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检修部组织岗位建议原检修部组织岗位情况主任主任助理机械分部机械分部主管副主管水轮机主、副专责发电机主、副专责调速器主、副专责金结主、副专责辅设主、副专责技工A岗技工B岗培训岗综合员电气分部电气分部主管副主管高压主、副专责低压主、副专责试验主、副专责油务主、副专责培训岗自动化分部自动化分部主管副主管自动主、副专责保护主、副专责监控主、副专责通信主、副专责培训岗水工分部水工分部主管副主管观测主、副专责水情主、副专责水工主、副专责水库主、副专责培训岗技工A岗技工B岗技工A岗技工B岗技工A岗技工B岗综合员一岗有些工作和办公室重复如发图纸主负专责在岗位规定上虽与各技工岗有不小区别，但实际上工作区别不大检修部岗位繁多，但实际上不少相近，实际操作也是相互补缺，一些岗位建议合并仪表主、副专责检修部：职能分析有待改进之处1.岗位繁多，与实际上的操作不相符。2.主负专责在岗位规定上虽与各技工岗有不小区别，实际在工作区别不大,但岗薪系数差别大。3.检修部考核指标较细化，但实际没有按指标考核，建议总体上还应以绩效为导向。4.综合员一岗有些工作和办公室重复如发图纸。建议1.把岗位进行精简、相似的合并，加强员工素质、使员工的适应性加强。2.把主负专责，技工岗设置成专责A、B、C岗。3.检修综合员要增加一些技术联络、技术档案管理工作。4.考核应加上运行部门的满意度考核。5.检修部的分部设置可以重组成三个组，一个组白班，一个组on-call,一个组轮休。考核要点1.运行部门满意度考核2.机组可用率指标考核3.过渡时期可以加缺陷处理率指标战略管理与环境要求：•电厂发电后，以电站运行发电为主，检修与运行是服务和被服务的关系，检修部应树立服务意应识，运行对检修设满意度考核。建议一：岗位合并水轮机主、副专责发电机主、副专责调速器主、副专责辅设主、副专责技工A岗技工B岗培训岗高压主、副专责低压主、副专责试验主、副专责油务主、副专责培训岗自动主、副专责监控主、副专责通信主、副专责培训岗观测主、副专责水工主、副专责水库主、副专责培训岗技工A岗技工B岗技工A岗技工B岗技工A岗技工B岗主机专责、辅机专责A、B、C岗电气专责、试验专责A、B、C岗自动化专责、保护专责、控制专责、通信专责A、B、C岗；水工专责、水情专责A、B、C岗合并后岗位原岗位保护主、副专责水情主、副专责金结主、副专责仪表主、副专责建议二：建立面向任务的组织结构主任主任助理机械分部机械分部综合员电气分部电气分部自动化分部自动化分部水工分部水工分部原组织：面向专业主任主任助理维修一班维修一班维修二班维修二班维修三班维修三班未来组织：面向任务12人12人12人6人7人14人9人综合员说明1.随着时间的推移，运行部人员将逐步减少，部分人员将充实维修部门。2.水工的人员从维修班中分离出来单列。新的岗位设置主任主任助理维修一班维修一班主管副主管维修二班维修二班主管副主管维修三班维修三班主管副主管各专业专责ABC岗各专业专责ABC岗各专业专责ABC岗综合员如何由专业型组织向任务型组织过渡任务型组织特点：以任务结果为导向，工作明确有利于班内沟通、工作效率的提高和班内成员的专业口径的拓宽，有利于培养团班精神但对组员的素质提出了较高要求，建议通过定期和不定期地进行跨班研讨来加强专业知识的积累现实情况：人员的专业水平参差不齐，分成几个班后，会形成某些组的某些专业人员的素质还不具备独挡一面的能力分成几个班后，由于人员经验、人力状况和磨合等原因，需要一个过渡期过渡方案一（推荐）：在过渡时期，对组织只进行微调，组织岗位图见后一张，给人员的成长提供一至两年的时间，但岗位尽量按三的倍数设置，为过渡到最终方案打基础。过渡方案二：在一段时期内，由一个班值白班，另一班全天on-call，一个班轮休。抽调其它班的人员加班协助有困难的班；设几个机动岗，由专业水平较高的人员来承担，他们帮助有困难的班完成任务；过渡方案一的岗位设置（微调）主任主任助理机械分部机械分部主管综合员电气分部电气分部主管自动化分部自动化分部主管水工分部水工分部主管各专业专责ABC岗各专业专责ABC岗各专...