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烧结分厂职位说明书－润磨工0617.doc
邢台德龙钢铁实业有限公司职位说明书职位说明书基本情况职位名称润磨工职位编号10616所属单位烧结分厂所属车间竖炉车间所属班组造球组直接上级职位造球组长职位设置目的将物料混匀、研磨、脱水后制成适宜造球、粒度均匀的混合物料工作职责和工作内容1.向造球输送粒度合格的混合料。2.看护磨机，保证其正常运转。3.保证主轴瓦及减速机的润滑良好。4.保证磨机的介质填充率正常。5.保证小齿、大齿润滑良好。6.保证主轴承温度及润滑...
2025-05-02
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电脑制图员.doc
德龙钢铁实业有限公司绩效考核表绩效考核表被考核者所属部门机动处职位名称电气管理专员考核者考核者职位电气组长考核期指标分类考核指标权重（%）量化标准得分得分依据打分标准区间工作业绩用电安全检查率2090≤P≤100%P=实际检查量/计划用电安全检查量91－10080≤P,<90%P=实际检查量/计划用电安全检查量81－9070≤P<80%P=实际检查量/计划用电安全检查量71－8060≤P<70%P=实际检查量/计划用电安全检查量51－7050≤P<60%P=实际...
2025-05-02
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生铁焦碳业务员.doc
德龙钢铁实业有限公司绩效考核表绩效考核表被考核者所属部门供应处职位名称生铁焦碳业务员考核者考核者职位处长考核期指标分类考核指标权重（%）量化标准得分得分依据打分标准区间工作业绩采购计划完成率2090≤P≤100，P＝实际采购量/计划采购量91－10080≤P<90，P＝实际采购量/计划采购量81－9070≤P<80，P＝实际采购量/计划采购量71－8050≤P<70，P＝实际采购量/计划采购量51－700≤P<50，P＝实际采购量/计划采购量0－50票据...
2025-05-02
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蔺总访谈.doc
时间：2000.11.717：00地点：浪潮通软北京分公司被访谈人：蔺总访谈人：LiBo，HXY产品与服务结合，给客户提供所需的增值服务品牌推广CMO客户服务：Callcenter质量控制信息收集蔺总：对市场不太了解研发石油石化固定人马：部门实质：大项目组有结算：技术服务部门，有结算与财务产品部没有结算若成立事业部：区别不大给代理优惠，技术服务优惠石化无销售费用挣钱也多主要开发人员实施人员客户化工作石化部自己做石化人：设计，研...
2025-05-03
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13中海项目－终期汇报材料－附件（沟通交流意见汇总）.ppt
2003年01月终期汇报材料附件（沟通讨论意见汇总）新华信管理咨询项目组中国深圳绩效考核和薪酬激励咨询项目中海地产股份有限公司25/4/28沟通讨论意见汇总2绩效考核和薪酬激励咨询项目问题（一）项目的目标净利润如何确定？新华信答复1.确定项目的目标净利润的基本依据包括：公司发展战略目标、历史数据、行业平均投资收益率、项目规模、项目盈利能力等2.根据我国房地产行业上市公司最新统计数据表明：（1）不同公司的净资产收益...
2025-04-28
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北京市固定资产投资突破900亿元保持较快增长.doc
北京市固定资产投资突破900亿元保持较快增长http://business.sohu.com/[孙晓胜]来源：[新华网]记者从北京市统计局获悉，截止到8月底，北京市全社会固定资产完成投资908．3亿元，比上年同期增长19．4％。统计部门分析，北京市固定资产投资主要集中在基础设施建设房地产开发和重大工程建设等领域。在全社会完成投资中，基础设施完成投资208亿元，占全社会完成投资的比重为22．9％。基本建设完成投资200亿元，同比增长13．7％...
