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绩效考核指标---计划员.doc
江动股份员工绩效考核表计划员岗位绩效考核表（月度）编号：年月姓名部门生产调度部岗位计划员考核时间考核周期业绩指标信息来源考评人权重考核标准得分部门费用预算准确率（A）统计资料直接上级10%说明：A=（费用实际发生额－费用预算总额）／费用预算总额标准定义得分区间A<5%96--1005%<A≤12%91--9512%<A≤25%86--9025%<A85分以下外协零件价格控制统计资料直接上级30%说明：外协零件价格控制是在入库零件进帐时，对零件发票...
2025-05-01
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轧钢厂生产科轧钢工段加热区出钢工职位说明书.doc
邢台德龙钢铁实业有限公司职位说明书职位说明书基本情况职位名称出钢操作工职位编号所属单位生产科所属车间轧钢工段所属班组加热直接上级职位加热班长职位设置目的工作职责和工作内容1.根据生产情况控制出钢节奏。2.观察每块钢板出炉温度状况，并及时与粗轧、调度室保持联系。3.炉区部分设备检修。4.5.6.7.8.9.10.工作工具个人专用班组共用车间共用分厂共用基本任职资格学历中专以上专业不限年龄不限性别不限身体素质身体健康工...
2025-05-02
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气水工段班组绩效考核表.doc
动力厂气水工段班组绩效考核表被考核者气水工段班组所属单位动力厂考核者气水工段长考核期考核指标指标说明权重（%）量化标准得分得分依据打分标准得分区间生产成本控制率生产成本控制率＝实际生产成本/预算生产成本40%A≤90%91－10090%<A≤100%81－90100%<A≤110%71－80110%<A≤120%51－70120%<A0－50安全生产生产事故对生产的影响，主要来自安全员检查以及上级直接观察45%没有生产事故，安全工作开展十分顺利91－100基本没有...
2025-05-02
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子公司经理班子(1).xls
指标半年度年度目标权重目标权重财务销售收入40%35%经营性现金流流入7%3%经营性现金流流出3%2%营运批复可建面积2%2%可售面积3%3%项目成本控制率以项目计划预算为标准10%以项目计划预算为标准5%回款率10%10%5%5%重点工作目标评价见下20%见下20%客户客户满意度————按满意度调查表评分10%员工员工培养————以员工培养计划为考核标准5%重点工作目标阶段目标权重一季度二季度三季度四季度123456子公司总经理2005年度目标责任...
2025-05-07
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绩效考核表－发货员.doc
德龙钢铁实业有限公司绩效考核表绩效考核表被考核者所属部门销售处职位名称发货员考核者考核者职位班长考核期指标分类考核指标权重（%）量化标准得分得分依据打分标准区间工作业绩劳动纪律20严格遵守公司及销售处规章制度，从不违规违纪91－100比较遵守公司及销售处规章制度，极少违规81－90遵守公司及销售处规章制度，偶尔违反劳动纪律71－80不太遵守公司及销售处规章制度，时常违规违纪51－70很少遵守公司及销售处规章制度，...
2025-05-02
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烧结厂职位说明书－推土机司机-0716.doc
邢台德龙钢铁实业有限公司职位说明书职位说明书基本情况职位名称推土机司机职位编号10213所属单位烧结厂所属车间生产科所属班组车队直接上级职位队长职位设置目的为使烧结厂各种原料放置合理，起垛、开路、开辟新场地工作职责和工作内容1.机烧原材料合理堆放，使外来进矿车辆能够及时卸车2.机烧料场初起垛时开路、平垛3.料场开辟时，平整场地4.负责推土机的维护、使用及保养工作5.完成公司及分厂的临时性工作任务6.7.8.9.10.工...
