华凌电器公司员工能力态度考核表.xlsVIP免费

评价等级说明：评价要素考核人权重考核得分评价事实依据分管领导15%分管领导10%分管领导10%委员会15%分管领导10%委员会10%下级主管10%委员会15%下级主管15%委员会20%下级主管10%能够指导下属订立明确的期望目标和标准，并指导和协助员工完成任务。下级主管10%能够顺利分配工作与权力，有效传授工作知识，完成任务。下级主管10%下级主管15%能以自己积极的言行带领大家努力工作；能说服下级接受某一看法与意见。下级主管10%能够对表现出色的员工利用奖励和表彰等方式进行激励，提高员工积极性。下级主管10%分管领导10%拥有和掌握丰富的与岗位有关的专业知识和技能，并能在工作过程中熟练运用委员会10%下级主管10%分管领导10%能按照计划执行，比较注意细节，偶有差错发生并能迅速改正。分管领导10%工作效率尚可，能分清主次，能够按时完成工作，基本保证质量。分管领导10%尽职尽责履行工作职责，对职责不清的工作能够减少顾虑，积极承担责任。委员会10%分管领导10%工作热情，能主动考虑问题和提出解决办法，对边缘职责范围之事不扯皮委员会10%分管领导5%通常依照惯例行事，但也能根据环境变化变通行事，以取得良好效果委员会10%总分：___________年度广州华凌电器有限公司经理层能力/态度考核表姓名：部门：考核人：□分管领导□委员会□下级主管10：表现十分突出，明显优于其他人；8~9：多数情况下表现超出职位的要求，绩效是高质量的并且在考核期间一贯如此；6~7：表现称职，基本可以信赖，达到了绩效标准的要求；4~5：在被评价的方面存在一定问题，需要进行改进；1~3：在被评价的方面总体说无法让人接受，须立即改进；1.计划和执行能力能根据公司的要求，制定相应程序和计划，在权限范围内配置资源，明确目标和方针，以及确保供应的保障；能按照计划执行，注意效率，根据计划执行情况能够对计划进行补充、修改和重新设计。2.推断/决策能力能够根据外界环境和内部资源确定组织所面临的机会和威胁，进行大致正确的判断和评估，据此选择恰当的决策时机，提出可行方案，在重要事务的决策权衡、选择时较为全面适当，在大多数日常事务处理时果断得当。3.创新能力工作中富有创新意识，能够努力学习，提出新想法、新措施与新的工作方法；能够积极推动下属建立创新意识，开展创新活动。4.沟通能力口头沟通要抓住要点，表达意图，陈述意见；倾听时能够集中注意力，力求明白。5.解决问题/矛盾能够及时发现部门协作中存在的问题/矛盾，分辨其中关键因素，积极予以解决，使之不致对工作产生大的负面影响。6.协作性不仅从部门角度考虑问题，还应努力从公司整体角度来考虑问题。积极进行部门协作，针对跨部门工作应着眼于工作本身，而不是本部门的利益。7、建立期望与实现8、授权9.团队合作/发展能够与他人合作共事，相互支持，能够根据公司要求努力促进团队的协作和沟通，保证工作顺利开展和团队任务的完成。10.影响/说服能力11、激励12、评估、反馈和培训能较为合理的评价他人的技能和绩效，指出其不足，并通过培训和反馈帮助他人成长和发展。13.专业知识和技能14.准确性15.效率16.责任心17.主动性18.灵活性考核人签字：考核日期：年月日