考核体系培训627.pptVIP免费

提高绩效管理水平，促进华凌空调事业全面发展－－与华凌空调管理人员交流－－2003年6月2003年6月保密文件第2页绩效考核与薪酬体系建设项目—绩效考核方案介绍目录•绩效考核方案介绍•薪酬结构及与考核挂钩方案介绍2003年6月保密文件第3页绩效考核与薪酬体系建设项目—绩效考核方案介绍总则2003年6月保密文件第4页绩效考核与薪酬体系建设项目—绩效考核方案介绍对公司管理人员（高管除外）的考核与激励是在考核与薪酬委员会的领导下完成主任：公司副总经理主任：公司副总经理人力资源部：办事机构人力资源部：办事机构副主任：人力资源部部长副主任：人力资源部部长成员：公司其它高级管理人员、各部门经理成员：公司其它高级管理人员、各部门经理负责提出年度绩效考核总体要求，负责监督考核过程，处理考核中出现的突发事件负责按时完成对其它部门负责人及直接下属的绩效考核，指导并监督本部门绩效考核工作的开展负责组织安排对各部门负责人和各部门负责人对其部门各岗位作绩效考核（日常业务的执行）负责收集整理考核与薪酬委员会和各部门考核结果并统一备案2003年6月保密文件第5页绩效考核与薪酬体系建设项目—绩效考核方案介绍公司各部门在绩效考核过程中角色和作用实施考核人力资源部人力资源部部门经理部门经理考核与薪酬委员会/分管领导考核与薪酬委员会/分管领导部门内员工部门内员工副总经理副总经理绩效考核人员培训实施考核实施考核组织接受修订建议/提出方案汇总考核分数接受申诉制度修订反馈反馈仲裁审批新一轮考核评列等级结果处理、备案2003年6月保密文件第6页绩效考核与薪酬体系建设项目—绩效考核方案介绍公司部门经理的绩效考核周期为月考、季考、年考兼顾第一季度第一季度年度考核年度考核第二季度第二季度第三季度第三季度月度考核月度考核4月1日—4月10日7月1日—7月10日下月前五日10月8日—10月17日第二年1月6日—第二年1月30日季度考核季度考核经理一年考核8次第四季度第四季度第二年1月6日—1月16日2003年6月保密文件第7页绩效考核与薪酬体系建设项目—绩效考核方案介绍绩效考核关系表月Σ能力月计划态度公司分管领导100%100%100%100%100%50%考核与薪酬委员会100%100%30%部门内主管20%部门经理100%100%100%60%相关主管40%部门主管100%100%100%60%相关组长（线长）40%Σ部门满意度部门经理部门主管组长（线长）被考核人考核人季度年度月计划部门业绩KPI部门满意度部门业绩KPI2003年6月保密文件第8页绩效考核与薪酬体系建设项目—绩效考核方案介绍考核内容权重表月Σ能力月计划态度部门经理100%40%40%20%30%40%15%15%部门主管100%40%30%30%线长（组长）100%50%30%20%被考核人季度年度月计划部门业绩KPI部门满意度部门业绩KPIΣ部门满意度2003年6月保密文件第9页绩效考核与薪酬体系建设项目—绩效考核方案介绍考核内容及结果2003年6月保密文件第10页绩效考核与薪酬体系建设项目—绩效考核方案介绍全年中对部门经理工作的计划性、部门之间配合的满意度和主要业绩指标进行考核月计划月计划月考季考年考季度计划40%季度计划40%Σ半月计划季度得分40%KPI40%KPI40%能力态度15%能力态度15%年度计划30%年度计划30%KPI40%KPI40%季度业绩考核分数=0.3*第一个月月计划考核分+0.3*第二个月月计划考核分+0.4*本季度季计划考核分季度业绩考核分数=0.3*第一个月月计划考核分+0.3*第二个月月计划考核分+0.4*本季度季计划考核分年度业绩考核分数=0.15*第一季度季度业绩考核分数+0.15*第二季度季度业绩考核分数+0.15*第三季度季度业绩考核分数+0.15*第四季度季度业绩考核分数+0.4*本年度年计划考核分年度业绩考核分数=0.15*第一季度季度业绩考核分数+0.15*第二季度季度业绩考核分数+0.15*第三季度季度业绩考核分数+0.15*第四季度季度业绩考核分数+0.4*本年度年计划考核分月计划考核分月计划考核分部门经理绩效考核部门经理绩效考核季度KPI全年考核四次，结果仅用于季度考核季度KPI全年考核四次，结果仅用于季度考核年度KPI单独全年考核。年度KPI单独全年考核。Σ部门满意度15%Σ部门满意度15%部门满意度20%部门满意度20%2003年6月保密文件第11页绩效考核与薪酬体系建设项目—...