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06经济合同审计管理工作规范.doc
经济合同审计管理工作规范文件编号：XJ-WI-SJ-06修订状态：A/0中国南方航空新疆公司审计工作手册1.0目的为保护公司的合法权益，维护公司的经济秩序，促进经济合同的健康履行。2.0适用范围适用于公司对内、外经济合同的审计检查。3.0职责3.1审计部对经济合同审计的审计报告和提供证据、信息的真实性负责；3.2审计部对被审计单位保密负责；3.3审计部部长向总经理负责并报告工作。4.0工作规范4.1主要工作内容：4.1.1对经济合同在签...
2025-05-04
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人力资源部BSC指标060327.doc
上实地产板块人力资源部BSC指标指标类型指标权重指标说明财务维度①人力成本控制率5%1招聘费用控制率；2培训费用控制率；3薪酬福利费用控制率；1其他人力费用控制率2部门费用控制率5%1部门实际发生费用/部门预算费用客户维度3相关单位满意度5%1地产板块其他各部门和下属公司对人力资源部各项工作的满意度内部运营维度4组织体系建设15%1地产板块人力资源组织架构的合理性、实用性；2对下属公司和其他部门指导工作的及时性、合理...
2025-04-23
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金工车间主任岗位说明书KM版.doc
YMSJ集团生产管理部岗位说明书金工车间主任岗位说明书岗位编号：岗位名称金工车间主任所属部门生产管理部直接上级生产管理部副部长直接下属车间副主任等编写日期编写部门工作目的保证车间加工的零部件能满足装配生产的需要工作职责1.根据生产管理部下达的质量目标，编制本车间质量目标2.贯彻执行公司下达的各项管理制度，做好本车间人员、设备、生产及安全管理3.认真执行生产管理部下达的零部件生产任务和其他临时任务，合理组...
2025-05-01
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河北电力第一工程公司 —— 经营开发中心市场开发部客户关系专员绩效评估表.DOC
河北省电力建设第一工程公司绩效评估表河北省电力建设第一工程公司经营开发中心市场开发部客户关系专员绩效评估表单位：部门:_______________________________员工姓名:_______________________________职位:_______________________________评估期限:自________年___月___日至________年___月___日绩效评估分为自我评价和主管考核两个部分，包括工作业绩、主要工作履行情况和员工综合素质等三个方面绩效水平不令人满意(U)如果...
2025-05-01
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河北电力第一工程公司 —— 管理人员竞争上岗操作程序.DOC
管理人员竞争上岗操作程序根据公司下发的《管理人员竞争上岗实施办法》的文件精神，为了进一步便于实际工作，现制定我公司管理人员竞争上岗操作程序。一．竞争上岗的组织机构在公司机竞争上岗领导小组的领导下，公司竞争上岗工作小组具体负责此项工作的实施。竞争上岗工作小组办公室设在公司人力资源管理中心，负责日常事务工作。二．竞争上岗前的准备工作1．竞争上岗工作小组将公司个各室的具体岗位和职数进行整理和汇总，报经...
2025-05-01
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河北电力经营开发中心绩效考核指标体系.ppt
2001年7月16日新华信管理咨询河北省电力建设第一工程公司经营开发中心绩效考核指标体系Performancemanagement0719Page2绩效考核指标体系河北省电力建设第一工程公司SINOTRUST绩效指标体系说明•这里为经营开发中心设计的绩效指标体系包括两层：-关键绩效指标（KPI）：可以量化的指标，用于对员工的工作成果及工作流程进行控制和激励，一般按季度考核；-员工核心能力指标：开发出的一套公司对不同岗位员工的能力素质要求，用于指...
2025-05-01
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氯化岗位说明书.doc
湖北金环绩效管理项目岗位说明书模版基本情况岗位名称氯化岗位编号所属部门一车间漂白工段直接上级班长直接下属所属系列操作所属岗序8岗位设置目的对浆料进行氯化，以提高浆料白度，满足漂白要求核心工作职责和内容工作衡量标准1.交接班必须在岗位内面对面进行交接。接班时必须向交班人员详细了解当前生产情况和工艺变更情况。仔细查看原始记录，检查液氯结存量和浆池贮浆量是否与记录相符，浆池和氯化塔不允许有余交接班制度的...
