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熊焰明.doc
中联重科新华信项目咨询组中联重科副总裁—熊焰明受访人：熊焰明单位：中联重工职务：副总裁联系方式：访谈时间：8月29日10：０0访谈地点：202访谈人：赵明，张江燕，孙浩侯文刘非王强访谈记录：王强一：主要工作感想和遇到的问题目前中联主要工作是抓稳定，因为目前人员流动很频繁。（注意）1、问题前年中联从研究院的基础上成立，缺乏长期、系统的规划，连3-5年的发展目标都没有，任何事最后都压倒营销上：如产品降价涉及生产...
2025-04-28
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中联重科营销咨询访谈提纲—市场策划.doc
新华信中联重科营销咨询项目组中联重科营销咨询访谈提纲（市场策划）1、公司整体市场策略是什么？产品、价格、服务？2、公司策划方针是什么？是否合理、有效？知道其它公司是怎么做的呢？3、公司市场策划的主要工作有哪些？与营销公司其它部门之间的关系是什么？与营销公司之外的其它部门之间是什么关系呢？4、市场调研的主要方式是什么？市场信息的主要来源有哪些？如何保证信息的准确性、及时性？5、市场调研结果是如何得到应...
2025-04-28
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中联重科终期汇报final.ppt
中联重科绩效管理咨询项目--高层汇报版--湖南长沙2002年8月1日25/4/28项目终期报告绩效管理体系提升咨询第2页中联重科•项目概述和回顾•绩效奖金管理办法•员工职业发展系统•人力资源部管理流程•计件工人管理办法•通过绩效管理，加强中联重科综合竞争力今日议程25/4/28项目终期报告绩效管理体系提升咨询第3页中联重科项目进度：第二阶段主体工作是设计职业发展、制定变动薪酬制度，同时完成人力资源流程及计件工人级别评定...
2025-04-28
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006-向中联人力资源部提交信息-0624.doc
SINOTRUSTMANAGEMENTCONSULTING新华信管理咨询致：中联重科人力资源部杜主任、李经理自：新华信中联重科项目组电话：8923875日期：二〇二五二〇二五年四月二十八日事宜：项目推进组职能及问卷填写辅导目的介绍紧急√请过目请尽快回复请批注杜主任、李经理：为方便人力资源部确定项目推进组成员，现介绍项目推进组职能如下：1）配合项目组提供部门内部管理制度及绩效考核办法；2）参加问卷填写辅导会，确保本部门各岗位按时保质...
2025-04-28
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KPI——离退办.doc
离退办KPI组成表KPI考核周期考核标准KPI说明权重计算方式信息来源考核目的离退休人员管理情况报告年100分见附表150%见表一本岗位提交报告离退休人员福利待遇情况离退休人员管理制度报告年100分见附表230%见表二本岗位提交报告离退休管理制度的不断优化离退休人员状况报告季度100分见附表320%见表三本岗位提交报告离退休人员生活状况软指标评分表表一：公司离退办战略规划报告评分表（总经理填写）请针对离退办提交的公司离退办...
2025-04-29
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计量精测.doc
江动股份员工绩效考核表附表一：质量检查部计量精测岗位绩效考核表（月度）编号：年（月）姓名部门质量检查部岗位精密测试考核时间考核周期月业绩指标信息来源考评人权重考核标准得分专用量检具、量块、工件检测完成率周检计划表、检测记录质量检查部经理、副总计量师20%说明：A＝检测总数/规定检测数标准定义得分区间98%＜A95--10095%<A≤98%90--95A≤95%80--90检测数据准确、记录完整检测记录、抽查实物质量质量检查部经理、...
