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设备标准设计室-主任工程师.xls
职位名称：指标权重一二三四五六七八1_1风险控制责任6020202020204020201_2成本控制责任40551515202510201_3指导监督的责任4010151015151510151_4内部协调责任307777715771_5外部协调责任3010101020203020201_6工作结果的责任5020152030202020201_7组织人事责任50001025254010201_8法律上的责任20551010101510101_9决策的层次3018121218183012182_1最匹配学历要求3015152015201515202_2知识的多样性301471414221414142_3熟练期1...
2025-05-04
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正式稿06目标管理实施办法（王文艳）.doc
附录A中国建筑标准设计研究所2002年度目标表（QSD-01-2002）序号目标项目目标值责任者对策措施计划完成时间责任部门备注归口管理部门执行部门一生产经营与财务目标1确保全年收入目标3780万元①设计咨询收入1560万元设计部1500万元钢结构室60万元王文艳郁银泉王星群孙英制定经营工作管理办法。发挥各部门优势，明确各部门考核办法。制定经营工作激励措施。保证重点项目按合同计划完成。制定财务、发行部门协调管理办法，做好催收...
2025-05-04
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Att4-UT Training Admin CBA-020401.doc
附页IVUT斯达康大学培训组织与实施CBA创建部门文档负责最近修改日期页数下次修订时间UT斯达康大学方瑛2002－4－3062003－5－11.目的：建立此CBA的目的是为了系统化地保障培训组织与实施的有效性.2.适用范围:此CBA提供的方法和检查表适用于所有UT斯达康的正式培训课程的组织与实施(包括技术培训,管理培训等)3.培训组织与实施的方法:通过在培训不同阶段应用以下检查清单保证培训组织与实施的有效性1.培训设施与设备检查清单2.预定...
2025-05-05
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1221标准所薪酬制度-杨.doc
中国建筑标准设计研究所薪酬管理制度北大纵横管理咨询标准所中国建筑标准设计研究所薪酬管理制度二零零二年十一月目录第一章总则.......................................................1第二章薪酬结构....................................................3第三章高层管理人员的薪酬体系.....................................10第四章工程设计室的薪酬体系.......................................11第五章标准设计各专业...
2025-05-04
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设计室设计主持人.xls
职位名称：指标权重一二三四五六七八九十十一1_1风险控制责任6020404020404040403020401_2成本控制责任4020152515201520252015251_3指导监督的责任4015152015202025201815201_4内部协调责任3015157152215222215771_5外部协调责任3020202010201020202010101_6工作结果的责任5020202015202020202020201_7组织人事责任501025101025101025010401_8法律上的责任2055105201510151515101_9决策的层次3012122412181218241812182_1最匹配...
2025-05-04
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UT-Process-flowchart-draft-020417.xls
培训质量控制体系主流程流程图定期检测其他信息课程设置主管课程主管QC行政辅助流程控制控制极限检测项目检测频率负责人后备计划PI/QI目标讲师考核评估每次课程设计评估每次培训反馈表分析每次满意度大于或培训结束后三个月抽样调查修订日期修订原因修订人批准人流程:UT斯达康大学业务流程图表流程负责人:大学QCAdministrator流程产品:流程客户:客户合理需求:流程输出(结果)衡量:培训课程(培训资料/服务)学员学有所获(Q1)实用性...
2025-05-05
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1221高层管理人员的薪酬体系.doc
第一章高层管理人员的薪酬体系第一条高层管理人员的工作业绩须以年度为周期进行考核和评估，其薪酬体系实行年薪制。这部分员工包括副所长、总工。第二条年薪核定基准各分管副所长根据分管业务的考核指标确定，即分管业务的利润、成本、新业务拓展等指标。第三条年薪制构成年薪制收入总额=月收入+年度业绩收入其中，月收入=基础工资+岗位工资+附加工资第四条标准管理副所长、发行副所长业绩收入业绩收入核算额=（所职工当年人均...
2025-05-04
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爱立信的人力资源管理策略AAA.doc
爱立信的人力资源管理策略(AAA)自1876年爱立信注册“拉.马.爱立信机械修理”以来，爱立信已经经历了一百多个春秋。多年来，爱立信在电信及相关设备供应方面均处于世界领先地位已有100，000多名员工在130多个国家为客户解决电信需求问题。全球已有40%的移动电话接入爱立信网络，其AXE系统的销售范围也在全世界首屈一指。爱立信产品要代表世界级的质量。在爱立信的所有工作中，确保世界级质量是各项策略的基石。先进的技术为爱立...
2025-05-05
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顾泰昌（年度计划表）.doc
附表A:中国建筑标准设计研究所标准设计/国家标准/行业标准项目年度工作计划表二00二年（QSD-23-2002）序号项目名称合同号□协议号□类型性质估算页数起止年限年月～年月月份项目阶段1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月项目管理人主编单位协编及参编单位设计负责人校对人审核人备注1门式刚架轻型房屋钢结构（无吊车）标准设计□国家标准□行业标准□管理□编制□年月～年月可行性报告技术条件送审图正式图2门式刚架轻型房...
2025-05-04
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UTSI-intent-letter-020204.doc
致:方瑛UT斯达康(中国)有限公司UT斯达康大学培训主管自:李霄罗兰贝格高级咨询顾问日期:2002年2月04日让罗兰贝格帮助UT斯达康提升应收帐款管理能力尊敬的方瑛女士:基于上次与您的沟通,针对贵公司所期望解决的应收帐款管理问题,罗兰贝格咨询顾问团队结合贵公司的行业特点和所积累的相关项目经验,向您传达我们初步的方向性建议,供您参考.如何看待问题应收帐款管理是企业运营管理的重要环节,也是常见的问题所在.如何有效地改善应收...
