拖动LOGO至书签栏，立即收藏博途智库
首页
企管文档
战略管理
战略规划
战略解码
战略落地策划
年度经营计划
战略复盘
商业模式
企业重组/改制
企业改制
企业重组
市场管理
市场洞察
市场活动管理
线索管理
营销自动化（MA）
SCRM
私域运营
市营销场管理
销售管理
解决方案销售
SPIN流程
销售督导
营销激励
渠道管理
数字营销
CRM系统
营销管理
研发管理
IPD流程
需求管理
技术预研
研发项目管理
研发团队激励
研发质量管理
研发数据管理
产品生命周期管理
PDM系统
PLM系统
研发项目管理系统
供应链管理
计划管理
采购管理
库存管理
仓储管理
物流管理
交期改善
供应链绩效管理
ISC体系
ERP系统
MES系统
WMS系统
生产管理
精益生产
5S管理
制程质量管理
班组管理
安灯管理
多能工
看板管理
工单管理
产线物流管理
产线规划
交付与服务管理
客服管理
售后服务
客诉管理
客户声音管理（VOC）
客户满意度管理
ITR流程
呼叫中心
客服系统
备件管理
服务工单管理
售后服务商管理
质量管理
质量管理体系
研发质量管理
制造质量管理
来料质量管理
QCC管理
六西格玛管理
质量文化
质量改善
体系建设与认证
TS16949
QSR820
ISO9001质量体系
ISO14001
HACCP
ISO13485
卓越绩效模式
QC080000
ohsas18001
QS认证
3C认证
GMP
GSP
SA8000
财务管理
财务管理
财务核算
业财一体化
财务数字化
财务软件
企业税务
预算管理
人力资源管理
人力资源规划
绩效管理
薪酬管理
组织发展
人力资源三支柱
人效管理
组织设计
企业文化管理
业务流程管理
流程规划
流程设计
流程优化与变革
MTL流程
LTC流程
LTR流程
ISC流程
财务管理流程体系
流程稽核
流程审计
流程型组织建设
流程文化
流程资产平台
流程挖掘
流程绩效管理
流程治理
业务变革与优化
变革管理
变革松土
企业架构
企业架构战略
业务架构
数据架构
应用架构
技术架构
TOGAF
DoDAF
FEA
zachman扎克曼架构框架
Archimate
ARIS
架构资产管理平台
架构治理
数字化转型
数字化转型规划
数字化转型实施
营销数字化
销售自动化
数字化研发
智能工厂
智能制造
数字化客服
数据管理
大数据
数据管理
数据治理
数据治理平台
主数据管理
主数据平台MDM
DAMA
数据资产交易
数据湖
数据底座
数据建模
智能制造/工厂
工业4.0
智能制造
智能工厂
AI与人工智能
AIGC
chatGPT
人工智能
信息技术管理
IT规划
IT项目管理
DEVOPS
IT治理
营销信息系统
研发信息系统
供应链信息系统
其他信息系统
低代码平台
信息安全
运维管理
资产评估
企业资产评估
投融资管理
投融资管理
行政、后勤与综合管理
行政管理
后勤管理
综合管理
专题
微咨询
电脑桌面
添加博途智库到电脑桌面
已经有10万+用户把博途智库添加到电脑桌面，以后点击桌面图标一键打开，无需搜索，非常快捷！
立即添加
上传文档
开通会员
限时优惠
充值
登录 | 注册
首页
文档
人力资源管理
绩效管理
全部分类
战略管理
企业重组/改制
市场管理
销售管理
研发管理
供应链管理
生产管理
交付与服务管理
质量管理
体系建设与认证
财务管理
人力资源管理
业务流程管理
业务变革与优化
企业架构
数字化转型
数据管理
智能制造/工厂
AI与人工智能
信息技术管理
资产评估
投融资管理
行政、后勤与综合管理
热门标签
.doc
.ppt
说明书
岗位
.xls
访谈
集团
项目
管理
职位
报告
公司
绩效
流程
考核
经理
战略
方案
计划
管理制度
工作
分析
记录
中国
诊断
营销
员工
财务
薪酬
问卷
.pdf
关于
有限公司
制度
管理办法
业务
手册
人员
销售
考核表
市场
提纲
指标
信息
主管
商业
培训
咨询
组织
预算
关注公众号
分享知识 传递快乐
绩效管理
分类:
人力资源规划
绩效管理
薪酬管理
组织发展
人力资源三支柱
人效管理
组织设计
企业文化管理
类型:
不限
免费
付费
原创
VIP专享
VIP免费
优质文档
综合排序
新品优先
下载量优先
人气优先
VIP
企管处业绩评价表.doc
德龙钢铁实业有限公司业绩评价表业绩评价表被评价单位企管处评价者评价期指标分类评价指标权重（%）指标类型量化标准得分得分依据打分标准区间生产财务部门管理费用10%逆向指标（N）N≥1.390－1001.3>N≥1.180－951.1>N≥0.970－850.9>N≥0.550－750.5>N≥00－50客户处室满意度20%满意度指标（M）100≥M≥9085－10090>M≥8075－9580>M≥7065－8570>M≥5045－7550>M≥00－50分厂服务支持满意度10%满意度指标（M）100≥M≥9085－1...