2025-05-01
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新华信-海虹涂料-销售人员能力发展指导手册-能力指标导读.DOC
销售人员能力发展指导手册2000（销售代表篇一）销售代表（篇一）能力指标导读如果您需要提高的能力涉及到以下项目请考虑具体指标请从此页码开始学习人际交往能力建立关系1团队合作7敏感性11影响力说服力14影响能力17沟通口头沟通24倾听27书面沟通30判断和决策创新能力33解决问题能力37推断评估能力40计划和执行准确性43效率46计划和组织49态度主动性52自信56灵活性59发展导向62客户服务了解客户需求65客户管理68谈判能力74市场开拓能力78
2025-05-01
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新华信-海虹涂料-销售人员能力发展指导手册-业绩考评表.DOC
销售人员能力发展指导手册2000支持文件附录一:销售代表绩效评估表HEMPEL海虹老人牌涂料有限公司销售代表绩效评估表适用于销售代表（船漆、集装箱漆、工业漆）职员姓名:_______________________________职位:_______________________________事业部:_______________________________地点:_______________________________评估期限:自________年___月___日到________年___月___日绩效评估建立在三个方面：工作业绩、主要工作履行...
2025-05-01
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5战略发展部_技术管理主管_职位说明书.doc
哈药集团有限公司职位说明书职位说明书基本情况职位名称技术管理主管职位编号所属部门战略发展部直接上级部长直接下属职位名称无职位设置目的保证集团技术发展规划和研发项目符合集团总体战略要求，并得到有效实施工作职责1.负责制订集团技术研发规划2.负责对集团研发项目进行论证工作内容1.研究技术发展方向，制定集团技术研发规划2.搜集国内外医药技术发展前沿信息，提交医药技术发展研究报告3.组织公司与国内大学、研究机构...
2025-05-01
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2审计监察部_审计主管_职位说明书.doc
哈药集团有限公司职位说明书职位说明书基本情况职位名称审计主管职位编号所属部门审计监察部直接上级部长直接下属职位名称无职位设置目的揭示潜在风险，实现公司目标工作职责1.协助部长建立和完善集团审计监察管理体系2.负责集团公司及权属公司常规和专项审计工作工作内容1.开展集团公司及权属公司的经济效益审计2.开展集团公司及权属公司的财务管理审计3.开展集团公司及权属公司的投资项目审计4.开展对权属公司负责人的经济责...
2025-05-01
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开发部员工工作考核表（附表五）.doc
国内产品开发部员工月考核表姓名:科室:工号:一.工作目标考核内容(满分110分)(对完成的工作的计划和完成情况进行考核)打分标准110~100≤比计划较大提前完成，工作成绩特别突出100~90≤工作提前或按计划完成，成绩优秀（标竿）90~80≤工作基本按计划完成，成绩良好80~70≤工作基本按计划完成或稍推迟，成绩中等70~60≤工作有所推迟完成，需上级经常督促,成绩一般60以下工作严重推迟，并产生严重后果本月本岗位的主要内容/工作目标...
2025-05-01
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华凌电器公司员工能力态度考核表.xls
评价等级说明：评价要素考核人权重考核得分评价事实依据分管领导15%分管领导10%分管领导10%委员会15%分管领导10%委员会10%下级主管10%委员会15%下级主管15%委员会20%下级主管10%能够指导下属订立明确的期望目标和标准，并指导和协助员工完成任务。下级主管10%能够顺利分配工作与权力，有效传授工作知识，完成任务。下级主管10%下级主管15%能以自己积极的言行带领大家努力工作；能说服下级接受某一看法与意见。下级主管10%能够对...
2025-05-01
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014广西人才交流服务中心KPI制定培训材料.ppt
广西人才交流服务中心绩效管理和薪酬体系咨询项目--岗位KPI制定培训--2004年4月2004年4月保密文件第2页绩效管理和薪酬体系项目—岗位说明书填写培训广西人才交流服务中心本文的逻辑架构KPI概念的导入各岗位KPI如何制定的讲解KPI的运用建立绩效管理体系，保证中心战略得以有效实施绩效管理的核心是绩效评估绩效评估按时间不同分为两种情况过程中评估结果评估工作绩效工作态度工作能力绩效评估从内容上分为三个方面对工作绩效的考...
2025-05-01
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016广西人才交流服务中心绩效管理实务培训.ppt
广西人才交流服务中心绩效管理和薪酬体系咨询项目--绩效管理实务培训--2004年4月2004年4月保密文件第2页绩效管理和薪酬体系项目—绩效管理实务培训广西人才交流服务中心本文的架构绩效管理总结与回顾绩效管理相比目前中心的目标管理在哪些地方有改进绩效考核的操作培训什么是绩效高效率、高效果绩效管理体系绩效管理的三个层面基础：绩效目标体系实施：绩效管理过程保障：绩效考核制度绩效管理流程和主要环节避免绩效管理的误区...
