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打分表.doc
部门名称：建筑标准设计室因素名称因素编号指标权重主任主任工程师标准设计管理后勤辅助责任因素1_1风险控制责任701_2成本控制责任401_3决策的层次301_4领导管理责任351_5内部协调责任301_6外部协调责任301_7工作责任范围501_8组织人事责任501_9法律上的责任20知识技能因素2_1最低学历要求302_2知识的多样性202_3胜任工作时间202_4工作复杂性402_5工作灵活性302_6语言文字应用能力302_7计算机知识202_8专业技术知识技能452_9管...
2025-05-04
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新材料事业部经营处工作说明书.doc
工作说明书单位新材料事业部经营处岗位名称经营处经理岗位人数1工作班制一本职工作在事业部部长领导下开展经营规划与产品销售工作职务职级5级5档直接上级新材料事业部部长直接下级经营计划员、营销管理员、销售工程师、市场研究员、经营战略研究员工作责任制订本部门工作目标接受新材料事业部部长的工作指令组织协调本部门工作制定本事业部经营发展战略编制本事业部中长期发展计划、年度经营计划及目标指标指导各销售员工作，并...
2025-05-04
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王家岭煤矿生产科科长职务说明书.doc
生产科科长职务说明书岗位编号：编写日期：职务名称：王家岭煤矿生产科科长工资等级：工资水平：定员人数：1人所在部门：王家岭煤矿生产科直接上级：王家岭煤矿副矿长直接下级：编写人：审定人：本职概述：负责王家岭煤矿生产管理。序号工作内容工作标准1负责制定王家岭煤矿生产管理。计划符合煤矿实际，可操作性强。2负责组织实施煤矿安全管理工作。确保无意外事故发生。3负责王家岭煤矿生产设施、机电设备的管理，提出更新、...
2025-05-05
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jz2005-18奖金计提及考核发放办法（总部）.doc
北京用友软件股份有限公司2005年奖金计提及考核发放办法（2005年1月27日总裁会批准）用友软件总字2005第18号签发人：王文京一、考核对象及考核周期1、本办法所涉及的考核对象为股份公司总部所有部门及部门内正式员工(不含总裁会及总裁办公会成员)。2、按季度进行奖金计提及考核发放。二、收入确认原则1、本办法所涉及的业务收入指财务部门确认的不含增值税的财务实际到帐收入。2、本办法所有涉及股份公司销售控股公司及参股公司...
2025-04-24
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用友软件第一次总裁会王总－0930.xls
用友公司现有产品在行业市场的竞争力分析总结市场吸引力竞争优势行业利润成长性竞争性成熟度市场份额品牌优势产品优势渠道优势创新能力NC通竞争性：包括竞争环节、差异化的可能性成熟度：市场细分程度、销售渠道的成熟程度产品优势：包括品质优势、企业资产规模优势、成本优势产品/服务市场规模（亿元）ERP套件版（861）ERP普及版（852）NC通烟草军工能源建筑钢铁传媒电力适应的渠道方式大区（分公司）的市场及产品销售渠道选择...
2025-04-24
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中联重科营销咨询访谈提纲—营销培训.doc
新华信中联重科营销咨询项目组中联重科营销咨询访谈提纲（营销培训）1、公司的营销培训主要包括什么内容？2、公司的营销培训的主要对象是什么？内部人员？外部人员？分别希望达到什么目标？3、营销培训计划是如何制订的？年度培训计划，新产品培训计划？4、营销培训的费用是如何制订的？按百分比吗？5、营销培训是如何服务于整个销售、售后工作的？6、营销培训工作需要改进的有那些方面？7、目前的主要培训方式有哪些？
2025-04-28
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计量管理.doc
江动股份员工绩效考核表附表一：质量检查部计量管理岗位绩效考核表（月度）编号：年（月）姓名部门质量检查部岗位通用量具检定修理考核时间考核周期月业绩指标信息来源考评人权重考核标准得分计量器具台帐准确性实物和台帐质量检查部经理、副总计量师20%说明：A＝（实物数量-帐面数量）/帐面数量标准定义得分区间A≤1%95--1001<A≤5%80--95计量器具流转管理及时记录质量检查部经理、副总计量师20%说明：考核项目得分区间及时95-...
