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050306－有关年度绩效考核流程的建议-sinomc.doc
有关用友软件各中心、各部门和各子公司年度绩效考核流程的建议新华信项目组建议用友软件在制定总部各中心、各部门和各子公司负责人年度绩效考核参照以下流程：步骤时间内容工作方式组织者参与者成果1本年度11月第4周年度绩效考核启动企管部召开例会，宣布年度绩效考核工作流程和时间安排企管部总裁会成员、企管部、人力资源部、财务部《公司年度考核工作流程和时间安排》2本年度11月第4周收集考核指标数据企管部组织人力资源部...
2025-04-24
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烧结厂职位说明书－链板工.doc
邢台德龙钢铁实业有限公司职位说明书职位说明书基本情况职位名称链板工职位编号10708所属单位烧结厂所属车间白灰窑所属班组放灰组直接上级职位放灰组长职位设置目的确保设备及时运转、转运成品灰工作职责和工作内容1.接到放灰工放灰指令后，启动链板机，调整链板正常速度2.放灰后，及时将链板机停机，做好设备的维护工作3.搞好链板机的保养，搞好润滑4.将本班设备运转情况交下班5．接班前了解设备运转情况5.发现设备隐患及故障...
2025-05-02
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全国客户分布及对比图（今、去年）.xls
98年99年00年01年02年（预计）0%20%40%60%80%100%120%中联砼泵销售增长率市场砼泵总销量增长率销售与价格Page21997199819992000200105000100001500020000250000.0010.0020.0030.0040.0050.0060.0075561271614928186882109359.0358.3352.0148.7941.77基础数据年份市场销量n/a676中联销量105112128218中联砼泵的销售增长率#N/A7%14%70%市场销量的增长率#N/A生产能力32%全产销所需市场占有率1997199819992000200119992000200195年9...
2025-04-28
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028-职业发展矩阵附表-0802.ppt
员工职业发展矩阵附图湖南长沙2002年7月30日附图一：员工职业发展一览图确定行政路线与专业路线薪酬结构实施绩效考评工作薪酬级别调整行政级别调整实施纵向发展内部竞聘岗位轮换公司提拨实施横向发展明确岗位任职资格定期开展职业发展规划能力不断提升开展培训工作企业持继发展确定职业发展矩阵职业发展基础制度系统职业发展实施系统附图二（a)：技术系统岗位管理之路职业发展矩阵职能管理部门研发/制造部门营销部门三级机构正...
2025-04-28
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考核管理制度.doc
程序文件考核管理制度文件号JG-M-**-**版次编制远卓管理顾问审核批准共页第1页日期2000．5.日期日期生效日期更改记录标记处数更改单号更改人更改日期更改记录标记处数更改单号更改人更改日期1目的及适用范围1.1为了规范九丰集团考核制度，对业绩和能力进行客观准确的评判，为奖惩、激励、晋升、员工的职业发展提供科学的依据，为实现集团年度目标和战略计划提供保障，特制定本制度。1.2本制度适用于九丰集团公司及下属各区域公...
2025-03-08
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仪表工段职责.doc
邢台德龙钢铁实业有限公司职位说明书仪表工段部门职责（一）部门使命负责仪表电器的维护管理。（二）部门职责职责内容1.认真贯彻执行有关规章制度，搞好文明生产2.组织日常维护和定期检修工作，确保设备正常运行3.按时保质保量完成上级交给的各项任务4.组织设备事故的分析处理并采取有效的防范措施5.积极开展岗位练兵和标准化作业，严格贯彻执行三大操作规程6.7.8.9.10.11.12.13.14.15.16.17.18.内部文件，注意保密-1-
2025-05-02
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轧钢厂自动化科职责.doc
邢台德龙钢铁实业有限公司职位说明书自动化科部门职责（一）部门使命做好电气、自动化设备的维护和检修工作，落实各项管理制度，搞好本部门的岗位培训和设备的备品备件工作，保证电气自动化设备安全正常运行。（二）部门职责职责内容1.负责全厂电器设备管理工作，为领导决策提供准的技术资料和数据。2.严格执行设备管理制度和电器备品备件管理制度，并负责制订年季度设备维修计划和备品备件上报计划，保证电器设备良好运转，定...
