050306－有关年度绩效考核流程的建议-sinomc.docVIP免费

有关用友软件各中心、各部门和各子公司年度绩效考核流程的建议新华信项目组建议用友软件在制定总部各中心、各部门和各子公司负责人年度绩效考核参照以下流程：步骤时间内容工作方式组织者参与者成果1本年度11月第4周年度绩效考核启动企管部召开例会，宣布年度绩效考核工作流程和时间安排企管部总裁会成员、企管部、人力资源部、财务部《公司年度考核工作流程和时间安排》2本年度11月第4周收集考核指标数据企管部组织人力资源部、财务部提供各事业部、各部门、分子公司的考核指标数据企管部企管部、人力资源部、财务部各事业部、各部门、分子公司在公司层面的指标数据3本年度12月第1周提交年度工作总结各事业部、各部门、分子公司负责人向企管部提交年度工作总结企管部各事业部总经理、各部门经理、分子公司总经理各子公司总经理、各中心总经理、各部门经理的年度工作总结4本年度12月第1周被考核人进行述职报告各子公司总经理、各中心总经理、各部门经理就《年度KPI指标考核表》完成情况和全年工作向公司绩效管理领导小组进行述职报告总裁办各子公司总经理、各中心总经理、各部门经理各子公司总经理、各中心总经理、各部门经理的述职报告文件5本年度12月第2周年度KPI指标考核打分考核责任人根据考核标准和述职报告情况，给各子公司总经理、各中心总经理、各部门经理的年度KPI指标打分人力资源部各级考核责任人各子公司总经理、各中心总经理、各部门经理的年度KPI考核得分6本年度12月第2周后半年能力态度考核打分考核责任人对各中心总经理、各部门经理在本考核期内后半年能力态度表现打分人力资源部各级考核责任人各中心总经理、各部门经理的后半年能力态度考核得分7本年度12月第2周得出能力态度考核的年度综合分数人力资源部汇总本考核期内两次能力态度打分的结果，经计算后得到各被考核人能力态度考核的年度综合得分，并将该结果反馈到考核责任人处人力资源部各被考核人能力态度考核的年度综合得分8本年度12月第3周年度绩效面谈考核责任人和被考核人进行绩效面谈，签字确认考核结果；并就绩效改进办法进行沟通。考核责任人填写《绩效沟通和改进计划表》人力资源部考核责任人和被考核人《绩效沟通和改进计划表》9本年度12月第4周提交考核评分表考核责任人向人力资源部提交被考核人的绩效考核评分表人力资源部考核责任人和被考核人绩效考核评分表10本年度12月第4周完成业绩考核汇总表人力资源部统一汇总、审核年度绩效考核结果汇总表，并提交公司绩效管理领导小组人力资源部完成年度绩效考核汇总表11本年度12月第4周年度绩效考核结果确认公司绩效管理领导小组召开例会，根据考核汇总表对年度考核情况进行评价，处理例外状况和申诉；绩效管理领导小组组长对考核最终结果进行审批，并将考核最终公司绩效管理领导小人力资源部咨询项目组2005第1页结果反馈给人力资源部；绩效管理领导小组就绩效考核结果运用提出指导原则，并反馈给人力资源部组12下年度1月第1周制定绩效考核结果运用建议方案根据公司绩效管理领导小组的指导原则，人力资源部综合绩效考核结果和绩效管理、薪酬管理制度，拟定绩效考核结果运用建议方案，并提交绩效管理领导小组人力资源部财务管理中心13下年度1月第2周审批考核结果运用方案绩效管理领导小组审批人力资源部拟定的绩效考核结果运用建议方案；通过讨论的形式，由考核责任人列举优秀员工的典型事例，确定“中凯之星”的名单以及员工职位调整名单公司绩效管理领导小组人力资源部年度考核成绩分布表(不公布姓名)；员工素质状况分布表14下年度1月第3周执行考核结果运用方案人力资源部组织执行审批通过后的绩效考核结果运用方案人力资源部人力资源部、财务管理中心15下年度1月第4周考核资料备案人力资源部需要完成所有考核资料的整理归档工作人力资源部各部门人力资源部归档新华信项目组建议用友软件在进行半年度的能力态度考核时参照以下流程：步骤时间内容工作方式组织者参与者成果咨询项目组2005第2页1本年度6月第4周半年度的能力态度考核通知人力资源部通知相关考核责任人进行半年度的能力态度考核人力资源部《关于进行半年度的能力态度考核通知》2本年度6月第4...