拖动LOGO至书签栏,立即收藏博途智库
首页
企管文档
战略管理
战略规划
战略解码
战略落地策划
年度经营计划
战略复盘
商业模式
企业重组/改制
企业改制
企业重组
市场管理
市场洞察
市场活动管理
线索管理
营销自动化(MA)
SCRM
私域运营
市营销场管理
销售管理
解决方案销售
SPIN流程
销售督导
营销激励
渠道管理
数字营销
CRM系统
营销管理
研发管理
IPD流程
需求管理
技术预研
研发项目管理
研发团队激励
研发质量管理
研发数据管理
产品生命周期管理
PDM系统
PLM系统
研发项目管理系统
供应链管理
计划管理
采购管理
库存管理
仓储管理
物流管理
交期改善
供应链绩效管理
ISC体系
ERP系统
MES系统
WMS系统
生产管理
精益生产
5S管理
制程质量管理
班组管理
安灯管理
多能工
看板管理
工单管理
产线物流管理
产线规划
交付与服务管理
客服管理
售后服务
客诉管理
客户声音管理(VOC)
客户满意度管理
ITR流程
呼叫中心
客服系统
备件管理
服务工单管理
售后服务商管理
质量管理
质量管理体系
研发质量管理
制造质量管理
来料质量管理
QCC管理
六西格玛管理
质量文化
质量改善
体系建设与认证
TS16949
QSR820
ISO9001质量体系
ISO14001
HACCP
ISO13485
卓越绩效模式
QC080000
ohsas18001
QS认证
3C认证
GMP
GSP
SA8000
财务管理
财务管理
财务核算
业财一体化
财务数字化
财务软件
企业税务
预算管理
人力资源管理
人力资源规划
绩效管理
薪酬管理
组织发展
人力资源三支柱
人效管理
组织设计
企业文化管理
业务流程管理
流程规划
流程设计
流程优化与变革
MTL流程
LTC流程
LTR流程
ISC流程
财务管理流程体系
流程稽核
流程审计
流程型组织建设
流程文化
流程资产平台
流程挖掘
流程绩效管理
流程治理
业务变革与优化
变革管理
变革松土
企业架构
企业架构战略
业务架构
数据架构
应用架构
技术架构
TOGAF
DoDAF
FEA
zachman扎克曼架构框架
Archimate
ARIS
架构资产管理平台
架构治理
数字化转型
数字化转型规划
数字化转型实施
营销数字化
销售自动化
数字化研发
智能工厂
智能制造
数字化客服
数据管理
大数据
数据管理
数据治理
数据治理平台
主数据管理
主数据平台MDM
DAMA
数据资产交易
数据湖
数据底座
数据建模
智能制造/工厂
工业4.0
智能制造
智能工厂
AI与人工智能
AIGC
chatGPT
人工智能
信息技术管理
IT规划
IT项目管理
DEVOPS
IT治理
营销信息系统
研发信息系统
供应链信息系统
其他信息系统
低代码平台
信息安全
运维管理
资产评估
企业资产评估
投融资管理
投融资管理
行政、后勤与综合管理
行政管理
后勤管理
综合管理
专题
微咨询
电脑桌面
添加博途智库到电脑桌面
已经有10万+用户把博途智库添加到电脑桌面,以后点击桌面图标一键打开,无需搜索,非常快捷!
立即添加
上传文档
开通会员
限时优惠
充值
登录 | 注册
首页
文档
人力资源管理
人力资源规划
全部分类
战略管理
企业重组/改制
市场管理
销售管理
研发管理
供应链管理
生产管理
交付与服务管理
质量管理
体系建设与认证
财务管理
人力资源管理
业务流程管理
业务变革与优化
企业架构
数字化转型
数据管理
智能制造/工厂
AI与人工智能
信息技术管理
资产评估
投融资管理
行政、后勤与综合管理
热门标签
.doc
.ppt
说明书
岗位
.xls
访谈
集团
项目
管理
职位
报告
公司
绩效
流程
考核
经理
战略
方案
计划
管理制度
工作
分析
记录
中国
诊断
营销
员工
财务
薪酬
问卷
.pdf
关于
有限公司
制度
管理办法
业务
手册
人员
销售
考核表
市场
提纲
指标
信息
主管
商业
培训
咨询
组织
预算
关注公众号
分享知识 传递快乐
人力资源规划
分类:
人力资源规划
绩效管理
薪酬管理
组织发展
人力资源三支柱
人效管理
组织设计
企业文化管理
类型:
不限
免费
付费
原创
VIP专享
VIP免费
优质文档
综合排序
新品优先
下载量优先
人气优先
VIP
July 5-北京公司-公关策划经理.doc
香港中旅国际投资中央平台北京公司营运中心职位描述职位识别信息职位名称公关策划经理所属部门市场销售部职位编号所在城市北京工作地点出差要求□无□偶尔■经常□常驻版本号V1.0生效日期2005年7月5日工作网络关系直接上级职位市场销售总监汇报职位直接下级职位广告主管、会员主管人员管理权限薪酬□无■建议权□决定权直接下级人数2绩效□无■建议权□决定权直接管辖团队2配备□无■建议权□决定权业务指导职位对职位产生影响...
