岗位评估培训稿.pptVIP免费

1人力资源管理专题培训三PAGE1北大纵横管理咨询公司二零零二年一月超声电子股份有限公司岗位评价培训2人力资源管理专题培训三PAGE2主要内容岗位评价的概念与意义岗位评价的方法岗位评价注意事项3人力资源管理专题培训三PAGE3在工作分析的基础上，按照一定的衡量标准，对岗位的工作任务、繁简难易程度、责任大小、所需资格条件等方面进行系统评比与估计，按岗位在组织中的价值大小比较，它是组织进行工资决策的关键环节中心是“事”而非人。是对各类岗位的相对价值进行衡量的过程。岗位评价的概念概念概念说明说明4人力资源管理专题培训三PAGE4岗位评价的作用：从工资说起，工资制度必须解决三个重要问题内部公平，即同一公司中，不同职务的员工获得的工资应正比于其各岗位对公司作出的贡献外部公平，即同一行业、同一地区或同等规模的不同公司中类似职务的工资应基本相同自我公平，即同一公司中处于相同岗位的员工获得的工资应与其付出成正比工资外部不公平，造成人员流失的隐患，并且影响外部人才引进工资内部不公平，造成员工不满意倾向增加，影响工作积极性工资自我不公平，导致员工敬业精神弱化，工作积极性不高5人力资源管理专题培训三PAGE5否则，工资制度会导致严重的负面影响•F在西南经营一家大型的、但财务收支较紧张的农场。虽然没有制定正式的报酬政策，但F实际上执行的可能是最低的工资水平了。例如：他给名叫G的农场工人支付了最少的工资。但在随后的三周之内，G毁坏了一台拖拉机，严重损坏了一台联合收割机，折断了一台新运货卡车的齿轮。G的行为使F抱怨道：“G是我所雇的员工中最贵的、该死的员工。”•A公司的工资制度是典型的平均主义，每个人的工资不同的地方只与工龄、学历有关系，结果公司能力强的优秀人才三年之后几乎100%流失到竞争对手那里去了。•B公司的工资制度是同类的工作没有得到均等的报酬，或给予不同工作同样的报酬，或者报酬上的差别并不反映实际工作量的差别。两位同学同时到公司，同样是工程师，两人工作业绩明显不同，收入却相同，不久业绩好的同学离开了公司6人力资源管理专题培训三PAGE6公司与工资员工与工资首先，工资对于员工的态度和行为有重要激励作用，有助于公司人力资源开发与利用，从而推动公司战略的实施其次，工资是一个公司的重要成本项目首先，工资收入对于员工收入和生活水平有重要影响其次，员工的工资收入被员工认为是地位和成功的标志之一从公司角度看，工资是推动企业战略目标实现的强有力工具；从员工角度看，工资收入是生活和事业的基础7人力资源管理专题培训三PAGE7组织报酬政策的支付能力员工依工作表现支付资历依工作技能支付经验潜力政治影响/运气劳动力市场报酬调查生活费用工会社会经济法规工作定价个人经济报偿工作工作分析工作评价因此工资决策必须十分谨慎，考虑多种因素，这些因素可以被分为两个主要领域，即个人工资和工资结构8人力资源管理专题培训三PAGE8工资结构问题包括工资水平和工作结构两个方面的问题工资水平工作结构工资结构指一家公司中各类工作之间的相对工资水平指一家公司中所有工作的平均工资,受到产品市场和劳动力市场的双重压力甲公司中，工作A和工作B的年平均工资分别是4万和6万元；乙公司中，工作A和工作B的年平均工资分别是4.5万和5.5万元甲乙公司的工资水平是相同的，但工作结构（即相对工资率）是不同的9人力资源管理专题培训三PAGE9这两个问题都是针对工作而不是针对某个员工所进行的工资决策，即如何将工资与工作联系起来工资结构的决策领域管理工具员工工资比较的焦点公平性感受所产生的后果工资水平工作结构市场薪资调查岗位评价外部公平性内部公平性员工向外部流动，（高水平员工吸引与保留问题）劳动力成本，员工态度员工的内部流动（晋升、调配、工作轮换），员工合作，员工态度10人力资源管理专题培训三PAGE10岗位评价结果会反映在工资收入公式中以岗位评价为基础工资收入=岗位工资+绩效工资+年底奖金+附加工资岗位工资×个人季度考核系数举例说明11人力资源管理专题培训三PAGE11岗位评价的作用—总结•对岗位进行科学测评，以表现岗位价值大小•使性质相同或相近的岗位有...