2025-05-02
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某房地产集团人力资源诊断与建议-北大纵横.ppt
25/4/30ALLPKU-ZZ开发部PAGE1ZZ集团公司房地产开发部人力资源管理诊断报告北大纵横管理咨询公司2001年8月机密25/4/30ALLPKU-ZZ开发部PAGE2重要说明本次汇报为中期汇报，所有观点均非最终结论25/4/30ALLPKU-ZZ开发部PAGE3解决方案导读问题剖析问题呈现25/4/30ALLPKU-ZZ开发部PAGE4收入不公平、员工缺乏发展动力是开发部目前暴露出来的两个重要的问题，并会制约企业的长远发展73.52%54.34%0%10%20%30%40%50%60%70%80%73.52%的员工...
2025-04-30
50
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炼铁厂业绩评价指标说明.doc
德龙钢铁实业有限公司业绩评价指标说明炼铁厂业绩评价指标说明指标类型指标名称指标定义信息组织单位信息提供者生产财务铁产量衡量分厂主要产品产量的指标企管处生产安全处炼铁厂分厂生产成本分厂可控的生产成本，用来评价该分厂工作的经济性企管处财务处铁水合格率衡量分厂主要产品质量的指标企管处技术质量处分厂管理费用分厂可控的管理费用，用来评价炼铁厂管理费用支出合理性的指标企管处财务处客户相关分厂满意度评价公司...
2025-05-02
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022广西人才交流服务中心薪酬管理制度.doc
广西人才交流服务中心薪酬管理制度2004年4月目录第一章总则....................................................................................................................1第二章薪酬体系...........................................................................................................1第三章各序列薪酬计发标准..................................................................................
2025-05-01
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轧钢厂生产科轧辊车间轴承管理员职位说明书.doc
邢台德龙钢铁实业有限公司职位说明书职位说明书基本情况职位名称轴承管理员职位编号所属单位生产科所属车间轧辊车间所属班组直接上级职位车间主任职位设置目的轴承安装技术指导工作职责和工作内容1.负责轧辊轴承装配技术管理。2.负责轴承工序质量、轴承整装工艺管理。3.负责上、下工序联系及协调。4.负责轴承使用维护、装配及日常点检管理。5.负责编制轴承、轴承座及备件定货计划，并负责质量验收。6.负责分析解决轧辊和轴承备...
2025-05-02
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烧结厂绩效考核表－机修设备员-0727.doc
德龙钢铁实业有限公司绩效考核表绩效考核表被考核者所属分厂烧结厂所属部门机修车间职位名称设备员考核者考核期考核指标指标定义权重（%）量化标准得分得分依据打分标准区间设备维护费用控制费费用控制率＝实际消耗费用／预算控制费用30%A≤90％91-10090％≤A≤100％81-90100％≤A≤110％71-80110％≤A≤120％51-70120％≤A0-50设备备件管理通过上级直接观察以及相关记录考核设备管理工作效能30%管理高效有序，方法得当91-100管...
2025-05-02
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钳工班长绩效考核表－1.doc
德龙钢铁实业有限公司绩效考核表绩效考核表被考核者所属分厂炼钢分厂所属部门机电车间职位名称钳工班长考核者车间主任考核期考核指标指标定义权重（%）量化标准得分得分依据打分标准起始分设备事故对本班组范围内电器设备事故负主要责任20％1、重大电器设备事故按分厂相关制度考核2、较大设备事故考核50分3、一般设备事故考核30分4、小设备事故考核5分5、设备原因影响主线生产每小时考核5分120产量本人对产量指标的完成情况负主...
