管理诊断1-组织结构.pptVIP免费

永泰地产人力资源管理咨询项目管理诊断报告2006年11月30日（原新华信管理咨询）永泰地产人力资源咨询项目-管理诊断报告保密文件、版权所有2006年11月27日第2页正略钧策认为永泰地产在管控、组织及制度流程方面存在以下五个问题管控模式尚未明确1部分部门职责设置不合理2部分部门职责不明晰3制度流程体系尚不完善5组织横向沟通能力差，部门之间缺乏协作精神4永泰地产人力资源咨询项目-管理诊断报告保密文件、版权所有2006年11月27日第3页2006年，永泰地产为满足战略发展需要，对组织结构进行调整，由单一项目的管理向多项目的管理模式转变，但管控模式尚未明确信息来源：永泰地产人力资源资料研究2004年永泰地产组织结构图2006年永泰地产组织结构图永泰地产人力资源咨询项目-管理诊断报告保密文件、版权所有2006年11月27日第4页对于城市公司的定位、北京公司和项目公司之间权限划分没有确定（二）永泰地产集团（北京）公司的作用北京公司作为永泰地产集团在北京地区的城市公司，组建后将发挥管理、监控和服务的平台作用。在为集团提供房地产行业信息和土地储备的同时，为下设的三个项目公司进行监管和服务……资料来源：关于永泰地产集团（北京）公司组织机构设置的通知项目策划规划设计招标采购工程管理销售管理客户服务北京公司项目公司文件只提及北京公司为项目进行监管和服务，但没有明确监管和服务的内容，也没有对房地产开发中的一些关键环节，如项目策划、工程管理、销售管理中北京公司和项目公司各自的权限和职责作出明确。北京公司负责……项目公司负责……北京公司负责……项目公司负责……北京公司负责……项目公司负责……北京公司负责……项目公司负责……北京公司负责……项目公司负责……北京公司负责……项目公司负责……永泰地产人力资源咨询项目-管理诊断报告保密文件、版权所有2006年11月27日第5页通常，依据权限分配的不同，总部与项目公司之间有三种管理的模式弱矩阵（强职能）矩阵式管理型强矩阵（弱职能）类型职责分工策划设计工程销售开发设计工程销售策划设计工程销售•项目公司在专业职能上主要依靠总部专业部门；•项目公司主要负责现场工程管理职能。•项目部是项目执行的负责主体；•职能部门成为资源提供、建议与监督主体。•项目公司成为开发工作的全权负责主体，总部职能部门仅在少数领域实施监控。永泰地产人力资源咨询项目-管理诊断报告保密文件、版权所有2006年11月27日第6页不同模式的适用情况有所不同弱矩阵（强职能）矩阵式管理型强矩阵（弱职能）类型优点缺点策划设计工程销售开发设计工程销售策划设计工程销售•充分集中资源，发挥公司整体的专业优势。•对项目环境反映迅速；•同时可以发挥公司的专业化能力。•提高运作效率；•能够培养全面的项目管理人才。•运作效率降低。•员工介入双重职权之中，需要公司良好的人际关系和全面的培训。•专业人才分散，不利于公司资源的统一利用。适用情况•公司专业化能力较强；•成熟企业，具有完善的管理体系。•具备综合性的项目管理人才。•项目数量较多，需要人才共享；•公司有专业技能提升要求。永泰地产人力资源咨询项目-管理诊断报告保密文件、版权所有2006年11月27日第7页永泰地产对郦城项目公司基本采取了强职能的管理模式永泰地产集团北京公司重大办项目拓展部工程管理部产品研发部总经办人力资源部营销策划部成本管理部物控部财务部客户服务部郦城项目公司项目管理规划设计行政人力资源营销策划成本管理物控财务客户服务永泰地产人力资源咨询项目-管理诊断报告保密文件、版权所有2006年11月27日第8页但对于其他项目公司，部分管理职责则缺失北京公司项目拓展部客户服务部营销策划部产品研发部物控部成本管理部人力资源部总经办财务部工程管理部重大办京香青科项目公司规划设计部项目管理部综合部派驻财务组成本管理部市场部以京香青科项目公司为例，北京公司与项目公司的营销是两套独立的体系；北京公司对项目公司的工程管理缺乏监督和指导；项目公司的成本管理文件到北京公司备案，北京公司对其也缺乏相应管理和指导。物控永泰地产人力资源咨询项目-管理诊断报告保密文件、版权...