拖动LOGO至书签栏,立即收藏博途智库
首页
企管文档
战略管理
战略规划
战略解码
战略落地策划
年度经营计划
战略复盘
商业模式
企业重组/改制
企业改制
企业重组
市场管理
市场洞察
市场活动管理
线索管理
营销自动化(MA)
SCRM
私域运营
市营销场管理
销售管理
解决方案销售
SPIN流程
销售督导
营销激励
渠道管理
数字营销
CRM系统
营销管理
研发管理
IPD流程
需求管理
技术预研
研发项目管理
研发团队激励
研发质量管理
研发数据管理
产品生命周期管理
PDM系统
PLM系统
研发项目管理系统
供应链管理
计划管理
采购管理
库存管理
仓储管理
物流管理
交期改善
供应链绩效管理
ISC体系
ERP系统
MES系统
WMS系统
生产管理
精益生产
5S管理
制程质量管理
班组管理
安灯管理
多能工
看板管理
工单管理
产线物流管理
产线规划
交付与服务管理
客服管理
售后服务
客诉管理
客户声音管理(VOC)
客户满意度管理
ITR流程
呼叫中心
客服系统
备件管理
服务工单管理
售后服务商管理
质量管理
质量管理体系
研发质量管理
制造质量管理
来料质量管理
QCC管理
六西格玛管理
质量文化
质量改善
体系建设与认证
TS16949
QSR820
ISO9001质量体系
ISO14001
HACCP
ISO13485
卓越绩效模式
QC080000
ohsas18001
QS认证
3C认证
GMP
GSP
SA8000
财务管理
财务管理
财务核算
业财一体化
财务数字化
财务软件
企业税务
预算管理
人力资源管理
人力资源规划
绩效管理
薪酬管理
组织发展
人力资源三支柱
人效管理
组织设计
企业文化管理
业务流程管理
流程规划
流程设计
流程优化与变革
MTL流程
LTC流程
LTR流程
ISC流程
财务管理流程体系
流程稽核
流程审计
流程型组织建设
流程文化
流程资产平台
流程挖掘
流程绩效管理
流程治理
业务变革与优化
变革管理
变革松土
企业架构
企业架构战略
业务架构
数据架构
应用架构
技术架构
TOGAF
DoDAF
FEA
zachman扎克曼架构框架
Archimate
ARIS
架构资产管理平台
架构治理
数字化转型
数字化转型规划
数字化转型实施
营销数字化
销售自动化
数字化研发
智能工厂
智能制造
数字化客服
数据管理
大数据
数据管理
数据治理
数据治理平台
主数据管理
主数据平台MDM
DAMA
数据资产交易
数据湖
数据底座
数据建模
智能制造/工厂
工业4.0
智能制造
智能工厂
AI与人工智能
AIGC
chatGPT
人工智能
信息技术管理
IT规划
IT项目管理
DEVOPS
IT治理
营销信息系统
研发信息系统
供应链信息系统
其他信息系统
低代码平台
信息安全
运维管理
资产评估
企业资产评估
投融资管理
投融资管理
行政、后勤与综合管理
行政管理
后勤管理
综合管理
专题
微咨询
电脑桌面
添加博途智库到电脑桌面
已经有10万+用户把博途智库添加到电脑桌面,以后点击桌面图标一键打开,无需搜索,非常快捷!
立即添加
上传文档
开通会员
限时优惠
充值
登录 | 注册
首页
文档
人力资源管理
绩效管理
全部分类
战略管理
企业重组/改制
市场管理
销售管理
研发管理
供应链管理
生产管理
交付与服务管理
质量管理
体系建设与认证
财务管理
人力资源管理
业务流程管理
业务变革与优化
企业架构
数字化转型
数据管理
智能制造/工厂
AI与人工智能
信息技术管理
资产评估
投融资管理
行政、后勤与综合管理
热门标签
.doc
.ppt
说明书
岗位
.xls
访谈
集团
项目
管理
职位
报告
公司
绩效
流程
考核
经理
战略
方案
计划
管理制度
工作
分析
记录
中国
诊断
营销
员工
财务
薪酬
问卷
.pdf
关于
有限公司
制度
管理办法
业务
手册
人员
销售
考核表
市场
提纲
指标
信息
主管
商业
培训
咨询
组织
预算
关注公众号
分享知识 传递快乐
绩效管理
分类:
人力资源规划
绩效管理
薪酬管理
组织发展
人力资源三支柱
人效管理
组织设计
企业文化管理
类型:
不限
免费
付费
原创
VIP专享
VIP免费
优质文档
综合排序
新品优先
下载量优先
人气优先
VIP
技术中心非满意度评价指标信息量化表.doc
德龙钢铁实业有限公司非满意度评价指标信息量化表技术中心非满意度评价指标信息量化表被评价单位技术中心信息提供者评价期评价指标量化标准得分得分依据打分标准区间研发项目进展研发项目严格按照计划推进90-100研发项目基本上按照计划推进80-90研发项目能推进,但是与计划相比存在一定出入70-80研发项目与计划存在较大出入50-70研发工作与计划完全不符0-5090-10080-9070-8050-700-5090-10080-9070-8050-700-509...