2025-05-05
163
57.5 KB
2页
15
VIP
July 5-北京公司-会员主管.doc
香港中旅国际投资中央平台北京公司营运中心职位描述职位识别信息职位名称会员主管所属部门市场销售部职位编号所在城市北京工作地点出差要求□无■偶尔□经常□常驻版本号V1.0生效日期2005年7月5日工作网络关系直接上级职位公共策划经理汇报职位直接下级职位人员管理权限薪酬■无□建议权□决定权直接下级人数绩效■无□建议权□决定权直接管辖团队配备■无□建议权□决定权业务指导职位对职位产生影响的外部机构受到职位影响的...
2025-05-05
163
57.5 KB
2页
27
VIP
CRM助理经理.doc
香港中旅国际投资中央平台人力资源项目职位描述職位識別資訊職位名稱CRM助理总经理所屬部門客戶關係管理(CRM)部職位編號所在城市深圳、上海、北京、香港工作地點深圳、上海、北京、香港出差要求□無□偶爾■經常□常駐版本號V1.0生效日期2005年7月7日工作網路關係直接上級職位CRM總經理彙報職位直接下級職位主任人員管理許可權薪酬□無■建議權□決定權直接下級人數0-1績效□無■建議權□決定權直接管轄團隊0配備□無■建議權...
2025-05-05
163
80 KB
2页
12
VIP
合约部部门职能.doc
合约部职能一、负责办理公司合同签约、履行监督、法律事务和建设工程招投标工作。二、负责拟定和完善公司法律事务、建设工程招投标管理制度和工作流程。三、根据公司的年度工作计划,负责拟定并落实部门工作计划。四、负责办理建设工程招投标涉及的相关工作。五、负责拟定公司内部招投标文件的法务标部分,参与公司内部招投标工作。六、负责公司合同管理工作。七、参与公司重大经营事项的调研和谈判等工作。八、负责合同履行监...
2025-04-23
163
19 KB
1页
46
VIP
管理诊断1-组织结构.ppt
永泰地产人力资源管理咨询项目管理诊断报告2006年11月30日(原新华信管理咨询)永泰地产人力资源咨询项目-管理诊断报告保密文件、版权所有2006年11月27日第2页正略钧策认为永泰地产在管控、组织及制度流程方面存在以下五个问题管控模式尚未明确1部分部门职责设置不合理2部分部门职责不明晰3制度流程体系尚不完善5组织横向沟通能力差,部门之间缺乏协作精神4永泰地产人力资源咨询项目-管理诊断报告保密文件、版权所有2006年11月2...
2025-04-23
163
869.5 KB
32页
26
VIP
物控部部门考核指标-20061228.doc
物控部关键业绩考核指标(部门)一、关键业绩定量指标指标名称权重指标含义/衡量因素信息来源评分方法1、部门费用控制情况5%Z=费用实际发生额/费用预算额(可后期累加)×100%财务部基准值100%努力值95%挑战值90%2、工程招标采购工作及时性20%Z=(招标采购按时完成项目数÷期内招标采购总数)×100%物控部/项目公司基准值80%努力值90%挑战值100%3、甲供材料设备合格率15%Z=∑达标合格甲供材料(设备)金额/∑甲供材料(设备)采...
2025-04-23
163
54 KB
4页
34
VIP
项目启动会议程.doc
项目启动会议程会议名称:江西四特酒有限责任公司人力资源管理咨询项目启动会参会人员:公司领导、公司全体中层干部、项目组成员会议时间:2006年7月26日上午10:00—11:30主持人:公司副总杨宇群同志议程安排:一、公司副总杨宇群同志发表动员讲话,并宣布启动会开始;二、请北京新华信企业管理咨询有限公司总经理李开彤同志介绍项目背景和项目组成员;三、由北京新华信企业管理咨询有限公司项目经理李雪松同志介绍此次项目运...
