用友软件绩效管理制度优化建议1027.pptVIP免费

第1页用友软件绩效管理优化建议保密文件，版权所有2025年4月24日星期四用友软件绩效管理优化建议（原新华信管理咨询）2025年4月24日星期四第2页用友软件绩效管理优化建议保密文件，版权所有2025年4月24日星期四目录一、绩效管理体系概述二、绩效管理优化建议三、绩效管理实施障碍分析第3页用友软件绩效管理优化建议保密文件，版权所有2025年4月24日星期四绩效管理是一个控制系统，包括正反馈（激励）和负反馈（约束），通过绩效计划、绩效实施、绩效考核和结果使用四个阶段的循环，持续提升组织绩效绩效计划1、明确岗位职责2、确定岗位目标3、制定个人工作目标1、月度考核2、季年考核3、年度考核绩效考核反馈改进1、指导反馈2、结果运用3、确定个人发展目标4、明确个人改进方向绩效辅导1、日常监督与提醒2、指导与沟通3、考核信息记录人力资源部组织各部门实施被评价人沟通确认用友一直在关注和相对成熟的模块用友尚不健全的模块用友尚不健全的模块——绩效结果只与计提工资有关用友较为简单的模块第4页用友软件绩效管理优化建议保密文件，版权所有2025年4月24日星期四我们建议，用友绩效考核全年分为四个大小循环，每个循环都由绩效管理的四个阶段组成，在结果导向的同时强调过程控制控制点1季度循环控制点3季度循环控制点4年度循环控制点3半年循环第5页用友软件绩效管理优化建议保密文件，版权所有2025年4月24日星期四强调各级管理者在绩效管理方面的天然职责与每个员工应尽的义务，而不是将其仅仅视作公司高层或人力资源部的工作–高级管理层：体系的推动者最终的决策者人力资源部：制度的制订者技术的传播者工作的组织者–部门总经理与经理层：绩效管理的执行者–部门总经理与经理层：团队绩效提升的责任人––一般员工层：个人绩效提升的责任人第6页用友软件绩效管理优化建议保密文件，版权所有2025年4月24日星期四目录一、绩效管理体系概述二、绩效管理优化建议三、绩效管理实施障碍分析第7页用友软件绩效管理优化建议保密文件，版权所有2025年4月24日星期四用友全年的绩效管理流程可细分为六个控制点，其中指导与反馈贯穿整个过程，以形成完整的反馈控制系统一季度控制半年控制目标修正三季度控制年底控制指导反馈年初目标设定第8页用友软件绩效管理优化建议保密文件，版权所有2025年4月24日星期四以年度绩效考核为例，分为五个步骤部门考核&分级人员考核&分级结果反馈与改进结果运用全公司目标审视•财务部统计全公司年度总目标完成情况•绩效管理委员会（总裁会、企划部、人力资源部）确定一类部门绩效级别分布比例•总经理级与经理员工进行述职•一级部门领导对所辖部门进行关键业绩指标考核•人力资源部汇总信息确定各部门绩效分级结果•绩效管理委员会审定绩效分级结果•考核人对被考核人进行考核•人力资源部按照考核得分确定总经理级人员及经理级人员绩效分级结果•各部门按照部门绩效分级结果确定一般员工绩效分级结果•考核人向被考核人反馈考核结果，制订改进计划•根据考核结果进行绩效提升辅导•人力资源部根据考核结果发放年度绩效工资•基本工资调整•进行人员岗位调整•制订年度培训开发计划•淘汰不合格员工第9页用友软件绩效管理优化建议保密文件，版权所有2025年4月24日星期四我们建议用友首先在绩效管理实施的权责方面进行分工，目前用友企划部、人力资源部在绩效管理上权责不明晰人员人力资源部企划部执行层2执行层1绩效管理委员会总裁会–绩效管理体系决策权、修订权–部门绩效考核结果决策权–经理及以上绩效申诉的决策权–绩效考核整体最终结果决策权–总裁会成员权限–干部人事变动决策的最终审定权–总裁会部分成员–企划部–人力资源部–各单位总经理–各单位副总经理–部门经理–部门副经理–部门绩效管理人员–岗位绩效管理人员–经理绩效考核结果建议权–基层员工绩效考核结果审核权–基层员工绩效申述处理决策权–基层员工绩效考核结果建议权–绩效管理体系提案、执行监督权–绩效考核结果审核权–绩效考核结果调整的建议权–绩效申述建议权责任–绩效管理体系的推动–绩效管理体系实施监控–部门绩效提升辅导–单位绩效管理工作实施–日常指...