2025-05-01
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001观察法常见问题及解答.doc
桂柳工岗位分析辅导式咨询项目观察法常见问题及解答【问题1】：小组成员在开始观察时对所要观察的工作本身并不熟悉，这使得小组成员在刚开始时常常不知所措。解答：在进行观察前，需要对被观察的工作岗位有一个基本信息的收集与了解。具体来讲需要了解这个岗位的工作流程、质量控制要求、现场管理要求等等。岗位的大致工作内容可以向班组长或者车间主任等了解（3－5分钟简短介绍即可），相应的资料可以向车间主管领导及工艺技术...
2025-05-01
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机修工段维修钳工考评标准.xls
机修工段维修钳工考评标准指标具体规定1、安全生产1.1违章作业但未发生安全事故扣责任者0.2分，如发生轻伤事故扣0.5分，轻伤以上根据伤势轻重按管理制度考核。1.2工作中劳保用品必须穿戴整齐，安全用品配备齐全，违者一次扣0.5分。1.3检修时与操作台取得联系，必须停电，挂安全牌后进行工作，违者一次扣0.5分。2、设备管理2.1班组对各设备的跑、冒、滴、漏现象应及时向上级汇报，否则一次扣责任者0.2分。2.2设备擦拭干净，要求...
2025-05-02
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轧钢厂技术副厂长岗位职位说明书.doc
邢台德龙钢铁实业有限公司职位说明书职位说明书基本情况职位名称技术副厂长职位编号所属单位轧钢厂所属部门直接上级职位厂长直接下属职位技术科长职位设置目的搞好分厂技术工作，开发新品种。工作职责和工作内容1.在厂长的领导下对全厂的技术管理负责。2.在厂长的领导下对全厂的设备运行和管理负责。3.负责领导技术质量科的工作。4.负责协调机械设备科、电器自动化科的工作。5.负责对公司各职能部门和相关分厂的技术、设备方面...
2025-05-02
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轧钢厂自动化科电机传动岗位职位说明书.doc
邢台德龙钢铁实业有限公司职位说明书职位说明书基本情况职位名称电机传动职位编号所属单位自动化科所属车间所属班组直接上级职位电气班长,副班长职位设置目的维护和保障电气设备的的正常运转，达到安全生产的目的。工作职责和工作内容1.维护和保证电气设备的正常运转。2.确保变频器和变流器工作的可靠性。3.认真做好每次巡检工作包括：电机的温度，有没有异味，异常振动，异常响声，以及火花状况4.高负荷转动时，要注意电压和电...
2025-05-02
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天车大班长－1.doc
德龙钢铁实业有限公司绩效考核表绩效考核表被考核者所属分厂炼钢分厂所属部门转炉车间职位名称天车大班长考核者车间主任考核期考核指标指标定义权重（%）量化标准得分得分依据打分标准起始分安全生产本人负本班安全生产责任40%1、天车工出现操作失误的，未造成事故的扣2分2、出现天车工违反操作规程的，一次扣2分,3、处理天车中出现的设备及操作事故不及时或不妥当的，每次扣5分4、安全教育落实不到位，每次扣5分120分产量指标...
2025-05-02
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技术副主任考核指标－1.doc
德龙钢铁实业有限公司绩效考核表转炉车间绩效考核表被考核者所属分厂炼钢分厂所属部门转炉车间职位名称技术副主任考核者厂长考核期考核指标指标定义权重（%）量化标准得分得分依据打分标准起始分安全事故20％漏炉，扣炉，烧坏烟道、炉口，天车撞氧枪，出钢口漏钢洒铁等每起扣2分，每影响1小时扣1分，扣完止。120产量10%与公司计划比每欠产500吨扣2分,每超产1000吨奖2分交接班不合造成铸机慢拉或堵流每次扣1分月平均产钢水量低于...
2025-05-02
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