通软公司组织过渡方案的设置（讨论）.pptVIP免费

2介绍•欢迎参加讨论会。在下面的时间里，我们将就各个要求讨论的议题各抒己见、集思广益地展开讨论。3讨论会的目标•通过实际讨论对通软组织调整方案、相关管理模式以及过渡步骤有更深的认识；•建立主要管理人员对实施可行性的信心和支持；•熟悉项目小组共同解决问题的方法。4各抒己见、集思广益的基本准则不拘一格思考问题，并考虑不同的方法在集思广益后对所提的问题进行评估texttext任何人都是平等的，不在乎想法由谁提出，对事不对人不要轻易放弃一个想法，起初应认为所有的想法都是好的，再进行改进不谈牢骚和抱怨所有回答没有对错5本此讨论会的程序及议题（120分钟）1、组织基本设计思想简介（10分钟）2、区域中心的不同管理模式简介（10分钟）3、过渡方案讨论稿简介（10分钟）议题1：针对通软现状，这些管理模式各自有哪些优点与缺点？议题2：过渡方案可能存在的问题？61、组织基本设计思想简介7组织设计的几种基本方法开发财务Êг¡×ܲÃ职能式组织结构¿ª·¢²ÆÎñÊг¡ÊÂÒµ²¿A¿ª·¢²ÆÎñÊг¡ÊÂÒµ²¿B¿ª·¢²ÆÎñÊÂÒµ²¿C×ܲÃ事业部式组织结构矩阵式组织结构总裁事业部A销售财务行政事业部B事业部C事业部D²ÆÎñÊг¡ÇøÓòA²ÆÎñÊг¡ÇøÓòB²ÆÎñÊг¡ÇøÓòC×ܲÃ区域式组织结构8职能式组织结构当外界环境稳定，技术相对例行，而又不需要太多的跨职能部门间的依存时，这种结构是最有效的总裁研发销售财务行政职能式结构优势•鼓励部门内规模经济•促进深层次技能提高•促进组织实现职能目标•在小到中型规模下最优•一种或少数几种产品时最优劣势•对外界环境变化反应较慢•可能引起高层决策堆积、层级超负荷•导致部门间缺少横向协调•导致缺乏创新•对组织目标的认识有限9事业部式组织结构当市场环境中高度不确定性，技术非例行性，而职能部门间又需要较高的依存性时，这种结构是最有效的总裁事业部A事业部C事业部式结构优势•适应不稳定环境下的高度变化•清晰的产品责任和联系环节实现客户满意•适应不同的产品、地区和顾客•跨职能的高度协调•在产品较多的大中型公司效果最好•决策分权劣势•失去了职能部门内部的规模经济•导致了产品线之间缺乏协调•失去了深度竞争和技术专业化•产品线间的整合与标准化变得困难事业部B研发财务市场研发财务市场研发财务市场10区域式组织结构当区域环境的高度差异性，技术非例行性，而区域又需要较全的功能支撑时，这种结构是最有效的总裁区域A区域C区域式结构优势•适应高差异性的区域环境•迅捷的服务实现客户满意•适应不同的产品•跨职能的高度协调•在产品不多大中型公司效果最好•决策分权劣势•失去了职能部门内部的规模经济•导致了产品责任和联系环节不够全面•失去了深度竞争和技术专业化•不利于产品的整合完善区域BABCDABCDABCD11矩阵式组织结构当外界环境具有高度的不确定性，技术具有非例行性，而职能部门间存在着较高的相互依存性时，这种结构是对中型规模、多重产品线的企业是最有效的总裁事业部A销售财务行政事业部B事业部C事业部D矩阵式结构优势•获得适应环境所必须的协作•产品间实现人力资源的共享•适合在不确定的环境下进行复杂的决策和经常性的变革•为职能和生产技能的改进提供了机会•在拥有多重产品的中型组织中效果最佳劣势•意味着员工需要良好的人际关系技能和全面的培训•耗费时间包括经常的会议和冲突的解决•来自于环境的双重压力以维持权力平衡•对管理者的要求高12由于通软的战略多样性与产品多样性，我们很难用简单的基本结构来设计组织模式，在不同的需求面前，我们必须有针对性的采用不同组织方式A大区B大区C大区事业部市场本部财务、金融、石化、……C2、流通、其他新产品新产品部研发一部产品经理部研发本部研发管理部研发二部项目部财务金融采用矩阵结构石化是典型的事业部结构其他的产品选用职能式是为了保证公司的资源能得到有效利用矛盾突出的焦点132、区域中心的不同管理模式简介14执行主管型:负责整个企业在相应地域内所有或几乎所有的业务,所有的直线单位和职能部门都直接向其负责.执行主管类...