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人力资源管理制度实施辅导PAGE1绩效考核职务评审薪酬人力资源管理制度实例讨论北大纵横管理咨询公司二零零二年三月培训招聘人力资源管理制度实施辅导PAGE2招聘流程人力净需求工作分析招聘计划计划审批发布招聘信息应聘者申请预审、发面试通知初试复试审批资料核实、体检安排试用正式录用招聘评估计划招募选拔录用评估人力资源管理制度实施辅导PAGE3招聘组织管理股份公司人力资源部负责本部除总经理外所有岗位、下属单位高级管理...
2025-05-04
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2000年9月第一阶段工作计划及行程安排.doc
2000年9月第一阶段工作计划及行程安排日期天数工作地点主要任务对象需要得到浪潮的帮助9.5-9.9２济南初步访谈营销相关经理事业部相关经理安排人员3北京内部研讨北京分公司访谈、外部调研远卓项目组成员北京分公司经理落实北京分公司被访谈人员９.10-9.143上海内部研讨上海公司访谈上海、北京外部调研远卓项目组成员上海分公司经理渠道、客户落实上海分公司被访谈人员落实渠道与客户被访谈人员９.15-9.204杭州（武汉、西安、成都...
2025-05-03
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怡和地产报告--商务楼部分11.ppt
贵州怡和房地产开发有限责任公司2025年4月30日星期三保密文件，版权所有YIHEDICHAN云岩科技大厦(暂定名)筹备工作中期汇报2004年11月26日北京思创东方营销研究中心贵州怡和房地产开发有限责任公司2025年4月30日星期三保密文件，版权所有YIHEDICHAN目录一、项目背景二、目标与约束条件三、入住企业的选择四、企业入住的动因分析五、政府的政策支持六、云岩科技大厦招商策划方案贵州怡和房地产开发有限责任公司2025年4月30日星期三...
2025-04-30
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项目评价表.doc
思创东方项目评价表贵州怡和房地产开发有限责任公司营销咨询项目中期报告项目评表年月日项目名称贵州怡和房地产开发有限责任公司营销咨询项目项目阶段时间2004年11月7日－11月26日项目阶段内容为云岩科技大厦定位、营销策划思路整理和进行政策设计为云岩数码广场进行市场调研、整体和细分定位、营销策划思路整理项目阶段工作前期市场调研、市场访谈、客户访谈、各方资料搜集、信息分析、沟通会议、中期报告撰写工作成果《云岩科...
2025-04-30
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炼钢工考核表－1.doc
德龙钢铁实业有限公司绩效考核表绩效考核表被考核者所属分厂炼钢分厂所属部门转炉车间职位名称炼钢工考核者车间主任考核期考核指标指标定义权重（%）量化标准得分得分依据打分标准起始分安全生产本人负本班安全生产责任20%1、漏炉折炉撞氧枪，烧炉口，漏出钢口每起各4分，每影响1小时扣2分2、故意违反工艺操作规程扣5分120产量10%每欠产50吨扣1.5分,每超产100吨奖1分,奖扣不超50%100质量指标20％1、大班每出一炉废品扣5分，回炉...
2025-05-02
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转炉车间考核指标－1.doc
德龙钢铁实业有限公司绩效考核表转炉车间绩效考核表被考核者所属分厂炼钢分厂所属部门转炉车间职位名称考核者厂长考核期考核指标指标定义权重（%）量化标准得分得分依据打分标准起始分产量10%与公司计划比每欠产500吨扣1分，每超产1000吨奖1分，奖扣均不超过50%100质量15％成分废品或整炉汽泡3炉以上每炉扣1.5分，违反工艺纪律考核1000元以上部分每500元扣1分120成本消耗35%每超公司计划指标1元/吨扣1分，比公司计划指标每节约1...
2025-05-02
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软水工-1.xls
指标具体规定安全生产设备管理软水工考评标准1.1作业区内发生微伤扣责任者5分，险肇扣2分，轻伤以上按分厂相关制度考核1.2工作中劳保用品必须穿戴整齐，安全用品配备齐全，违者一次扣0.5分。1.3汽包软水及转炉除尘水的供应必须及时,不及时的扣1分.1.4置备,化验软水,不及时的扣1分.1.5观看软水箱液面运行情况,保证正常运行,影响转炉生产扣1分.2.1本区域现场定置设备卫生维护保养符合标准，检查一项不合格扣5分2.2对本岗位使用设...