2025-05-02
185
69 KB
1页
45
VIP
华凌空调薪酬结构及薪酬与考核挂钩方案.ppt
2003年4月保密文件、版权所有第1页华凌空调绩效和薪酬管理咨询项目汇报广州华凌空调设备有限公司薪酬结构及薪酬与考核挂钩方案2003年5月9日2003年4月保密文件、版权所有第2页华凌空调绩效和薪酬管理咨询项目汇报建议的薪酬结构----------公司高层基本年薪绩效年薪超额奖励当公司业绩超出集团设定目标时,根据一定标准提取超额奖金年薪总额的60%每月发放年薪总额的40%作为风险金,在年终考核后一次性发放或扣除年薪总额2003年4月...
2025-05-01
185
160.5 KB
17页
42
VIP
南方子公司人员访谈整理020911.doc
南方子公司人员访谈....................................................................................................1营销副总熊文捷....................................................................................................1广州销售人员王小林张经理(销售)................................................................4广东技术经理陈跃天...................................................
2025-04-28
185
82 KB
22页
27
VIP
C-导读.doc
销售人员能力发展指导手册2000(销售代表篇二)销售代表(篇二)能力指标导读如果您需要提高的能力涉及到以下项目请考虑具体指标请从此页码开始学习人际交往能力建立关系1团队合作7敏感性11影响力说服力14影响能力17沟通口头沟通24倾听27书面沟通30判断和决策创新能力33解决问题能力37推断评估能力40计划和执行准确性43效率46计划和组织49态度主动性52自信56灵活性59发展导向62客户服务了解客户需求65客户管理68谈判能力74市场开拓能力78培训82
2025-05-01
185
27.5 KB
1页
12
VIP
企管处-考核专员-职位说明书.doc
邢台德龙钢铁实业有限公司职位说明书职位说明书基本情况职位名称考核专员职位编号所属部门企管处直接上级企管处处长职位设置目的客观评价各分厂和各职能部门的生产经营成果和管理业绩工作职责和工作内容1.负责完善权属公司和各职能部门的业绩评价制度2.负责研究分析分厂和各职能部门的历史经营业绩3.确定分厂和各职能部门的评价指标的具体指标值4.组织调查和收集分厂和各职能部门业绩评价的相关信息5.与经营计划管理人员共同审...
2025-05-02
185
65.5 KB
1页
21
VIP
制氧工段班组绩效考核表.doc
动力厂制氧工段班组绩效考核表被考核者制氧工段班组所属单位动力厂考核者制氧工段长考核期考核指标指标说明权重(%)量化标准得分得分依据打分标准得分区间生产成本控制率生产成本控制率=实际生产成本/预算生产成本40%A≤90%91-10090%<A≤100%81-90100%<A≤110%71-80110%<A≤120%51-70120%<A0-50安全生产生产事故对生产的影响,主要来自安全员检查以及上级直接观察45%没有生产事故,安全工作开展十分顺利91-100基本没有...
2025-05-02
185
50.5 KB
2页
19
VIP
维修工-2.xls
指标具体规定维修工考评标准1、安全生产1.1作业区内发生轻伤扣责任者5分,险肇扣2分,轻伤以上按分厂相关制度考核1.2工作中劳保用品必须穿戴整齐,安全用品配备齐全,违者一次扣0.5分。1.3不按时按量完成临时任务的,扣0.2分1.4对结晶器设备的维修与保养不合格的,一次扣4分1.5对结晶器设备的备件修复与整理不到位的,一次扣3分2、设备管理2.1本区域现场定置设备卫生维护保养符合标准,检查一项不合格扣5分2.2对本岗位使用设备检查...
