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薪酬设计方案.doc
薪酬设计方案北大纵横管理咨询公司二○○二年八月薪酬设计方案目录第一章总则........................................................................................2第二章薪酬体系..................................................................................3第三章薪酬结构..................................................................................4第四章高层管理人员工资制.....................
2025-05-04
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用友组织结构与绩效优化项目建议书－新华信正略钧策－20050923.ppt
用友组织结构与绩效考核优化项目建议书2005年9月23日（原新华信管理咨询）机密第2页2005年9月23日用友集团组织结构与绩效考核优化项目建议书保密文件，版权所有新华信管理咨询更名声明新华信集团成立于1992年，下辖管理咨询、市场研究和商业信息三家独立公司，由于专业化发展的需要，北京新华信管理顾问有限公司自2005年7月1日起更名为北京正略钧策企业管理咨询有限公司（简称正略钧策管理咨询）。截止到2005年8月1日，新华信集...
2025-04-24
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00中海地产－提交文件清单.doc
中海项目最终提交成果文件清单阶段Word文件Exel文件Ppt文件调查诊断01管理诊断报告02薪酬调查报告03地区公司考核方案04地区公司考核手册05员工考核方案06员工考核手册07薪酬激励方案08薪酬管理制度09地区公司奖金方案测算10职位序列表11职位分析材料12中期汇报材料13终期汇报材料14项目培训材料
2025-04-28
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中国工程机械市场商机无限.doc
中国工程机械市场商机无限(10885字)【正文】当前市场经济中，各行业都面临巨大的竞争压力。因此研究、预测、分析市场，也就成为企业的重要工作之一。那么怎样才能做到正确分析、预测市场行情，把握良好发展机遇呢？市场作为商品交易的场所，共分两种：一种是潜在市场，一种是现实市场。所谓潜在市场，是指不涉及现实购买力，只考虑从发展上对将来有需要的领域和地区；现实市场是指当前有客观需要量，而且在社会购买力范围以内的...
2025-04-28
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储运部KPI评分表（年度）0526c.xls
部门：岗位：储运部经理工号：考核周期：年季度硬性指标权重基本目标努力目标目标分解评分标准指标完成值考核分权重分125%0.04%0.03%——2阻碍工时率15%0.06%0.05%——315%410%——————软性指标权重考核要求评价因素评分标准自评分上级评分加权分525%610%期末说明考核评语人力资源部审核总分日期：日期：日期：日期：KPI年度考核表被考核人：库存盘点差错率基本值为8分，努力值为10分，实际值大于基本值每0.00025%减0.1分,...
2025-05-01
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车队队长－1.doc
德龙钢铁实业有限公司绩效考核表绩效考核表被考核者所属分厂炼钢分厂所属部门生产科职位名称车队队长考核者科长考核期考核指标指标定义权重（%）量化标准得分得分依据打分标准起始分安全管理本人负本班安全管理责任40%1、混料一次扣5分，本班责任断料一次扣10分2、污泥运输、铁皮清理不及时影响生产每次扣10分3、超载或责任事故造成车辆损坏一次扣20分4、车辆运输过程中发生交通事故一次扣10分5、事故严重的按分厂相关规定处理1...
2025-05-02
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生产科调度长.doc
邢台德龙钢铁实业有限公司职位说明书职位说明书基本情况职位名称调度长职位编号30203所属单位炼钢厂所属部门生产科直接上级职位生产科科长直接下属职位调度员职位设置目的负责对本班的管理及生产各部门、各工序的协调，生产异常及时向领导汇报工作职责和工作内容1.在厂部及科长的领导下，负责按分厂生产经营计划组织生产，保证作业计划顺利完成2.全面领导调度室的日常生产调度工作及突发性事故的应急处理3.利用一切有利时间，组...
2025-05-02
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绩效考核表-机烧车间设备员-0726.doc
烧结厂机烧车间绩效考核表被考核者所属分厂烧结厂所属部门机烧车间职位名称设备员考核者考核期考核指标指标定义权重（%）量化标准得分得分依据打分标准区间设备维修协调服务通过上级直接观察和部门反馈考核内外关系的协调能力30%协调工作有力,服务到位91-100协调服务工作基本到位81-90协调服务工作正常,偶有疏漏71-80协调工作不力,存在较大失误51-70协调工作无法开展,内外关系僵化0-50设备作业达标率设备作业达标率＝实际设备作...
2025-05-02
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绩效考核表（非管理）.doc
德龙钢铁实业有限公司绩效考核表绩效考核表被考核者所属部门生产安全处职位名称计划专员考核者考核者职位处长考核期指标分类考核指标权重（%）量化标准得分得分依据打分标准区间工作业绩生产计划编制工作30生产计划按要求及时完成，并完全符合要求。91－100生产计划按要求及时完成，内容略有缺陷。81－90生产计划完成时间略长，内容符合要求。71－80生产计划完成时间略长，内容略有缺陷。51－70不能按要求完成任务的。0－50重点...
2025-05-02
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项目专员.doc
德龙钢铁实业有限公司绩效考核表绩效考核表被考核者所属部门发展规划办职位名称项目专员考核者考核者职位主任考核期指标分类考核指标权重（%）量化标准得分得分依据打分标准区间工作业绩拟投资项目工作40积极参加对拟投资项目可行性研究编制报告91－100可行性研究及报告顺利开展和出台81－90可行性研究及报告基本能正常开展71－80可行性研究及报告存在一定缺陷51－70可行性研究及报告存在较大缺陷0－50协助编制战略计划20积极协...