2025-04-28
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绩效考核指标--生产技术员.doc
江动股份员工绩效考核表生产技术员岗位绩效考核表（月度）编号：年月姓名部门岗位生产技术员考核时间考核周期业绩指标信息来源考评人权重考核标准得分产品质量合格达成率(A)月度产品质量检查表（质管办）直接上级20%说明：A＝产品实际合格率/产品目标合格率标准定义得分区间A191～1001>A0.981～900.9>A0.861～800.8>A0.741～600.7>A0～40技术问题处理效果技术问题处理记录直接上级60%说明：对公司的技术问题处理情况的...
2025-05-01
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绩效考核指标---文印员.doc
江动股份员工绩效考核表附表一：文印员岗位绩效考核表（季度）编号：年（季）姓名部门办公室岗位文印员考核时间考核周期季度业绩指标信息来源考评人权重考核标准得分文印费用控制相关人员办公室主任40%标准定义得分区间超标准控制文印费用计划90—100圆满完成文印费用计划80—90较好完成文印费用计划70—80基本完成文印费用计划60—70未能控制文印费用计划60分以下领导满意度办公室主任办公室主任30%标准定义得分区间大大超过计...
2025-05-01
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电气公司KPI评分表.xls
部门：岗位：区域销售部经理工号：考核周期：年季度硬性指标权重基本目标努力目标评分标准考核分权重分销售额15%销售毛利率15%30%40%销售回款完成率15%80%95%15%20%40%15%2050软性指标权重自评分考评分权重分15%10%期末说明人力资源部审核日期：日期：日期：日期：KPI考核表被考核人：指标完成值1、8000万1.6亿销售额达到基本目标值为6分，达到努力目标时为10分，6分以下2分/X，在6~10分之间，1分/X，10分以上，4分/X2、销售毛...
2025-05-01
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广西运德管理问卷调查报告final.ppt
广西运德调查问卷统计报告（完整版）2004年3月6日广西南宁2025年5月2日星期五保密文件版权所有2广西运德汽车运输集团调查问卷统计报告报告说明了解民意，为进一步实施改革作参考为进一步分析关键问题产生的原因作参考结果使用使用抽样调查，由不同层面的局部被调查者的看法来推断总体的看法，只是一种推断。调查方式由于各层面被调查者对不同问题的关注程度不同，可能会看法不统一，为此，我们有针对性地作了分层统计。...
2025-05-01
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混铁组－1.doc
德龙钢铁实业有限公司绩效考核表绩效考核表被考核者所属分厂炼钢分厂所属部门转炉车间职位名称混铁组考核者车间主任考核期考核指标指标定义权重（%）量化标准得分得分依据打分标准起始分产量对本班产量指标的完成情况负责任10%本班产量每增减200吨，加或扣1分100设备对车间设备负主要责任30％设备点检，维护保养检查一项不合格扣2分120成本消耗对成本消耗负主要责任20%机物料消耗按计划完成，每超计划1元/吨扣2分，节约奖2分物...
2025-05-02
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烧结厂绩效考核表－竖炉造球组长-0726.doc
德龙钢铁实业有限公司绩效考核表绩效考核表被考核者所属分厂烧结厂所属部门竖炉车间职位名称造球组长考核者考核期考核指标指标定义权重（%）量化标准得分得分依据打分标准区间质量指标完成率该指标＝实际完成的质量指标/计划质量指标20%A≥100%91-10095%≤A＜100%81-9090%≤A＜95%71-8080%≤A＜90%51-70A＜80%0-50安全生产主要来自车间安全员及上级的直接观察30％没有生产事故，安全工作开展十分顺利91-100基本没有生产事故，安...
2025-05-02
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审计处业绩评价指标说明.doc
德龙钢铁实业有限公司业绩评价指标说明审计处业绩评价指标说明指标类型指标名称指标定义信息组织单位信息提供者生产财务部门管理费用部门可控的管理费用，用来评价该部门工作的经济性企管处财务处客户内部管理审计计划完成率＝实际审计项目/计划审计项目，用来评价审计工作是否按计划开展企管处企管处审计成果由于审计给公司带来的经济收益和管理收益企管处财务处企管处学习成长部门员工满意度部门员工对部门工作环境、工作安排...