2025-05-02
185
17 KB
1页
37
VIP
财务部经理职务说明书.doc
财务部经理职务说明书岗位编号:编写日期:职务名称:财务部经理工资等级:工资水平:定员人数:1人所在部门:财务部直接上级:总经理直接下级:编写人:审定人:本职概述:全面负责集团公司财务部工作,指导监督集团公司财务管理工作。序号工作内容工作标准1制订财务工作计划并组织实施,指导、监督、考核财务部人员工作。计划全面可行,工作安排有序,部门工作顺畅。2编制执行财务预算、收支计划,拟订资金筹措使用方案。计划...
2025-05-05
185
33.5 KB
1页
22
VIP
吴琰职位.doc
江动股份职位说明书职务说明书基本情况职位名称工程质量监督师职位编制及现有人数所属部门设备能源部直接上级朱敏直接下属职责1.贯彻并督促执行国家、省、市有关建筑法规及市级以上建设部门颁发的各项建设法规、条例;2.审核生产性土建修缮计划并监督实施;3.参与土建工程技术方案论证、立项、招标、组织实施等工作;4.监督各生产区域土建工程质量,检查施工过程中的隐蔽工程的工作量;5.对建筑材料施工前进场和施工中进料的材...
2025-05-01
185
61 KB
3页
21
VIP
绩效考核表-人力资源处-招聘专员.doc
德龙钢铁实业有限公司绩效考核表绩效考核表被考核者所属部门人力资源处职位名称招聘专员考核者考核者职位副处长考核期指标分类考核指标权重(%)量化标准得分得分依据打分标准区间工作业绩招聘计划完成率2090%≤P≤100%,P=实际招聘人数/计划招聘人数91-10080%≤P<90%,P=实际招聘人数/计划招聘人数81-9070%≤P<80%,P=实际招聘人数/计划招聘人数71-8050%≤P<70%,P=实际招聘人数/计划招聘人数51-700≤P<50%,P...
2025-05-02
185
105.5 KB
1页
24
VIP
机修工段长.doc
德龙钢铁实业有限公司绩效考核表绩效考核表被考核者所属分厂轧钢厂所属部门机修工段职位名称机修工段长考核者设备厂长考核期考核指标指标定义权重(%)量化标准得分得分依据打分标准区间设备事故时间达标率设备事故时间达标率=实际停产时间/目标总时间40A≤100%100101%<A≤110%85-95111%<A≤120%75-85121%<A≤130%50-75130%<A0-50吨钢维护成本控制率吨钢维护成本控制率=实际成本消耗/预算生产成本15A≤90%91-10090%<A≤100...
2025-05-02
185
72 KB
1页
50
VIP
熊焰明.doc
中联重科新华信项目咨询组中联重科副总裁—熊焰明受访人:熊焰明单位:中联重工职务:副总裁联系方式:访谈时间:8月29日10:00访谈地点:202访谈人:赵明,张江燕,孙浩侯文刘非王强访谈记录:王强一:主要工作感想和遇到的问题目前中联主要工作是抓稳定,因为目前人员流动很频繁。(注意)1、问题前年中联从研究院的基础上成立,缺乏长期、系统的规划,连3-5年的发展目标都没有,任何事最后都压倒营销上:如产品降价涉及生产...
2025-04-28
185
45 KB
3页
22
VIP
用友软件股份有限公司绩效管理手册1028.doc
用友软件股份有限公司绩效管理手册目录第一章总则................................................................................................................................11.1绩效管理的目的...................................................................................................11.2绩效管理的原则...........................................................................................
2025-04-24
185
71 KB
8页
49
VIP
M-导读.doc
销售人员能力发展指导手册2000(销售管理人员篇)销售管理人员能力指标导读如果您需要提高的能力涉及到以下项目请考虑具体指标请从此页码开始学习人际交往能力建立关系1团队合作5解决矛盾8敏感性12影响力团队发展15说服力19应变能力22影响能力25领导能力评估29反馈和训练33授权36激励39建立期望44责任管理48沟通口头沟通53倾听56书面沟通59判断和决策战略思考62创新能力65解决问题能力69推断评估能力72决策能力75计划和执行准确...
