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发展规划办业绩评价表.doc
德龙钢铁实业有限公司业绩评价表业绩评价表被评价单位发展规划办评价者评价期指标分类评价指标权重（%）指标类型量化标准得分得分依据打分标准区间生产财务部门管理费用10%逆向指标（N）N≥1.390－1001.3>N≥1.180－951.1>N≥0.970－850.9>N≥0.550－750.5>N≥00－50客户内部管理行业研究40%非满意度指标（F）100≥F≥9085－10090>F≥8075－9580>F≥7065－8570>F≥5045－7550>F≥00－50项目考察40%非满意度指标（F）100≥F≥908...
2025-05-02
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下期项目manday表.xls
项目工作时间表任务咨询顾问工作日合计周数1234567891011121314151617181920212223242526周一日期1/312/72/142/212/283/73/143/213/284/44/114/184/255/25/95/165/235/306/66/136/206/277/47/117/187/25项目经理赵愉KPI郭亚丽425555555555555--------71黄蕾42555555555555555555555111--555555555555555555555105行为规范王喜国42555555555555555555555111惠宜俐42555555555555555555555111--555555555555555555555105培训Keke...
2025-03-04
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江苏远东集团工作分析调查问卷20060113－正略钧策.doc
江苏远东集团工作分析调查问卷工作分析调查问卷【特别提示】北京正略钧策企业管理咨询有限公司（以下简称“正略钧策”）受江苏远东集团有限公司（以下简称“远东集团”）委托，对贵公司人力资源管理工作进行改善，为了制定科学有效的方案，需要对公司所有岗位进行一次全面的调查和分析，为此项目组专门设计了这份调查问卷。本问卷为署名问卷，问卷填写者及直接上级必需对问卷信息的真实性和客观性负责，请根据您所了解的情况如...
2025-04-24
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用友软件会议纪要整理051019.doc
用友项目会议纪要整理第二次总裁会职位时间访谈人记录者会议纪要整理2005-10-19经营方针1．公司级经营方针：“盈利增长，客户满意，员工发展”讨论1：“盈利性增长”比单纯的收入和规模增长更加重要；“客户满意”对于我们未来可持续性发展也是很重要的；“员工发展”同样要作为我们工作的重点。讨论2：“业务聚焦”，事实上就是讲了王总说的方针的解决方案。2．各级机构能力和部署有关的重点关注：讨论1：利润导向、收入导向等...
2025-04-24
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用友绩效访谈提纲1031.doc
用友组织与绩效优化咨询项目用友软件绩效优化访谈提纲个人介绍1首先请您简要介绍一下您在用友软件的工作经历。2您个人在用友软件主要负责哪方面工作？主管哪些部门，向谁负责？一.绩效薪酬3公司目前对技术研发、市场、销售、服务各序列员工的激励政策是否有倾斜？4您所在部门各岗位的年度及季度工作重点是什么，衡量其好坏的标准是什么？这些绩效指标在部门内是如何制定的？5您认为针对不同岗位，考核评价人应是什么人更合适，...
2025-04-24
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13中海项目－终期汇报材料－附件（沟通交流意见汇总）.ppt
2003年01月终期汇报材料附件（沟通讨论意见汇总）新华信管理咨询项目组中国深圳绩效考核和薪酬激励咨询项目中海地产股份有限公司25/4/28沟通讨论意见汇总2绩效考核和薪酬激励咨询项目问题（一）项目的目标净利润如何确定？新华信答复1.确定项目的目标净利润的基本依据包括：公司发展战略目标、历史数据、行业平均投资收益率、项目规模、项目盈利能力等2.根据我国房地产行业上市公司最新统计数据表明：（1）不同公司的净资产收益...
2025-04-28
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博思咨询做的－广州市地铁发展战略.ppt
Apr30,20251999200020012002200320042005建设授权职能部门附属业务附件1.广州地铁总公司--五年发展战略运营提出方案成立有限公司筹备董事会完全授权开始实施授权公司，理清财产系，地铁公司负担承诺的责任新方案人员到位新组织结构撤销一号线工程部二号线建设初步设计部分通车全线通车三号线建设新方案人员到位新组织结构培训招聘人员人员到位、新组织结构,重点改善核心业务撤销不需要的子公司推出市场的独立公司理清财产提出方...
