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访谈记录16838858时间:2005年5月28日被访谈人:王友春(技术中心主任)记录人:朱益宏地点:湖北金环办公楼五楼办公室一、个人情况91年进厂,开始在产品开发处,后来到技术中心,现在管技术中心(新产品研发)和生产技术部(工艺流程)二、公司情况三、本人主管工作、职责1、技术中心主要是新产品开发,军工产品、863项目、中试、客户特殊要求的产品,原材料的选择,供应商的判断,日常的知识产权工作、环保技术等2、生产技术部有四个专员,按产品线分类;另外还管调度,主要是全公司水电气的平衡,以及生产厂的监督等,生产计划已经归到企业规划部中去了;3、各个生产厂都有自己的技术科,往往自己变动工艺参数,工艺流程不成熟;这也和生产技术部的人员素质有关系,不是技术权威;有时老板也没有按照程序走;4、工程方面还是以公司为主5、各级参数应该有不同级别去管理6、原来公司没有用过的新的工具或者原材料要由技术中心测试四、对目前绩效考核看法、建议1、生产厂权力太大,职能部门和副总都没有办法;2、在考核的时候应该以质量第一,成本和产量应该占次要的地位3、现在按表格的考核有点流于形式,一般没有扣也没有奖五、对所在岗位考核思路1、公司对我考核应该把项目分细一点,如产品开发,开发部门对市场不了解,也没有人来告诉技术部门;2、对新品开发应该按照开发进度、开发质量、开发成本来考核3、对一些为生产厂提供服务的工作,应该按照下道工序或生产厂的评价来考核4、应该把生产技术部和技术中心合到一个部门,这样才能够使人力资源得到合理利用5、主要工艺参数的确定应该是生产技术部的责任6、质量把关,如果是因为工艺参数的原因出了质量问题,生产技术部应该负主要责任。7、对新产品开发关键是无法用市场表现来衡量,一方面是市场信息的收集,另一方面是新产品的推广,都不是自己能够控制的六、对下属考核想法1、对下属基本上没有考核,与收入基本上没有挂钩2、对生产线上的工人考核还是比较完善的3、考核生产调度部门的人员主要是处理问题的及时性和正确性七、其他1、绩效占收入的比例占多少都可以,占100%都行2、考核周期目前是一年按项目做

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