信息系统管理部KPI评分表（年度）052701.xlsVIP免费

部门：岗位：信息系统管理部经理工号：考核周期：年季度硬性指标权重基本目标努力目标目标分解评分标准指标完成值考核分权重分20%10%软性指标权重考核要求评价因素评分标准自评分上级评分加权分30%30%510%期末说明考核评语人力资源部审核总分日期：日期：日期：日期：KPI年度考核表被考核人：1、年度系统故障总时间10小时8小时一季度：XXX;二季度：XXX;三季度：XXX;四季度：XXX;基本值为8分,努力值为10分,实际值大于基本值每0.05小时减0.1分,小于基本值每0.1小时加0.1分,小于努力值每0.05小时加0.1分2、部门费用控制成果135万元128万元一季度：XXX;二季度：XXX;三季度：XXX;四季度：XXX;基本值为8分,努力值为10分,实际值大于基本值每0.18万元减0.1分,小于基本值每0.35万元加0.1分,小于努力值每0.18万元加0.1分3、竞争情报系统按年度提交竞争情报信息报告，为领导提供行业趋势、竞争者及政策方面的重要信息,具体内容见报告模板。提交报告及时性（20％）差(6分以下)一般(6分)中(7分)良好(8分)优秀(9~10分)报告内容全面性（40％）差(6分以下)一般(6分)中(7分)良好(8分)优秀(9~10分)建议与解决方案的合理性和可行性（40％）差(6分以下)一般(6分)中(7分)良好(8分)优秀(9~10分)4、信息系统维护、应用开发按年度提交MRPII、SAP系统运行状况、各业务部门的应用效果等方面的总结报告，具体内容见报告模板。提交报告及时性（20％）差(6分以下)一般(6分)中(7分)良好(8分)优秀(9~10分)报告内容全面性（40％）差(6分以下)一般(6分)中(7分)良好(8分)优秀(9~10分)建议与解决方案的合理性和可行性（40％）差(6分以下)一般(6分)中(7分)良好(8分)优秀(9~10分)绩效考核执行状况人力资源部按年度提交各部门绩效考核执行情况的总结人力资源部提供资料，说明部门是否态度认真，及时、公正地执行绩效考核制度差（6分以下）一般(6分)中(7分)良好(8分)优秀(9~10分)重要记录期初备注:指标及其考核标准被考核人:被考核人:签名:日期:签名:日期:考核人:考核人:签名:签名:签名:签名:部门：岗位：信息系统管理部企业管理科科长工号：考核周期：年季度硬性指标权重基本目标努力目标目标分解评分标准指标完成值考核分权重分15%15%软性指标权重考核要求评价因素评分标准自评分上级评分加权分30%30%期末说明考核评语人力资源部审核总分日期：日期：日期：日期：KPI年度考核表被考核人：1、业务流程管理创新1项2项基本值8分，努力值10分，创新流程有效加2分，效果显著加4分，达不到基本值为0分。2、管理制度完善3项4项基本值8分，努力值10分，制度发布防止重大事故发生，加1~4分，达不到基本值为0分。3、制度实施效果评价年度提交工作总结，直接上级根据日常工作记录、工作总结，结合其他部门反馈信息，对该项工作进行评价制度制定的合理性（40%)差(6分以下)一般(6分)中(7分)良好(8分)优秀(9~10分)制度的完善程度（40%)差(6分以下)一般(6分)中(7分)良好(8分)优秀(9~10分)执行部门的反馈（20％）差(6分以下)一般(6分)中(7分)良好(8分)优秀(9~10分)4、流程实施效果评价年度提交工作总结，直接上级根据日常工作记录、工作总结，结合其他部门反馈信息，对该项工作进行评价流程的合理性（40%)差(6分以下)一般(6分)中(7分)良好(8分)优秀(9~10分)流程的执行效率（40％）差(6分以下)一般(6分)中(7分)良好(8分)优秀(9~10分)执行部门的反馈（20％）差(6分以下)一般(6分)中(7分)良好(8分)优秀(9~10分)重要记录期初备注:指标及其考核标准被考核人:被考核人:签名:日期:签名:日期:考核人:考核人:签名:签名:签名:签名:部门：岗位：信息系统管理部系统应用管理工号：考核周期：年季度硬性指标权重基本目标努力目标目标分解评分标准指标完成值考核分权重分15%10%15%10%软性指标权重考核要求评价因素评分标准自评分上级评分加权分20%20%系统维护的及时性520%期末说明考核评语人力资源部审核总分日期：日期：日期：日期：KPI年度考核表被考核人：1、系统故障控制效果0.6小时0.5小时基本值为8分，每超过5分钟扣0.5分每减少10分钟加0.5分服务器连续中断时间高于2.5小时得0分1.9小时1.5小时基本值为8分，故障时间每超过3分钟扣0.5分每减少6分钟...