2025-05-02
128
125 KB
1页
45
VIP
总部职能处室机构优化方案.ppt
邢台德龙钢铁实业有限公司组织机构优化方案（讨论稿）北京新华信管理顾问有限公司2004年5月组织机构优化方案22025年5月2日星期五德龙组织优化方案总经理经营副总销售处供应处生产安全处技术中心机动处董事会生产副总烧结厂炼铁厂炼钢厂轧钢厂动力厂人力资源处办公室保卫处财务总监财务处审计处企管处质量监督处发展规划办行政副总总经理助理董事长助理融资部组织机构优化方案32025年5月2日星期五人力资源处行政副总人力资源处长...
2025-05-02
128
151 KB
16页
46
VIP
总经理办工作说明书.doc
工作说明书单位总经理办公室岗位名称文秘室主任(兼)岗位人数1工作班制一本职工作公司文秘管理职务职级5级1档直接上级总经理办公室主任直接下级总经理秘书、文字秘书、外文秘书、值班秘书、文书工作责任协助总经理办公室主任抓文秘工作协助总经理办公室主任搞好协调工作协助总经理办公室主任处理信访接待工作组织实施行政检查和汇总、分析材料组织总经理重要讲话、报告和公司重要文件、方案的起草公司公文管理和综合调研工作公司...
2025-05-04
128
178 KB
15页
49
VIP
九龙山煤矿办公室主任职务说明书.doc
办公室主任职务说明书岗位编号：编写日期：职务名称：办公室主任工资等级：工资水平：定员人数：1人所在部门：办公室直接上级：九龙山煤矿矿长直接下级：编写人：审定人：本职概述：全面负责九龙山煤矿办公室工作序号工作内容工作标准1负责编制九龙山煤矿年度、季度、月度经营计划，负责经营计划实施的督促检查。编制的计划切实可行，使各项计划顺利实施2负责制订、修订九龙山煤矿管理制度。内容符合煤矿实际，制度规范合理3负...
2025-05-05
128
33.5 KB
1页
29
VIP
关于部门业绩考核表填写的说明.doc
关于组织绩效考核表填写的说明用友绩效管理分为组织绩效和个人绩效考核两类，组织绩效针对公司总部各部门、业务部及下属分子公司，个人绩效考核针对各岗位。组织绩效的分解主要来自于公司经营目标和战略重点，岗位绩效的分解主要来自于各部门业务重点。目前公司正在做组织绩效和岗位绩效的分解，以下为具体分解流程（说明：描红部分为解释，其中加粗部分则为部门负责人在本阶段需要做的内容）。第一步，年初由公司经营班子提出...
2025-04-24
127
20.5 KB
2页
29
VIP
中联重科营销咨询访谈提纲—营销培训.doc
新华信中联重科营销咨询项目组中联重科营销咨询访谈提纲（营销培训）1、公司的营销培训主要包括什么内容？2、公司的营销培训的主要对象是什么？内部人员？外部人员？分别希望达到什么目标？3、营销培训计划是如何制订的？年度培训计划，新产品培训计划？4、营销培训的费用是如何制订的？按百分比吗？5、营销培训是如何服务于整个销售、售后工作的？6、营销培训工作需要改进的有那些方面？7、目前的主要培训方式有哪些？
2025-04-28
127
19.5 KB
1页
15
VIP
通威集团财务部各岗位季度考核表.xls
编号年季度通威员工绩效考核表部门财务部岗位经理姓名KPI得分季度工作评价工作任务完成情况604520下阶段工作计划及目标20合计100财务分析报告财务分析报告及时提交2035财务分析报告的质量80合计100内部满意度部门满意度5020子公司满意度50合计100总计100考核人签名考核等级人力资源部意见权重(100%)加权得分KPI内容权重(100%)对存在问题的分析和提出的建议关键事件说明表1.评分为10的考核项目的事例说明2.评分为2、0的考核项目...