2025-05-02
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烧结厂职位说明书－干拉链工-0718.doc
邢台德龙钢铁实业有限公司职位说明书职位说明书基本情况职位名称干拉链工职位编号10531所属单位烧结厂所属车间机烧所属班组带冷组直接上级职位带冷组长职位设置目的清理积料工作职责和工作内容1.搞好本岗位卫生2.负责清理拉链内积料3.负责设备维护点检4.负责与有关岗位联系5.负责开停机的操作6.负责料的运输、不堆料7.负责检修项目的申报8.9.10.工作工具个人专用扫帚1把、铁锹1个、扳手1个班组共用电话1部、1套桌椅、1个记录本...
2025-05-02
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轧钢厂自动化科电工岗位职位说明书.doc
邢台德龙钢铁实业有限公司职位说明书职位说明书基本情况职位名称三班电工职位编号所属单位自动化科所属车间所属班组直接上级职位班长、副班长职位设置目的维护和保障工作、安全生产工作职责和工作内容1.维护和保证电气设备正常运行。2.巡检、点检工作中遇到问题及时向上级反映。3.检修时（结伴同行）准、快、稳。4.交接班前点检工作认真、扎实。5.严格执行操作规程。6.负责本区域设备及环境卫生。7.8.9.10.工作工具个人专用螺丝...
2025-05-02
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轧钢厂生产科轧钢工段加热班长岗位职位说明书.doc
邢台德龙钢铁实业有限公司职位说明书职位说明书基本情况职位名称加热班长职位编号所属单位轧钢厂所属部门生产科直接上级职位副调度长直接下属职位推钢工、出钢工、看火工、汽化软水、回转工职位设置目的协调与其它岗位的配合更好的管理加热区使生产有条不紊的进行。工作职责和工作内容1.组织协调好本区域内的生产工作。2.在生产时处理好与上下工序及各班组的和产关系。3.在非正常生产时安排好班组成员的工作。4.及时向上级反映...
2025-05-02
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机动科电仪副科长绩效考核.doc
德龙钢铁实业有限公司绩效考核表机动科电仪副科长绩效考核表被考核者所属分厂炼铁厂所属部门机动科职位名称机动科电仪副科长考核者机动科科长考核期考核指标指标定义权重（%）量化标准得分得分依据打分标准区间电仪设备作业达标率电仪设备作业达标率＝实际设备作业率/目标设备作业率25%A≥100%91-10095%≤A＜100%81-9090%≤A＜95%71-8080%≤A＜90%51-70A＜80%0-50设备用电成本消耗设备用电成本消耗=实际吨铁电费/计划吨铁电费20...
2025-05-02
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绩效考核指标---行政人事副总.doc
江动股份员工绩效考核表附表一：行政人事中心副总岗位绩效考核表（季度）编号：年（季）姓名部门行政人事中心岗位副总考核时间考核周期业绩指标信息来源考评人权重考核标准得分人力资源工作执行情况评分总经理总经理25%说明：人力资源工作执行情况评分考核项目权重评分薪酬管理工作10%培训工作20%考核工作30%招聘工作20%日常人事工作20%各部门经营计划执行监督管理评分总经理总经理15%说明：根据对各部门经营计划的监督情况评分...
2025-05-01
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项目进度报告_1227-1231.doc
项目进展情况汇报提交人:赵愉日期：12/31/2004汇报内容：第17周的项目进展状况报告（12/27-12/31）致：市区供电公司：绩效管理体系推进小组–组长：王运丹–副组长：於凯–组员：徐景国、钱维忠、蒋晓云、俞宝美、黄明山、王建民、杨菲、秦名胜、周新民、姚炜、章海霞、汪建强绩效管理体系实施小组–组长：於凯–副组长：徐景国–组员：邵蕾琼、李振东、丁军、杨艳芳、高扬、陈潇、董秋丽、丁莉静、孙旻亚、俞亚珍、顾建国、戴...
2025-03-04
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宁波贝发集团有限公司员工绩效考核手册V4-20040208.doc
宁波贝发集团有限公司员工绩效考核手册新华信管理咨询2004年1月1日宁波贝发集团有限公司绩效考核手册目录第一章总则...............................................................................................................11．1绩效考核意义........................................................................................................................................11．2绩效考核原则...........
