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绩效监控模板—沪东四季度.doc
上海市电力公司市区公司机构绩效监控季度分析报告——公司层面上海市电力公司沪东供电分公司机构绩效监控季度分析报告（2004年四季度）ConfidentialPage1of44上海市电力公司市区公司机构绩效监控季度分析报告——公司层面前言绩效管理是上海市电力公司市区供电公司实现三年行动计划、贯彻落实公司核心价值，从而最终实现公司战略目标的重要手段。绩效目标设定后，定期的机构绩效监控有利于及时发现可能存在的偏差并采取相应举措...
2025-03-04
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绩效考核指标--会统计员.doc
江动股份员工绩效考核表会统计员岗位绩效考核表（月度）编号：年月姓名部门岗位会统计员考核时间考核周期业绩指标信息来源考评人权重考核标准得分成本核算效果成本核算记录直接上级40%说明：对公司成本核算情况的综合评分标准定义得分区间成本核算及时、认真，未出现任何差错91～100成本核算及时，偶尔出现小的纰漏，未造成影响81～90成本核算偶尔出现一定失误，造成较小影响61～80成本核算出现一定失误，造成一定影响41～60成...
2025-05-01
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国内产品开发部员工考核及奖励制度 .ppt
广州华凌空调设备有限公司国内产品开发部项目奖金管理制度--方案讨论--2003年5月2003年4月保密文件第2页绩效考核与薪酬体系建设项目—绩效考核方案介绍产品管理委员会组成项目开发委员会：组成：业务部、开发部职责：提出能够满足市场需求和性价比高的产品需求产品管理委员会主任：副总副主任：助总成本管理委员会：组成：生产部、资材部、财务部、信息部职责：分析产品成本，给出评价，提出改进意见质量管理委员会：组成：质检...
2025-05-01
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综合科安全员绩效考核表.doc
综合科安全员绩效考核表被考核者所属单位动力厂所属部门综合科职位名称安全员考核者综合科长考核期考核指标指标说明权重（%）量化标准得分得分依据打分标准得分区间安全环保制度化管理工作通过文档记录和上级直接观察考核制度化管理效能20%制度制定合理，并不断完善91－100制度制定基本合理达到工作需求81－90制度制定比较合理，部分需要提高71－80制度制定欠缺较多，有一定影响51－70制度制定存在较大疏漏，影响较大0－50现场...
2025-05-02
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仪表班长绩效考核表－1.doc
德龙钢铁实业有限公司绩效考核表绩效考核表被考核者所属分厂炼钢分厂所属部门机电车间职位名称仪表班长考核者车间主任考核期考核指标指标定义权重（%）量化标准得分得分依据打分标准起始分设备事故对本班组范围内电器设备事故负主要责任20％1、重大电器设备事故按分厂相关制度考核2、较大设备事故考核50分3、一般设备事故考核30分4、小设备事故考核5分5、设备原因影响主线生产每小时考核5分120产量本人对产量指标的完成情况负主...
2025-05-02
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生产科车队队长.doc
邢台德龙钢铁实业有限公司职位说明书职位说明书基本情况职位名称车队队长职位编号30206所属单位炼钢厂所属部门生产安全科直接上级职位生产安全科付科长直接下属职位各班班长职位设置目的带领全队司机为一线生产服务工作职责和工作内容1.在生产科付科长的带领下，完成分厂各车间物料供应工作2.负责制订司机岗位职责和车辆维护管理办法3.负责落实规章制度执行情况4.负责全队班前班后会、周一安全会的组织召开5.负责全队司机的考勤...
2025-05-02
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大包组长职位说明书 .doc
邢台德龙钢铁实业有限公司职位说明书职位说明书基本情况职位名称大包组长职位编号30511所属单位炼钢厂所属部门连铸车间直接上级职位大包大班长直接下属职位大包工职位设置目的工作职责和工作内容1.对本班员工的安全健康负责。2.经常教育和检查工人遵守安全操作和工艺操作。3.保持工作地点的卫生和文明生产。4.每周一的安全日活动。5.开展好钢包装配周转工作。6.及时完成上级交给的任务。7.负责交接班。8.9.10.11.12.13.14.15.16...
2025-05-02
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电仪工.doc
邢台德龙钢铁实业有限公司职位说明书职位说明书基本情况职位名称电仪工职位编号20415所属单位炼铁厂所属车间电仪工段所属班组电仪班直接上级职位电仪班长职位设置目的保证炼铁厂电气设备及仪表设备的正常运转及职工安全用电工作职责和工作内容1.熟悉“电仪工安全操作规程”保障人身及设备安全2.掌握区域内设备及自动化设备的基本性能和重要的参数3.负责区域内操作工的监督和技术指导4.负责区域环境的治理工作5.严格执行关于设备...
2025-05-02
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烧结厂职位说明书－供料管理-0616.doc
邢台德龙钢铁实业有限公司职位说明书职位说明书基本情况职位名称供料管理职位编号10519所属单位烧结厂所属车间机烧所属班组供料组直接上级职位供料组长职位设置目的指挥天车上料，保证各仓正常用料工作职责和工作内容1.严格遵守岗位纪律，做到“十不准”2.认真执行交接班制度，做到“五检查”、“五清楚”3.搞好本岗位（区域）文明生产，做到一治、二见、三齐、五清洁、六不漏4.按用料要求负责原燃料供应5.当原料品种或成分变化...
2025-05-02
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物业主管-管理者.doc
德龙钢铁实业有限公司绩效考核表绩效考核表被考核者所属部门办公室职位名称物业主管考核者考核者职位副主任考核期指标分类考核指标权重（%）量化标准得分得分依据打分标准区间工作业绩管理工作25组织得力，工作高效有序，圆满完成工作计划，并不断完善91－100组织指挥正常，工作按计划进行，达到工作需要81－90组织基本正常，偶有疏漏，部分有待提高71－80组织指挥时有疏漏，对工作产生较大影响51－70组织指挥失误较多，严重影...