2025-04-30
127
56 KB
12页
47
VIP
新华信-海虹涂料-如何应对员工的不同反应.DOC
如何应对员工的不同反应1、应对员工对绩效评估的担忧：如果员工有以下反应：你可以这样做：感到担心、紧张或忧心忡忡与员工直接讲他们的情绪是不必要的。给员工以鼓励和支持。询问员工究竟关注的是什么。告诉员工真实情况改变对员工不合实际的看法。必要的话与员工讨论绩效评估的过程是否合理。表现漠不关心、或者十分自卫与这些员工谈谈他们对绩效评估的和评估过程的看法。告诉他们绩效评估过程的目的是为了员工...
2025-05-01
127
48 KB
2页
19
VIP
调度室调度长绩效考核表.doc
调度室调度长绩效考核表被考核者所属单位动力厂所属部门调度室职位名称调度长考核者生产副厂长考核期考核指标指标说明权重（%）量化标准得分得分依据打分标准得分区间组织指挥工作完成情况通过文档记录和上级观察考核组织指挥工作效能70%组织指挥得力，工作高效有序，保证分厂圆满完成工作计划91－100组织指挥正常，工作按计划进行81－90组织指挥基本正常，偶有疏漏，对工作影响不大71－80组织指挥时有疏漏，对工作产生较大影响...
2025-05-02
127
52 KB
2页
47
VIP
轧钢厂生产科轧钢工段运输链操作工岗位说明书.doc
邢台德龙钢铁实业有限公司职位说明书职位说明书基本情况职位名称运输链操作工职位编号所属单位生产科所属车间轧钢工段所属班组卷取直接上级职位卷取班长职位设置目的将合格钢卷安全运送至成品库工作职责和工作内容1.协调操作工将钢卷安全运送2.协调打包工将钢卷打好包装3.4.5.6.7.8.9.10.工作工具个人专用班组共用监视器、操作台、对讲机、电话车间共用分厂共用基本任职资格学历中专以上专业不限年龄45岁以下性别女身体素质有较...
2025-05-02
127
48.5 KB
1页
12
VIP
轧钢厂设备动力科维修钳工岗位职位说明书.doc
邢台德龙钢铁实业有限公司职位说明书职位说明书基本情况职位名称白班维修钳工职位编号所属单位设备动力科所属车间所属班组直接上级职位白班维修班长职位设置目的负责本区设备正常运转、维护好设备工作职责和工作内容1.负责全厂机械、液压和辅助设备的日常点检、维护2.负责对本岗位的机械、液压和辅助设备的日常维护、保养及抢修。3.积极参加设备故障的处理，较大问题事后写出故障报告4.做好日常点检记录和交接班记录。5.负责本...
2025-05-02
127
49.5 KB
1页
44
VIP
天车工-1.xls
指标安全生产设备管理天车工考评标准3、文明生产4、培训具体规定天车工考评标准1.1作业区内发生轻伤扣责任者5分，险肇扣2分，轻伤以上按分厂相关制度考核1.2工作中劳保用品必须穿戴整齐，安全用品配备齐全，违者一次扣0.5分。1.3及时汇报本车上存在的安全隐患，并及时处理，否则扣2分。1.4严格按技术操作规程操作天车，否则扣2分。1.5生产中与地面人员相互配合，听从指挥，否则扣1分。2.1本区域现场定置设备卫生维护保养符合标...
2025-05-02
127
15.5 KB
2页
13
VIP
料场管理员.doc
邢台德龙钢铁实业有限公司职位说明书职位说明书基本情况职位名称料场管理员职位编号20713所属单位炼铁厂所属车间原料工段所属班组料场班直接上级职位料场管理班长职位设置目的监督卸料焦炭、煤等原料工作职责和工作内容1.在磅房签字盖章，负有监督检查职能2.认真整理好当日各进厂原料数量等事宜3.为客户搞好服务，积极组织卸车4.认真履行现场监卸，验收职责，把好质量关5.料场储料合理布置，搞好卫生6.完成领导交办的任务7.8.9....
