拖动LOGO至书签栏，立即收藏博途智库
首页
企管文档
战略管理
战略规划
战略解码
战略落地策划
年度经营计划
战略复盘
商业模式
企业重组/改制
企业改制
企业重组
市场管理
市场洞察
市场活动管理
线索管理
营销自动化（MA）
SCRM
私域运营
市营销场管理
销售管理
解决方案销售
SPIN流程
销售督导
营销激励
渠道管理
数字营销
CRM系统
营销管理
研发管理
IPD流程
需求管理
技术预研
研发项目管理
研发团队激励
研发质量管理
研发数据管理
产品生命周期管理
PDM系统
PLM系统
研发项目管理系统
供应链管理
计划管理
采购管理
库存管理
仓储管理
物流管理
交期改善
供应链绩效管理
ISC体系
ERP系统
MES系统
WMS系统
生产管理
精益生产
5S管理
制程质量管理
班组管理
安灯管理
多能工
看板管理
工单管理
产线物流管理
产线规划
交付与服务管理
客服管理
售后服务
客诉管理
客户声音管理（VOC）
客户满意度管理
ITR流程
呼叫中心
客服系统
备件管理
服务工单管理
售后服务商管理
质量管理
质量管理体系
研发质量管理
制造质量管理
来料质量管理
QCC管理
六西格玛管理
质量文化
质量改善
体系建设与认证
TS16949
QSR820
ISO9001质量体系
ISO14001
HACCP
ISO13485
卓越绩效模式
QC080000
ohsas18001
QS认证
3C认证
GMP
GSP
SA8000
财务管理
财务管理
财务核算
业财一体化
财务数字化
财务软件
企业税务
预算管理
人力资源管理
人力资源规划
绩效管理
薪酬管理
组织发展
人力资源三支柱
人效管理
组织设计
企业文化管理
业务流程管理
流程规划
流程设计
流程优化与变革
MTL流程
LTC流程
LTR流程
ISC流程
财务管理流程体系
流程稽核
流程审计
流程型组织建设
流程文化
流程资产平台
流程挖掘
流程绩效管理
流程治理
业务变革与优化
变革管理
变革松土
企业架构
企业架构战略
业务架构
数据架构
应用架构
技术架构
TOGAF
DoDAF
FEA
zachman扎克曼架构框架
Archimate
ARIS
架构资产管理平台
架构治理
数字化转型
数字化转型规划
数字化转型实施
营销数字化
销售自动化
数字化研发
智能工厂
智能制造
数字化客服
数据管理
大数据
数据管理
数据治理
数据治理平台
主数据管理
主数据平台MDM
DAMA
数据资产交易
数据湖
数据底座
数据建模
智能制造/工厂
工业4.0
智能制造
智能工厂
AI与人工智能
AIGC
chatGPT
人工智能
信息技术管理
IT规划
IT项目管理
DEVOPS
IT治理
营销信息系统
研发信息系统
供应链信息系统
其他信息系统
低代码平台
信息安全
运维管理
资产评估
企业资产评估
投融资管理
投融资管理
行政、后勤与综合管理
行政管理
后勤管理
综合管理
专题
微咨询
电脑桌面
添加博途智库到电脑桌面
已经有10万+用户把博途智库添加到电脑桌面，以后点击桌面图标一键打开，无需搜索，非常快捷！
立即添加
上传文档
开通会员
限时优惠
充值
登录 | 注册
首页
文档
人力资源管理
绩效管理
全部分类
战略管理
企业重组/改制
市场管理
销售管理
研发管理
供应链管理
生产管理
交付与服务管理
质量管理
体系建设与认证
财务管理
人力资源管理
业务流程管理
业务变革与优化
企业架构
数字化转型
数据管理
智能制造/工厂
AI与人工智能
信息技术管理
资产评估
投融资管理
行政、后勤与综合管理
热门标签
.doc
.ppt
说明书
岗位
.xls
访谈
集团
项目
管理
职位
报告
公司
绩效
流程
考核
经理
战略
方案
计划
管理制度
工作
分析
记录
中国
诊断
营销
员工
财务
薪酬
问卷
.pdf
关于
有限公司
制度
管理办法
业务
手册
人员
销售
考核表
市场
提纲
指标
信息
主管
商业
培训
咨询
组织
预算
关注公众号
分享知识 传递快乐
绩效管理
分类:
人力资源规划
绩效管理
薪酬管理
组织发展
人力资源三支柱
人效管理
组织设计
企业文化管理
类型:
不限
免费
付费
原创
VIP专享
VIP免费
优质文档
综合排序
新品优先
下载量优先
人气优先
VIP
012绩效考核评分表（提交版）.doc
广西人才交流服务中心绩效考核打分表新华信管理顾问公司制作2004年4月目录中高层管理人员任务绩效、管理绩效直接上级评分表1中高层管理人员周边绩效同级考核评分表2中高层管理人员能力考核评分表3部门经理（副经理）态度考核评分表4专业技术人员月度绩效考核评分表5普通业务人员月度绩效考核评分表6勤务人员月度绩效考核评分表7中心领导年度考核汇总表8部门经理季度考核统计表9部门经理（副经理）年度考核汇总表10基层员工月度...