2025-05-05
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访谈计划.doc
北大纵横管理咨询公司中国建筑标准设计研究所项目组中国建筑标准设计研究所特聘请“北大纵横管理咨询有限责任公司”为《中国建筑标准设计研究绩效考核与薪酬激励方案设计》工作的第一部的工作“访谈计划”，现将访谈名单通知如下:（要求每位被访人员要积极配合，认真对待。有事请与总工办王海燕联系，分机511）访谈计划访谈日期访谈时间第一组第二组10月17日8：30—9：30申林胡天兵9：40—10：40孙兰汪洪涛11：00—12：00黄传浩...
2025-05-04
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工程程序.doc
文件名称：不合格品及不合格服务控制程序文件编码：QS/BD.00.B13.01版次：A总页数：4修改状态：0主控部门：工程部1目的为了有效控制公司开发建设项目出现不合格品及项目开发实施过程中出现的不合格服务，特制订本程序。2适用范围本程序适用于公司建设项目中使用的原材料、设备、构配件及工序、分项、分部、竣工工程和项目开发过程中的不合格品及不合格服务的控制。3职责3.1经理办公会负责重大不合格品或服务处理方案的审批。3.2...
2025-05-04
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罗兰贝格-长虹电池营销组织和管理平台设计.ppt
-1-SHA-4301-05227-06-17RolandBergerPartners-InternationalManagementConsultantsBarcelona–Beijing–Berlin–Brussels–Bucharest–Budapest–BuenosAires–Detroit–Düsseldorf–Frankfurt–Hamburg–Kiev–Lisbon–LondonMadrid–Milan–Moscow–Munich–NewYork–Paris–Prague–Riga–Rome–SãoPaulo–Shanghai–Stuttgart–Tokyo–Vienna–Warsaw–Zurich长虹电池营销组织和管理平台设计–讨论稿–四川长虹电器股份...
2025-05-05
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综合验收作业指导书.doc
综合验收作业指导书一、适用范围适用于本公司开发的所有建设项目。二、职责规划设计部负责提供图纸及各种变更。工程部负责组织监理及施工单位接受验收。三、程序1、工程部各专业主管人员组织监理及施工单位自检，并形成监理档案。2、工程部与监理单位协商请市质量监理站水、电专业负责人验收，验收合格后形成记录，参加各单位人员存档。3、工程部与监理单位请市质量监理站土建专业负责人验收，验收合格后形成记录，参加各单位人...
2025-05-04
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设计室技术分管副主任.xls
职位名称：指标权重一二三四五六七八九十十一1_1风险控制责任6020402020254010402040351_2成本控制责任402025202020201551525251_3指导监督的责任4040254040304040252525401_4内部协调责任30157151515715151515151_5外部协调责任301010201010202010020101_6工作结果的责任5030303030303020302030251_7组织人事责任5040402540404025402540201_8法律上的责任20151015101015051010101_9决策的层次301818181818181818618182_1最匹配...
2025-05-04
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办理建设工程施工招标的作业指导书.doc
关于办理建设工程施工招标的作业指导书一、适用范围适用于本公司开发的所有建设项目。二、职责工程部是此项工作的主控部门。三、程序1、建设工程项目报建（见此作业指导书）。2、招标申请（招标管理机构审查）。3、建设工程项目信息发布。4、招标文件的编制与送审。5、发生招标通知。6、投标单位资审。7、投标预备会。8、勘察现场。9、投标文件的编制与递交。10、工程标底价格的编制。11、工程标底价格的报审。12、开标。13、评...
2025-05-04
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（15A修改稿）（年度计划表）.doc
附表A:中国建筑标准设计研究所标准设计/国家标准/行业标准项目年度工作计划表二00年（QSC--2002）项目名称合同号类型性质估算页数起止年限年月～年月月份项目阶段1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月项目管理人主编单位协编及参编单位设计负责人校对人审核人备注标准设计□国家标准□行业标准□管理□编制□可行性报告技术条件送审图正式图标准设计□国家标准□行业标准□管理□编制□可行性报告技术条件送审图正式图标准...
2025-05-04
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办理工程移交物业公司作业指导书.doc
办理工程移交物业公司作业指导书一、适用范围适用于本公司开发的所有建设项目。二、职责工程部是该程序的组织部门，负责收集项目档案及竣工验收后的移交工作。三、程序1、与物业公司签订《委托物业管理合同》。2、综合验收（竣工验收）后，将项目的各种隐蔽工程记录移交物业公司签收保存。3、生个业主入住时，应协同物业公司相关人员对该户楼房各分部分项工程作交接验收。4、交接验收后，填写质量保证书及质量保修卡，工程部、...
2025-05-04
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（06）归口产品标准管理项目表(标准所）.xls
建设部建筑制品与构配件产品标准化技术委员会归口管理项目序号标准名称起止年限标准主编单位备注12000-20012建筑模网2000-2001中国建筑标准设计研究所3建筑用纸基空腔隔墙板2000-2001中国建筑标准设计研究所42000-200118建筑用铝合金断热型材2000-2001中国建筑标准设计研究所272001-2002282001-2002292001-2002中国建筑标准设计研究所3457中国建筑标准设计研究所65中国建筑标准设计研究所66中国建筑标准设计研究所67钢门窗刘达...
2025-05-04
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关键岗位职务说明书-打印1216.doc
中国建筑标准设计研究所职务说明书中国建筑标准设计研究所职务说明书北大纵横管理咨询公司二○○二年十一月2中国建筑标准设计研究所职务说明书目录所长.........................................................................4标准所所长职务说明书.......................................................................................................4副所长.......................................................
2025-05-04
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