2025-04-23
163
19.5 KB
1页
40
VIP
北京李宁KPI指标体系1116.doc
北京李宁体育用品有限公司KPI指标体系新华信管理咨询制作2001年11月16日KPI指标体系北京李宁体育用品有限公司目录李宁公司KPI指标体系说明..............................................................................................................................................................1总监岗位KPI组成表...............................................................................................
2025-05-01
163
1.64 MB
231页
38
VIP
技术中心、生产技术部(王友春).doc
访谈记录16838858时间:2005年5月28日被访谈人:王友春(技术中心主任)记录人:朱益宏地点:湖北金环办公楼五楼办公室一、个人情况91年进厂,开始在产品开发处,后来到技术中心,现在管技术中心(新产品研发)和生产技术部(工艺流程)二、公司情况三、本人主管工作、职责1、技术中心主要是新产品开发,军工产品、863项目、中试、客户特殊要求的产品,原材料的选择,供应商的判断,日常的知识产权工作、环保技术等2、生产技术...
2025-05-01
163
21.5 KB
2页
46
VIP
湖北金环岗位说明书存在的主要问题.doc
湖北金环岗位说明书存在的主要问题一、内容方面的问题1、有些岗位说明书描述用词不符合规范,语句有不通顺之处2、岗位说明书描述过于简单,重要的职责存在较多遗漏之处,如总裁助理一岗位3、岗位说明书中内外部沟通关系中,外部沟通关系主要指集团公司以外的往来单位,不是本部门或分厂以外的集团内其他单位4、基本情况一览填写不完整,如直接下属等5、有些岗位说明书存在责权不对等现象,如电工岗位职责出现对设备进行技术更新...
2025-05-01
163
19.5 KB
1页
47
VIP
后溶解工.doc
湖北金环绩效管理项目岗位说明书模版湖北金环股份有限公司二厂原液车间后溶解工岗位说明书基本情况岗位名称后溶解工岗位编号所属部门长丝二厂原液车间直接上级班长直接下属岗位编制9人所属系列操作所属岗序9岗位设置目的负责后溶解的进出料和碱水补加,获得溶解度均匀的粘胶溶液。核心工作职责和内容工作衡量标准1.按生产计划加强联系前后工序,做好后溶解的进出料和碱水补加工作,负责通知化验取样。按计划、准确性2.及时掌握...
2025-05-01
163
62 KB
2页
31
VIP
黄化工.doc
湖北金环绩效管理项目岗位说明书模版湖北金环股份有限公司二厂原液车间黄化工岗位说明书基本情况岗位名称黄化工岗位编号所属部门长丝二厂原液车间直接上级班长直接下属岗位编制35人所属系列操作所属岗序10岗位设置目的负责制备具有一定组成和粘度的粘胶,为后工序提供原料。核心工作职责和内容工作衡量标准1、按生产计划和工艺要求进行黄化操作。确保加入量准确,认真判断黄化终点,稳定快速胶质量。黄化操作必须独立作业。按计...
2025-05-01
163
63 KB
3页
41
VIP
内外精密工岗位说明书.doc
湖北金环绩效管理项目岗位说明书模版基本情况岗位名称短纤内外精密岗岗位编号所属部门二厂短玻车间常保工段直接上级班长直接下属岗位编制9所属系列操作所属岗序7岗位设置目的负责清洗装配滤芯和的喷丝头,随时向纺丝岗提供足够合格的喷头。核心工作职责和内容工作衡量标准1.回收脏喷丝头,拆卸喷丝头组件并清洗,用白钢玉粉研磨洗过的喷头,然后再次清洗、烘干,最后挑出堵孔喷头重新清洗,直到满足工艺要求。完成任务及时性考...
2025-05-01
163
61 KB
2页
47
VIP
工艺技术员岗位说明书.doc
湖北金环绩效管理项目岗位说明书模版基本情况岗位名称工艺技术员岗位编号所属部门二车间直接上级车间主任、副主任直接下属所属岗序所属系列专技岗位设置目的是车间工艺主任在生产及产品质量管理上的主要助手,负责本车间生产的协调、工艺条件的执行和产品质量的控制。核心工作职责和内容工作衡量标准1.协助工艺主任制定并完善车间工艺管理的制度、岗位操作规程、及考核办法;具备可操作性和实施的有效性2.制定、下达、更改车间...