2025-05-01
156
188 KB
16页
23
VIP
绩效考核指标--肖龙干.doc
江动股份员工绩效考核表附表一：设备能源部设备电气与电气设备管理员岗位绩效考核表（月度）编号：年（月）姓名肖龙干部门设备能源部岗位设备电气与电气设备管理员考核时间考核周期业绩指标信息来源考评人权重考核标准得分维修计划与执行维修计划和预防性试验计划经理30%说明：计划及时制定，内容完整准确，计划执行监控有力，问题整改及时彻底，措施得当。考核项目权重评分计划及时制定20%计划内容完整准确20%计划执行监控有力...
2025-05-01
156
136 KB
3页
49
VIP
废钢工.doc
邢台德龙钢铁实业有限公司职位说明书职位说明书基本情况职位名称废钢工职位编号30624所属单位炼钢厂所属车间转炉所属班组混铁炉班直接上级职位混铁组长职位设置目的负责冷料、废钢匹配吊装、确保转炉用料工作职责和工作内容1.在班组长的领导下，直接开展工作，负责冷料、废钢吊装，确保转炉用料。2.提高吊装技能，根据转炉所需的吨位，要求误差±500公斤。3.熟悉操作规程，尽量与天车配合，面向生产一线。4.熟知机电设备。5.树...
2025-05-02
156
62.5 KB
1页
17
VIP
技术主管岗位说明书.doc
广西柳工机械股份有限公司岗位说明书技术主管岗位说明书岗位名称技术主管岗位编号所在部门柳工变速箱厂岗位定员2人直接上级技术副厂长直接下级工程师、助工、技术员、检验员所辖人员13人编写/修改日期2004-06-16岗位目的根据分厂工作计划，组织实施各项质量、工艺、现场技术服务、检验工作，提高产品质量及合格率。工作职责与工作任务1、组织实施质量管理工作。1）制定分厂的质量计划；2）监督质量体系的维护工作；3）组织和实...
2025-05-01
156
85.5 KB
2页
42
VIP
火运（汽运）配送员.doc
邢台德龙钢铁实业有限公司职位说明书职位说明书基本情况职位名称火运（汽运）配送员职位编号所属部门销售处直接上级配送中心主任职位设置目的组织安排车辆、协调发货工作职责和工作内容1.负责按发货计划开具派车单组织发货2.负责监督盘点产品库存3.负责监督装车过程4.负责对运输车辆秩序的管理5.负责与客户联系确认产品到货情况6.完成上级交办的其他工作7.8.9.10.办公设备个人专用移动电话一部部门共用台式电脑、打印机、传真机...
2025-05-02
156
50.5 KB
1页
26
VIP
融资部非满意度评价指标信息量化表.doc
德龙钢铁实业有限公司非满意度评价指标信息量化表融资部非满意度评价指标信息量化表被评价单位融资部信息提供者评价期评价指标量化标准得分得分依据打分标准区间融资项目进展融资项目严格按照计划推进90－100融资项目基本上按照计划推进80－90融资项目能推进，但是与计划相比存在一定出入70－80融资项目与计划存在较大出入50－70融资工作与计划完全不符0－5090－10080－9070－8050－700－5090－10080－9070－8050－700－5090－1...
2025-05-02
155
68.5 KB
1页
49
VIP
广州华凌空调设备有限公司部门报告模板.doc
广州华凌空调设备有限公司广州华凌空调设备有限公司部门报告模板报告目录库存管理报告.....................................................................................................................2财务分析报告.....................................................................................................................3财务管理报告............................................................