2025-05-02
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烧结厂业绩评价表.doc
德龙钢铁实业有限公司业绩评价表业绩评价表被评价单位烧结厂评价者评价期指标分类评价指标权重（%）指标类型量化标准得分得分依据打分标准区间生产财务烧结矿产量10%正向指标（Z）Z≥1.390－1001.3>Z≥1.180－951.1>Z≥0.970－850.9>Z≥0.550－750.5>Z≥00－50球团矿产量5%正向指标（Z）Z≥1.390－1001.3>Z≥1.180－951.1>Z≥0.970－850.9>Z≥0.550－750.5>Z≥00－50烧结矿综合合格率15%正向指标（Z）Z≥1.390－1001.3>Z≥1.180...
2025-05-02
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信息员.doc
邢台德龙钢铁实业有限公司职位说明书职位说明书基本情况职位名称信息员职位编号所属部门销售处直接上级处长助理职位设置目的及时了解整理市场信息，为公司的决策提供依据工作职责和工作内容1.积极和各办事处沟通及时掌握市场动态2.负责将市场反馈的信息整理汇总分析，并及时向主管领导汇报3.对市场信息进行分析，并将分析意见向主管领导汇报4.负责定期进行市场调查，完善信息结构5.负责变化较快区域市场调研工作6.不断进行工作...
2025-05-02
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2004年第四季度沪北监控报告.doc
上海市电力公司沪北供电分公司机构绩效监控分析报告上海市电力公司沪北供电分公司二○○四年四季度机构绩效监控分析报告ConfidentialPage1of37上海市电力公司沪北供电分公司机构绩效监控分析报告前言绩效管理是上海市电力公司市区供电公司实现三年行动计划、贯彻落实公司核心价值，从而最终实现公司战略目标的重要手段。绩效目标设定后，定期的机构绩效监控有利于及时发现可能存在的偏差并采取相应举措，确保公司经营业绩受控及...
2025-03-04
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用友业务模式和组织优化应用模板.ppt
第1页2005年9月28日用友集团组织结构与绩效考核优化项目建议书保密文件，版权所有**责任中心的经营责任与考核内容责任主体主要责任人经营范围经营责任2006年的经营目标与考核指标收入利润客户第2页2005年9月28日用友集团组织结构与绩效考核优化项目建议书保密文件，版权所有**责任中心的权限分配经营权限人事权限财务权限**权限**权限**权限**权限第3页2005年9月28日用友集团组织结构与绩效考核优化项目建议书保密文件...
2025-04-24
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访谈纪录整理（9月1日前）.doc
詹总访谈记录8月29日...............................................................................................1熊焰明-中联重科集团常务副总裁（8月28日）......................................................3方明华-中联重科营销公司总裁（8月31日）..........................................................6张建国访谈记录-资深董事华东分公司董事长（8月29日）..................................8唐建...
2025-04-28
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客户调查问卷.doc
中联重科客户调查问卷首先向中联重科的新老客户致意！中联重科的发展归功于新老客户的大力支持！正是您对中联重科的信任使得我们步入辉煌的发展时期，为了答谢各位客户对中联重科长久的支持和关注，中联重科的最好回报就是向您提供更好的产品和更高的服务。随着市场和中联重科自身的发展，也为了达到客户对产品和服务的更高要求，我们为您精心制作了一份调查问卷，希望通过您的眼睛看到中联重科的真实面貌，并得到您对中联重科...
2025-04-28
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研究中心综合指标－最终1.doc
中联重科研发中心绩效考核指标组成表新华信管理咨询公司2002年7月中联重科绩效考核指标组成表目录研发中心主任岗位业绩考核指标组成表.....................................................................................................................................................................................3研发中心技术信息室主管岗位业绩考核指标组成表.................................................
2025-04-28
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质量检查部经理.doc
江动股份员工绩效考核表附表一：质量检查部经理岗位绩效考核表（季度）编号：年（季）姓名部门质量检查部岗位经理考核时间考核周期业绩指标信息来源考评人权重考核标准得分产品质量合格达成率质量统计报表质量抽查情况报告技术副总30%按企标Q/32091JD162-2002整机抽样检查方案“A、B、C、D”类项目考核标准定义得分区间A项合格，其他项在合格范围90--100A项合格，其他项有一项不合格80--90A项不合格，其他项在合格范围70--80A项...
2025-05-01
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信息系统管理部KPI评分表（年度）052701.xls
部门：岗位：信息系统管理部经理工号：考核周期：年季度硬性指标权重基本目标努力目标目标分解评分标准指标完成值考核分权重分20%10%软性指标权重考核要求评价因素评分标准自评分上级评分加权分30%30%510%期末说明考核评语人力资源部审核总分日期：日期：日期：日期：KPI年度考核表被考核人：1、年度系统故障总时间10小时8小时一季度：XXX;二季度：XXX;三季度：XXX;四季度：XXX;基本值为8分,努力值为10分,实际值大于基本值每0.0...
2025-05-01
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广西运德组织结构方案final.ppt
广西运德汽车运输集团提升综合竞争力咨询-组织结构方案-2004年5月广西南宁内部资料严禁外传广西运德组织结构方案第2页2004年5月集团架构和管理模式的设计需要贯彻以发展战略为导向的一系列基本原则精于高效原则在保证公司任务完成的前提下，应力求做到机构简练，人员精干，管理效率高权责利对等原则公司每一管理层次、部门、岗位的责任、权力和激励都要对应客户导向原则组织设计应高保证公司以统一的形象面对顾客，并满足顾客需...
2025-05-01
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