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制氧工段班组绩效考核表.doc
动力厂制氧工段班组绩效考核表被考核者制氧工段班组所属单位动力厂考核者制氧工段长考核期考核指标指标说明权重（%）量化标准得分得分依据打分标准得分区间生产成本控制率生产成本控制率＝实际生产成本/预算生产成本40%A≤90%91－10090%<A≤100%81－90100%<A≤110%71－80110%<A≤120%51－70120%<A0－50安全生产生产事故对生产的影响，主要来自安全员检查以及上级直接观察45%没有生产事故，安全工作开展十分顺利91－100基本没有...
2025-05-02
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处长助理2正.doc
邢台德龙钢铁实业有限公司职位说明书职位说明书基本情况职位名称处长助理职位编号所属部门销售处直接上级处长直接下属职位名称配送中心主任、成品库主任职位设置目的加强对配送中心及成品库的日常管理工作职责和工作内容1.协助处长加强对配送中心及成品库的日常管理2.协助处长优化内部组织结构、完善岗位业务流程3.编制工作计划，确定工作目标和实施措施4.帮助并督导直接下属完成各项工作任务5.处理、解决直接下属工作中的突发...
2025-05-02
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三班焊工.doc
邢台德龙钢铁实业有限公司职位说明书职位说明书基本情况职位名称三班焊工职位编号20419所属单位炼铁厂所属车间机动科所属班组机修工段三班直接上级职位机修班长职位设置目的保障日常生产设备的检修与维护，消除机械运转隐患工作职责和工作内容1.遵守各项规章制度，严格按照规程操作接焊工作2.配合其他维修工种完成日常设备的检修与维修工作3.完成领导交办的任务4.5.6.7.8.9.10.工作工具个人专用扳手、钳子、焊帽班组共用割具、...
2025-05-02
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技术中心非满意度评价指标信息量化表.doc
德龙钢铁实业有限公司非满意度评价指标信息量化表技术中心非满意度评价指标信息量化表被评价单位技术中心信息提供者评价期评价指标量化标准得分得分依据打分标准区间研发项目进展研发项目严格按照计划推进90－100研发项目基本上按照计划推进80－90研发项目能推进，但是与计划相比存在一定出入70－80研发项目与计划存在较大出入50－70研发工作与计划完全不符0－5090－10080－9070－8050－700－5090－10080－9070－8050－700－509...
2025-05-02
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生产科科长.doc
邢台德龙钢铁实业有限公司职位说明书职位说明书基本情况职位名称科长职位编号30201所属单位炼钢厂所属部门生产安全科直接上级职位生产厂长直接下属职位调度长职位设置目的负责炼钢厂产量的完成和安全文明生产，协调设备检修与生产的关系工作职责和工作内容1.严格按工艺规程和产品标准组织生产，对厂部负责2.负责下达三班班作业计划和重点工作安排，检查落实情况3.对因设备带病生产或违章指挥而造成的损失负责4.负责分厂的年、月...
2025-05-02
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绩效考核表－人力资源处－招聘专员.doc
德龙钢铁实业有限公司绩效考核表绩效考核表被考核者所属部门人力资源处职位名称招聘专员考核者考核者职位副处长考核期指标分类考核指标权重（%）量化标准得分得分依据打分标准区间工作业绩招聘计划完成率2090％≤P≤100％，P＝实际招聘人数/计划招聘人数91－10080％≤P<90％，P＝实际招聘人数/计划招聘人数81－9070％≤P<80％，P＝实际招聘人数/计划招聘人数71－8050％≤P<70％，P＝实际招聘人数/计划招聘人数51－700≤P<50%，P...
2025-05-02
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表6：员工工作表现与贡献评估表.DOC
表6：员工工作表现/贡献评估表（管理人员用）被评价者个人资料：姓名：性别：年龄：部门：评估日期：任职时间：职位：评价标准和操作说明：请在适当的栏内填写等级对应的字母。A.（10分）出色，绩效特别优秀，并始终超越本职位常规标准要求B.（8分）优良，工作绩效经常超出本职位常规标准要求C.（6分）可接受，工作绩效经常维持或偶尔超出本职位常规标准要求D.（4分）需改进，工作绩效基本维持或偶尔未达到本职位常规标准要求E....
2025-05-04
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销售部经理职务说明书.doc
营业部经理职务说明书岗位编号：编写日期：职务名称：营业部经理工资等级：工资水平：定员人数：1人所在部门：营业部直接上级：超市总经理直接下级：编写人：审定人：本职概述：全面负责超市销售工作。序号工作内容工作标准1负责商品陈列、销售、盘点等日常营业活动的管理。商品排列整齐有序，盘点帐物相符。2负责营业状况的分析和报告。分析客观，符合实际。报告及时全面真实。3负责营业员的培训与管理工作。为营业员提供宽松...
2025-05-05
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T3-应对.doc
销售人员能力发展指导手册2000支持文件附录三:如何应对员工的不同反应1、应对员工对绩效评估的担忧：如果员工有以下反应：你可以这样做：感到担心、紧张或忧心忡忡与员工直接讲他们的情绪是不必要的。给员工以鼓励和支持。询问员工究竟关注的是什么。告诉员工真实情况改变对员工不合实际的看法。必要的话与员工讨论绩效评估的过程是否合理。表现漠不关心、或十分自卫与这些员工谈谈他们对绩效评估的和评估过程的看...