2025-05-01
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新华信-海虹涂料-销售人员能力发展指导手册-能力指标导读.DOC
销售人员能力发展指导手册2000（销售代表篇一）销售代表（篇一）能力指标导读如果您需要提高的能力涉及到以下项目请考虑具体指标请从此页码开始学习人际交往能力建立关系1团队合作7敏感性11影响力说服力14影响能力17沟通口头沟通24倾听27书面沟通30判断和决策创新能力33解决问题能力37推断评估能力40计划和执行准确性43效率46计划和组织49态度主动性52自信56灵活性59发展导向62客户服务了解客户需求65客户管理68谈判能力74市场开拓能力78
2025-05-01
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能力态度考核汇总表.xls
部门经理能力态度考核汇总表姓名岗位工号填表时间姓名评分值权重权重分平均分姓名评分值平均分姓名评分值分管领导能力态度总分部门考核人部门内主管薪酬与考核委员会成员
2025-05-01
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天车工-1.xls
指标安全生产设备管理天车工考评标准3、文明生产4、培训具体规定天车工考评标准1.1作业区内发生轻伤扣责任者5分，险肇扣2分，轻伤以上按分厂相关制度考核1.2工作中劳保用品必须穿戴整齐，安全用品配备齐全，违者一次扣0.5分。1.3及时汇报本车上存在的安全隐患，并及时处理，否则扣2分。1.4严格按技术操作规程操作天车，否则扣2分。1.5生产中与地面人员相互配合，听从指挥，否则扣1分。2.1本区域现场定置设备卫生维护保养符合标...
2025-05-02
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仪表班－1.doc
德龙钢铁实业有限公司绩效考核表绩效考核表被考核者所属分厂炼钢分厂所属部门机电车间职位名称仪表班组考核者车间主任考核期考核指标指标定义权重（%）量化标准得分得分依据打分标准起始分设备事故对本班组范围内电器设备事故负主要责任20％1、重大电器设备事故按分厂相关制度考核2、较大设备事故考核50分3、一般设备事故考核30分4、小设备事故考核5分5、设备原因影响主线生产每小时考核5分120生产指标负生产指标的主要责任60%1...
2025-05-02
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烧结厂职位说明书－烘干工-0716.doc
邢台德龙钢铁实业有限公司职位说明书职位说明书基本情况职位名称烘干工职位编号10621所属单位烧结厂所属车间竖炉所属班组造球组直接上级职位造球组长职位设置目的将物料充分混合去掉多余水分，适宜造球工作职责和工作内容1.负责向调度、造球输送干湿适宜的混合料2.负责本岗位设备正常运转3.负责本岗位煤气设施和管道的保养4.搞好岗位及周围和设备卫生5.保证设备润滑充足，保证正常运行6.保证各安全防护罩与照明设施牢固齐全7.保...
2025-05-02
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VIP
烧结厂职位说明书－四辊工-0616.doc
邢台德龙钢铁实业有限公司职位说明书职位说明书基本情况职位名称四辊工职位编号10516所属单位烧结厂所属车间机烧所属班组破碎组直接上级职位破碎组长职位设置目的为生产提供所需合格焦粉粒度工作职责和工作内容1.负责焦粉出料粒度及设备调整2.了解上班生产情况及粒度情况3.了解原料水分及粒度情况4.及时汇报粒度情况及测验焦粉粒度5.负责本岗位安全及设备情况6.加油、点检设备，启动前及运转中的维护和一般事故的处理7.设备出现...
