发
智能工厂
智能制造
数字化客服
数据管理
大数据
数据管理
数据治理
数据治理平台
主数据管理
主数据平台MDM
DAMA
数据资产交易
数据湖
数据底座
数据建模
智能制造/工厂
工业4.0
智能制造
智能工厂
AI与人工智能
AIGC
chatGPT
人工智能
信息技术管理
IT规划
IT项目管理
DEVOPS
IT治理
营销信息系统
研发信息系统
供应链信息系统
其他信息系统
低代码平台
信息安全
运维管理
资产评估
企业资产评估
投融资管理
投融资管理
行政、后勤与综合管理
行政管理
后勤管理
综合管理
专题
微咨询
电脑桌面
添加博途智库到电脑桌面
已经有10万+用户把博途智库添加到电脑桌面，以后点击桌面图标一键打开，无需搜索，非常快捷！
立即添加
上传文档
开通会员
限时优惠
充值
登录 | 注册
首页
文档
人力资源管理
组织发展
全部分类
战略管理
企业重组/改制
市场管理
销售管理
研发管理
供应链管理
生产管理
交付与服务管理
质量管理
体系建设与认证
财务管理
人力资源管理
业务流程管理
业务变革与优化
企业架构
数字化转型
数据管理
智能制造/工厂
AI与人工智能
信息技术管理
资产评估
投融资管理
行政、后勤与综合管理
热门标签
.doc
.ppt
说明书
岗位
.xls
访谈
集团
项目
管理
职位
报告
公司
绩效
流程
考核
经理
战略
方案
计划
管理制度
工作
分析
记录
中国
诊断
营销
员工
财务
薪酬
问卷
.pdf
关于
有限公司
制度
管理办法
业务
手册
人员
销售
考核表
市场
提纲
指标
信息
主管
商业
培训
咨询
组织
预算
关注公众号
分享知识 传递快乐
组织发展
分类:
人力资源规划
绩效管理
薪酬管理
组织发展
人力资源三支柱
人效管理
组织设计
企业文化管理
类型:
不限
免费
付费
原创
VIP专享
VIP免费
优质文档
综合排序
新品优先
下载量优先
人气优先
VIP
(02)记录控制程序文件.doc
中国建筑标准设计研究所QSB-02-2002记录控制程序ProcedureofRecordControl2002——批准2002——实施中国建筑标准设计研究所质量管理体系文件记录控制程序文件编号：QSB-02-2002批准人：修改码：记录控制程序1目的对记录的标识、贮存、检索、保护、保存期限和处置进行控制，以提供产品、过程符合要求及质量管理体系有效运行的证据，同时也为产品的可追溯性及制定纠正或预防措施以及保持和改进质量管理体系提供信息。2范围本程序...
2025-05-04
168
46 KB
3页
22
VIP
（03）管理评审程序.doc
中国建筑标准设计研究所QSB-03-2002管理评审程序ProcedureofManagementReview2002--批准2002--实施中国建筑标准设计研究所质量管理体系文件管理评审程序文件编号：QSB-03-2002批准人：修改码：管理评审程序1目的按策划的时间间隔对质量管理体系进行评审，以确保其持续的适宜性、充分性和有效性。2范围本程序适用于所长对质量管理体系的评审。3职责3.1所长负责主持管理评审活动。3.2管理者代表负责管理评审的计划落实、计划协调...
2025-05-04
154
36.5 KB
5页
22
VIP
（04）合同评审程序.doc
中国建筑标准设计研究所QSB-04-2002合同评审程序ProcedureofContractReview2002--批准2002--实施合中国建筑标准设计研究所质量管理体系文件合同评审程序文件编号：QSB-04-2002批准人：修改码：同评审程序1目的使合同的评审得到有效控制，确保产品的质量要求与顾客的需求和期望相一致，确保有能力满足顾客的要求。2范围本程序适用于本所承接的国家建筑标准设计和工程设计的合同、招标文件等的评审。3职责3.1总工程师办公室（总工...
2025-05-04
190
34 KB
3页
33
VIP
（5）设计控制程序(改写文件）.doc
中国建筑标准设计研究所QSB-05-2002设计和开发控制程序ProcedureofDesignandDevelopmentControl2002--批准2002--实施中国建筑标准设计研究所质量管理体系文件设计和开发控制程序文件编号：QSB-05-2002批准人：修改码：设计和开发控制程序1目的对设计和开发全过程进行有效控制，防止不合格的发生，确保达到顾客满意。2范围本程序适用于国家建筑标准设计（简称标准设计），管理、本所承担的国家建筑标准设计、工程咨询与工程设计...
2025-05-04
168
53 KB
7页
24
VIP
（5）设计控制程序.doc
中国建筑标准设计研究所QSB-05-2002设计控制程序ProcedureofDesignControl2002--批准2002--实施中国建筑标准设计研究所质量管理体系文件设计控制程序文件编号：QSB-05-2002批准人：修改码：设计控制程序1目的对设计全过程进行有效控制，防止不合格的发生，确保达到顾客满意。2范围本程序适用于本所承担的国家建筑标准设计（简称标准设计）、工程咨询与工程设计（统称工程设计）。3职责3.1总工程师办公室（简称总工办）负责设计...