2025-05-01
163
82 KB
2页
18
VIP
新华信-竞聘岗位-资金管理会计.XLS
河北省电力建设第一工程公司管理人员竞争上岗考核竞聘上岗面试评估表不令人满意低于目标要求符合目标要求高于目标要求测评得分权重最终得分40%20%准确性20%20%请评分人根据竞聘人表现进行综合评价评分人签名:总分数:竞聘人姓名:竞聘部门与岗位:资金管理会计(JC202)请评分人参照能力分值标准,根据竞聘人陈述与答辩表现分别为竞聘人四项能力打分,每项能力评分范围为5分--100分。分值标准说明5分20分30分40分50分60分70分80分9...
2025-05-01
163
21 KB
1页
24
VIP
成飞集团公司全面诊断咨询项目成员联络表0612-新华信.doc
成飞集团全面诊断咨询项目项目成员联络表姓名职务电话电子邮件1高晓春项目董事13301281255gaoxiaochun@sinotrust.com.cn2许朝辉项目董事13301281257xuchaohui@sinotrust.com.cn3樊晓熙项目经理13301281234fanxiaoxi@sinotrust.com.cn4薛勇项目副经理13301281262xueyong@sinotrust.com.cn5徐霆项目成员13301281232xuting@sinotrust.com.cn6丁睿枭项目成员13911600211dingruixiao@sinotrust.com.cn7张东昱项目成员13311217615zhangdongyu@sinotrust.com.cn第1页共1页
2025-05-02
163
30.5 KB
1页
21
VIP
天竺空港工资调整表v4.0.xls
学历学历技能工资博士硕士本科专科职称职称技能工资正高副高中级初级技能工资=学历技能工资+职称技能工资入区工龄工资=入区年数×10元/年100元70元40元20元100元70元40元20元工资试算表序号岗位调整前岗位工资调整后岗位工资职称技能工资入区时间1李友生总经理1500180015019932刘进奎副总经理1500160015019943张克良副总经理150016008019944副总经理1500160015020015张校明副总经理15001600019936赵金荣党委副书记1500160015020...
2025-05-02
163
69 KB
10页
35
VIP
朝阳事业部月度工作报告.ppt
二○○五年X月份月度工作报告二○○五年X月份月度工作报告朝阳制造事业部2005年X月X日朝阳制造事业部2005年X月X日北京汽车制造厂有限公司月度工作报告目录目录第一部分:朝阳事业部X月份业务运行情况概述第二部分:朝阳事业部X月份生产作业计划完成情况总结第三部分:朝阳事业部X月份重点问题分析第四部分:朝阳事业部X月份其他工作总结与自我评价第五部分:下月生产计划安排与保障措施特别说明:X月为本月;X+1月为下月北京汽...
2025-05-02
163
789 KB
65页
26
VIP
组织行为与组织文化第3讲.ppt
EMBA组织行为学讲义3第三讲管理“事”的含义北京大学光华管理学院组织与战略管理系主任梁钧平教授2002年3月1-4日EMBA组织行为学讲义3讨论的主题1.结构:绩效与个人特性、组织环境之间的关系结构影响行为(案例:情人啤酒)管理的系统思考模式2.艺术:理性人与情绪人、经济人与社会人管理水中的倒影3.管理团队的技术团队的基本概念团队的基本特征团队有效作业的条件团队效能分析EMBA组织行为学讲义3管理“事”的含义结构艺术...
2025-05-02
163
387 KB
34页
23
VIP
吴尔民:国安创想组织结构1.ppt
北京国安创想通讯技术有限公司人力资源管理咨询第一阶段报告中国北京2002年10月31日机密第2页保密文件、版权所有国安创想项目第一阶段报告2002年10月31日新华信建议的组织结构人力资源总监技术总监长话事业部财务部人事行政部市场部客户服务部受理服务组技术支持组总经理增值电信部系统部结费组核算组财务总监第3页保密文件、版权所有国安创想项目第一阶段报告2002年10月31日新的岗位设置图总经理人力资源总监技术总监财务总监...
2025-05-02
163
88.5 KB
7页
16
首页
上页
84
85
86
87
88
下页
尾页
确认删除?
知识变现
客服电话
客服电话
18719067818
客服微信
客服微信
客服QQ
客服QQ
发送邮件
发送邮件
kf@botuzhiku.cn
回到顶部