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成飞集团全面诊断咨询项目组织部0623-新华信.doc
成飞集团全面诊断咨询项目成飞集团党委组织部：为了进一步做好成飞集团全面诊断咨询项目这项工作，我公司准备向成飞集团公司各单位发放调查问卷。为了把这项工作做细做实，我公司现请贵部提供公司各部门的组织结构设置和集团公司正职、副职、副总师，各部门单位处（含副处）、科（含副处）各级别的人数（表格附后）。请予以协助。对于贵部的协作，我们表示深深的谢意！我们的办公地点：381－208电话：87406849新华信成飞集团全...
2025-05-02
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成飞访谈记录20030617.doc
访谈目录访谈目录11.财务处：李国祥（03-06-018,1420-1530）23.成飞生产指挥：程福波（03-06-17,0830-1010）54.成飞生产处：苏群胜（03-06-17,1030-1200）75.成飞数控中心：汤立民03-04-04,1420-1530）106.成飞数控中心：卢晓明（03-04-04,1530-1630）137.成飞生产处：汪全洪（03-04-04,0930-1000）158.成飞热表中心：程学生（03-04-04,1730-1800）161.财务处：李国祥（03-06-018,1420-1530）会议主题日期2003-06-16被访谈人李...
2025-05-02
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北京汽车制造厂有限公司战略规划实施及管理提升项目－会议决策机制优化建议方案－新华信20040927.ppt
2004年9月27日北京汽车制造厂有限公司会议决策机制优化方案25/5/2版权所有，不得翻印第2页北京汽车制造厂有限公司会议决策机制优化方案目录一、会议决策机制概述二、北汽会议决策制度和议事规则建议（一）经营决策委员会会议决策制度和议事规则（二）执行委员会会议制度和议事规则（三）专业工作会议制度和议事规则（四）部门工作会议制度和议事规则25/5/2版权所有，不得翻印第3页北京汽车制造厂有限公司会议决策机制优化方案决...
2025-05-02
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国安创想企业文化培训材料.ppt
北京国安创想通信技术有限公司人力资源管理咨询企业文化培训材料中国北京2002年11月16日机密第2页保密文件、版权所有国安创想企业文化培训材料2002年11月16日今日议题企业文化的探讨建设企业文化的核心层国安创想企业文化第3页保密文件、版权所有国安创想企业文化培训材料2002年11月16日企业文化企业行为企业行为社会文化社会文化企业文化企业文化企业文化是一种“团体经验的学得产物”是某个特定团体在学习处理外在适应与內部...
2025-05-02
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科龙集团企业文化.doc
科龙集团企业文化万龙耕心]工程命名释义在变幻莫测的经济大潮中，科龙人敏锐地感觉到企业文化的重要性，认为二十一世纪的竟争将是知识的竞争、文化的竞争，企业文化将是企业发展的推动力，是一种新型的生产力，因此科龙人把塑造企业文化作为当务之急，冀望通过本次活动为科龙的企业文化注入新的活力，为下个世纪的再创辉煌打下坚实的基础，“万龙耕心”工程因此应运而生，此命名实际上也表达出科龙的每位员工身上都能体现出科龙...
2025-05-02
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关于办理《北京市工作居住证》和北京市引进人才的实施细则.doc
关于办理〈北京市工作居住证〉和北京市引进人才的实施细则为了吸引人才，稳定骨干，鼓励员工长期为公司服务，使公司拥有一支同行业中最优秀的员工队伍，公司依据北京市人事局京人发[1999]38号文件的精神，为员工办理〈北京市工作居住证〉和北京市引进人才手续。特作如下规定一、适用范围公司已转正的正式员工，均可向公司提出书面申请，报到人力资源部备案。二、受理条件35周岁以下且身体健康者；符合下列条件之一，可申请办...