2025-05-01
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部门职责与流程名称.ppt
2002年11月19日保密文件、版权所有第1页北京天竺空港工业公司管理体系和人力资源咨询项目建议书公司组织结构图总公司天源建筑公司股份公司物业公司人力资源部计划财务部统计科综合办公室法律事务部信访办公室对外联络部招商部投资服务部规划建设部弱电工程部用电办公室企业服务部子公司业务部门职能部门2002年11月19日保密文件、版权所有第2页北京天竺空港工业公司管理体系和人力资源咨询项目建议书人力资源部1、人事劳动管理制...
2025-05-02
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备料工岗位说明书.doc
湖北金环绩效管理项目岗位说明书模版基本情况岗位名称备料岗位编号所属部门一车间蒸煮工段直接上级班长直接下属所属岗序7所属系列操作岗位设置目的利用机械、工具除去棉绒中和杂质，保证连续、均匀投料，将分批计量后的棉绒送到旋风分离器及相关的作业，满足生产需要。核心工作职责和内容工作衡量标准1.按时上岗，穿戴好劳保用品，交班人员应向接班人员交待清楚本班的生产、状况，发生的问题和处理经过、存在的问题及生产工艺变...
2025-05-01
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二厂加工车间办事员岗位说明书.doc
湖北金环绩效管理项目岗位说明书模版基本情况岗位名称统计员岗位编号所属部门二厂加工车间直接上级车间主任、副主任直接下属岗位编制1人所属系列专员所属岗序岗位设置目的负责车间员工薪酬能按时、准确发放，对公司的生产动态及员工面貌进行报道，检查单位劳纪、卫生按公司规范操作。核心工作职责和内容工作衡量标准1.薪酬及时、准确地发放员工的每月薪酬、各种奖金和津贴及相关费用。薪酬发放的及时性、准确性2.工会维护公司员...
2025-05-01
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二厂酸站车间设备技术员岗位说明书.doc
湖北金环绩效管理项目岗位说明书模版基本情况岗位名称设备技术员岗位编号所属部门长丝二厂酸站车间直接上级正、副主任直接下属岗位编制1人所属系列专员所属岗序岗位设置目的协助主任、副主任对车间的设备进行管理，确保车间各类设备稳定运行核心工作职责和内容工作衡量标准1.协助副主任对本单位的设备、材料进行管理。工作完成质量2.负责车间材料、配件的领用、保管及追加配件的加工。及时性、合理性3.编制设备的大、中、小修和...
2025-05-01
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二厂原液车间生产副主任岗位说明书.doc
湖北金环绩效管理项目岗位说明书模版基本情况岗位名称生产副主任岗位编号所属部门长丝二厂原液车间直接上级主任直接下属工艺技术员、工段长、值班长岗位编制1人所属系列管理所属岗序12岗位设置目的全面管理车间工艺生产，确保供胶稳定。核心工作职责和内容工作衡量标准1.在车间主任的行政领导下，负责公司及本车间质量体系的运行。负责车间工艺生产，接受公司领导及有关部门的业务技术指导。有效性2.对生产过程进行监控，对生产...
2025-05-01
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科龙集团企业文化.doc
科龙集团企业文化万龙耕心]工程命名释义在变幻莫测的经济大潮中，科龙人敏锐地感觉到企业文化的重要性，认为二十一世纪的竟争将是知识的竞争、文化的竞争，企业文化将是企业发展的推动力，是一种新型的生产力，因此科龙人把塑造企业文化作为当务之急，冀望通过本次活动为科龙的企业文化注入新的活力，为下个世纪的再创辉煌打下坚实的基础，“万龙耕心”工程因此应运而生，此命名实际上也表达出科龙的每位员工身上都能体现出科龙...
