沪东沪北班组联谊会.pptVIP免费

班组行为规范考核的内容和进度简介2004年12月上海市电力公司市区供电公司2003埃森哲版权所有，严格保密2基层班组的绩效是实现基层供电所和供电公司本部绩效的重要基础，从这个意义上讲，班员考核体系的建立意义重大说明：本页结构图不考虑现有组织中管理层级的对应行为管理关键绩效指标行为规范目标管理专职班组长小班负责人班员……公司领导层……部门主任分公司经理主管站长/班组长专职小班负责人班员专职主管……主管部门主任专职公司领导层本部部门/基层负责人本部/基层主管其他员工实现整个企业经营价值最大化对整个企业的公众形象负责不同层面的工作重点率领部门完成从公司层面分解下来的绩效目标负责部门管理成效完善部门间的流程衔接按照岗位职责、工作任务要求（内容质量、数量、时限）完成本职工作率领下属岗位完成从部门层面分解下来的绩效目标负责分管职责的管理成效完善部门内及部门间的流程衔接上海市电力公司市区供电公司2003埃森哲版权所有，严格保密3班组行为规范考核的五个步骤步骤一考核期初，班长和班组核心成员共同制定《班组行为规范考核内容表》步骤三月底对日常打分的结果进行汇总步骤二每月进行班组行为规范日常打分步骤五行为规范考核方案的维护步骤四考核期末，进行班组行为规范期末总评上海市电力公司市区供电公司2003埃森哲版权所有，严格保密4班员行为规范考核是对班组建设的有力推动和促进•班员行为规范考核是班组建设的基础班员行为规范考核是针对班员个人的考核，班组建设是针对整个班组的考核，只有每个班员的绩效得以提高和不断改善，班组建设才能真正落到实处。•班员行为规范考核使班组建设更富有针对性，是对班组建设的丰富和细化班员行为规范考核在保证不同班组整体建设统一性的基础上，可以针对自身班组的特点（主要是薄弱环节），设定个性化的考核内容和考核重点（考核指标权重），从而使班组建设更富有针对性。•班员行为规范考核体现约束和激励机制相结合，有利于提高班员改善绩效的积极性，从而有力推动班组建设。班员行为规范考核的内容中既有扣分的标准（针对违反规范的事项），也有加分的标准（针对工作量的大小、所需工作技能的复杂性及获得荣誉性事项等），从而充分体现考核方式的激励约束性质，有助于提高班员参与考核的积极性，从而有力推动班组建设。上海市电力公司市区供电公司2003埃森哲版权所有，严格保密5班员类行为规范考核实施工作前期进展工作内容完成时间•基层典型班组–培训基层典型班组行为规范考核办法9月下旬–典型班组制定行为规范考核方案并签字确认10月中旬–各典型班组模拟运行行为规范考核10月-12月–各典型班组完成10月份和11月份月度绩效评分11月初和12月初•基层非典型班组–培训基层典型班组行为规范考核办法11月22日–各非典型班组制定行为规范考核方案12月1日–各非典型班组模拟运行行为规范考核12月初上海市电力公司市区供电公司2003埃森哲版权所有，严格保密6班员类行为规范考核实施下阶段工作计划•典型班组–12月行为规范考核月度评分12月底–模拟进行行为规范期末综合考评1月初•非典型班组–讲评、辅导各非典型班组行为规范考核方案12月上旬–12月份行为规范考核月度评分12月底后续工作时间节点要求负责人联合项目组班长班长班长