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职位说明书－发展规划办主任.doc
邢台德龙钢铁实业有限公司职位说明书职位说明书基本情况职位名称发展规划办主任职位编号所属部门发展规划办直接上级财务总监直接下属职位名称战略研究专员、项目专员职位设置目的确保公司中长期战略规划按时制订并顺利实施，确保战略性资产得到有效管理，为重大决策提供支持工作职责和工作内容1.组织建立和完善公司项目投资管理制度2.组织行业分析，组织编制行业分析报告3.组织公司行业性、综合性、全局性和前瞻性的战略课题研...
2025-05-02
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大包大班长绩效考核表-1.doc
德龙钢铁实业有限公司绩效考核表绩效考核表被考核者所属分厂炼钢分厂所属部门连铸车间职位名称大包大班长考核者车间主任考核期考核指标指标定义权重（%）量化标准得分得分依据打分标准起始分产量本人对产量指标的完成情况负主要责任20%1、按分厂计划产量每欠产500吨扣0.5分，超1000吨奖0.5分100分生产指标本人负生产指标的主要责任60%1、由于大包组责任耽误,坐包,每次考核10分,以调度纪录为准2、大包刺钢事故每次扣5分，另外视...
2025-05-02
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消防内勤.doc
德龙钢铁实业有限公司绩效考核表绩效考核表被考核者所属部门保卫处职位名称消防内勤考核者考核者职位保卫处处长考核期指标分类考核指标权重（%）量化标准得分得分依据打分标准区间工作业绩业绩评价25工作认真又非常到位，从无失职、失误发生91－100工作认真且比较到位，极少失职、发生失误81－90工作认真相当到位，偶尔有失职失误发生71－80工作一般，时常发生失职失误现象51－70工作不认真，发生失职、失误习以为常0－50提供信...
2025-05-02
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物流总监职务说明书.doc
物流总监职务说明书岗位编号：编写日期：职务名称：物流总监工资等级：工资水平：定员人数：1人所在部门：直接上级：科技公司总经理直接下级：编写人：审定人：本职概述：全面主持物流管理工作。序号工作内容工作标准1负责建设与管理物流配送体系。体系流程顺畅，分布合理2负责组织客户需求分析研究，调整商品结构。正确预测客户的需求变化，及时调整商品结构3负责组织建立供货渠道，进行商品采购。供货渠道广泛，质量、价格符...
2025-05-05
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市区供电公司绩效监控模板—公司层面_Revised-V8-季度.doc
上海市电力公司市区公司机构绩效监控季度分析报告——公司层面上海市电力公司市区供电公司机构绩效监控季度分析报告（公司层面）ConfidentialPage1of29上海市电力公司市区公司机构绩效监控季度分析报告——公司层面前言绩效管理是上海市电力公司市区供电公司实现三年行动计划、贯彻落实公司核心价值，从而最终实现公司战略目标的重要手段。绩效目标设定后，定期的机构绩效监控有利于及时发现可能存在的偏差并采取相应举措，确保...
2025-03-04
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采购部经理职务说明书.doc
采购部经理职务说明书岗位编号：编写日期：职务名称：采购部经理工资等级：工资水平：定员人数：1人所在部门：采购部直接上级：超市总经理直接下级：编写人：审定人：本职概述：全面负责超市采购管理工作。序号工作内容工作标准1负责组织市场调查分析，制订商品销售计划、采购计划、商品组合与陈列计划并监督实施。分析结果及时、准确。计划符合企业实际，保证下属完成计划。保证商品的及时保质保量供应。2负责供货渠道建设与维...
2025-05-05
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技师、工程师绩效考核表.doc
德龙钢铁实业有限公司绩效考核表技师、工程师绩效考核表被考核者所属分厂炼铁厂所属部门技术科职位名称技师、工程师考核者技术副厂长考核期考核指标指标定义权重（%）量化标准得分得分依据打分标准区间技术培训工作通过工段长组织的月培训满意度调查考核技术员技术培训的效能30%技术培训效果很好，员工十分满意91-100基本满足培训需求，培训效果较好81-90培训工作正常开展，效果一般71-80培训工作开展不力，反应不佳51-70培训效...
2025-05-02
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网络中心绩效考核指标.doc
中联重科网络中心绩效考核指标组成表新华信管理咨询公司2002年7月中联重科绩效考核指标组成表目录网络中心主任岗位业绩考核指标组成表.....................................................................................................................................................................................3网络中心网络管理室主管岗位业绩考核指标组成表.................................................
2025-04-28
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企管处－考核专员－职位说明书.doc
邢台德龙钢铁实业有限公司职位说明书职位说明书基本情况职位名称考核专员职位编号所属部门企管处直接上级企管处处长职位设置目的客观评价各分厂和各职能部门的生产经营成果和管理业绩工作职责和工作内容1.负责完善权属公司和各职能部门的业绩评价制度2.负责研究分析分厂和各职能部门的历史经营业绩3.确定分厂和各职能部门的评价指标的具体指标值4.组织调查和收集分厂和各职能部门业绩评价的相关信息5.与经营计划管理人员共同审...
2025-05-02
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M-导读.doc
销售人员能力发展指导手册2000（销售管理人员篇）销售管理人员能力指标导读如果您需要提高的能力涉及到以下项目请考虑具体指标请从此页码开始学习人际交往能力建立关系1团队合作5解决矛盾8敏感性12影响力团队发展15说服力19应变能力22影响能力25领导能力评估29反馈和训练33授权36激励39建立期望44责任管理48沟通口头沟通53倾听56书面沟通59判断和决策战略思考62创新能力65解决问题能力69推断评估能力72决策能力75计划和执行准确...