2025-05-02
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国安创想2002年度培训规划.doc
机密国安创想2002自然年度培训规划目的SWOT分析整体策略培训分类培训费用预算原则全年规划体系框架全年培训具体内容规划拟定：人力资源部时间：2002年6月版本：1.0版机密国安创想2002年度培训规划一、目的有效推进培训工作，为员工发展和提升提供科学、系统、有针对性的策略支持。二、SWOT分析优势：1、公司高层的有力支持，并形成统一共识。2、经过近两年的发展，公司已经形成了一定规模。3、员工积极学习、主动适应组织变革的...
2025-05-02
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财务核算部-出纳韩臻（张艳）-2.doc
工作分析问卷二新华信国安创想咨询项目组工作分析问卷二说明：1、此问卷需要由岗位的直接管理上级填写，填写时请注意只针对岗位而不针对个人。2、填写问卷之前，请您先浏览一遍，并仔细、准确地回答问题，如有疑问请拨打公司内部电话6001找新华信咨询组询问。3、交卷方式为电子版，请在10月30日（星期三）下午6点前将电子版发给人力资源部马砚如。4、在提交文档时，请修改文件名格式为“****（部门）****（工作分析的岗位）****...
2025-05-02
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IBM《 李宁集团品牌与营销策略》.ppt
BusinessConsultingServices©CopyrightIBMCorporation2002李宁集团品牌与营销策略第二次研讨会December2nd,2002|Page2BusinessConsultingServices©CopyrightIBMCorporation2002体育专业化对李宁品牌和市场营销的具体要求体育专业化体育专业化专业的运动营销和推广专业的运动营销和推广提高运动表现的产品功能提高运动表现的产品功能符合消费者运动心理诉求的市场定位和品牌形象符合消费者运动心理诉求的市场定位和品牌形象合...
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长丝二厂（短玻车间主任、生产科长）.doc
访谈记录时间：2005年6月13日下午3：30—4:00被访谈人：金主任（玻璃纸）、胡主任（短纤）、孙科长职位：记录人：朱益宏地点：长丝二厂一、生产科：最主要的是完成公司下给分厂的考核指标，主要是协助厂领导班子完成公司交办的工作，还有服务于车间的功能，协助车间解决工艺、设备、安全等方面的问题；没有硬性的考核指标，考核随着分厂的指标走；还负责对外联络，主要是公司范围内的联系；内部服务和协调方面的指标主要是工作...
2025-05-01
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绩效薪酬主管岗位说明书KM版.doc
YMSJ集团人力资源部岗位说明书人力资源部绩效薪酬主管职务说明书岗位编号：岗位名称绩效薪酬主管所属部门人力资源部直接上级人力资源部部长直接下属办事员编写日期2002年2月编写部门工作目的为了给集团公司的人力资源发展提供良好的支持与保障，进行集团公司劳资、社会保险业务的管理，对集团公司干部岗位进行考核及干部任职资格管理，完成人力资源部部长下达的各项工作目标。工作职责1.负责集团公司劳资、社会保险业务的管理事...
2025-05-01
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业务序列分析.xls
高端业务职能分布表组织机构营销序列服务序列研发序列总部大区分公司新兴业务职能分布表组织机构营销序列服务序列研发序列总部大区分公司中端业务职能分布表组织机构营销序列服务序列研发序列总部大区分公司低端业务职能分布表组织机构营销序列服务序列研发序列总部大区分公司产品市场销售管理售前支持渠道伙伴实施/二次开发运维培训IT咨询产品管理开发管理测试研发产品市场销售管理售前支持渠道伙伴实施/二次开发运维培训IT咨...
2025-04-24
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河北电力第一工程公司 —— 经营开发中心检修市场部经理绩效评估表.DOC
河北省电力建设第一工程公司绩效评估表河北省电力建设第一工程公司经营开发中心检修市场部经理绩效评估表单位：部门:_______________________________员工姓名:_______________________________职位:_______________________________评估期限:自________年___月___日至________年___月___日绩效评估分为自我评价和主管考核两个部分，包括工作业绩、主要工作履行情况和员工综合素质等三个方面绩效水平不令人满意(U)如果员工的绩...
2025-05-01
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