2025-05-01
155
77 KB
16页
17
VIP
哈药集团－经营计划和预算管理制度final.doc
哈药集团有限公司经营计划和预算管理制度北京新华信管理顾问有限公司2004年4月机密经营计划与预算管理制度目录第一章总则.....................................................3第二章组织机构.................................................3第三章编制原则.................................................4第四章范围与依据...............................................5第五章内容与要求.........................
2025-05-01
155
156 KB
13页
38
VIP
生产科轧钢工段打包副班长.doc
德龙钢铁实业有限公司绩效考核表绩效考核表被考核者所属分厂轧钢厂所属部门轧钢工段职位名称打包副班长考核者调度长考核期考核指标指标定义权重（%）量化标准得分得分依据打分标准区间机时产量指标达成率机时产量指标达成率=月实际机时产量/月机时产量指标40A≥100%10099%＜A＜100%85-9597%＜A≤99%75-8595%＜A≤97%50-75A≤95%0-50打包质量指包装质量，有无散落等情况30没有任何质量问题100抽检发现有1卷产品存在质量问题90抽...
2025-05-02
155
71.5 KB
1页
20
VIP
总工程师职务说明书.doc
总工程师职务说明书岗位编号：编写日期：2001年10月25日职务名称：总工程师工资等级：工资水平：定员人数：1人所在部门：集团公司直接上级：集团公司总经理直接下级：总工办主任编写人：审定人：本职概述：全面负责房地产开发设计、施工、招投标的技术支持工作。序号工作内容工作标准1组织房地产开发项目的规划设计、配套设计、施工图纸审核，负责技术交底工作。设计能符合市场要求，设计图纸符合施工要求。2负责组织房地产开发...
2025-05-05
155
33.5 KB
1页
18
VIP
推钢工考评标准.xls
指标具体规定____推钢工______考评标准1、安全生产1.1每一作业如发生轻伤事故一次扣0.5分,轻伤以上根据伤势轻重按管理制度考核.1.2工作中劳保用品必须穿戴整齐,安全用品配备齐全,违者一次扣0.5分.2、生产指标2.1不能满足生产需求,保证生产节奏,每拖延5分钟扣2分.2.2不能按照规定工序和技术指标进行操作者,发现一次扣1分.3、文明生产3.1所辖区域内卫生发现脏、乱、差一处扣0.5分.3.2原始记录丢失或损坏一张,一次扣0.5分.3.3记录...
2025-05-02
155
17.5 KB
1页
18
VIP
卷取操作工考评标准.xls
指标具体规定______卷取操作工____考评标准1、安全生产1.1每一作业如发生轻伤事故一次扣0.5分,轻伤以上根据伤势轻重按管理制度考核.1.2工作中劳保用品必须穿戴整齐,安全用品配备齐全,违者一次扣0.5分.2、生产指标2.1能够按时完成当月分厂下达的生产任务,欠产1%扣2分.2.2人为的操作失误造成废钢一次扣2分.2.3因操作造成产品质量缺陷,每出现一卷扣2分.3、文明生产3.1所辖区域内卫生发现脏、乱、差一处扣0.5分.3.2原始记录丢失或损...
2025-05-02
155
17.5 KB
1页
17
VIP
02第一阶段工作计划-中国建筑标准设计研究所.doc
北大纵横管理咨询公司中国建筑标准设计研究所项目组中国建筑标准设计研究所项目组工作安排计划（第一阶段）进场第一天（15/10）：项目组进场，项目启动会安排办公场所确定本阶段工作计划递交资料收集清单进场第二天（16/10）：收集资料消化资料编写访谈提纲准备职务说明书问卷递交访谈计划进场第三天（17/10）：内部访谈：一般员工对访谈中获取资料进行整理、分析梳理问题进场第四天（18/10）：内部...
2025-05-04
155
43 KB
2页
48
VIP
有关KPI及其考核标准制定方法的说明－新华信20051028.doc
有关KPI及其考核标准制定方法的说明一、KPI制定方法的说明关键业绩指标（KeyPerformanceIndex，简称KPI）是反映被考核者关键工作成果完成情况的指标，体现了被考核者对企业贡献的方面及贡献的程度。制定KPI时要遵循以下原则：少而精原则：KPI的制定应体现20/80原则，即：KPI总和应能反映被考核者80%以上的工作成果；被考核者的KPI最好不超过8个。结果导向原则：KPI主要侧重于对被考核者工作结果的考核。可衡量性原则：KPI...
