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103航材订货审批单.doc
中国南方航空新疆公司飞机维修基地航材订货审批单编号：XJ-QR-GC-103-A序号：订货等级：编定日期：经办人：航材订货询价资料单号分承包商名称级别订货费用总金额备注订货室主任审核意见日期航材处经理审批意见日期基地主管副总经理审批意见日期基地总经理审批意见日期公司机务工程部审批意见日期公司主管副总经理审批意见日期公司总经理审批意见日期备注
2025-05-04
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104-105初次和再次保留项目单.doc
中国南方航空新疆公司飞机维修基地初次保留项目单编号：XJ-QR-AY-52-A序号：机型机号发动机/APU序号飞行小时/起落次数保留种类□故障保留□工作保留保留项目描述：保留原因□航材无件；□时间不足；□无工具、设备；□其它（须说明）：所需设备及航材名称：名称：件号：件号：保留依据符合MEL放行标准，属：□A类（1天）□B类（3天）□C类（10天）□D类（120天）其它（须说明）：申请栏申请人：申请日期：年月日维修执照：故障...
2025-05-04
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52初次保留项目单.doc
初次保留项目单文件编号：XJ-QR-AY-52-A中国南方航空新疆公司管理程序／管理流程初次保留项目单序号：机型机号发动机/APU序号飞行小时/起落次数保留种类□故障保留□工作保留保留项目描述：保留原因□航材无件；□时间不足；□无工具、设备；□其它（须说明）：所需设备及航材名称：名称：件号：件号：保留依据符合MEL放行标准，属：□A类（1天）□B类（3天）□C类（10天）□D类（120天）其它（须说明）：申请栏申请人：申请日...
2025-05-04
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01中国南方航空新疆公司工作封面.doc
中国南方航空新疆公司安全保卫工作手册编制：审核：批准：受控状态：分发号：●全面质量管理体系文件●XJ-WI-BW
2025-05-04
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岗位评价（培训资料）710所（正式讲）.ppt
2025年5月4日星期日中船重工710所岗位评价培训讲义1导读（1）后续工作评分法方法概述岗位评价概念步骤作用2025年5月4日星期日中船重工710所岗位评价培训讲义2在工作分析的基础上，按照一定的衡量标准，对岗位的工作任务、繁简难易程度、责任大小、所需资格条件等方面进行系统评比与估计，按岗位在组织中的价值大小比较，它是组织进行工资决策的关键环节中心是“事”而非人。是对各类岗位的相对价值进行衡量的过程。岗位评价...
2025-05-04
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餐饮二部经理.doc
岗位说明书岗位名称餐饮二部经理岗位编号所在部门餐饮部岗位定员1人直接上级部门经理工资等级6级直接下级领班、服务员、传菜员、管事员工薪酬类型结构工资制所辖人员24人岗位分析日期2002．11．22工作综述负责中餐厅的日常运转和管理工作，保证以舒适的就餐环境，良好的服务来吸引客源，通过向客人提供有程序、高标准的优质服务，来获取最佳的经济效益和社会效益。职责与工作任务职责一职责表述：负责对员工工作表现进行定期评...
2025-05-04
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人力资源经理.doc
香港中旅国际投资中央平台人力资源项目职位描述文件职位识别信息职位名称人力资源部经理所属部门人力资源部职位编号所在城市深圳工作地点出差要求■无□偶尔□经常□常驻版本号V1.0生效日期2003年7月7日工作网络关系直接上级职位人力资源总监汇报职位直接下级职位招聘主管、薪酬福利主管、培训主管、绩效考核主管、员工关系主管人员管理权限薪酬□无■建议权□决定权直接下级人数5人绩效□无■建议权□决定权直接管辖团队5个配...
2025-05-05
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分公司薪酬福利及绩效考核专员.doc
香港中旅国际投资中央平台人力资源项目职位描述文件(薪酬福利及绩效考核专员)职位识别信息职位名称薪酬福利及绩效考核专员所属部门人力资源部职位编号所在城市深圳工作地点出差要求■无□偶尔□经常□常驻版本号V1.0生效日期2003年7月5日工作网络关系直接上级职位分公司人力资源及行政部经理汇报职位直接下级职位人员管理权限薪酬■无□建议权□决定权直接下级人数绩效■无□建议权□决定权直接管辖团队配备■无□建议权□决定...
2025-05-05
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职位描述- 营运助理经理.doc
香港中旅国际投资中央平台人力资源项目职位描述文件职位识别信息职位名称AssistantManager,Operations所属部门ContactCenter职位编号CCSZ0010所在城市SZ工作地点ContactCenter出差要求□无□偶尔□经常□常驻版本号V1.0生效日期2005年6月15日工作网络关系直接上级职位Manager,Operations汇报职位直接下级职位LeadTravelConsultant,TravelConsultants人员管理权限薪酬□无□建议权□决定权直接下级人数绩效□无□建议权□决定权...
2025-05-05
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项目公司财务部部门考核指标-20051228.doc
项目公司财务部关键业绩考核指标（部门）一、关键业绩定量指标指标名称权重指标含义/衡量因素信息来源评分方法1．款项收存的差错率25%考察销售现场各种款项的收存工作，及时结款，不出差错Z=期内处理款项出错数/工作处理总数财务部基准值80%努力值100%挑战值100%二、关键业绩定性指标指标名称权重指标含义信息来源评分方法优秀（100~120分）良好（80~99分）合格（60~79分）需改进（60分以下）2、统计分析20%制作分析表，对应收...