2025-05-04
190
47.5 KB
7页
29
VIP
（6）内部审核程序.doc
中国建筑标准设计研究所QSB-06-2002内部审核程序ProcedureofInternalAudit2002--批准2002--实施中国建筑标准设计研究所质量管理体系文件内部审核程序文件编号：QSB-06-2002批准人：修改码：内部审核程序1目的通过策划和实施内部审核，查明质量管理体系的实施是否符合策划安排、标准的要求和本所确定的质量管理体系要求，质量管理体系是否得到有效实施和保持，以便及时发现问题，采取措施持续改进。2范围本程序适用于内部质量管...
2025-05-04
144
85 KB
8页
43
VIP
（7）不合格品控制程序.doc
中国建筑标准设计研究所QSB-07-2002不合格品控制程序ProcedureofNonconformingProductsControl2002--批准2002--实施中国建筑标准设计研究所质量管理体系文件不合格品控制程序文件编号：QSB-07-2002批准人：修改码：不合格品控制程序1目的通过对不符合产品要求的设计产品得到识别和控制，以防止其非预期的使用或交付。2范围本程序适用于设计过程的中间产品、交付前的最终产品和交付后发现的不合格品的控制。3职责3.1总工程师办公...
2025-05-04
75
30 KB
3页
42
VIP
(8)纠正和预防措施程序.doc
中国建筑标准设计研究所QSB-08-2002纠正和预防措施程序ProcedureofCorrectionandPreventiveAction2002--批准2002--实施中国建筑标准设计研究所质量管理体系文件纠正和预防措施程序文件编号：QSB-08-2002批准人：修改码：纠正和预防措施程序1目的采取纠正措施的目的是消除不合格的原因，防止不合格的再发生。采取预防措施的目的是消除潜在不合格的原因，防止不合格的发生。2范围本程序适用于本所质量管理体系、过程和产品不合格...
2025-05-04
169
33 KB
4页
48
VIP
标准所ISO9001认证《程序文件一览表》.doc
标准所ISO9001认证《程序文件一览表》序号编号文件名称1QSB-01-2002文件控制程序2QSB-02-2002记录控制程序3QSB-03-2002管理评审程序4QSB-04-2002合同评审程序5QSB-05-2002设计和开发控制程序6QSB-06-2002内部审核程序7QSB-07-2002不合格品控制程序8QSB-08-2002纠正和预防措施程序
2025-05-04
152
26 KB
1页
16
VIP
程序文件记录格式.doc
程序文件记录格式记录格式名称记录格式控制编号规定本格式的相关文件质量管理体系文件发放范围QSD--2002文件控制程序质量管理体系文件发放登记表QSD--2002文件控制程序质量管理体系文件发放文件更改表QSD--2002文件控制程序质量管理体系文件发放更改记录表QSD--2002文件控制程序管理评审报告QSD--2002管理评审程序管理评审报告改进措施情况记录QSD--2002管理评审程序合同评审报告QSD--2002合同评审程序工程设计输入文件表QSD--2...
2025-05-04
101
197 KB
16页
42
VIP
程序文件清单.doc
6.4程序文件清单序号要素号程序文件名称文件编码14.1管理评审控制程序QS/BD.00.B01.0124.3合同评审控制程序QS/BD.00.B03.0134.5文件和资料控制程序QS/BD.00.B05.0144.6规划设计单位选择控制程序QS/BD.00.B06.0154.6甲供材料采购控制程序QS/BD.00.B06.0264.6施工单位采购控制程序QS/BD.00.B06.0374.6委托监理单位选择控制程序QS/BD.00.B06.0484.6建设工程招标控制程序QS/BD.00.B06.0594.6委托物业公司选择控制程序QS/BD.00.B06.0...
2025-05-04
179
36.5 KB
1页
24
VIP
行政组织机构图.doc
6.1公司组织机构图图一：宝地房屋开发有限责任公司组织机构图61总经理总经理助理总会计师董事长副总经理企管部工程造价部规划设计部市场开发部工程部人事部办公室经营部销售部财务部副总经理总工程师副总经理副总经理律师顾问
2025-05-04
112
72.5 KB
1页
29
VIP
质量手册.doc
0.1发布令锦州宝地房屋开发有限责任公司在完善公司质量管理基础上，不断提高管理水平，宣传贯彻了GB/T19002-1994idtISO9002:1994标准，并制定了适应公司经营管理的《质量手册》，是公司实施质量管理和质量保证的法规性文件，现予以发布实施。质量手册是公司质量体系大纲，是公司全体员工必须恪守的质量规范要求公司各部门，全体员工必须认真贯彻执行，要求做到人人贯彻质量方针，认真履行工作职责，严格按程序文件执行，切实做...