2025-05-01
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资本运营.xls
1607418010023014730019201002003002005201020202040国家公路中长期发展规划(万公里)总里程高级和次高级项目（亿元）98990001工业总产值197220213224233250265压路机3609349240285000620057126000628915%24%24%-8%5%5%摊铺机25228427033247053078013%-5%23%42%13%47%1995年1996年1997年02（预计）9899000102（预计）400060008000200400600国内压路机、摊铺机销量统计1997年9899000102（预计）-10%0%10%20%30%40%50%60%13%-5%23%42%13%47%9899000102（预计）400060008000200400600国内压路机、摊铺机销量统计
2025-04-28
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制氧工段班组绩效考核表.doc
动力厂制氧工段班组绩效考核表被考核者制氧工段班组所属单位动力厂考核者制氧工段长考核期考核指标指标说明权重（%）量化标准得分得分依据打分标准得分区间生产成本控制率生产成本控制率＝实际生产成本/预算生产成本40%A≤90%91－10090%<A≤100%81－90100%<A≤110%71－80110%<A≤120%51－70120%<A0－50安全生产生产事故对生产的影响，主要来自安全员检查以及上级直接观察45%没有生产事故，安全工作开展十分顺利91－100基本没有...
2025-05-02
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国内产品开发部员工考核及奖励制度 .doc
国内产品开发部员工考核及奖励制度本制度是在公司绩效考核制度基础上，结合开发部门实际运作情况，制定的适于考核开发部员工工作业绩的规章制度。1.目的目的是通过运用多种考核方式相结合，对部门不同岗位员工进行针对性考核，保证员工工作业绩直接与员工的薪酬、考核奖金挂钩，以此调动部门全体员工的工作积极性，保证新产品开发工作的顺利完成。2.开发部人员分类开发部人员分为项目开发人员和职能支持人员项目开发人员包括...
2025-05-01
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联华信托项目访谈提纲（高层）.doc
联华信托薪酬激励和绩效考核咨询项目访谈提纲联华信托薪酬激励和绩效考核咨询项目访谈提纲您好！为了顺利完成此次薪酬激励和绩效考核咨询项目，新华信首先必须了解企业的内部管理现状，访谈是新华信项目组深入全面了解企业整体情况的重要途径之一。为了保证访谈的有效性和结果的真实性，希望您在访谈过程中，能本着“知无不言，言无不尽”的原则，真实全面地提供信息，交流想法。新华信项目组作为客观的第三人，不会向其它任何...
2025-04-24
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中联重科终期汇报final.ppt
中联重科绩效管理咨询项目--高层汇报版--湖南长沙2002年8月1日25/4/28项目终期报告绩效管理体系提升咨询第2页中联重科•项目概述和回顾•绩效奖金管理办法•员工职业发展系统•人力资源部管理流程•计件工人管理办法•通过绩效管理，加强中联重科综合竞争力今日议程25/4/28项目终期报告绩效管理体系提升咨询第3页中联重科项目进度：第二阶段主体工作是设计职业发展、制定变动薪酬制度，同时完成人力资源流程及计件工人级别评定...
2025-04-28
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宁波贝发集团有限公司责任中心考核指标说明V4.doc
宁波贝发集团有限公司责任中心业绩评价标准北京新华信管理顾问有限公司2003年12月机密责任中心考核指标目录第一章指标说明...........................................................1总裁办业绩指标说明........................................................1投资发展部业绩指标说明....................................................2企业管理部业绩指标说明......................................................
2025-05-01
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办公室事务员绩效考核表.doc
德龙钢铁实业有限公司绩效考核表办公室事务员绩效考核表被考核者所属分厂炼铁厂所属部门厂部职位名称办公室事务员考核者办公室副主任考核期考核指标指标定义权重（%）量化标准得分得分依据打分标准区间分厂日常行政事务完成主要通过上级观察考核行政事务协调处理效能20%工作处理得当到位，高效有序91-100工作处理基本到位，效率有待提高81-90工作处理基本到位，偶有疏漏71-80工作处理不力，时有疏漏51-70工作无法开展，存在较大...
2025-05-02
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