2025-05-02
127
64 KB
1页
48
VIP
振筛工.doc
邢台德龙钢铁实业有限公司职位说明书职位说明书基本情况职位名称振筛工职位编号20708所属单位炼铁厂所属车间原料工段所属班组供料班直接上级职位供料班长职位设置目的分离原燃料中的成品块和粉粒工作职责和工作内容1.上料时看是否启动2.负责上料过程、振筛运行情况3.停止上料后，清扫卫生，点检设备，排除隐患4.搞好本区域卫生5.完成领导交办的任务6.7.8.9.10.工作工具个人专用锤子、铲子、扫帚班组共用车间共用分厂共用基本任...
2025-05-02
127
64 KB
1页
25
VIP
烧结厂职位说明书－放灰工－0614.doc
邢台德龙钢铁实业有限公司职位说明书职位说明书基本情况职位名称放灰工职位编号10817所属单位烧结厂所属车间机修车间所属班组运行班直接上级职位除尘组长职位设置目的利用除尘设备及时除尘，防止灰尘对环境的污染以达到保护环境的目的工作职责和工作内容1.严格坚守岗位纪律，做到十不准2.认真做到交接班制度，做到五检查、五清楚3.搞好本岗位区域文明生产做到地面无杂物，玻璃明亮，设备见本色4.严格执行技术规程和安全规程和设...
2025-05-02
127
61 KB
1页
25
VIP
绩效考核表－生产副总.doc
德龙钢铁实业有限公司绩效考核表绩效考核表被考核者所属部门公司领导职位名称生产副总考核者考核者职位总经理考核期指标分类考核指标权重（%）量化标准得分得分依据打分标准区间业绩评价结果公司业绩评价结果30根据公司年度业绩评价结果直接得出烧结厂业绩评价结果8根据分厂年度业绩评价结果直接得出炼铁厂业绩评价结果8根据分厂年度业绩评价结果直接得出炼钢厂业绩评价结果8根据分厂年度业绩评价结果直接得出轧钢厂业绩评价结...
2025-05-02
127
63.5 KB
1页
38
VIP
财务部部长工作说明书.doc
工作说明书单位财务部岗位名称财务部部长岗位人数1工作班制一本职工作组织领导财务部的各项工作职务职级直接上级公司总经理直接下级工作责任领导制定本公司财务管理制度组织领导公司的会计核算，及时提供合法、真实、准确完整的会计信息组织领导全公司成本(费用)管理和控制工作组织领导编制公司全面预算，实施预算控制组织领导公司财务分析，完成分析报告，发现存在问题，提出改进措施组织领导开展公司短期经营决策和长期投资决...
2025-05-04
127
27.5 KB
2页
46
VIP
超越集团招聘制度final.doc
集团招聘制度集团二零零一年十一月目录第一章总则.......................................................................1第二章招聘组织................................................................1第三章招聘形式................................................................2一、内部招聘................................................................2二、外部招聘...................................
2025-05-05
127
102.5 KB
12页
40
VIP
九龙山煤矿生产副矿长职务说明书.doc
生产副矿长职务说明书岗位编号：编写日期：职务名称：九龙山煤矿生产副矿长工资等级：工资水平：定员人数：1人所在部门：九龙山煤矿直接上级：九龙山煤矿矿长直接下级：生产科科长、安全科科长编写人：审定人：本职概述：协助矿长，负责九龙山煤矿的生产经营管理工作。序号工作内容工作标准1负责制定九龙山煤矿生产经营计划并组织实施。计划符合煤矿实际，保证完成生产计划目标。2负责组织实施煤矿安全管理工作。确保无意外事故...
2025-05-05
127
34.5 KB
1页
48
VIP
用友软件绩效管理制度优化建议1027.ppt
第1页用友软件绩效管理优化建议保密文件，版权所有2025年4月24日星期四用友软件绩效管理优化建议（原新华信管理咨询）2025年4月24日星期四第2页用友软件绩效管理优化建议保密文件，版权所有2025年4月24日星期四目录一、绩效管理体系概述二、绩效管理优化建议三、绩效管理实施障碍分析第3页用友软件绩效管理优化建议保密文件，版权所有2025年4月24日星期四绩效管理是一个控制系统，包括正反馈（激励）和负反馈（约束），通过绩效...
2025-04-24
126
487 KB
29页
45
首页
上页
67
68
69
70
71
下页
尾页
确认删除?
知识变现
客服电话
客服电话
18719067818
客服微信
客服微信
客服QQ
客服QQ
发送邮件
发送邮件
kf@botuzhiku.cn
回到顶部