2025-05-02
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KPI——集团办主任助理.doc
/www/wwwroot/www.botuzhiku.cn/worker/runtime/JiuNiaoWork/Fle/5158/8954e5f1-2445-41ae-8f80-653210999a74.doc集团办主任助理KPI组成表KPI考核周期考核标准KPI说明权重计算方式信息来源考核目的一般差错次数季度12次/年特大差错=3次一般差错重大差错=2次一般差错50%无差错次数100差错次数=285差错次数=460差错次数≥50相关的文档，报告工作基本职责的完成情况，避免差错，提高工作质量文件错别字率半年100分规定的标准错别字...
2025-04-29
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绩效考核表－发货员.doc
德龙钢铁实业有限公司绩效考核表绩效考核表被考核者所属部门销售处职位名称发货员考核者考核者职位班长考核期指标分类考核指标权重（%）量化标准得分得分依据打分标准区间工作业绩劳动纪律20严格遵守公司及销售处规章制度，从不违规违纪91－100比较遵守公司及销售处规章制度，极少违规81－90遵守公司及销售处规章制度，偶尔违反劳动纪律71－80不太遵守公司及销售处规章制度，时常违规违纪51－70很少遵守公司及销售处规章制度，...
2025-05-02
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机动科事务员绩效考核表.doc
德龙钢铁实业有限公司绩效考核表机动科事务员绩效考核表被考核者所属分厂炼铁厂所属部门机动科职位名称机动科事务员考核者机动科科长考核期考核指标指标定义权重（%）量化标准得分得分依据打分标准区间机动科日常行政事务完主要通过上级观察考核行政事务协调处理效能30%工作处理得当到位，高效有序91-100工作处理基本到位，效率有待提高81-90工作处理基本到位，偶有疏漏71-80工作处理不力，时有疏漏51-70工作无法开展，存在较大...
2025-05-02
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绩效考核表-机烧车间技术员-0726.doc
烧结厂机烧车间绩效考核表被考核者所属分厂烧结厂所属部门机烧车间职位名称技术员考核者考核期考核指标指标定义权重（%）量化标准得分得分依据打分标准区间技术培训工作通过部门组织的月培训满意度调查考核技术员核技术培训的效能15%技术培训效果很好,员工十分满意91-100基本满足培训需求,培训效果较好81-90培训工作正常开展,效果一般71-80培训工作开展不力,反应不佳51-70培训效果很差,无法满足需求0-50技术支持工作通过上级直...
2025-05-02
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烧结分厂职位说明书－看火组长0716.doc
邢台德龙钢铁实业有限公司职位说明书职位说明书基本情况职位名称看火组长职位编号10703所属单位烧结厂所属部门白灰窑车间直接上级职位班长直接下属职位看火工职位设置目的认真组织看火工操作，确保各炉矿顺行工作职责和工作内容1.组织白灰窑的具体操作及生产情况。2.监督各炉的安全操作情况。3.组织各炉煤气的使用情况。4.观察检查各炉的出放灰情况。5.监督本组的上料入炉的精度情况。6.监督炉的按时放灰情况及料线情况。7.组织...
2025-05-02
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KPI——技术中心.doc
技术中心KPI组成表KPI考核周期考核标准KPI说明权重计算方式信息来源考核目的基础技术开发战略规划报告半年100分见附表110%见表一本岗位提交报告根据公司产品发展需要制定新技术开发战略新产品开发战略规划报告半年100分见附表240%见表二本岗位提交报告根据公司战略及经营业绩制定质量管理制度为生产一线提供服务情况工作报告半年100分见附表330%见表三本岗位提交报告本年度重点客户反映情况总结行业产品、技术前景预测报告半年1...