2025-04-24
155
106 KB
5页
41
VIP
超越集团任免制度final.doc
超越集团任免制度超越集团二零零一年十月超越集团任免制度第一章总则第一条目的为了将有敬业、务实、开拓、创新精神的人才引进集团中来，为了将优秀员工提拔到各级管理岗位上来，以实现集团的发展目标，使企业和个人共同发展，特制定本制度。第二条原则集团任免人员，必须坚持以下原则：（一）“先德后才，德才兼备”的择人原则；“任人唯贤，人尽其才”的用人原则。（二）民主集中的原则。（三）依制度办事的原则。第三条适用...
2025-05-05
155
26.5 KB
3页
48
VIP
新华信-海虹涂料-访谈提纲-区域销售经理.DOC
HEMPLE人力资源项目区域销售经理访谈提纲：1.你本人的工作经历2.你的工作职责，有无书面的岗位职责说明3.公司对你是如何考评的，你的工资水平，你的奖金水平4.公司对你有何培训安排？你希望有哪些培训？5.公司对你的职业发展有何安排？你对自己的职业发展有何设想？6.你对目前的收入和福利是否满意？你希望怎样的收入安排和福利措施？7.请描述现有的招聘程序，你认为是否合理？8.新招聘人员的工资是如何确定的，考虑的主要因素...
2025-05-01
155
64 KB
1页
42
VIP
绩效考核指标---维护工程师.doc
江动股份员工绩效考核表附表一：维护工程师岗位绩效考核表（季度）编号：年（季）姓名部门信息管理部岗位维护工程师考核时间考核周期业绩指标信息来源考评人权重考核标准得分系统管理综合评分系统方案管理规范信息管理部经理30%说明：对系统管理的情况综合评分考核项目权重评分系统方案的可行性30%系统技术的先进性20%系统运行的可靠性20%系统管理的规范性30%维修服务情况评分维修记录信息管理部经理30%说明：对维修服务的情况...
2025-05-01
155
132.5 KB
3页
40
VIP
烧结厂职位说明书－维修工－0614.doc
邢台德龙钢铁实业有限公司职位说明书职位说明书基本情况职位名称维修工职位编号10814所属单位烧结厂所属车间机修车间所属班组机械班直接上级职位组长职位设置目的所辖范围内设备运转正常工作职责和工作内容1.对所辖范围内设备的检查和维护2.负责检查设备发现隐患及时汇报、及时处理3.负责本区域安全设施的安装和维护4.负责备品备件的制作、维护和修复5.严格遵守公司规定的各项规章制度6.和班组成员搞好联保互保、做好安全生产7....
2025-05-02
155
62.5 KB
1页
37
VIP
奥瑞金绩效管理制度.doc
北京奥瑞金种子科技开发有限公司绩效管理制度绩效管理制度北京奥瑞金种子科技开发有限公司目录第一章总则.....................................................................11.1绩效考核目的和用途.......................................................11.2绩效考核原则.............................................................11.3绩效考核周期...............................................................
2025-03-08
155
194 KB
13页
38
VIP
岗位薪级标准表final.xls
中层序列专业序列勤务序列M1M2M3M4M5M6M7T1T2T3T4T5T6T7T8T9T10T11T12T13T14T15T16T17T18T19T20T21T22T23T24T25S1S2S3S4S5S6S7S8S9S10S11S12S13S14S15战略发展部部长部长助理行业分析主管战略规划主管技术管理主管品牌管理主管信息管理主管人力资源部部长招聘培训主管员工考核主管薪资福利主管劳动人事主管外派人员管理主管企业文化主管资产管理部部长部长助理经营计划主管经营考核主管投资管理主管财务分析主管融资管理主管会...
2025-05-01
155
237 KB
4页
21
首页
上页
38
39
40
41
42
下页
尾页
确认删除?
知识变现
客服电话
客服电话
18719067818
客服微信
客服微信
客服QQ
客服QQ
发送邮件
发送邮件
kf@botuzhiku.cn
回到顶部