2025-04-23
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2005年大连分公司奖金考核办法.doc
2005年北京用友软件股份公司大连分公司奖金计提考核办法总则总则一、业绩计算原则1、考核办法涉及所有股份公司销售控股公司及参股公司产品与服务的业绩计算的原则，执行用友董经管字2005第02号《关于股份公司销售控股公司及参股公司产品与服务的业绩计算及奖金计提要求》。2、与合作伙伴(含联营公司及代理)协同的项目，收入中划归合作伙伴的部分不计算业务人员的业绩，也不计提业务人员的奖金。为保障业务人员的积极性，业务人...
2025-04-24
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通威员工职业发展手册.doc
员工职业发展手册通威集团有限公司通威集团有限公司员工职业发展手册新华信管理咨询制作2002年8月22日员工职业发展手册通威集团有限公司目录前言...............................................................3第一章职级系统介绍................................................41.1岗位分类...................................................41.2发展序列分类...............................................4第二...
2025-04-28
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通威集团发展部各岗位年度考核表.xls
编号年通威公司员工年度考核表部门发展部岗位姓名考核项目加权得分考核内容得分年度工作评价10030能力团队合作2010影响能力20战略思考20责任管理20主动性20合计100态度是否注重协作，发挥团队精神2510是否勇于承担责任1525是否注重员工培训15是否要求自己以身作则20合计10010050总计100经理权重(100%)权重(100%)是否关注公司长期的发展方向及长期目标的实施季度KPI考核平均成绩(人力资源部填写)考核人签名人力资源部意见关键事...
2025-04-28
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通威员工能力态度注释简表v1.doc
人际交往能力关系建立能够与他人建立可信赖的长期关系团队合作能够与他人合作共事，相互支持，保证团队任务的完成解决矛盾能够解决已发生的矛盾，不致对工作产生大的负面影响敏感性能关心他人，体谅他人，领会他人的请求，有时帮助想办法解决影响力团队发展能够根据公司要求努力促进团队的协作和沟通，使工作顺利开展说服力能说服下级、同事、上级接受某一看法与意见应变能力待人处世较灵活，能够根据公司要求，认可公司变化所...
2025-04-30
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副总工程师.doc
副总工程师岗位说明书岗位编号：岗位名称副总工程师所属部门研发中心总工室直接上级总工室主任直接下属编写日期2003年2月编写部门研发中心工作目的为了实现集团公司的发展战略，促进集团公司各板块业务的全面发展，在公司发展战略和相关规章制度的指引下，完成研发中心下达的产品研发计划及其它任务。工作职责1．参与制定并实施各项研发管理制度和规程，在制度上确保集团产品研发工作有序、顺利地进行；参与制定产品研发和技...
2025-05-01
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工程部经理.doc
仓储工程公司工程部经理岗位说明书岗位编号：岗位名称工程部经理所属部门仓储工程公司工程部直接上级仓储工程公司总工程师直接下属所分管部门经理、人员等编写日期2002年12月编写部门仓储工程公司工作目的为了实现集团公司的发展战略，促进本公司业务的全面发展，在集团公司发展战略和相关规章制度的指引下，协助总工程师的工作，负责本公司的工程部工作,完成公司下达的各项任务。工作职责1.负责本部门制度体系建设；建立健全...
2025-05-01
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长丝一厂（领导班子）.doc
访谈记录时间：2005年6月13日上午10：00—11:30被访谈人：刘汉平、张厂长、徐厂长职位：长丝一厂厂长记录人：朱益宏地点：长丝一厂一、考核的力度太小，基本起不到什么作用，虽然对领导班子还是有一定作用，但对基层人员太小；希望加大力度二、公司下的考核指标不太现实，过于理想化，每个月都扣；希望指标具有合理性，可操作性三、各个分厂的考核不太一致，主要是因为大家的管理幅度不一样，有的厂品种多，有的厂品种少四、正...
2025-05-01
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部门绩效合同（保安部）.doc
绩效合同被考核部门：保安部直接主管（考核上级）：行政副总裁方面分类考核指标权重指标说明（定量）/工作要求（定性）信息来源考核说明考核项目部门职责指标60%1、厂区秩序维护保安巡逻密度50%20%厂区巡逻路线每天巡逻次主管副总裁评定、相关数据季度考核治安发案率50%加强厂区治安管理，消除治安隐患，降低发案率2、消防工作管理消防设施维护管理30%20%消防设施定期维护更新，并检查其性能主管副总裁评定、相关数据火警处理的...
2025-05-01
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员工绩效合同（业务员）.doc
绩效合同被考核人：业务员()直接主管（考核上级）：销售中心经理方面分类考核指标权重指标说明（定量）/工作要求（定性）信息来源考核说明考核项目公司KPI20%1、年度收入完成率10%财务报表年度考核2、利润完成率10%财务报表岗位职责指标50%1、负责报价、洽谈、发货等日常销售和回款工作，完成销售计划销售计划的完成率（50%）30%实际销售完成数量/销售计划数量相关统计数据月度考核销售的回款时间（50%）实际销售回款时间必须在...
2025-05-01
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通用技术.xls
被考核人部门岗位直接领导考核期编号考评标准说明考核人信息来源评分权重得分30%30%20%15%5%总得分期末说明人力资源部审核（分厂）工艺员岗位KPI表年度关键业绩指标KPI指标1、保证工艺试制定型符合产品工艺技术要求。1、参与解决试制中的工艺技术，对交办的问题处理及时、正确。当日交办的问题当日提出解决意见并积极处理，延误一天扣5分。2、对所负责办理的工艺定型和工装定型手续完整、及时、无误。每发现一次失误扣5分。单位...
2025-05-01
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