006-向中联人力资源部提交信息-0624.docVIP免费

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SINOTRUSTMANAGEMENTCONSULTING新华信管理咨询致:中联重科人力资源部杜主任、李经理自:新华信中联重科项目组电话:8923875日期:二〇二五二〇二五年四月二十八日事宜:项目推进组职能及问卷填写辅导目的介绍紧急√请过目请尽快回复请批注杜主任、李经理:为方便人力资源部确定项目推进组成员,现介绍项目推进组职能如下:1)配合项目组提供部门内部管理制度及绩效考核办法;2)参加问卷填写辅导会,确保本部门各岗位按时保质完成问卷填写;3)参与同新华信项目组讨论,针对绩效管理指标及考核办法提出建议;4)组织安排新华信项目组成员与各自部门员工深入交流。5)对新华信制定的绩效考评制度及岗位考评指标初稿提出意见。为方便人力资源部安排绩效考评分析问卷填写辅导会,现介绍本此辅导会目的如下:1)绩效考评体系设计整体思路介绍;2)绩效考评分析问卷在制定绩效考评指标过程中的作用;3)绩效考评分析问卷内容介绍;4)绩效考评分析问卷填写注意事项;5)回答与会人员对绩效考评问卷所提问题。如果有需要进一步明确的内容,请尽快与新华信项目组联系。新华信中联重科项目组2002-6-24北京上海广州香港北京市北三环东路8号静安中心2层电话:(010)64606868传真:(010)64680449

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