2025-04-30
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质量工程师.doc
江动股份员工绩效考核表附表一：质量检查部工程师岗位绩效考核表（月度）编号：年（月）姓名部门质量检查部岗位工程师考核时间考核周期月业绩指标信息来源考评人权重考核标准得分日常工作及临时工作完成情况月度工作计划质量检查部经理30%说明：考核项目得分区间提前超额完成工作任务95---100按时完成工作任务80---95基本按时完成工作任务70----80未按时完成工作任务70以下工作质量质量检查部经理质量检查部经理10%说明：考核项...
2025-05-01
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综合科打字员.doc
德龙钢铁实业有限公司绩效考核表绩效考核表被考核者所属分厂轧钢厂所属部门综合科职位名称打字员考核者综合科科长考核期考核指标指标定义权重（%）量化标准得分得分依据打分标准区间文件打印通过上级直接观察文件打印是否及时和准确60文件打印及时，准确91-100文件打印偶有不及时准确的情况，未造成损失81-90文件打印时有不及时准确的情况，造成一定损失71-80文件打印时有不及时准确的情况，造成重大损失51-70文件打印时常不及...
2025-05-02
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生产科长.doc
德龙钢铁实业有限公司绩效考核表绩效考核表被考核者所属分厂轧钢厂所属部门生产科职位名称生产科长考核者生产副厂长考核期考核指标指标定义权重（%）量化标准得分得分依据打分标准区间产量指标达成率产量指标达成率=月实际产量/月产量指标30A≥100%10099%＜A＜100%85-9597%＜A≤99%75-8595%＜A≤97%50-75A≤95%0-50吨钢消耗成本控制率吨钢消耗成本控制率=实际成本消耗/预算生产成本20A≤90%91-10090%＜A≤100%81-90100%＜A≤110...
2025-05-02
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轧钢厂生产科轧辊车间车间主任岗位职位说明书.doc
邢台德龙钢铁实业有限公司职位说明书职位说明书基本情况职位名称车间主任职位编号所属单位轧钢厂所属部门生产科轧辊车间直接上级职位生产科科长直接下属职位装配班长、车磨班长职位设置目的管理、技术指导工作职责和工作内容1.负责贯彻落实厂的政令，决议和决策。2.负责本车间的行政、生产、技术、设备、改造、安全环保管理。3.负责本车间劳动力资源配备、管理、培训、考核、奖惩以及班组长的任免。4.负责本车间各项管理制度制...
2025-05-02
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轧钢厂自动化科配电工岗位职位说明书.doc
邢台德龙钢铁实业有限公司职位说明书职位说明书基本情况职位名称配电工职位编号所属单位自动化科所属车间所属班组直接上级职位班长、副班长职位设置目的保障生产用电的需要和配电柜的正常运用工作职责和工作内容1.负责高、低压的停、送电工作。2.维护高低压配电柜的正常运行。3.确保变压器的正常运行。4.负责车间的停送照明。5.负责本班的耗电量核算。6.负责本区域设备及环境卫生清洁。7.8.9.10.工作工具个人专用班组共用接地线...
2025-05-02
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风机工-1.xls
指标具体规定安全生产设备管理风机工考评标准1.1作业区内发生轻伤扣责任者5分，险肇扣2分，轻伤以上按分厂相关制度考核1.2工作中劳保用品必须穿戴整齐，安全用品配备齐全，违者一次扣0.5分。1.3发现风机有异常，及时采取相应措施，向上级汇报，否则扣1分。1.4风机的开停及调速，冲洗叶软工作，影响转炉生产的扣2分。2.1本区域现场定置设备卫生维护保养符合标准，检查一项不合格扣5分2.2对本岗位使用设备检查、操作不到位，扣责...
