集团总部高管及中心总监(1)xls.xlsVIP免费

莱茵达集团部门岗位任务书制定阶段年度确认阶段本人签名日期本人签名日期确认人签字日期确认人签字日期集团远景：集团的经营理念和管理目标：集团管理成功的关键点2005年度目标责任书姓名签字日期:2005.部门姓名任务周期2005年1月1日至2005年12月31日集团2005年度经营任务：莱茵达集团总裁目标责任书指标半年度年度目标权重目标权重财务业务收入40%40%经营性净现金流达成率20%20%营运重点工作目标评价见下40%见下30%员工员工培养————以员工培养计划为考核标准10%重点工作目标阶段目标权重一季度二季度三季度四季度12集团战略联盟关系建设3推动新兴业务的培育发展4推行全面预算管理体系5推动关键员工培养计划6建设莱茵达企业文化05年集团经营计划目标05年集团经营计划目标05年集团经营计划目标05年集团经营计划目标集团战略规划、业务战略制订及战略计划管理集团管理副总裁目标责任书指标半年度年度目标权重目标权重财务中心预算费用控制率以中心费用预算为标准20%以中心费用预算为标准15%营运重点工作目标见下50%见下50%客户服务承诺履行率总裁办和人力资源部平均分30%总裁办和人力资源部平均分25%员工员工培养————以员工培养计划为考核标准10%重点工作目标阶段目标权重一季度二季度三季度四季度1集团公共关系建设23推动关键员工培养计划4规范集团管理制度和流程5法务管理体系的建设6集团信息系统建设、升级、完善78集团薪酬、绩效管理体系调整完善加强企业文化建设，培育莱茵达文化集团财务副总裁目标责任书指标半年度年度目标权重目标权重财务经营净现金流达成率10%15%集团预算费用控制率以集团预算费用为标准20%以集团预算费用为标准15%营运银行融资计划达成率25%25%融资成本控制率15%10%重点工作目标见下30%见下25%员工员工培养————以员工培养计划为考核标准10%重点工作目标阶段目标权重一季度二季度三季度四季度1在集团内推行全面预算管理体系42健全规范财务管控体系2314健全规范集团财务分析系统3567805年集团经营计划目标05年集团经营计划目标05年集团经营计划目标05年集团经营计划目标05年集团经营计划目标05年集团经营计划目标集团战略联盟关系建设(主要是银行)集团审计监察中心总监目标契约书指标半年度年度目标权重目标权重财务中心预算费用控制率以中心费用预算为标准20%以中心费用预算为标准15%营运审计监察工作计划完成率35%35%15%10%重点工作目标见下30%见下30%员工员工培养————以员工培养计划为考核标准10%重点工作目标阶段目标权重一季度二季度三季度四季度1集团内控体系建设234567805年集团经营计划目标05年集团经营计划目标审计监察工作失误造成损失(负向指标)0次，以损失超过__万元为准0次，以损失超过__万元为准集团总裁办公室主任目标责任书指标半年度年度目标权重目标权重财务部门预算费用控制率以部门费用预算为标准20%以部门费用预算为标准15%营运重点工作目标见下50%见下50%客户服务承诺履行率按服务承诺调查表评分30%按服务承诺调查表评分25%员工员工培养————以员工培养计划为考核标准10%重点工作目标阶段目标权重一季度二季度三季度四季度1集团公共关系建设2规范集团管理制度和流程3法务管理体系的建设4集团信息系统建设、升级、完善5678加强企业文化建设，培育莱茵达文化集团人力资源部经理目标责任书指标半年度年度目标权重目标权重财务部门预算费用控制率以部门费用预算为标准20%以部门费用预算为标准15%营运重点工作目标见下50%见下50%客户服务承诺履行率按服务承诺调查表评分30%按服务承诺调查表评分25%员工员工培养————以员工培养计划为考核标准10%重点工作目标阶段目标权重一季度二季度三季度四季度1绩效管理体系调整完善2集团薪酬体系调整完善34培训体系建立5678新组织结构人员到位，推动关键员工培养任者计划指标半年度年度目标权重目标权重部门预算费用控制率以部门费用预算为标准20%以部门费用预算为标准15%营运银行融资计划达成率25%20%融资成本控制率10%10%税务成本控制率10%5%重点工作目标见下25%见下30%客户服务承诺履行率按服务承诺调查表评分10%按服务承诺调查表评分10%员工员工培养————以员工培养计划...