2025-05-01
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形象策划中心工作说明书.doc
工作说明书单位投资发展部岗位名称编辑记者岗位人数2工作班制一本职工作公司报纸的稿件采写、组织、编辑及印发职务职级4级3档直接上级形象策划中心主任直接下级工作责任报纸风格的确定及版面、栏目安排设置稿件的修稿、选用同基层单位及各部门的联系与交流通讯报道骨干的约稿、培训事宜联系报纸印刷事宜及校对负责报纸的分发及对外交流编辑印发公司文摘、画册及有关文字资料从各类媒体上获取反馈信息并整理保存通过信息部发布网...
2025-05-04
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南方子公司人员访谈整理020911.doc
南方子公司人员访谈....................................................................................................1营销副总熊文捷....................................................................................................1广州销售人员王小林张经理（销售）................................................................4广东技术经理陈跃天...................................................
2025-04-28
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哈药集团－责任中心业绩评价管理制度final.doc
哈药集团有限公司责任中心业绩评价管理制度北京新华信管理顾问有限公司2004年4月机密责任中心业绩评价管理制度目录第一章总则.................................................................................................................................1第二章组织和职责.....................................................................................................................1第三章制定标准和...
2025-05-01
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纪元光电薪酬设计报告final.doc
河北纪元光电有限公司薪酬设计方案北大纵横管理咨询公司二〇二五二〇二五年五月目录第一章总则...........................................................................................................................1第二章工资结构...................................................................................................................22.1基本工资...............................................
2025-05-04
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表5：部门年度工作目标沟通与评价表.DOC
表5：部门年度工作目标沟通与评价表年被考核部门：部门负责人姓名：直接主管：第一部分工作目标沟通与评价计划工作目标工作产出与衡量标准目标权重目标完成情况评价等级123456第二部分目标调整部分31调整后的工作目标工作产出与衡量标准目标权重目标完成情况评价等级12345第三部分：其它考核结果月度考核结果月份123456789101112等级部门满意度评估结果32第一次第二次总体第四部分：综合评价本年度部门总体绩效等级：考核者签名...
2025-05-04
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绩效考核表-机烧车间配料组长-0726.doc
烧结厂机烧车间绩效考核表被考核者所属分厂烧结厂所属部门机烧车间职位名称配料组长考核者考核期考核指标指标定义权重（%）量化标准得分得分依据打分标准区间质量指标完成率该指标＝实际完成的质量指标/计划质量指标30%A≥100%91-10095%≤A＜100%81-9090%≤A＜95%71-8080%≤A＜90%51-70A＜80%0-50安全生产主要来自安全员检查以及上级直接观察20%没有生产事故，安全工作开展十分顺利91-100基本没有生产事故，安全工作开展较好81-...
2025-05-02
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技师、工程师绩效考核表.doc
德龙钢铁实业有限公司绩效考核表技师、工程师绩效考核表被考核者所属分厂炼铁厂所属部门技术科职位名称技师、工程师考核者技术副厂长考核期考核指标指标定义权重（%）量化标准得分得分依据打分标准区间技术培训工作通过工段长组织的月培训满意度调查考核技术员技术培训的效能30%技术培训效果很好，员工十分满意91-100基本满足培训需求，培训效果较好81-90培训工作正常开展，效果一般71-80培训工作开展不力，反应不佳51-70培训效...
2025-05-02
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绩效考核指标--生产调度员020.doc
江动股份员工绩效考核表生产调度员岗位绩效考核表（月度）编号：年月姓名部门岗位生产调度员考核时间考核周期业绩指标信息来源考评人权重考核标准得分产品质量合格达成率(A)月度产品质量检查表（质管办）生产副总20%说明：A＝产品实际合格率/产品目标合格率标准定义得分区间A191～1001>A0.981～900.9>A0.861～800.8>A0.741～600.7>A0～40生产调度情况生产调度记录直接上级20%说明：对生产调度工作的综合评分标准定义得...
2025-05-01
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轧钢厂生产科轧钢工段加热班长岗位职位说明书.doc
邢台德龙钢铁实业有限公司职位说明书职位说明书基本情况职位名称加热班长职位编号所属单位轧钢厂所属部门生产科直接上级职位副调度长直接下属职位推钢工、出钢工、看火工、汽化软水、回转工职位设置目的协调与其它岗位的配合更好的管理加热区使生产有条不紊的进行。工作职责和工作内容1.组织协调好本区域内的生产工作。2.在生产时处理好与上下工序及各班组的和产关系。3.在非正常生产时安排好班组成员的工作。4.及时向上级反映...
2025-05-02
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广东、西安访谈纪录.doc
吴建新——广州花都四建设备经理联系方式：访谈时间：2002/9/6上午10:30访谈地点：南方公司办公室访谈人：孙浩侯文访谈记录：孙浩98年开始购买中联的产品，最先是塔吊，到现在已采购800万中联设备，中联的的售后服务较好，但对客户的技术培训不够，比如塔吊的工作原理等，以后希望加强对用户的技术培训。中联的配件价格较贵，一般比市场价贵300%,比如曾经购买一备件（逆向保护器）,市场价70元左右，中联卖300元。中联的产品质量...
2025-04-28
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企业管理部绩效考核指标.doc
中联重科企业管理部绩效考核指标组成表新华信管理咨询公司2002年7月中联重科绩效考核指标组成表目录企业管理部经理岗位业绩考核指标组成表.................................................................................................................................................................................3企业管理部质量管理室主管岗位业绩考核指标组成表...............................................
2025-04-28
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