国内产品开发部员工考核及奖励制度 .pptVIP免费

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广州华凌空调设备有限公司国内产品开发部项目奖金管理制度--方案讨论--2003年5月2003年4月保密文件第2页绩效考核与薪酬体系建设项目—绩效考核方案介绍产品管理委员会组成项目开发委员会:组成:业务部、开发部职责:提出能够满足市场需求和性价比高的产品需求产品管理委员会主任:副总副主任:助总成本管理委员会:组成:生产部、资材部、财务部、信息部职责:分析产品成本,给出评价,提出改进意见质量管理委员会:组成:质检部、开发部职责:分析产品质量,给出评价,提出改进意见2003年4月保密文件第3页绩效考核与薪酬体系建设项目—绩效考核方案介绍项目开发过程项目立项项目组的组建开发过程项目验收•由业务部、开发部共同提出项目立项建议书(各项参数、进度)•产品委员会确认(参数、进度、协调事项)•主管/组长为项目经理,负责项目的完成•由部门经理牵头科室主管参加组成部门技术委员会,负责项目技术方案的制定、内部进度的安排等事项•内部分阶段审查•三校两审制度•项目经理项目管理•技委会技术把关•成本委员会对成本项目评审验收•质量委员会对质量项目评审验收•产品委员会对项目评审验收•工艺与技术的配合•资材、生产、质检、开发的配合•执行阻碍工时考核项目跟进•项目经理对生产和销售过程中出现的重大技术问题有第一时间跟进的责任•产品委员会对技术问题进行裁决并执行处罚

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