2025-05-02
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刨工.doc
德龙钢铁实业有限公司绩效考核表绩效考核表被考核者所属部门机动处职位名称刨工考核者考核者职位车间主任考核期指标分类考核指标权重（%）量化标准得分得分依据打分标准区间工作业绩计划工时完成率4090≤P≤100,P=实际完成工时/计划工时91－10080≤P﹤90,P=实际完成工时/计划工时81－9070≤P﹤80P=实际完成工时/计划工时71－8050≤P﹤70P=实际完成工时/计划工时51－7000≤P﹤50P=实际完成工时/计划工时0－50质量考核20没有发生...
2025-05-02
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VIP
市区公司05年绩效管理推进计划总表(框架）.xls
环节主要工作安排时间节点下旬上旬中旬下旬上旬中旬下旬上旬中旬下旬上旬中旬下旬上旬中旬下旬试点单位推进计划一览表目标设定月度绩效监控季度绩效监控月度绩效回顾季度绩效回顾绩效考评半年度绩效考评试点运作常规运作非试点基层推进计划一览表目标设定机构绩效监控月度绩效监控季度绩效监控岗位绩效监控月度岗位回顾季度岗位回顾绩效考评半年度绩效考评试点运作试点运作非试点基层行为规范推进计划表基层非班员培训非班员类...
2025-03-04
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用友项目办公条件需求0926.doc
项目办公条件需求日期：2005年9月27日收件人：用友企划部发件人：正略钧策事宜：项目办公条件需求项目资料需求为提高项目运作效率，我们希望用友企业规划与管理部能提供以下设备，以便项目启动后能够立即使用：1.项目组主要在公司当地工作，请提供一间可供4人同时工作的场所，包括4套桌椅；2.4条可供上网的端口，用于项目工作期间联络、收发电子邮件及查找相关行业资料，同时加配一个多用插座；3.项目工作中，可能需要对用友本...
2025-04-24
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关于部门业绩考核表填写的说明.doc
关于组织绩效考核表填写的说明用友绩效管理分为组织绩效和个人绩效考核两类，组织绩效针对公司总部各部门、业务部及下属分子公司，个人绩效考核针对各岗位。组织绩效的分解主要来自于公司经营目标和战略重点，岗位绩效的分解主要来自于各部门业务重点。目前公司正在做组织绩效和岗位绩效的分解，以下为具体分解流程（说明：描红部分为解释，其中加粗部分则为部门负责人在本阶段需要做的内容）。第一步，年初由公司经营班子提出...
2025-04-24
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绩效考核指标---研发项目经理（阶段性）1.doc
江动股份员工绩效考核表附表一：研发项目经理岗位绩效考核表（阶段性考核）编号：年月姓名部门研发岗位项目经理考核时间项目名称考核周期项目成员业绩指标信息来源考评人权重考核标准得分研发进度□□工作进展反馈表技术中心主任助理35%说明：对研发项目的进度及工作执行情况综合评分。标准定义得分区间能够积极认真的组织研发团队，提前或超额完成研发任务，工作效率高。91～100按时按质的完成研发计划任务，工作效率较高。81...
2025-05-01
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绩效考核指标--生产副总.doc
江动股份员工绩效考核表附表一：生产中心副总岗位绩效考核表（季度）编号：年（季）姓名部门生产中心岗位副总考核时间考核周期业绩指标信息来源考评人权重考核标准得分产值达成率（A）产值统计表总经理20%说明：A＝实际产值/计划产值标准定义得分区间A1.291～1001.2>A181～901>A0.961～800.9>A0.841～600.8>A0～40自产件质量合格达成率(B)自产件月度产品质量检查表（质管办）总经理20%说明：B＝产品实际合格率/产品目标...
2025-05-01
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绩效评估表（生产现场）.doc
生产现场人员绩效评估表HEMPEL海虹老人牌涂料有限公司生产现场员工绩效评估表单位:_______________________________部门:_______________________________员工姓名:_______________________________职位:_______________________________工种：司龄：评估期限:自________年___月___日至________年___月___日绩效评估分为自我评价和主管考核两个部分；包括工作业绩、主要工作履行情况和员工综合素质等三个方面绩效水平不令人满意...
2025-05-01
126
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