2025-05-02
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访谈前讨论.doc
访谈前讨论1.现有组织从研发客户需要哪些功能/职能选择/创造价值的提供销售服务二次开发传递广告promotion选择>提供>传递需求重要选择++标定义职能分配在哪些部门，部门之间的问题，人员编制，谁++几上人做未来的组织是否需要这职能放在什么部门3.协调问题，部门之间4.是否需要新的功能5.组成事业部后如何投置6.对研发的调整7.事业部经理应有的权利（要++市场）现有的产品经理的权力8.预算制度如何订？中期调整？年终考评9.内部...
2025-05-03
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政策建议.doc
北京思创东方关于云岩科技大厦(拟定名)的政策建议区科技局、市场管理委员会、北京路街道办事处：随着城市经济的飞速发展，不少城市中受到土地供给限制的中心城区对楼宇经济给予极大的关注，大力扶持楼宇经济，武汉、天津、宁波等城市的中心城区出台了一系列的优惠政策，如为入驻企业提供行政许可审批一站式全程代办、给予投资奖和引资创办企业奖等服务与奖励措施，保护高档专业写字楼的发展，鼓励它们继续提升服务品质，营造一...
2025-04-30
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宣传员.doc
江动股份员工绩效考核表附表一：宣传员岗位绩效考核表（季度）编号：年（季）内部文件，注意保密-1-江动股份员工绩效考核表附表二：宣传员绩效考核表（年度）编号：部门：年姓名部门办公室岗位文秘考核时间考核周期一年考核事项评分权重加权得分工作业绩50%工作态度20%工作能力30%综合得分考核指标信息来源考评人权重考核标准得分工作业绩：内部客户满意度满意度调查报告办公室主任15%说明：各部门员工对于办公室服务工作的综合...
2025-05-01
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technology.doc
第一部分人际关系的建立建立关系行为指标有利于建立良好人际关系的技巧如下：不利于建立良好人际关系的行为如下：表达你对他人的尊重,让他人感到你在为他考虑。自我封闭。封锁消息。能够积极推进融洽的气氛。不关注他人。懂得何时该尊重你与他人的界限。令人无法接近。能与对方各个层面的人都保持联络。与上层沟通时过分迁就。能够赢得他人忠实的支持。不遵守承诺。珍重已建立的良好关系并推进其发展。...
2025-05-01
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集团公司－外派监事管理制度final.doc
哈药集团有限公司外派监事管理制度北京新华信管理顾问有限公司2004年4月机密外派监事管理制度目录第一章总则..............................................................................................................1第二章职责、权利和义务......................................................................................1第三章聘任.....................................................................
2025-05-01
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关于成立资金结算中心的建议2.0.doc
关于成立资金结算中心的建议北京新华信管理顾问有限公司2004年4月关于成立资金结算中心的建议企业管理以财务管理为中心，财务管理以资金管理为中心，为加强股份公司内部各单位的资金管理与核算，充分发挥股份公司现有资金的最大效益，新华信建议在哈药集团股份有限公司计划财务部下设立资金结算中心。该中心主要从事股份公司内部各公司的资金结算业务和内部资金管理工作。一、成立资金结算中心的意义和作用（一）资金结算中心成...
2025-05-01
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华凌空调目标体系 .xls
公司策略国际业务部产品研发部生产部资材部质检部储运部资产财务部人力资源部办公室信息管理部销售增长率客户关系管理市场占有率客户增长率客户质量提高市场运营产品销售结构开源节流研发成本控制单位生产成本单台检验成本仓储费用资金周转率工资成本控制部门预算控制销售费用部门预算控制制造成本采购成本转仓运输费用资金到位率部门预算控制回款率设备维修成本退换货成本库存损失金额部门预算控制材料浪费成本部门预算控制部...
2025-05-01
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轧钢厂生产科轧辊车间轧辊管理员职位说明书.doc
邢台德龙钢铁实业有限公司职位说明书职位说明书基本情况职位名称轧辊管理员职位编号所属单位生产科所属车间轧辊车间所属班组直接上级职位车间主任职位设置目的配辊、组织轧辊的轧磨削工作职责和工作内容1.负责配辊2.负责协调组装班与车（磨）班之间完成轧辊或车（磨）削及组装3.负责抽检、磨（车）站削质量4.负责统计轧辊的有关数据、记录帐本5.负责合理存放各种轧辊6.负责组织车（磨）床的学习培训、竞赛。7.8.9.10.工作工具个...
2025-05-02
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原料大班长－1.doc
德龙钢铁实业有限公司绩效考核表绩效考核表被考核者所属分厂炼钢分厂所属部门技术科职位名称原材料大班长考核者科长考核期考核指标指标定义权重（%）量化标准得分得分依据打分标准起始分安全事故10％1、因岗位工原因生产中断，每停产半小时扣5分2、因本岗位原因造成生产中断半小时以上，本项分为零120库管质量30％1、物料未按要求摆放，一起扣2分。2、验收不严杂多扣少一次扣1分。3、未验收以次充好的原料，一次扣3分。4、未及...
2025-05-02
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VIP
生产科车队班长.doc
邢台德龙钢铁实业有限公司职位说明书职位说明书基本情况职位名称车队班长职位编号30207所属单位炼钢厂所属部门生产安全科直接上级职位车队队长直接下属职位班组成员职位设置目的带领班组成员为生产一线服务工作职责和工作内容1.在队长的带领下，完成分厂各车间的物料供应工作2.负责执行班组司机的岗位和车辆维护工作3.负责班组人员的班前班后会及周一安全活动的召开4.负责班组人员的考勤和考核5.负责本班组的现场卫生和监督6.负...
2025-05-02
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