2025-05-02
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发展规划办业绩评价表.doc
德龙钢铁实业有限公司业绩评价表业绩评价表被评价单位发展规划办评价者评价期指标分类评价指标权重（%）指标类型量化标准得分得分依据打分标准区间生产财务部门管理费用10%逆向指标（N）N≥1.390－1001.3>N≥1.180－951.1>N≥0.970－850.9>N≥0.550－750.5>N≥00－50客户内部管理行业研究40%非满意度指标（F）100≥F≥9085－10090>F≥8075－9580>F≥7065－8570>F≥5045－7550>F≥00－50项目考察40%非满意度指标（F）100≥F≥908...
2025-05-02
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设备处工作说明书.doc
工作说明书单位制造部设备处岗位名称设备处经理岗位人数1工作班制一本职工作组织设备管理和设备维修技术服务工作职务职级5级5档直接上级制造部部长直接下级设备管理室主任，维修站站长工作责任主持设备处日常管理工作建立健全设备系统管理制度制订推行设备管理工作目标编制、审核、推行本单位工作计划组织设备管理和设备维修工作设备采购及其配件的计划、采购、供应、调剂组织设备长、短期规划及较大更新改造计划组织设备资产管...
2025-05-04
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江苏远东集团工作分析调查问卷20060113－正略钧策.doc
江苏远东集团工作分析调查问卷工作分析调查问卷【特别提示】北京正略钧策企业管理咨询有限公司（以下简称“正略钧策”）受江苏远东集团有限公司（以下简称“远东集团”）委托，对贵公司人力资源管理工作进行改善，为了制定科学有效的方案，需要对公司所有岗位进行一次全面的调查和分析，为此项目组专门设计了这份调查问卷。本问卷为署名问卷，问卷填写者及直接上级必需对问卷信息的真实性和客观性负责，请根据您所了解的情况如...
2025-04-24
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江苏牧羊集团绩效管理体系诊断报告.ppt
江苏牧羊集团绩效管理体系设计（理念沟通、现状诊断、设计思路）2003年3月7日机密此报告供牧羊集团内部使用。未经新华信管理顾问公司书面许可，其他机构不得擅自传阅、引用或复制。第2页江苏牧羊集团战略和组织管理体系优化咨询项目2003-3-32003JSMY-REPORTMUYANGGROUP今日议题绩效管理理念牧羊绩效管理现状牧羊绩效管理优化的基本思路第3页江苏牧羊集团战略和组织管理体系优化咨询项目2003-3-32003JSMY-REPORTMUYANGGROUP绩效...
2025-05-01
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新华信-海虹涂料-工作说明书-销售代表-2.DOC
工作说明书岗位名称：销售代表工作内容：制订并完成销售计划、保持和开拓销售市场。主要职责:销售与销售经理共同制订销售指标，执行销售计划。保持并开拓所负责的销售市场。向销售经理汇报工作进展。遵守公司各项规定，确保顺利完成工作。负责客户管理，按计划拜访客户，与客户保持沟通，保持良好关系。详细向客户介绍油漆的性能、特点。为客户制订合理的产品配套和报价。与客户谈判。安排及拟订销售合同，...
2025-05-01
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哈药管理制度-经营计划和预算管理制度3.0.doc
哈药集团股份有限公司经营计划和预算管理制度北京新华信管理顾问有限公司2004年4月机密经营计划和预算管理制度目录第一章总则..............................................................................................................3第二章组织机构......................................................................................................3第三章编制原则.........................................
2025-05-01
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4审计监察部_法律主管_职位说明书.doc
哈药集团有限公司职位说明书职位说明书基本情况职位名称法律主管职位编号所属部门审计监察部直接上级部长直接下属职位名称无职位设置目的从法律角度降低集团经营风险并维护集团合法权益工作职责1.负责草拟集团法律事务的相关管理制度2.负责集团公司法律事务工作内容1.协调集团公司内部的有关法律工作，预审公司拟签订的各类法律文件，并出具书面意见2.参与集团公司的合并、分立、破产、投资、租赁、资产转让等涉及企业权益的重...
2025-05-01
73
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