2025-05-02
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商务部-结费主管-2.doc
工作分析问卷二新华信国安创想咨询项目组工作分析问卷二说明：1、此问卷需要由岗位的直接管理上级填写，填写时请注意只针对岗位而不针对个人。2、填写问卷之前，请您先浏览一遍，并仔细、准确地回答问题，如有疑问请拨打公司内部电话6001找新华信咨询组询问。3、交卷方式为电子版，请在10月30日（星期三）下午6点前将电子版发给人力资源部马砚如。4、在提交文档时，请修改文件名格式为“****（部门）****（工作分析的岗位）****...
2025-05-02
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咨询合同—030303－正式协议.doc
合同号：___________温州市冠盛汽车零部件制造有限公司管理咨询合同温州市冠盛汽车零部件制造有限公司和北京远卓创业咨询有限公司日期：2003年3月3日地点：中国温州温州市冠盛汽车零部件制造有限公司管理咨询合同温州市冠盛汽车零部件制造有限公司（以下简称“委托方”）委托北京远卓创业咨询有限公司（以下简称“受托方”），就“温州市冠盛汽车零部件制造有限公司人力资源管理”提供咨询服务，双方就此签署如下合同：一委托内...
2025-05-02
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第一轮访谈对象：应树登 .doc
访谈对象：应树登董事财务副总经理分管财务部、综合部、法律证券部日期：1999/11/11访谈人：李放李奎征陈韬1、对公司现状、未来及这次咨询项目的看法。对现状较满意，但仍有差距。-上市成功，净融资35亿元-比宁沪、成渝企业化步子更快。-领导班子团结、尽职——很重要。-离现代企业制度仍有距离——领导层无企业经验，中层经理无管理岗位的经验（以前多为科级以下干部）——内部管理直到98年下半年才好转。对未来的看法-原...
2025-05-03
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员工绩效记分卡-V4.xls
销售人员绩效记分卡绩效指标指标定义评价标准销售额ABCDE销售回款ABC本月度回款计划DE销售费用ABCDEAB特别突出地按照本职位要求进行工作，受到多方的认同C没有发生不符合本职位工作要求的事件D发生两次以上不符合本职位工作要求的事件E根据不同的项目阶段，设定不同的销售额指标，具体根据销售部的指标进行分解完成当期任务额120%完成当期任务额110%完成当期任务额100%完成当期任务额90%以下完成当期任务额80%以下超额完成本月...
2025-05-04
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职位说明书——人力资源部经理.doc
职位说明书——人力资源部经理职位名称人力资源部经理所属部门人力资源部直接上级职位分管副总编写日期2002年6月编写部门人力资源部直接下属职位名称人员编制2、薪酬管理、绩效管理、人事管理专员13、招聘、培训、劳动关系管理专员1工作目的分析并建立人力资源管理体系，为公司战略目标的实现提供人力资源保障，并使员工价值得到实现；宣传宏扬企业文化主要职责职责的履行必须基于ISO9000的规范要求——1、通过分析人力资源现状...
2025-05-04
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人力资源部方案沟通.doc
人力资源部：1．工程管理这一块：重点是成本控制2．对销售部来讲，比较特殊，还是应该月度考核。指标比较好提炼3．读者满意度主要给推广部看的。这个指标比较特殊，以前做过一次外部客户满意度调查4．培训，招聘，人员流动是否能够综合的就表现出来内部客户满意度？现在员工对招聘非常重视，而且招聘不是我们说了算，是由各部门决定，而且条件都是固定的，有些条件缺乏市场竞争力。5．资产管理部有一个人，公司外派到其他公司，...
2025-05-04
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12国际业务主管职位.doc
中国南方航空新疆公司市场营销部职位手册业务管理室国际业务主管职位说明文件编号：XJ-PM-SC-12修订状态：A/0工作名称：国际业务主管直接上级：业务管理室主任直接下属：无工作分析时间:2002年12月工作概述：组织、协调和参与国际业务活动，进行商务谈判；参加国际航协活动并保持行业信息畅通。主要职责和责任业业务工作负责国际商务的谈判、签约准备；及时反馈商务信息，提交国际市场分析报告和合作建议；参与国际航协的行业...