2025-04-29
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市场调研员.doc
中联重科新华信项目咨询组新华信内部访谈提纲----中联重科公司受访人：单位：市场部职务：调研员联系方式：访谈时间：8月30日15：50访谈地点：4楼办公室访谈人：刘非王强访谈记录：王强定位：市场调研，三个人。新产品调研，课题：水平定向钻6月份（上市前），（现在做办事处建设），黑色路面，沥青搅拌站（立项之前做，上市之前做）。待开发产品也做了液压破碎锤。平时信息收集，保存，刘雄飞主管，市场部内部先交换意见，然后...
2025-04-28
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大包大班长绩效考核表-1.doc
德龙钢铁实业有限公司绩效考核表绩效考核表被考核者所属分厂炼钢分厂所属部门连铸车间职位名称大包大班长考核者车间主任考核期考核指标指标定义权重（%）量化标准得分得分依据打分标准起始分产量本人对产量指标的完成情况负主要责任20%1、按分厂计划产量每欠产500吨扣0.5分，超1000吨奖0.5分100分生产指标本人负生产指标的主要责任60%1、由于大包组责任耽误,坐包,每次考核10分,以调度纪录为准2、大包刺钢事故每次扣5分，另外视...
2025-05-02
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牙掌车间工作说明书.doc
工作说明书单位制造部牙掌车间岗位名称牙掌车间主任岗位人数1工作班制一本职工作牙掌车间管理职务职级5级5档直接上级制造部部长直接下级牙掌车间副主任(行政、生产、技术)工作责任主持车间日常管理工作建立车间内部规章制度制订和推行本单位工作目标编制或核准推行各项工作计划核准车间生产计划和各班组作业计划组织完成上级下达各项指标确实掌握本单位生产进度、质量、成本、安全文明、人员状态和工作环境，进行有效的控制和不...
2025-05-04
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用友绩效考核表示意（除副总裁外）1031.xls
姓名：部门：岗位：考核期间：财务指标目标值评分标准得分部门销售收入0部门利润0费用收入占比00财务指标考核结果小计＝0非财务指标考核要点完成情况自评分审定分考核类别评价要素工作业绩客户满意度预算执行情况通业务支持管理业绩部门内部建设部门目标计划制定、费用预算、例会管理等员工培训和能力提升培训组织、资格认证、绩效改进效果关键员工流失率能力态度类指标考核要点自评分审定分任务完成及时性和质量能按时高效完成...
2025-04-24
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开发部员工工作考核表（附表五）.doc
国内产品开发部员工月考核表姓名:科室:工号:一.工作目标考核内容(满分110分)(对完成的工作的计划和完成情况进行考核)打分标准110~100≤比计划较大提前完成，工作成绩特别突出100~90≤工作提前或按计划完成，成绩优秀（标竿）90~80≤工作基本按计划完成，成绩良好80~70≤工作基本按计划完成或稍推迟，成绩中等70~60≤工作有所推迟完成，需上级经常督促,成绩一般60以下工作严重推迟，并产生严重后果本月本岗位的主要内容/工作目标...
2025-05-01
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资材部KPI评分表（年度）0526c.xls
部门：岗位：资材部经理工号：考核周期：年季度硬性指标权重基本目标努力目标目标分解评分标准指标完成值考核分权重分135%5%6%225%1.00%0.80%——310%缺数据缺数据——软性指标权重考核要求评价因素评分标准自评分上级评分加权分410%510%610%期末说明考核评语人力资源部审核总分日期：日期：日期：日期：KPI年度考核表被考核人：单位平均采购成本降低率第一季度：第二季度：第三季度：第四季度：基本值为8分，努力值为10分,实际...
2025-05-01
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管理岗位职位说明书.doc
职位说明书基本情况职位名称煤防站站长职位编号所属部门生产安全处直接上级生产安全处处长直接下属职位名称煤防站煤防员职位设置目的确保公司煤气使用和人身安全工作职责和工作内容1.负责煤防站煤防员的工作组织安排2负责煤防站煤防员的管理考核3负责煤气事故预防和急救的组织培训工作4组织检查煤气管道、阀门、排水器、放散阀是否正常工作5组织对煤气管道日常巡视、检查6组织对煤气防护器材的维护管理工作7.分厂检修时，煤气监...
2025-05-02
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