2025-05-02
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KPI——人力资源总监.doc
人力资源部KPI组成表KPI考核周期考核标准KPI说明权重计算方式信息来源考核目的人力资源战略规划报告半年100分见附表130%见表一本岗位提交报告根据公司战略发展需要制定人力资源战略薪酬管理制度结构设计报告半年100分见附表230%见表二本岗位提交报告根据公司战略及经营业绩制定薪酬管理制度培训工作报告半年100分见附表310%见表三本岗位提交报告本年度重点提高培训工作的效果职能处室考核工作报告半年100分见附表430%见表四本岗...
2025-04-29
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电费组（定稿）.xls
编号名称责任人各表制定周期备注是是全体班组成员是是班组长每月一张指定人员每月一张指定人员每月一张计算机自动完成是是班组长每月一张是是班组长每半年一张备注说明1所有表格中蓝色粗体为手工输入，黑色字体为自动计算2带框的红字体为说明性文字3表格名称、时间放在标题中是否上墙公开是否直接记录在墙上是否先记录在计算机中然后打印表1行为规范考核内容表必须班组全体通过，考核内容分为通用类和班组特定类表2行为规范每日...
2025-03-04
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原料大班长－1.doc
德龙钢铁实业有限公司绩效考核表绩效考核表被考核者所属分厂炼钢分厂所属部门技术科职位名称原材料大班长考核者科长考核期考核指标指标定义权重（%）量化标准得分得分依据打分标准起始分安全事故10％1、因岗位工原因生产中断，每停产半小时扣5分2、因本岗位原因造成生产中断半小时以上，本项分为零120库管质量30％1、物料未按要求摆放，一起扣2分。2、验收不严杂多扣少一次扣1分。3、未验收以次充好的原料，一次扣3分。4、未及...
2025-05-02
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生产科轧辊车间.doc
德龙钢铁实业有限公司绩效考核表绩效考核表部门名称轧辊车间所属分厂轧钢厂考核者厂长考核期考核指标指标定义权重（%）量化标准得分得分依据打分标准区间设备事故时间达标率设备事故时间达标率=因轧辊车间造成的生产线停产时间/目标总时间50A≤100%100101%＜A≤110%85-95111%＜A≤120%75-85121%＜A≤130%50-75130%＜A0-50生产成本控制率生产成本控制率=实际生产成本/预算生产成本30A≤90%91-10090%＜A≤100%81-90100%＜A≤110%7...
2025-05-02
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VIP
考核体系培训627.ppt
提高绩效管理水平，促进华凌空调事业全面发展－－与华凌空调管理人员交流－－2003年6月2003年6月保密文件第2页绩效考核与薪酬体系建设项目—绩效考核方案介绍目录•绩效考核方案介绍•薪酬结构及与考核挂钩方案介绍2003年6月保密文件第3页绩效考核与薪酬体系建设项目—绩效考核方案介绍总则2003年6月保密文件第4页绩效考核与薪酬体系建设项目—绩效考核方案介绍对公司管理人员（高管除外）的考核与激励是在考核与薪酬委员会的领...
2025-05-01
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通软公司组织过渡方案的设置（讨论）.ppt
2介绍•欢迎参加讨论会。在下面的时间里，我们将就各个要求讨论的议题各抒己见、集思广益地展开讨论。3讨论会的目标•通过实际讨论对通软组织调整方案、相关管理模式以及过渡步骤有更深的认识；•建立主要管理人员对实施可行性的信心和支持；•熟悉项目小组共同解决问题的方法。4各抒己见、集思广益的基本准则不拘一格思考问题，并考虑不同的方法在集思广益后对所提的问题进行评估texttext任何人都是平等的，不在乎想法由谁提出...
2025-05-03
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VIP
04-股份有限公司项目启动会1.ppt
广船国际股份有限公司绩效管理项目启动会P2启动会议程一、广船国际项目经理宣布会议开始人力资源部部长，二、广船国际项目负责人动员讲话广船国际总经理，三、项目背景及项目组介绍新华信项目董事，四、广船国际项目组介绍广船国际项目经理，五、项目计划与安排新华信项目经理，六、新华信项目董事发言新华信合伙人，七、广船国际项目负责人总结广船国际总经理，P3启动会议程一、广船国际项目经理宣布会议开始人力资源部部长，...
2025-05-01
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