2025-05-04
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35一级监督员.doc
中国南方航空新疆公司市场营销部职位手册服务质量监督站一级检查员职位说明文件编号：XJ-PM-SC-35修订状态：A/0服务质量监督站一级检查员职位说明工作名称：一级检查员直接上级：检查站站长直接下属：无工作分析时间:2002年12月工作概述：实时收集、分析公司各部门服务工作信息和旅客投诉信息，提交调查分析报告，提出改善公司服务质量的建议。主要职责和责任业业务工作负责检查公司各部门服务质量工作，处理旅客、货主因公司...
2025-05-04
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73货运处组织架构及隶属关系.doc
中国南方航空新疆公司市场营销部职位手册货运处组织架构及隶属关系文件编号：XJ-PM-SC-73修订状态：A/0货运处经理综合管理室副主任综合管理室副主任生效日期：2003年2月25日第1页共1页货运处副经理货运处副经理货运处副经理市场开发室主任货运管理室主任综合管理室主任市场开发室副主任进港问询员市内营业员进港发货员出港保管员市内保管员出港收货员出港配载员查询员邮件保管员进港保管员进港室主任进港室副主任出港室主任出港...
2025-05-04
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4.2内部审核管理.doc
文件编号：XJ-TM-39修订状态：A/0内部审核管理中国南方航空新疆公司管理手册1规定内部审核管理的原则和方法。2公司应按计划的时间间隔进行内部审核，以确定管理体系是否：a)符合策划的安排、ISO9000族国际标准的要求以及组织所确定的管理体系的要求；b)得到有效实施和保持。公司将制定并实施《内部审核管理程序》《内部审核管理程序》将规定：a)内部审核的要求；b)审核计划应基于被审核活动和区域的状态、重要性以及...
2025-05-04
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40最低设备放行清单(MEL)管理流程.doc
文件编号：XJ-WI-AY-07修订状态：A/0最低设备放行清单(MEL)管理流程中国南方航空新疆公司管理程序/管理流程1.0目的为最低设备放行清单的管理提供程序准则，以最低设备放行清单为依据严把飞机放行关，在确保飞行安全的前提下，提高飞机利用率，争取最大经济效益。2.0适用范围适用于最低设备清单的制定、修改、审批与使用。3.0管理程序流程职责工作要求相关文件／记录运行标准部项目主管及时接收MMEL修改版，接收时填写登记表...
2025-05-04
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10记录表格目录.doc
记录控制表文件编号：XJ-WI-SJ-10修订状态：A/0中国南方航空新疆公司审计工作手册序号质量记录名称记录编号版本使用部门归档部门保存期限00现金盘点表(一)XJ-QR-SJ-01-AA/0审计部审计部长期01现金盘点表(二)XJ-QR-SJ-02-AA/0审计部审计部长期02银行存款调节表XJ-QR-SJ-03-AA/0审计部审计部长期03审计工作记录(一)XJ-QR-SJ-04-AA/0审计部审计部长期04审计工作记录(二)XJ-QR-SJ-05-AA/0审计部审计部长期05调查记录XJ-QR-SJ-06-AA/...
2025-05-04
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20不正常航班的处理 .doc
中国南方航空新疆公司客舱服务工作手册不正常航班处理工作规范文件编号：XJ-WI-KF-13修订状态：A/O1.0目的：规范不正常航班处置工作，确保航班不正常时客舱服务工作得到有效控制。2.0适用范围：不正常航班的处置。3.0职责：3.1客舱服务部值班经理负责对客舱服务部各科室的指挥、协调。3.3客舱部遣派室负责航班值班人员的调整，及与航务通信联系。3.4市场营销部负责不正常航班地面服务代理协议的签订、提供不正常航班地面服务(如...
2025-05-04
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KCB-019-机供品订货询价单.doc
中国南方航空新疆公司客舱服务工作手册机供品订货询价单记录编号：XJ-QR-KC-58-A单据编号：6021询价日期：微机序号：需方信息需方单位：单位地址：邮编：电话：传真：报价人：需方询价说明：供方信息供方名称：单位地址：邮编：电话：传真：经办人：供方报价说明：询价品种序号名称规格/型号单位数量订货数参考价格可下浮价格1.2.3.4.5.6.7.8.9.10.制单人：
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