2025-05-02
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转炉主任绩效考核表－1.doc
德龙钢铁实业有限公司绩效考核表绩效考核表被考核者所属分厂炼钢分厂所属部门转炉车间职位名称主任考核者厂长考核期考核指标指标定义权重（%）量化标准得分得分依据打分标准起始分安全事故对本车间安全生产负主要责任20％1、微伤、险肇事故每起扣1分2、一般事故扣5分3、其他事故按照分厂相关制度考核120产量本人对产量指标的完成情况负主要责任10%与公司计划比每欠产500吨扣1分，每超产1000吨奖1分，奖扣均不超过50%100质量对车...
2025-05-02
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混操工.doc
邢台德龙钢铁实业有限公司职位说明书职位说明书基本情况职位名称混操工职位编号30628所属单位炼钢厂所属车间转炉所属班组混铁班直接上级职位混铁组长职位设置目的操作混铁炉，保证转炉铁水供应工作职责和工作内容1.负责混铁翻铁供转炉铁水工作。2.核算铁水的进出情况。3.记录混铁炉的运行情况。4.负责向上级反馈生产信息。5.负责混操室的卫生。6.填写每班混铁炉生产记录表。7.负责岗位设备的检查、维护、保养、清扫工作。8.负责...
2025-05-02
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9机电车间维修钳工职位说明书.doc
邢台德龙钢铁实业有限公司职位说明书职位说明书基本情况职位名称维修钳工职位编号30707所属单位炼钢厂所属车间机电车间所属班组维修钳工直接上级职位班长职位设置目的保障连铸设备的正常运转工作职责和工作内容1.负责所管辖设备的日常巡检、定修、抢修2.负责所属设备的卫生情况。3.负责所管区域的安全及时发现隐患并排除。4.确保所管设备的正常运转，以确保整条铸机线的正常运转。5.完成上级领导安排的各项任务。6.积极参加安全...
2025-05-02
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设备组长.doc
德龙钢铁实业有限公司绩效考核表绩效考核表被考核者所属部门机动处职位名称设备组长考核者考核者职位处长考核期指标分类考核指标权重（%）量化标准得分得分依据打分标准区间工作业绩督导设备专管员方面20很好的督导设备专管员工作,使设备专管员工作出色完成91－100较好的督导设备专管员工作,使设备专管员很好的完成工作81－90基本能督导设备专管员工作,使设备专管员基本能完成工作71－80不很好督导设备专管员工作使设备专管员不...
2025-05-02
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统计.doc
德龙钢铁实业有限公司绩效考核表绩效考核表被考核者所属部门供应处职位名称统计员考核者考核者职位处长考核期指标分类考核指标权重（%）量化标准得分得分依据打分标准区间工作业绩结算状况能全部按合同规定结算，准确无误91－100大部分能按合同结算，极少出现失误81－90一般能按合同规定结算，偶尔出现小失误71－80基本能按合同规定结算，时常出现小失误51－70基本不按合同规定结算，工作失职习以为常0－50报表完成情况能按时按...
2025-05-02
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德龙公司业绩评价指标说明.doc
德龙钢铁实业有限公司业绩评价指标说明德龙公司业绩评价指标说明指标类型指标名称指标定义信息组织单位信息提供者生产财务净利润评价公司的盈利能力企管处财务处总资产周转率＝主营收入/（（期初净资产总额+期末净资产总额）/2）评价公司的营运效率企管处财务处利息支付倍数＝（税前利润＋利息费用）/利息费用评价公司的综合偿债能力企管处财务处经营活动净现金流量用来评价公司创造现金流的能力企管处财务处客户客户满意度评价...
2025-05-02
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VIP
供电所指标分解体系－2004年12月所长研讨会V2.ppt
市区供电公司供电分公司绩效指标分解体系2004年12月上海市电力公司市区供电公司2003埃森哲版权所有，严格保密2会议议程•指标分解方法介绍•指标的分解思路简介•下一步工作计划上海市电力公司市区供电公司2003埃森哲版权所有，严格保密3使用逻辑树的方法把问题进行层层分解,找出最终的具体原因和解决方案为何使用逻辑树1.将问题分成几个部分，使：•问题可被细分为可被解决的小问题•不同部分可有轻重缓急之分•将解决问题...
2025-03-04
63
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