2025-05-01
185
29.5 KB
2页
12
VIP
表6:员工工作表现与贡献评估表.DOC
表6:员工工作表现/贡献评估表(管理人员用)被评价者个人资料:姓名:性别:年龄:部门:评估日期:任职时间:职位:评价标准和操作说明:请在适当的栏内填写等级对应的字母。A.(10分)出色,绩效特别优秀,并始终超越本职位常规标准要求B.(8分)优良,工作绩效经常超出本职位常规标准要求C.(6分)可接受,工作绩效经常维持或偶尔超出本职位常规标准要求D.(4分)需改进,工作绩效基本维持或偶尔未达到本职位常规标准要求E....
2025-05-04
185
54 KB
3页
42
VIP
形象策划中心工作说明书.doc
工作说明书单位投资发展部岗位名称编辑记者岗位人数2工作班制一本职工作公司报纸的稿件采写、组织、编辑及印发职务职级4级3档直接上级形象策划中心主任直接下级工作责任报纸风格的确定及版面、栏目安排设置稿件的修稿、选用同基层单位及各部门的联系与交流通讯报道骨干的约稿、培训事宜联系报纸印刷事宜及校对负责报纸的分发及对外交流编辑印发公司文摘、画册及有关文字资料从各类媒体上获取反馈信息并整理保存通过信息部发布网...
2025-05-04
185
91.5 KB
6页
29
VIP
T3-应对.doc
销售人员能力发展指导手册2000支持文件附录三:如何应对员工的不同反应1、应对员工对绩效评估的担忧:如果员工有以下反应:你可以这样做:感到担心、紧张或忧心忡忡与员工直接讲他们的情绪是不必要的。给员工以鼓励和支持。询问员工究竟关注的是什么。告诉员工真实情况改变对员工不合实际的看法。必要的话与员工讨论绩效评估的过程是否合理。表现漠不关心、或十分自卫与这些员工谈谈他们对绩效评估的和评估过程的看...
2025-05-01
185
23 KB
2页
42
VIP
生产科科长.doc
邢台德龙钢铁实业有限公司职位说明书职位说明书基本情况职位名称科长职位编号30201所属单位炼钢厂所属部门生产安全科直接上级职位生产厂长直接下属职位调度长职位设置目的负责炼钢厂产量的完成和安全文明生产,协调设备检修与生产的关系工作职责和工作内容1.严格按工艺规程和产品标准组织生产,对厂部负责2.负责下达三班班作业计划和重点工作安排,检查落实情况3.对因设备带病生产或违章指挥而造成的损失负责4.负责分厂的年、月...
2025-05-02
185
95 KB
2页
20
VIP
三班焊工.doc
邢台德龙钢铁实业有限公司职位说明书职位说明书基本情况职位名称三班焊工职位编号20419所属单位炼铁厂所属车间机动科所属班组机修工段三班直接上级职位机修班长职位设置目的保障日常生产设备的检修与维护,消除机械运转隐患工作职责和工作内容1.遵守各项规章制度,严格按照规程操作接焊工作2.配合其他维修工种完成日常设备的检修与维修工作3.完成领导交办的任务4.5.6.7.8.9.10.工作工具个人专用扳手、钳子、焊帽班组共用割具、...
2025-05-02
185
62 KB
1页
25
VIP
轧钢厂自动化科电机传动岗位职位说明书.doc
邢台德龙钢铁实业有限公司职位说明书职位说明书基本情况职位名称电机传动职位编号所属单位自动化科所属车间所属班组直接上级职位电气班长,副班长职位设置目的维护和保障电气设备的的正常运转,达到安全生产的目的。工作职责和工作内容1.维护和保证电气设备的正常运转。2.确保变频器和变流器工作的可靠性。3.认真做好每次巡检工作包括:电机的温度,有没有异味,异常振动,异常响声,以及火花状况4.高负荷转动时,要注意电压和电...
2025-05-02
185
49.5 KB
2页
22
首页
上页
12
13
14
15
16
下页
尾页
确认删除?
知识变现
客服电话
客服电话
18719067818
客服微信
客服微信
客服QQ
客服QQ
发送邮件
发送邮件
kf@botuzhiku.cn
回到顶部