2025-05-04
185
67 KB
7页
50
VIP
质量手册二.doc
4.10检验和试验4.10.1产品检验和试验4.10.1.1概述对材料、设备、构配件和施工过程按照规定进行检验和试验，以判断产品质量是否符合规定要求，确保工程质量。4.10.1.2职责4.10.1.2.1工程部是检验和试验的主控部门，负责对施工中工序，分部、分项工程，竣工楼宇的检验和试验全面监控。4.10.1.2.2工程部负责甲供材料设备检验和试验。4.10.1.3工作程序4.10.1.3.1进货检验和试验。4.10.1.3.1.1工程部监督监理单位对施工单位的进货进...
2025-05-04
101
105.5 KB
14页
21
VIP
质量手册一.doc
4.2质量体系本公司按GB/T19002-1994-ISO9002：1994标准要求，结合公司实际，建立并保持文件化的质量体系，确保达到质量目标规定的要求。4.2.1质量体系文件公司质量体系文件由质量手册、程序文件和作业文件及各种记录、报告组成。见下图：质量手册程序文件作业文件质量记录4.2.1.1《质量手册》体现了GB/T19002-1994-ISO9002：1994的各要素的要求，是企业质量管理长期遵循的基本规章制度，是公司的法规性文件。4.2.1.2程序文件描...
2025-05-04
166
69 KB
17页
35
VIP
办公室程序文件.doc
文件名称：文件和资料控制程序文件编码：QS/BD.00.B05.01版次：A总页数：4修改状态：0主控部门：办公室1目的通过实施本程序，使对质量体系有效运行起重要作用的各个场所都能得到相应文件的有效版本。2适用范围适用于与质量体系有关的文件和资料的控制。3职责3.1办公室是文件和资料控制的主控部门，负责文件和资料的印制、收发、存档和监督检查。3.2企管部负责组织质量体系文件的编制、审核。3.3规划设计部负责技术文件的编制、...
2025-05-04
57
29 KB
3页
10
VIP
程序文件相关部门分配表.doc
各部门程序文件相关表程序文件部门B01.01B03.01B05.01B06.01B06.02B06.03B06.04B06.05B06.06B08.01B09.01B09.02B09.03B09.04B09.05B09.06B10.01B10.02B11.01B12.01B13.01B14.01B15.01B15.02B16.01B17.01B18.01B19.01B20.01企管部Δ∨∨∨∨ΔΔΔΔΔ∨Δ市场部∨∨∨∨ΔΔΔ∨∨∨∨∨∨∨工程部∨∨∨∨∨∨ΔΔ∨Δ∨∨∨∨ΔΔΔ∨ΔΔΔΔ∨Δ∨∨∨∨∨规划部∨∨Δ∨∨∨∨Δ∨∨∨∨∨∨∨财务部∨∨∨∨∨∨∨∨∨∨...
2025-05-04
193
98 KB
1页
12
VIP
工程程序.doc
文件名称：不合格品及不合格服务控制程序文件编码：QS/BD.00.B13.01版次：A总页数：4修改状态：0主控部门：工程部1目的为了有效控制公司开发建设项目出现不合格品及项目开发实施过程中出现的不合格服务，特制订本程序。2适用范围本程序适用于公司建设项目中使用的原材料、设备、构配件及工序、分项、分部、竣工工程和项目开发过程中的不合格品及不合格服务的控制。3职责3.1经理办公会负责重大不合格品或服务处理方案的审批。3.2...
2025-05-04
157
206 KB
22页
40
VIP
规划设计部质量认证2.doc
文件名称：规划设计单位选择控制程序文件编码：QS/BD.00.B06.01版次：A总页数：2修改状态：0主控部门：规划设计部1目的为确保委托设计质量控制达到要求，选择合格的委托单位，制定本程序。2适用范围本程序适用于公司开发项目的规划设计、勘察、测绘的委托。3职责3.1总工程师主持规划设计、勘察与测绘的委托工作，负责对规划设计、勘察与测绘单位选择的审批。3.2规划设计部是规划设计、勘察、测绘单位选择的主控部门，负责规划设...
2025-05-04
72
22 KB
2页
35
VIP
规划设计控制程序.doc
文件名称：规划设计控制程序文件编码：QS/BD.00.B09.04版次：A总页数：2修改状态：0主控部门：规划设计部1目的通过实施本程序，实现对规划设计过程的控制，使规划设计的开发项目在功能、环境、户型等方面满足顾客需要，取得社会效益、经济效益和环境效益的最佳组合。2适用范围适用于规划、设计过程的控制。3职责3.1规划设计部是规划设计控制的主控部门。3.2规划设计部部长负责主持设计评审会议，并对评审意见进行审核。3.3总工...
2025-05-04
191
24.5 KB
3页
45
首页
上页
23
24
25
26
27
下页
尾页
确认删除?
知识变现
客服电话
客服电话
18719067818
客服微信
客服微信
客服QQ
客服QQ
发送邮件
发送邮件
kf@botuzhiku.cn
回到顶部