2025-05-01
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T3-应对.doc
销售人员能力发展指导手册2000支持文件附录三:如何应对员工的不同反应1、应对员工对绩效评估的担忧：如果员工有以下反应：你可以这样做：感到担心、紧张或忧心忡忡与员工直接讲他们的情绪是不必要的。给员工以鼓励和支持。询问员工究竟关注的是什么。告诉员工真实情况改变对员工不合实际的看法。必要的话与员工讨论绩效评估的过程是否合理。表现漠不关心、或十分自卫与这些员工谈谈他们对绩效评估的和评估过程的看...
2025-05-01
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绩效考核指标---督察审计部审计专员.doc
江动股份员工绩效考核表附表一：督察审计部审计专员岗位绩效考核表（季度）编号：年（季）姓名部门督察审计部岗位审计专员考核时间考核周期业绩指标信息来源考评人权重考核标准得分督察审计工作执行情况评分督察审计部经理督察审计部经理40%说明：根据督察审计工作的执行情况综合评分。考核项目权重评分审计计划完成率40%审计报告的质量35%审计的任务量25%监察审计效果评分督察审计部经理督察审计部经理30%说明：根据项目审计后...
2025-05-01
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设备科资料员.doc
德龙钢铁实业有限公司绩效考核表绩效考核表被考核者所属分厂轧钢厂所属部门设备动力科职位名称资料员考核者设备动力科长考核期考核指标指标定义权重（%）量化标准得分得分依据打分标准区间图纸、资料保管通过上级观察图纸、资料的保管是否有条理和齐全75图纸、资料保管有条理，有借阅台帐，无遗失91-100图纸、资料保管有条理，借阅台帐不清楚，无遗失81-90图纸、资料保管缺乏条理，台帐不清，无遗失71-80图纸、资料保管缺乏条理...
2025-05-02
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外矿业务员.doc
德龙钢铁实业有限公司绩效考核表绩效考核表被考核者所属部门供应处职位名称外矿业务员考核者考核者职位处长考核期指标分类考核指标权重（%）量化标准得分得分依据打分标准区间工作业绩采购计划完成率2090≤P≤100，P＝实际采购量/计划采购量91－10080≤P<90，P＝实际采购量/计划采购量81－9070≤P<80，P＝实际采购量/计划采购量71－8050≤P<70，P＝实际采购量/计划采购量51－700≤P<50，P＝实际采购量/计划采购量0－50票据回收...
2025-05-02
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市场部KPI.doc
市场部经理岗位KPI指标组成表（管理岗）指标类别指标项指标权重评分标准考评人任务绩效部门收入40分每季度目标考核，每超1%，奖0.2分；每差1%,扣2分。奖励分不能超过6分。主任、主管副主任部门成本控制20分部门成本费用控制在元（）以内，或成本率低于％，每超过，扣分，每降低，奖励分主任、主管副主任入场单位数5分全年入场交流单位达8200家。其中现场交流、委托招聘单位6600家。网上交流达1600家，按季度目标考核,每超过1%家...
2025-05-01
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绩效考核表-机烧车间配料组长-0726.doc
烧结厂机烧车间绩效考核表被考核者所属分厂烧结厂所属部门机烧车间职位名称配料组长考核者考核期考核指标指标定义权重（%）量化标准得分得分依据打分标准区间质量指标完成率该指标＝实际完成的质量指标/计划质量指标30%A≥100%91-10095%≤A＜100%81-9090%≤A＜95%71-8080%≤A＜90%51-70A＜80%0-50安全生产主要来自安全员检查以及上级直接观察20%没有生产事故，安全工作开展十分顺利91-100基本没有生产事故，安全工作开展较好81-...
2025-05-02
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纪元光电薪酬设计报告final.doc
河北纪元光电有限公司薪酬设计方案北大纵横管理咨询公司二〇二五二〇二五年五月目录第一章总则...........................................................................................................................1第二章工资结构...................................................................................................................22.1基本工资...............................................
2025-05-04
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软水工-1.xls
指标具体规定安全生产设备管理软水工考评标准1.1作业区内发生微伤扣责任者5分，险肇扣2分，轻伤以上按分厂相关制度考核1.2工作中劳保用品必须穿戴整齐，安全用品配备齐全，违者一次扣0.5分。1.3汽包软水及转炉除尘水的供应必须及时,不及时的扣1分.1.4置备,化验软水,不及时的扣1分.1.5观看软水箱液面运行情况,保证正常运行,影响转炉生产扣1分.2.1本区域现场定置设备卫生维护保养符合标准，检查一项不合格扣5分2.2对本岗位使用设...
2025-05-02
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出纳（一）职务说.doc
财务部出纳（一）职务说明书岗位编号：编写日期：职位名称：出纳（一）工资等级：工资水平：定员人数：1所在部门：财务部直接上级：会计主管所辖人员：编写人：审定人：本职概述：集团公司总部现金收支管理职责一：集团公司总部现金收支管理平均占工作时间百分比：80%工作任务序号工作内容工作标准1集团公司总部现金收支管理现金管理符合规定，凭证符合要求，相关帐册清楚，现金与帐面相符序号工作权限工作责任工作频次工作关系...
2025-05-05
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国内产品开发部员工考核及奖励制度 .doc
国内产品开发部员工考核及奖励制度本制度是在公司绩效考核制度基础上，结合开发部门实际运作情况，制定的适于考核开发部员工工作业绩的规章制度。1.目的目的是通过运用多种考核方式相结合，对部门不同岗位员工进行针对性考核，保证员工工作业绩直接与员工的薪酬、考核奖金挂钩，以此调动部门全体员工的工作积极性，保证新产品开发工作的顺利完成。2.开发部人员分类开发部人员分为项目开发人员和职能支持人员项目开发人员包括...
2025-05-01
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