华凌空调设备有限公司薪酬管理制度.docVIP免费

广州华凌空调设备有限公司薪酬管理制度新华信企业管理咨询公司2003年5月薪酬管理制度华凌空调设备有限公司第一章总则第1条本制度是公司依据国家法律、法规并结合企业自身实际情况订立的薪酬管理规定，是员工获得正当劳动报酬的保证，也是维持企业效率和持续发展的基本保证，体现了企业效益与员工利益相结合的原则；第2条本制度规定了各事业部及二级部门的工资基准与程序，以保证工资管理的统一性，制度的制定依据公司经营理念和管理模式，参考市场的薪酬状况以及本公司的实际情况；第3条本制度适用于华凌空调所有实行非计件工资以外的正式员工，但不适用于公司总经理、副总经理、助理总经理等公司高级管理人员；第4条公司采用保密工资管理，工资制度透明，但个人收入不公开，不准打听、攀比原则。第二章薪酬管理的原则第5条对外具有竞争力，对内具有公平性的原则；第6条按劳定酬，多劳多得，不劳不得的原则；第7条同工同酬、易岗易薪的原则；第8条谋求稳定，合理的劳资关系的原则；第三章薪资结构－部门经理第9条部门经理的薪酬结构为基本年薪、季度业绩工资、年度业绩工资、效益工资四个部分；第10条基本年薪按月定期定额发放，每月发放额为：第11条部门经理季度业绩工资在每年年初确定其季度业绩工资基数，具体发放数额由业绩工资基数及考核成绩，具体计算方法如下：第12条部门经理年度业绩工资在每年年初确定其年度业绩工资基数，具体发放数额由业绩工资基数及考核结果等级，对应关系如下表：年度业绩工资＝年度业绩工资基数×年度绩效系数第13条部门经理的效益工资基数在年初确定，具体发放数额根据公司达成集团所下达各项指标的完成情况和年度考核结果决定，其中，公司目标达成率和效益工资发放率和对应关系如下表所示：目标达成率50％以下51％－60％61％－70％71％－80％81％－90％90％以上效益工资发放率030％50％70％90％100％年度考核等级SABCD年度绩效系数130%115%100%50%0%年度考核等级SABCD效益考核系数120%110%100%80%60%2薪酬管理制度华凌空调设备有限公司效益工资发放数额具体计算方法为：效益工资发放额＝效益工资发放率×效益考核系数×效益工资基数第四章薪资结构－部门经理以下员工第14条根据管理和生产的实际特点，生产部的一线生产员工及储运部成品仓和部品仓的员工采用计件工资方案，其他员工采用计时工资方案；第15条计时工资结构：1、月工资由基本工资和考核工资两部分组成；2、基本工资是基于员工职务和工作任务的报酬，与行业水平、员工满意、公司经营状况的管理过程，以及员工出勤时间直接相关；3、考核工资是基于对员工工作质量、数量、态度、能力及工作计划完成情况综合评价后的报酬，与员工考核等级及分配系数有关；4、担任科长职务的管理人员增加适当的职务津贴；5、符合公司所规定条件的骨干技术和管理人员按规定享受资格职务津贴；第16条实行计时工资员工的月考核工资基数由年初确定，每月发放数额由月考核工资基数和月度考核等级挂钩，月度考核工资发放率和考核等级对应关系表如下表：月度考核等级SABCD月度考核工资发放率150%125%100%50%30%具体计算方法为：月考核工资发放额＝月考核工资发放率×月度考核工资基数第17条资格职务津贴执行有人力资源部根据公司相关规定组织实施；第18条计件工资方案由实行部门根据实际情况每年修订一次，员工的月工资收入以生产线（部门）分配为准；第19条薪资的计算期间为：一年12个月，一月20.92日，一日8小时。工资的计算周期为上个月的1日—30日（31日）。第20条薪资的支付日为每月的15日。如遇支付日为公休或节假日，在公休日或节假日后一天支付当月工资或奖金金额。在做出必要扣除之后，工资金额以转帐方式支付给员工本人。第21条员工工资在支付前，作如下扣除：个人所得税；扣除法定必须代为扣除的有关个人的保险类费用住房公积金；该月应偿还公司的借款或其他代垫款项。其他公司内部契约中规定的扣除事项第五章薪给办法第22条采用计时工资方案的员工，按其所任职条件、职位、职责、责任等，核定不同的薪等薪级；3薪酬管理制度华凌空调设备有限公司第23条采用计件工资方案的员工，月收入由各生...